尹文明-上海蘭馨阿明食品有限公司董事長(zhǎng)介紹

尹文明簡(jiǎn)介:

從小就吃著“阿明”瓜子，只知道“阿明”的牌子響，味道好，品質(zhì)有保證。畢竟，“阿明”在上海人的心目中算是老牌子了，知名度很高。“阿明”出產(chǎn)于上海三明食品有限公司，而公司的董事長(zhǎng)叫尹文明。他是“閔行區(qū)政協(xié)副主席”、“閔行區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)主席”、“上海炒貨行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)”、上海市第六屆“十大杰出青年”等等的榮譽(yù)和頭銜不勝枚舉，頓時(shí)迫切想見(jiàn)見(jiàn)這位“炒貨大王”。帶著一份期待和尊敬，我來(lái)到了“阿明”的根據(jù)地——上海三明食品有限公司。

窮困激發(fā)起創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想

從小，尹文明生活在一個(gè)很貧困的農(nóng)村家庭，或許對(duì)于現(xiàn)在的我們來(lái)說(shuō)很難想象，一年到頭都吃不上幾頓飽飯是什么感覺(jué)，或者說(shuō)我們也很難想象，尹文明幼時(shí)的夢(mèng)想只是不要挨餓那么簡(jiǎn)單，而這在如今看來(lái)卻是那么平常。

童年是短暫的，但童年留下的陰影是深刻的。1984年，21歲的尹文明成為閔行華漕鎮(zhèn)建設(shè)三隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。憑借著一股年輕人的熱情和沖勁，也作為一名生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任感，尹文明希望能帶領(lǐng)村民走共同致富的道路。1988年，尹文明把目光投向了炒貨行業(yè)。當(dāng)年的炒貨行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻很低、利潤(rùn)卻相當(dāng)高。尹文明和村民共同投資了8000元，在生產(chǎn)隊(duì)里找了幾間房子，支起了兩個(gè)炒鍋，開(kāi)始了走上了他的瓜子致富之路。但是，在事業(yè)剛起步的一年內(nèi)，上海的炒貨店從二十多家發(fā)展到近兩百家，全國(guó)更是有上萬(wàn)家企業(yè)都一窩蜂地做起了炒瓜子生意。市場(chǎng)的變動(dòng)以及競(jìng)爭(zhēng)的激烈讓尹文明措手不及，到1989年年初，尹文明實(shí)際虧損已達(dá)到70萬(wàn)元，這在當(dāng)時(shí)看來(lái)確實(shí)是一筆天文數(shù)字，被旁人說(shuō)起來(lái)是“還幾輩子都還不清了”。“每天晚上都在做噩夢(mèng)，天沒(méi)亮就醒了，胸口悶得慌，我當(dāng)時(shí)真想從黃山跳下去，做個(gè)了斷。”尹文明說(shuō)。

“但如果我從黃山跳下去了，可是我仍舊是歷史的罪人。”因?yàn)椴幌氡环�這樣的惡名，在重新思索之后，尹文明將第一個(gè)目標(biāo)定在上海。他推出的新疆“大阪瓜子”以粒大飽滿很快就贏得了上海消費(fèi)者的青睞，銷(xiāo)售渠道的暢通為這次翻身奠定了良好的基礎(chǔ)。1990年春節(jié)前的兩個(gè)月，尹文明還虧損20多萬(wàn)元，但到了1990年4月份，尹文明已成功地扭虧為盈，利潤(rùn)達(dá)到了40多萬(wàn)元。“通過(guò)這次起死回生，我看到這個(gè)市場(chǎng)巨大的前景。”尹文明說(shuō)。1993年年底，閔行區(qū)進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份制改造，尹文明籌資買(mǎi)下了三明食品股份公司52%的股份，正式成為三明的老板，從此三明的發(fā)展走上了正軌。

“阿明”摸索前進(jìn)中騰飛

1995年9月，尹文明以他自己的小名創(chuàng)立“阿明”品牌，并投入600萬(wàn)元引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，這一年銷(xiāo)售達(dá)2200多萬(wàn)元，增長(zhǎng)率達(dá)到200%，1996年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額1個(gè)億。在此后的三年內(nèi)，公司的銷(xiāo)售額逐年呈階梯級(jí)增長(zhǎng)。到1999年，銷(xiāo)售額達(dá)到了3.6億元，此時(shí)的三明食品已經(jīng)從原先的小作坊經(jīng)營(yíng)蛻變成一個(gè)實(shí)行品牌運(yùn)作的現(xiàn)代化炒貨生產(chǎn)企業(yè)。

利潤(rùn)的增長(zhǎng)并沒(méi)有阻擋尹文明睿智的視線，在公司的銷(xiāo)售額節(jié)節(jié)攀升的背后，尹文明也看到了很多企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題。尹文明說(shuō)：“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非是這五方面的競(jìng)爭(zhēng)，包括資本、科技技術(shù)、人才、思想品德和人的意志品質(zhì)。”對(duì)于一個(gè)從小作坊做起，靠一批村民起家的企業(yè)，尹文明說(shuō)三明在前面三項(xiàng)上處于劣勢(shì)，只有在后兩項(xiàng)加倍努力才能保持前進(jìn)。但是僅僅依靠堅(jiān)定的意志品質(zhì)在企業(yè)最初發(fā)展階段還行得通，如今企業(yè)快速上升，必須盡快提高改善前三項(xiàng)才是唯一的出路。自此，尹文明深知了學(xué)習(xí)的重要性，不論大大小小的培訓(xùn)他都積極參加。學(xué)習(xí)就從自己做起才是最好的榜樣，不僅自己學(xué)習(xí)，尹文明也要求員工學(xué)習(xí)，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的環(huán)境和條件。同時(shí)，尹文明在社會(huì)上大量招聘人才。并且每月開(kāi)一次大會(huì)，從方方面面讓企業(yè)的“元老級(jí)”管理層感受到自身的停滯不前和企業(yè)高速發(fā)展的巨大差距。最后，用尹文明自己的話說(shuō)，是他依靠“人情化的嚴(yán)格制度化管理”，不允許員工的家屬進(jìn)三明工作且沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)往來(lái)，及時(shí)防止了繁復(fù)的裙帶關(guān)系給企業(yè)帶來(lái)的進(jìn)一步負(fù)擔(dān)。

突出重圍成為行業(yè)先鋒

正當(dāng)尹文明雄心勃勃地要成為中國(guó)炒貨大王時(shí)，命運(yùn)又和他開(kāi)了個(gè)玩笑。2000年底，一場(chǎng)問(wèn)題瓜子風(fēng)波沉重打擊了中國(guó)炒貨業(yè)。在短短幾個(gè)月時(shí)間里，全國(guó)的瓜子銷(xiāo)售量下跌了70%，三明也未能幸免，當(dāng)年銷(xiāo)售額大幅下降，虧損巨大。在隨后的兩年里，三明食品一直在低谷里徘徊。此時(shí)，外部的生存環(huán)境也發(fā)生了深刻的變化，大賣(mài)場(chǎng)時(shí)代來(lái)臨了，它們利用強(qiáng)大的商業(yè)資本，控制了銷(xiāo)售通路和終端。“商業(yè)資本掌握了大量的籌碼，這使其想盡辦法來(lái)擠壓供應(yīng)商的利潤(rùn)，我們?cè)谶@上面交了巨額的學(xué)費(fèi)。”尹文明一臉無(wú)奈地說(shuō)。

一邊是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引起的風(fēng)波，另一邊是市場(chǎng)機(jī)制的風(fēng)云突變。而質(zhì)量問(wèn)題牽涉到許多方面，例如標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、檢測(cè)方法各異、儀器設(shè)備各不相同、人為因素等。這使得很多炒貨商家有時(shí)會(huì)在同一批次產(chǎn)品檢測(cè)時(shí)得到不同的檢測(cè)結(jié)果，某種程度上給炒貨行業(yè)帶來(lái)一定的損失和影響。大賣(mài)場(chǎng)的壓價(jià)也使得炒貨行業(yè)利潤(rùn)大幅度縮水，有的甚至是虧本銷(xiāo)售，整個(gè)炒貨行業(yè)幾乎喘不過(guò)氣。在這樣的壓力之下，尹文明帶頭組織全國(guó)的炒貨企業(yè)成立炒貨行業(yè)協(xié)會(huì)，并且通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)與相關(guān)部門(mén)商討，解決了許多行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，同時(shí)，他也帶頭同大賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行抗衡，實(shí)行行業(yè)聯(lián)合漲價(jià)來(lái)挽回炒貨行業(yè)步步虧損的殘局。尹文明說(shuō)道，“行業(yè)聯(lián)合漲價(jià)并不是我們要實(shí)行這個(gè)行業(yè)的壟斷，而是我們要想辦法生存下去，不然全中國(guó)的炒貨企業(yè)都經(jīng)營(yíng)不下去，就連這個(gè)行業(yè)都不存在了，這是整個(gè)食品業(yè)的損失，這種局面誰(shuí)都不想看到。事實(shí)證明，采取這樣的行動(dòng)把整個(gè)炒貨行業(yè)從地下惡性競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)的局面，大家都在有序的環(huán)境下較量，同時(shí)也使炒貨行業(yè)成為一個(gè)更加成熟，一個(gè)較原先來(lái)說(shuō)相對(duì)高附加值的行業(yè)，取得了良好的成效。”

“阿明”品牌是所有阿明人對(duì)專業(yè)的衷情澆灌，對(duì)創(chuàng)新的無(wú)盡探索。談到現(xiàn)在的“阿明”，尹文明說(shuō)，我認(rèn)為現(xiàn)在的“阿明”是企業(yè)發(fā)展21年來(lái)最健康的時(shí)期。“阿明”在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)經(jīng)歷了寒冬，經(jīng)歷寒冬也是走向春天的必經(jīng)之路，現(xiàn)今外部惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)“阿明”來(lái)說(shuō)只是寒風(fēng)，并不產(chǎn)生什么實(shí)質(zhì)性的威脅。而這樣堅(jiān)毅的“阿明”正是靠企業(yè)自身練內(nèi)功發(fā)展起來(lái)的。如今，“阿明”食品已是上海市名牌產(chǎn)品，“阿明”商標(biāo)也被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)。2004年更是奪得國(guó)際級(jí)榮譽(yù)——“阿明”品牌被評(píng)選為“超級(jí)品牌”。

尹文明在努力經(jīng)營(yíng)著“阿明”的同時(shí)，也不忘回報(bào)社會(huì)。尹文明說(shuō)，作為一個(gè)企業(yè)家，必須有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。從1995年至2008年間，“阿明”連續(xù)十多年向建設(shè)村老人贈(zèng)送禮品達(dá)人民幣50余萬(wàn)元；1998年“阿明”捐助湖南貧困山區(qū)成立了“阿明希望小學(xué)”；1999年出資20萬(wàn)元在華漕中學(xué)設(shè)立了“阿明獎(jiǎng)學(xué)金”；同年“阿明”出資50萬(wàn)元舉辦援藏援邊干部及家屬的慰問(wèn)活動(dòng)；98至99年間還出資40萬(wàn)資助中國(guó)青少年研究中心；2003至目前社會(huì)慈善捐款達(dá)200余萬(wàn)元；在今年“阿明”向四川地震災(zāi)區(qū)捐款20萬(wàn)元。源源不斷的愛(ài)心通過(guò)“阿明”傳遞給社會(huì)上需要幫助的人們……

很高興看到“阿明”品牌能良好健康地可持續(xù)發(fā)展，相信在尹文明這股精神和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的信念下，未來(lái)的“阿明”一定會(huì)像尹文明所期待的那樣——成為中國(guó)的休閑食品巨頭。