戴天榮-祐康食品集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):祐康食品集團(tuán)有限公司創(chuàng)辦者、祐康食品集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，被評(píng)為“省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者”、“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)

戴天榮簡(jiǎn)介:

戴天榮，浙江省杭州市人，畢業(yè)于杭州大學(xué)企管系，澳門(mén)科技大學(xué)工商管理碩士，浙江大學(xué)MBA研究生特聘導(dǎo)師，現(xiàn)任祐康食品集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。22歲就擔(dān)任杭州某部門(mén)共青團(tuán)書(shū)記，為政界看好其仕途無(wú)量，但卻在上世紀(jì)90年代“辭官下海”。1991年起創(chuàng)辦祐康食品集團(tuán)有限公司，擔(dān)任董事長(zhǎng)、總裁、黨委書(shū)記，先后被評(píng)為“省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者”、“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)。浙江省企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事、杭州市民營(yíng)（私營(yíng)）企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、江干區(qū)慈善總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、杭州市質(zhì)量協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、江干區(qū)留學(xué)生聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)，并擔(dān)任杭州市十屆人大代表、杭州市江干區(qū)十一、十二屆人大常務(wù)委員會(huì)委員、浙江省第十二次黨代會(huì)代表。在2007年他還以列席代表的身份參加了中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)。

小生意中的大乾坤

上世紀(jì)八十年代，20出頭的戴天榮在一家公司從事商品貿(mào)易，做過(guò)百貨、絲綢、鋼材等生意，當(dāng)然也做過(guò)食品。那時(shí)候，人們收入低，物質(zhì)供應(yīng)匱乏，可就是在這樣的條件下，戴天榮敏銳地感覺(jué)到，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)需求也會(huì)隨之發(fā)生明顯變化。

戴天榮說(shuō)：“我印象最深刻的是，那時(shí)候白糖棒冰和赤豆棒冰銷(xiāo)路非常好。可是人們收入增加生活條件好了，對(duì)冷飲的需求肯定會(huì)快速增長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)冷飲行業(yè)才剛剛起步，正是進(jìn)入的最佳時(shí)機(jī)，所以我把單純做貿(mào)易轉(zhuǎn)向了產(chǎn)貿(mào)結(jié)合，辦起了祐康。”

戴天榮的預(yù)計(jì)沒(méi)有錯(cuò)，從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，我國(guó)冰淇淋市場(chǎng)保持了20%以上的增長(zhǎng)速度，2004年冰淇淋消費(fèi)總額為230億元人民幣。

正是識(shí)破了小生意中的乾坤，戴天榮抓住了時(shí)代給予的機(jī)會(huì)。2005至2007年，祐康集團(tuán)連續(xù)三年入選“全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”。

思想觀念

從3分錢(qián)的棒冰看到商機(jī)的戴天榮提出的目標(biāo)是打造“國(guó)際佑康，實(shí)力佑康，百年佑康”。當(dāng)戴天榮2000年第一次向員工透露佑康一定要走國(guó)際化路線時(shí)，佑康的員工大多是禮貌地抑制了吃驚的表情。但是戴天榮堅(jiān)信惟有國(guó)際化才能生存，在食品行業(yè)摸爬滾打十幾年，戴天榮很清楚如何做大：“貸款去央視鋪廣告，銷(xiāo)售馬上就會(huì)上來(lái)的。但是后續(xù)如何跟上呢？”戴天榮認(rèn)為先做大后做強(qiáng)不符合自己對(duì)企業(yè)的預(yù)期，“我的想法是，先做精做細(xì)，然后做強(qiáng)做大。”

責(zé)任體現(xiàn)

每次我一到國(guó)外考察看到他們的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控，就灰心喪氣了，當(dāng)時(shí)的想法就是回來(lái)趕緊把企業(yè)關(guān)門(mén)算了，因?yàn)椴罹嗵�大了。如果和這些國(guó)際同行展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，那真是太可怕了。可是，一回到國(guó)內(nèi)，我馬上又信心百倍，雄心萬(wàn)丈了。因?yàn)槲耶吘故强吹搅瞬罹啵�而�?guó)內(nèi)的還有很多企業(yè)甚至不知道危機(jī)已經(jīng)迫在眉睫了。”體化的浪潮中，中國(guó)市場(chǎng)并不能置身事外，勢(shì)必成為國(guó)際市場(chǎng)的一部分。中國(guó)的企業(yè)必須學(xué)會(huì)在國(guó)外和外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，更得學(xué)會(huì)在國(guó)內(nèi)和外國(guó)企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。“食以安為先”，戴天榮決定一開(kāi)始就用最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。1997年佑康導(dǎo)入ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，2004年佑康通過(guò)國(guó)家食品安全HACCP認(rèn)證。而目前國(guó)內(nèi)通過(guò)這項(xiàng)論證的食品企業(yè)為數(shù)并不多。

品位生活

身高1.84米的戴天榮看上去并不像個(gè)杭州人，說(shuō)話也與典型浙商謹(jǐn)小慎微的風(fēng)格不同，談話間時(shí)不時(shí)就迸出“品牌戰(zhàn)略”、“國(guó)際化”之類的時(shí)髦名詞。對(duì)于戴天榮來(lái)說(shuō)，人生最大的快樂(lè)莫過(guò)于有所追求，工作著是美麗的。他在自己公司行政大樓的墻壁上，貼了一幅畫(huà)。畫(huà)面上是一只兇猛的獅子和幾只機(jī)警的羚羊。戴天榮說(shuō)：“在非洲叢林里，獅子和羚羊在睡覺(jué)的時(shí)候，前腿從不彎曲，時(shí)刻保持著警覺(jué)。我們做企業(yè)也是這樣，百年路漫漫，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，危險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)論祐康是獅子，還是羚羊，稍一放松，就有可能倒在半途。所以，我把這幅畫(huà)掛在墻上，既是對(duì)我自己的警戒，也是對(duì)所有員工的提醒。”

執(zhí)著的國(guó)際化追求

1999年完成股份制改造后，剛剛摘掉“集體企業(yè)”帽子的戴天榮迷上了“國(guó)際化”這個(gè)概念。

戴天榮說(shuō)，他對(duì)“國(guó)際化”有自己的理解：“國(guó)際化不僅僅是海外銷(xiāo)售，而應(yīng)該是把中國(guó)當(dāng)作國(guó)際市場(chǎng)的一部分，重新布局產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。當(dāng)然，最終的目標(biāo)是在世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品。”

所以在完全沒(méi)有上市需要的1999年，他就按照上市公司標(biāo)準(zhǔn)完成了公司法人治理結(jié)構(gòu)。

而祐康真正意義上的國(guó)際化之旅是從合資開(kāi)始的。1999年與東南亞最大規(guī)模的酸奶制造企業(yè)泰國(guó)波馬國(guó)際合資成立的祐康達(dá)美，雖然未有預(yù)期的成功，但在戴天榮眼中，仍舊不失為一次很有幫助的嘗試：“泰方在投資時(shí)，可以準(zhǔn)確計(jì)算出我們廠房要4條線的投產(chǎn)才能將成本降到最佳水平，如果沒(méi)有這次合作，祐康可能要再過(guò)10年才能自己摸索出計(jì)算方法。”

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，2004年，戴天榮做出了到新加坡上市的決定。新加坡上市為祐康提供了嶄新的發(fā)展機(jī)遇和更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)。