李志民-河北怡達食品集團有限公司董事長介紹

人物小結：

李志民，男，1968年10月出生，河北省承德市人，漢族，大學學歷。河北怡達食品集團有限公司董事長，河北省人大代表，營子區(qū)政協委員；承德市工商聯第十二屆執(zhí)委會副會長。1983年至1989年9月在營子區(qū)金扇子村電鍍廠工作，1989年9月至1997年7月任承德霧靈山果脯廠廠長，1997年7月至2000年7月任河北怡達食品工業(yè)有限公司總經理，2000年7月起任河北怡達食品集團有限公司董事長。

大山深處“怡達紅”

燕山腹地，一個名叫金扇子的偏僻小山村；一個憨厚樸實、當時年僅21歲的農民李志民。毅然決定“愿把自身的全部精力，傾注給大山深處的“怡達紅”。就憑借這村前、房后、山野和眾鄉(xiāng)親們家家都有的鄉(xiāng)土資源；就憑借這一曾是皇家貢果的恩賜，做成了享譽海內外的大事業(yè)。叫響了“天下山楂在承德，承德山楂在怡達”之殊榮。從1989年始，歷經20載風雨兼程和艱苦創(chuàng)業(yè)，讓中國北方大型食品加工企業(yè)集團——河北怡達食品集團有限公司，屹立于河北承德、鷹手營子礦區(qū)金扇子這個名不見經傳的深山小村。

現集團公司年綜合生產能力20萬噸，生產山楂休閑食品、罐頭、飲料三大類產品，200多個品種，其產品覆蓋全國，出口亞、歐、美、非等20個國家和地區(qū)。企業(yè)先后通過ISO9001：2000質量管理體系認證、獲國家綠色食品證書、銀行AAA級信用客戶、國家級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)、中國糖酒食品業(yè)十大企業(yè)。

往昔創(chuàng)業(yè)，誠信先行

面對漫山遍野的“怡達紅山楂”——這一眾鄉(xiāng)親祖祖輩輩留下的廉價“山楂果”，能否通過深加工促其升值，讓父老鄉(xiāng)親們都能沾光、得到實惠。這是他從小就有的夙愿。幾經思想斗爭，他萌生了“從自己做起，依托山楂資源，不把小山楂做出大事業(yè)決不罷休”的堅定信念。1989年，他駕馭僅憑3500元起家的民營小廠，一步一個腳印的發(fā)展成現在擁有資產5個億的企業(yè)集團，其創(chuàng)業(yè)基調和經營理念，就是一如既往的嚴格遵循“誠信”二字，堅持做到從原料配方到生產工藝，從生產加工到工序管理諸多環(huán)節(jié)均把質量放在經營首位。

近10年來，生產主要原料白糖價格不斷上漲。為降低成本，周邊一些小企業(yè)就用糖精或甜味劑代替白糖。在一次中層管理會議上，個別人提出亦可嘗試借鑒。他當即拍案而起“偷工減料不允許，誰不按配料規(guī)定砸了公司的牌子，我就要先砸了誰的飯碗。

真材實料是打造名牌的基石，誠信是企業(yè)經營的最佳秘訣”。從此，在各道工藝的原料配比上，沒有人再提類似問題，人人做到與偷工減料說不。多年來，企業(yè)產品先后被授予“河北省名牌產品”、“河北省著名商標”、“中國市場公認著名品牌”、“國際食品博覽會金獎”和“國家綠色食品認證”、“河北省守全同重信用企業(yè)”等榮譽稱號。

怡達集團用誠信打造出名牌產品，贏得了廣大消費者的信賴。正如李志民董事長所說“山楂是我們的資源優(yōu)勢，我們企業(yè)有責任強化這一優(yōu)勢，要保證產品的內在質量必須從源頭抓起。這也是我們產業(yè)鏈中的一個重要環(huán)節(jié)，通過我們不斷加大對果品基地建設的投入，讓農戶也有更多的實惠，這樣果農才能夠呵護好我們的綠色資源“山楂”。

他組織實施依托資源辦企業(yè)，依托基地帶農戶，構建了公司+基地+農戶+產銷一條龍體系。每年金秋時節(jié)，果農交果的車隊半個多月絡繹不斷，全部現金兌現。給地處金扇子村的怡達集團又增添了幾分秋實。

推動產業(yè)發(fā)展，打造農民增收致富路

怡達集團不斷擴大產業(yè)規(guī)模，不斷強化農業(yè)產業(yè)化進程，堅持依托山楂資源加工為核心，用小小的山楂果，普寫出農民增收致富的新篇章，探索出一條農民增收致富的新路子。怡達公司的生產用果輻射5省市，收果量1萬多噸；僅山楂一項就把承德市8縣、150多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1000多個村及5萬果農連接起來，帶動基地種植果樹3萬多畝，果樹種植戶5萬余戶，戶均增加收入近千元。每年增加就業(yè)機會及安置下崗職工數千人次。還帶動了相關的運輸、包裝、燃料、糖業(yè)、建筑、機械等行業(yè)的發(fā)展。

幾年來怡達還免費向果農提供技術服務10萬多人次，發(fā)放各類技術資料數萬冊，實現了企業(yè)效益與農民收入的雙贏。中央電視臺曾在“新聞聯播”節(jié)目中專題報道了怡達集團在農業(yè)產業(yè)化進程中的經驗。

通過十幾年來怡達山楂產業(yè)規(guī)模的不斷擴大，山楂對人體的有益功能，以及怡達山楂系列產品的優(yōu)良品質效應，深受國內外廣大消費者的青睞。致使山楂制品消費量與日俱增，從而也帶動了周邊近百余家山楂制品企業(yè)如雨后春筍般不斷崛起。近年來每畝山楂收入達到數千元，且山楂更便于管理，產量大，實屬農民的“搖錢樹”之一。

僅以果農魏長錄為例，他承包80畝的山楂園，并兼種兼營其它項目，每年通過與怡達簽定收購合同并實施有機綠色管理，年收入達到20多萬元。中央電視臺新聞聯播曾現場采訪。面對當前的金融風暴和經濟危機，怡達公司注重從內部挖掘潛力和增收節(jié)支入手，千方百計解決農民工就業(yè)、安置下崗和生活困難職工再就業(yè)。用怡達人的真情實意，幫扶面臨經濟危機沖擊的困難家庭。

如營子礦區(qū)，汪家莊、澇洼灘煤礦的38名下崗職工和農民工，有的曾在外地打工，有的呆在家里沒有收入，造成了家庭生活負擔。自怡達給其安排工作后，每天上下班，還有專車接送，深受感動，既增加了個人收入，又減少了社會負擔。當前，怡達堅持做到近2000名員工不降薪、不減人、正確面對危機，在經濟危機后，同比員式人數增加23％，工資增長26％，保險額增長46％，全體怡達員工將揩手面對經濟危機，爭創(chuàng)最佳經營效益。

為進一步發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經營，精心打造怡達現代工業(yè)園區(qū)。在怡達園廠區(qū)新建兩萬平方米綜合廠房、近萬平方米綠化帶、4000噸保鮮冷庫及板栗加工車間、烤房等。至此，占地150畝的怡達工業(yè)園區(qū)，主體規(guī)劃全部竣工。從過去的亂河灘歷經多年的精心打造，怡達園已形成大型食品工業(yè)園區(qū)規(guī)模。“中國北京愛車陽光汽車文化俱樂數”一行數十輛自駕車隊，專程到怡達園現場觀摩怡達園生產、環(huán)境、綠色食品加工等還現場采購怡怡達產品。怡達工業(yè)園區(qū)的建成將為進一步安排農民工和再就業(yè)建立了保障機制，為拉動地方經濟奠定了堅實的基礎。

加大企業(yè)管理力度，將企業(yè)文化貫穿經營始終

近年以來怡達公司委托國內知名認證單位，北京國經兆緯認證咨詢公司，結合怡達具體情況，整合14000、18000、22000及ISO9000四大體系，對公司生產、環(huán)境、衛(wèi)生、質量等各環(huán)節(jié)實行規(guī)范化、體系化管理，不斷增強科技管理含量。我公司還投入大筆資金用于ERP軟件系統升級，新增供應、人力資源、銷售等幾大模塊，為公司規(guī)范化管理奠定堅實基礎。

配合四大體系認證及ERP軟件升級管理實施，公司將連續(xù)推出一系列行之有效的規(guī)章制度及管理規(guī)范，逐步使公司管理走向制度化、規(guī)模化。企業(yè)的發(fā)展壯大，需要企業(yè)文化，科學技術是生產力，企業(yè)文化也是生產力。只有高尚的企業(yè)文化才能營造和諧的發(fā)展環(huán)境，才能真正體現“怡達人”的整體形象與精神風貌。

為了遵循知識改變世界，員工成就未來的經營哲學，李志民董事長率先垂范不斷深造，他擠時間主動到北京大學“企業(yè)總裁文化管理研修班”進修一年，已在河北電大“企業(yè)管理專業(yè)”獲取本科學歷。2006年他出資組織200多名骨干員工，利用二年時間到北京大學參加“中國企業(yè)經營管理EMBA實務”學習深造。他組織一線員工定期開展業(yè)務培訓、軍訓，機關工作人員經常聆聽專家學者講授業(yè)務理論及禮儀等方面知識，特聘北大博士到公司策劃經營管理，為打造學習型企業(yè)奠定了基礎。

“人的生命是有限的，可是為人民服務是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務之中”雷鋒日記中的這段話語，他始終銘記心間，十多年來，為使企業(yè)發(fā)展壯大，他嘔心瀝血，歷盡千辛萬苦。由于積勞成疾，2003年他在北京做了腎移植手術，事后親屬們都勸他不要在工作忙碌了，公司已發(fā)展到這么大的規(guī)模，有這么大的資產，以后就不必操勞，就好好保養(yǎng)身體享清福吧。然而身體還沒有完全恢復，他又投入了緊張的工作崗位。他以身作則，注重人性化管理，關心廣大員工的工作和生活，處處為職工著想。

車間配置空調，提供舒適的工作環(huán)境。員工的婚喪嫁娶，他都盡量擠時間參加并提供車輛等全方位服務，為給員工創(chuàng)造舒適的交通工具，將通勤車更換成豪華空調大巴，在往返50公里的山區(qū)公路上，形成了一道靚麗的風景；他帶頭開展獻愛心開展救助捐款賑災等，近年來已捐款、捐物數百萬元。