戴天榮-祐康食品集團有限公司董事長介紹

人物小結(jié):祐康食品集團有限公司創(chuàng)辦者、祐康食品集團有限公司董事長，被評為“省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等榮譽稱號

戴天榮簡介:

戴天榮，浙江省杭州市人，畢業(yè)于杭州大學(xué)企管系，澳門科技大學(xué)工商管理碩士，浙江大學(xué)MBA研究生特聘導(dǎo)師，現(xiàn)任祐康食品集團有限公司董事長。22歲就擔(dān)任杭州某部門共青團書記，為政界看好其仕途無量，但卻在上世紀90年代“辭官下海”。1991年起創(chuàng)辦祐康食品集團有限公司，擔(dān)任董事長、總裁、黨委書記，先后被評為“省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等榮譽稱號。浙江省企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事、杭州市民營（私營）企業(yè)協(xié)會副會長、江干區(qū)慈善總會副會長、杭州市質(zhì)量協(xié)會常務(wù)副會長、江干區(qū)留學(xué)生聯(lián)誼會會長，并擔(dān)任杭州市十屆人大代表、杭州市江干區(qū)十一、十二屆人大常務(wù)委員會委員、浙江省第十二次黨代會代表。在2007年他還以列席代表的身份參加了中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會。

小生意中的大乾坤

上世紀八十年代，20出頭的戴天榮在一家公司從事商品貿(mào)易，做過百貨、絲綢、鋼材等生意，當(dāng)然也做過食品。那時候，人們收入低，物質(zhì)供應(yīng)匱乏，可就是在這樣的條件下，戴天榮敏銳地感覺到，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費者的消費需求也會隨之發(fā)生明顯變化。

戴天榮說：“我印象最深刻的是，那時候白糖棒冰和赤豆棒冰銷路非常好。可是人們收入增加生活條件好了，對冷飲的需求肯定會快速增長，當(dāng)時冷飲行業(yè)才剛剛起步，正是進入的最佳時機，所以我把單純做貿(mào)易轉(zhuǎn)向了產(chǎn)貿(mào)結(jié)合，辦起了祐康。”

戴天榮的預(yù)計沒有錯，從上世紀90年代開始，我國冰淇淋市場保持了20%以上的增長速度，2004年冰淇淋消費總額為230億元人民幣。

正是識破了小生意中的乾坤，戴天榮抓住了時代給予的機會。2005至2007年，祐康集團連續(xù)三年入選“全國民營企業(yè)500強”。

思想觀念

從3分錢的棒冰看到商機的戴天榮提出的目標(biāo)是打造“國際佑康，實力佑康，百年佑康”。當(dāng)戴天榮2000年第一次向員工透露佑康一定要走國際化路線時，佑康的員工大多是禮貌地抑制了吃驚的表情。但是戴天榮堅信惟有國際化才能生存，在食品行業(yè)摸爬滾打十幾年，戴天榮很清楚如何做大：“貸款去央視鋪廣告，銷售馬上就會上來的。但是后續(xù)如何跟上呢？”戴天榮認為先做大后做強不符合自己對企業(yè)的預(yù)期，“我的想法是，先做精做細，然后做強做大。”

責(zé)任體現(xiàn)

每次我一到國外考察看到他們的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控，就灰心喪氣了，當(dāng)時的想法就是回來趕緊把企業(yè)關(guān)門算了，因為差距太大了。如果和這些國際同行展開競爭，那真是太可怕了。可是，一回到國內(nèi)，我馬上又信心百倍，雄心萬丈了。因為我畢竟是看到了差距，而國內(nèi)的還有很多企業(yè)甚至不知道危機已經(jīng)迫在眉睫了。”體化的浪潮中，中國市場并不能置身事外，勢必成為國際市場的一部分。中國的企業(yè)必須學(xué)會在國外和外國企業(yè)競爭，更得學(xué)會在國內(nèi)和外國企業(yè)展開競爭。“食以安為先”，戴天榮決定一開始就用最嚴格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。1997年佑康導(dǎo)入ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，2004年佑康通過國家食品安全HACCP認證。而目前國內(nèi)通過這項論證的食品企業(yè)為數(shù)并不多。

品位生活

身高1.84米的戴天榮看上去并不像個杭州人，說話也與典型浙商謹小慎微的風(fēng)格不同，談話間時不時就迸出“品牌戰(zhàn)略”、“國際化”之類的時髦名詞。對于戴天榮來說，人生最大的快樂莫過于有所追求，工作著是美麗的。他在自己公司行政大樓的墻壁上，貼了一幅畫。畫面上是一只兇猛的獅子和幾只機警的羚羊。戴天榮說：“在非洲叢林里，獅子和羚羊在睡覺的時候，前腿從不彎曲，時刻保持著警覺。我們做企業(yè)也是這樣，百年路漫漫，市場風(fēng)云變幻，危險無處不在，無論祐康是獅子，還是羚羊，稍一放松，就有可能倒在半途。所以，我把這幅畫掛在墻上，既是對我自己的警戒，也是對所有員工的提醒。”

執(zhí)著的國際化追求

1999年完成股份制改造后，剛剛摘掉“集體企業(yè)”帽子的戴天榮迷上了“國際化”這個概念。

戴天榮說，他對“國際化”有自己的理解：“國際化不僅僅是海外銷售，而應(yīng)該是把中國當(dāng)作國際市場的一部分，重新布局產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。當(dāng)然，最終的目標(biāo)是在世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。”

所以在完全沒有上市需要的1999年，他就按照上市公司標(biāo)準(zhǔn)完成了公司法人治理結(jié)構(gòu)。

而祐康真正意義上的國際化之旅是從合資開始的。1999年與東南亞最大規(guī)模的酸奶制造企業(yè)泰國波馬國際合資成立的祐康達美，雖然未有預(yù)期的成功，但在戴天榮眼中，仍舊不失為一次很有幫助的嘗試：“泰方在投資時，可以準(zhǔn)確計算出我們廠房要4條線的投產(chǎn)才能將成本降到最佳水平，如果沒有這次合作，祐康可能要再過10年才能自己摸索出計算方法。”

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，2004年，戴天榮做出了到新加坡上市的決定。新加坡上市為祐康提供了嶄新的發(fā)展機遇和更為廣闊的發(fā)展平臺。