季凱-北京二商希杰食品有限責任公司董事長介紹

人物小結(jié)

季凱，男，1971年參加工作，1985年入黨，大學學歷，曾任北京市豆制品二廠工人、設(shè)備股長、副廠長、廠長，北京市豆制食品工業(yè)公司經(jīng)理、黨委書記，現(xiàn)任北京二商希杰食品有限責任公司黨委書記、董事長。他從18歲參加工作起，在豆制行業(yè)已整整干了三十五個年頭，他引領(lǐng)著職工開拓進取，奮力拼搏，創(chuàng)出了北京市名牌產(chǎn)品----“白玉”，把一個虧損嚴重的國營小工廠建設(shè)成國內(nèi)規(guī)模最大、機械化程度最高的現(xiàn)代化企業(yè)，豆腐產(chǎn)銷量連續(xù)七年位列全國同行業(yè)前列，企業(yè)連續(xù)被評為“首都文明單位”，季凱同志1995年被評為北京市勞動模范，2005年又被評為全國勞動模范。

簡介

季凱擔任廠長的十多年間，產(chǎn)品產(chǎn)量從1521噸增加到28142噸，銷售收入從423萬元增加到7188萬元，利稅從3萬元增加到825萬元。自1998年后，產(chǎn)銷量連續(xù)七年位列全國第一，在北京的市場占有率達70%以上。“白玉”先后被評為“北京市好產(chǎn)品”、“消費者信得過產(chǎn)品”、“北京市名牌產(chǎn)品”，獲“北京市著名商標”、“優(yōu)秀品牌”，北京市國有企業(yè)“十大知名品牌”等稱號；豆制品二廠已連續(xù)四年獲“首都文明單位”稱號。1995年，他被評為北京市勞動模范，曾連續(xù)多次獲北京市、商貿(mào)工委、市國資委、二商集團“勞動競賽標兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨員領(lǐng)導干部”等稱號，2005年4月被授予“全國勞動模范”稱號。

事跡

北京豆制品二廠1958年成立，1990年有職工200多名，年產(chǎn)值200萬元左右，長期虧損，靠國家政策性補貼維持。季凱上任后常說：“企業(yè)長期靠國家財政補貼過日子，很不光彩。”他認為，豆制行業(yè)要發(fā)展就必須實現(xiàn)規(guī)模化。二廠生產(chǎn)車間太小，小作坊式生產(chǎn)適應不了大市場的需求，廠子必須擴大生產(chǎn)規(guī)模。”

1990年底，經(jīng)過半年的調(diào)研和醞釀，在他的精心組織下，二廠成功地從西城區(qū)宮門口遷到了海淀區(qū)凈土寺。新車間面積近1000平米，搬遷后上了3條新生產(chǎn)線。

1991年，豆腐產(chǎn)量突破2000噸，比搬遷前翻了一番。豆制品二廠搬遷的“蜜月”期剛過，副食品市場全面放開，國家對豆制食品企業(yè)取消財政補貼。

2000年北京申奧成功，根據(jù)奧運環(huán)境治理規(guī)劃，市區(qū)三環(huán)以內(nèi)企業(yè)10噸以下的鍋爐在2002年12月30日前一律停止使用燃煤，改用清潔燃料，二廠被無情地列入搬遷之列。此時已經(jīng)被聘任為市豆制公司經(jīng)理兼豆制品二廠廠長的季凱又面臨著廠子的第二次搬遷。

2001年初，經(jīng)過領(lǐng)導班子反復研究論證，搬遷動議獲得了班子會議的通過和二商集團的批準。為了選擇最佳廠址，季凱帶著建廠規(guī)劃，率基建科的同志，一個月內(nèi)跑遍了北京周邊18個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，最后把廠址選在北京市通州區(qū)潞城鎮(zhèn)食品工業(yè)園區(qū)。為選擇合適的建筑商承建新廠，季凱親自主持起草招標文件，在新聞媒體上發(fā)布招標公告，組織專家審查參加競標單位的標書，最終選定北京市第六建筑公司。

2001年6月6日，新廠及職工宿舍等設(shè)施同時破土動工。

2002年6月主體建筑竣工。新廠面積100畝，生產(chǎn)車間面積7900平米，是城區(qū)舊廠的8倍；豆制品年設(shè)計產(chǎn)能10萬噸，是舊廠的20倍。新廠建成了，如何搬遷？有的同志提議先停產(chǎn)半個月，等設(shè)備安裝完畢后再恢復生產(chǎn)。季凱則堅持不停產(chǎn)搬家。他說：“咱們是國有企業(yè)，供應北京70%以上的豆腐，又肩負特供任務(wù)。咱們必須對廣大消費者負責，困難再大，也要堅持不停產(chǎn)搬家，這是關(guān)系群眾利益的頭等大事”。

搬遷工作從2002年6月15日開始，他不顧自己患有偏頭痛，每天和職工24小時奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，親自指揮生產(chǎn)線搬遷和設(shè)備安裝。7月7日制冷機組正式運轉(zhuǎn)，盒豆腐、豆?jié){的生產(chǎn)步入正軌。在他的帶領(lǐng)下，兩個月才能完成的搬遷僅用20天就完成了，而且市場供應工作未受影響，創(chuàng)造了食品行業(yè)鮮活產(chǎn)品不停產(chǎn)搬家的奇跡。職工安置問題是廠子搬遷中難度最大的問題，要讓500多名職工個個滿意，非常困難。季凱明確表示：“企業(yè)再難，也要讓職工安居樂業(yè)。目標只有一個：不讓一名職工掉隊，不使一位職工受傷。”一方面，發(fā)揮企業(yè)黨政工團組織的作用，充分了解每名職工的意向后，堅持以人為本，依據(jù)《勞動法》等法規(guī)制定出妥善合理的安置方案。職工們感到切身利益有了保障， 80%的職工隨廠遷至通州工作。另一方面，他狠抓職工生活條件的改善、精神生活的豐富。為每間職工宿舍安裝空調(diào)、電視和電話；購置班車接送職工；為職工提供免費午餐。建立了網(wǎng)吧、多功能廳、健身房、乒乓球室和臺球中心。企業(yè)還先后組建乒乓球隊、籃球隊，并多次在北京職工競賽中取得優(yōu)異成績。

2004年成立的銅管樂隊，已能參加正式的比賽和演出。2004年企業(yè)被北京市總工會評為“市級模范職工之家”。