孫伊萍-內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司總裁介紹

個(gè)人簡歷

孫伊萍（1967.10-）女，福建云霄人。漢族，畢業(yè)于中國農(nóng)業(yè)大學(xué)，獲食品工程專業(yè)學(xué)士學(xué)位及農(nóng)產(chǎn)品加工工程專業(yè)碩士學(xué)位，中共黨員。2012年4月12日，孫伊萍出任蒙牛乳業(yè)公司總裁。

工作經(jīng)歷

1997年7月—2002年1月， 孫伊萍廣東太古可口可樂有限公司任副總經(jīng)理期間，掌管公司的財(cái)務(wù)、行政、人事、資訊等重要部門；

2002年2月—2006年12月，孫伊萍在海南可口可樂飲料有限公司、湛江中糧可口可樂飲料有限公司擔(dān)任總經(jīng)理；

2007年1月—2012年4月， 孫伊萍在中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司副總經(jīng)理、中糧地產(chǎn)成都有限公司總經(jīng)理；

2007年7月，孫伊萍首次跨行業(yè)發(fā)展，擔(dān)任中糧地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司副總經(jīng)理、中糧地產(chǎn)成都公司總經(jīng)理。

榮譽(yù)成就

2013年5月18日，由《中國企業(yè)家》主辦的第五屆中國“商界木蘭年度人物”在京揭曉，孫伊萍榮獲“商界木蘭年度人物”；

2013年7月18日，新華網(wǎng)“2013年（第四屆）中國食品安全高層對話”在北京舉辦，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)總裁孫伊萍憑借一系列推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的舉措，榮獲“網(wǎng)友最喜愛的乳制品及飲料行業(yè)領(lǐng)軍人物”；

2013年9月25日，孫伊萍獲得由亞洲商業(yè)協(xié)會主辦的亞太企業(yè)精神獎(jiǎng)（APEA）所頒發(fā)的第四屆“行業(yè)領(lǐng)袖”獎(jiǎng)；

2014年1月17日，蒙�？偛脤O伊萍榮獲“中國企業(yè)社會責(zé)任杰出企業(yè)家”稱號；

2014年4月26日，孫伊萍以帶領(lǐng)蒙牛所取得的成績得到業(yè)界的肯定,再度獲得“2014年度最具影響力商界木蘭人物”,這也是她連續(xù)兩年獲此殊榮；

“2014年福布斯中國商界女性排行榜” 6月10日發(fā)布,蒙牛乳業(yè)總裁孫伊萍以其出眾的管理能力及對蒙牛的變革成效榮登榜單第五名，與華為公司董事長孫亞芳、格力電器董事長董明珠等商界領(lǐng)袖一道，成為中國首度獲此殊榮的女性精英企業(yè)家。

被寧高寧欽點(diǎn)很“意外”

2012年3月的一天，時(shí)任中糧地產(chǎn)副總的孫伊萍接到了中糧集團(tuán)董事長寧高寧的電話，約她到北京面談。當(dāng)忐忑的孫伊萍得知集團(tuán)希望她接手蒙牛時(shí)，她“非常意外”。留給孫伊萍考慮的時(shí)間只有兩周，一直拖到最后一天，孫伊萍才點(diǎn)了頭。

寧高寧為什么選中她？孫伊萍笑言自己也不清楚。她只說在2011年底的中糧地產(chǎn)年會上，曾感覺到寧高寧對自己比較留意，多次點(diǎn)名讓她在會上發(fā)言。

不過，孫伊萍在食品飲料領(lǐng)域確實(shí)有著很強(qiáng)的專業(yè)優(yōu)勢。1993年，孫伊萍畢業(yè)于中國農(nóng)業(yè)大學(xué)，獲得食品工程專業(yè)學(xué)士學(xué)位和農(nóng)產(chǎn)品加工工程專業(yè)碩士學(xué)位；同年加入中糧集團(tuán)，從事中糧集團(tuán)對可口可樂裝瓶業(yè)務(wù)的投資管理業(yè)務(wù)。此后12年其先后在廣東太古可口可樂、海南可口可樂、湛江中糧可口可樂公司工作。

被打80分稱受抬舉

有媒體記者問孫伊萍能給自己在蒙牛工作的60天打多少分。孫伊萍笑稱這個(gè)不能自己打。蒙牛集團(tuán)行政總裁姚海濤表示：“如果從總裁的工作激情、工作辛苦程度來講，我想給總裁打110分。而如果從對蒙牛全面了解來講，她還不夠全面了解，她可能只有80分，或者再低點(diǎn)�！�

對此，孫伊萍笑說，目前自己沒有把蒙牛的工廠走一遍，想了解蒙牛生產(chǎn)基地、生產(chǎn)狀況、合作伙伴，但是時(shí)間太短，現(xiàn)在做的事情非常多，“打80分是高抬我了”。

面對危機(jī)快速反應(yīng)

就在大刀闊斧重塑蒙牛形象之時(shí)，孫伊萍卻面臨她到蒙牛后的第一場信任危機(jī)：6月17日，一名學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)上曝光蒙牛乳業(yè)冰淇淋代加工廠天輔乳業(yè)存在臟亂差問題，迅速引起社會輿論的廣泛關(guān)注。

6月18日，蒙牛乳業(yè)快速做出回應(yīng)，在其官方微博稱，已成立調(diào)查組趕往委托加工企業(yè)。6月20日，蒙牛乳業(yè)發(fā)布最新事件說明稱，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理存在違規(guī)情況，公司已責(zé)令該工廠就存在的問題立即整改；與此同時(shí)，對相應(yīng)的責(zé)任人已做出停職處理。此外，蒙牛乳業(yè)表示，將對全國所有的冰淇淋代加工廠進(jìn)行全面審查，嚴(yán)防此類問題再次發(fā)生。公司還對網(wǎng)友的監(jiān)督表示感謝，并向消費(fèi)者道歉。

快速發(fā)展的蒙牛近年來可謂麻煩不斷，但從此次事件的調(diào)查情況及處理結(jié)果來看，孫伊萍執(zhí)掌下的蒙牛面對負(fù)面的反應(yīng)速度有了很大提升。

新官上任

改變觀念

沒有質(zhì)量一切為負(fù)

“短短30天內(nèi)，我完成了從一開始懷疑、到被動接受、直到喜歡上這家公司、甚至有點(diǎn)興奮的全過程”，孫伊萍在給蒙牛員工的信中這樣表述自己對蒙牛態(tài)度的轉(zhuǎn)變：“因?yàn)槲以俅位氐搅宋沂煜さ男袠I(yè)，更驚訝地發(fā)現(xiàn)，我們對業(yè)務(wù)的理解是如此的相通。”

空降蒙牛60多天，孫伊萍已親自給員工寫了兩封信。“管理有層次，但是溝通無界，而公司80%的管理問題來自溝通”，孫伊萍說，自己親自寫信并通過自己的郵箱發(fā)送，將蒙牛的規(guī)劃、計(jì)劃、期望等和員工溝通，很多員工也給自己提出了很多好的建議。

孫伊萍還在公開信上這樣直接指出：“今天我要說，在奔跑的過程中，我們更需要的是夯實(shí)基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功、關(guān)注品質(zhì)，需要時(shí)時(shí)重溫我們的創(chuàng)始人牛根生曾經(jīng)說過的那句話"沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)"！”

上任初期，孫伊萍馬不停蹄地熟悉工作，了解公司整體經(jīng)營狀況，“過去的每一點(diǎn)成就只能佐證我們"做過正確的事情"，卻并不能掩飾我們的不足”，孫伊萍很清醒地看到，蒙牛正面臨著比以往任何時(shí)候都更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

快速行動

加大自營牧場建設(shè)

新蒙牛的質(zhì)量管理體系由“三套馬車”組成，包括質(zhì)量安全管理中心、營運(yùn)質(zhì)量管理中心和奶源質(zhì)量管理中心，分別由蒙牛乳業(yè)集團(tuán)總裁助理王艷松、蒙牛集團(tuán)副總裁白瑛以及蒙牛總裁助理王富負(fù)責(zé)，三人分別與孫伊萍簽署責(zé)任書�！皦毫Υ_實(shí)很大，但壓力是一種責(zé)任，這種壓力確實(shí)能夠保證千萬不能再有任何的差錯(cuò)”，白瑛這樣告訴記者。

三聚氰胺、黃曲霉素M1、奶粉含汞等事件，中國奶業(yè)屢屢出事，無不是源頭出現(xiàn)問題�！皩τ谒�有的乳業(yè)公司來說，目前都面臨著奶源建設(shè)的挑戰(zhàn)和壓力”，孫伊萍這樣表示，下一步蒙牛要加大牧場的建設(shè)，尤其是自營牧場的建設(shè)，目前蒙牛新成立了一個(gè)全資子公司“富源牧業(yè)”，專門負(fù)責(zé)蒙牛在全國籌建自營牧場的工作。

對于牧場的管理，孫伊萍表示有兩種模式，完全自建的牧場由蒙牛全方位管理；而對于蒙牛參股以及與蒙牛有長期戰(zhàn)略合作的牧場，蒙牛將協(xié)作管理。“對于后者，必須派出蒙牛的技術(shù)人員到現(xiàn)場參與管理”。

值得一提的是，在孫伊萍與媒體記者見面的頭一天，她剛從丹麥簽約考察回國，在丹麥，中糧、蒙牛以及歐洲乳業(yè)巨頭愛氏晨曦簽約，后者以22億港元成為蒙牛第二大戰(zhàn)略股東并參與管理。“蒙牛在奶源建設(shè)過程中，需要大量的專業(yè)技術(shù)人才”，孫伊萍表示。