丁強-復旦大學附屬華山醫院院長介紹

個人簡介：

丁強，男，1963年4月出生，中共黨員，1995年上海醫科大學博士畢業。

人物小結：

1996年破格提升為副教授，1997年被指定為碩士生導師，1999年破格晉升為教授，后任博士生導師。歷任上海醫科大學附屬中山醫院主治醫師；上海醫科大學附屬華山醫院主治醫師，泌尿外科副主任，泌尿外科主任；上海醫科大學泌尿外科研究所副所長。

2003年起擔任復旦大學附屬華山醫院副院長，2007.年為復旦大學附屬華山醫院副院長（主持工作），2008年4月起擔任復旦大學附屬華山醫院院長。

現任中華醫學會泌尿外科學會委員，腫瘤學組副組長；中華醫學會上海分會泌尿外科學會副主任委員�，F擔任中華泌尿外科雜志編委、中華外科雜志編委、中華實驗外科雜志編委、臨床泌尿外科雜志編委等。1995年被確認為上海醫科大學梯隊接班人，1996年榮獲衛生部“優秀青年人才”，1997年入選首批上海市衛生局“百人計劃”，1998年入選上海市“科技啟明星”，1999年榮獲團中央“全國青年崗位能手”稱號，現為復旦大學泌尿外科學科帶頭人。

作品及成就：

在國內較早開展了前列腺根治性手術、可控性全膀胱手術以及泌尿外科腹腔鏡手術等，同時大量開展腎上腺手術、腎癌根治術以及腎移植等手術，積累了豐富的經驗，為許多病人解除了痛苦。

學術上富有開創精神。主持的科研項目“構建膀胱癌表達野生型P53和反義H-ras基因”和“穿孔素表達與腎移植急性排斥反應研究”獲國家自然科學基金資助；“前列腺癌早期診斷研究”獲衛生部基金資助；“肌源性干細胞注射治療壓力性尿失禁”獲上海市科委基金資助。同時作為主要研究者參加了包括衛生部臨床學科重點項目以及“211工程”項目在內的多項重要研究。

在國內外雜志上共發表論文90余篇。曾獲得包括教育部科學技術進步二等獎在內的多項獎勵。作為副主編完成了《泌尿外科巡查手冊》，《外科袖珍手冊》，《簡明藥物手冊》以及《泌尿外科分子生物學》等專著的編寫工作。參加了《現代外科學》、《實用外科學》、《當代泌尿外科學》等編寫。積極參與教學工作，至今已培養泌尿外科博士研究生6名，碩士研究生5名。

曾榮獲團中央“全國青年崗位能手”衛生部“青年優秀人才”入選上海市衛生局“百名跨世紀人才”及上海市科委“啟明星計劃”擅長泌尿系腫瘤前列腺疾病及泌尿系結石的診治獲得國家自然基金資助兩項獲得衛生部基金資助項國家教委基金資助項上海市衛生局和上海市科委基金資助各項國家十攻關項目子課題項科研經費余萬元獲國家教委科技進步等獎項全國泌尿外科科技成果優秀獎項上海市科技發明等獎項。

丁強：坐擁華山 仰望星空

危機相依

1995年博士畢業于上海醫科大學（現復旦大學醫學院）的丁強有著非常光鮮的履歷：1996年破格晉升為副教授，1998年破格晉升為教授，2000年晉升為博士生導師，2003年由泌尿外科主任晉升為副院長，2008年擔任華山醫院院長。

但是，在一系列“破格”背后，存在著怎樣的艱辛和勇氣，卻不為外人道。

以他履新華山醫院院長為例，上任僅4天，汶川大地震不期而至。華山醫院的另一重身份——中國紅十字總會緊急救援定點醫院，使他在大災面前不能回避，必須迎難而上。

地震發生僅兩天，華山醫院的第一支醫療救援隊即進入災區，成為上海市首支進入災區的醫療隊伍。震后10天，由華山醫院與德國醫療專家組建的擁有120張床位的中德野戰醫院成立，將在震后一段相當長的時間內為周邊近25萬人提供基本醫療服務。

為了支持前線醫療救援機構的運轉，從5月14日起到8月7日，華山醫院共輸送了14支醫療救援隊。身為醫院院長的丁強，則多次奔走于上海和四川兩地現場辦公，以鼓舞士氣、統籌協調、爭取資源。

在一切歸于平靜之后，華山醫院2007年百年院慶之際提出的全面戰略轉型和國際化目標又成為他不可回避的重任。

丁強曾經言道：“華山醫院通過JCI認證，是我最滿意的變革�！痹谶@場變革中，被中國醫院管理者視為可望而不可即、無法與中國傳統公立醫院無縫對接的JCI理念成功地著陸在一家百年老院。

在他看來，管理分為組織管理、體系管理和文化管理3個境界。華山醫院的行政管理創新僅僅走到了第二步——通過目    標體系來管理人，變革原本行政命令的性質。參加JCI認證正是進行醫院流程全面再造，構建科學目標體系的絕佳契機。同時，醫院還可以通過提高運營的效率和服務品質，緩解當時華山醫院面臨的兩大危機——醫療場所狹小和專業人才匱乏。而在未來，他的目標是向文化管理邁進。

看似轟轟烈烈的危機應對和徹底變革過程并不傳奇，而是一步又一步艱難推進的累積。3年評審，精心修訂或重新制訂的4000多份員工檔案、259項醫院制度、所有的診療常規，140余項“知情同意書”格式，20多個領域的質量控制指標，清晰地劃出了推進的軌跡。

JCI認證的過程也是丁強務實的領導風格的一次集中體現。例如，在攻堅醫護人員觀念和行為轉變這個堡壘時，醫院在每個科室設置一名JCI聯絡員，接受培訓，之后反哺科室其他人員。醫院院周會上，會梳理各個科室的變革效果，對改進不利的科室進行點名。

即使在已經通過JCI認證的華山醫院，丁強仍然習慣于通過一層層的目標落實來促使領導力向執行力的高效轉化。

“我一直主張‘千斤重擔人人挑，人人有目標’。醫院有她的目標，把醫院的目標分解就成為科室的目標，科室再分解到每個個人。只要華山醫院每名員工的目標實現了，醫院的目標也就實現了�！倍�強解釋道。

在這一理念的影響下，他在管理過程中，從不去約束員工，也不去具體要求一些什么，而是替他們制定明確的目標，然后大膽放手、默默支持。因為他知道，院長不可能事必躬親去做好每一件事，也不能總是一個管理中的“催促者”，院長的工作是確保整個系統的有序運行，并向著正確的方向運行。

異中求同

三力合一一直是丁強追求的境界。

“一家醫院要有人埋頭趕路，也要有人抬頭看天。擁有領導力的人就是仰望星空的人，他們看到的是未來；醫院的中層必須要有執行力，去落實決策；基層員工則必須有凝聚力，有和部門負責人和院領導一條心�！彼�認為，盡管每名組織成員的工作內容不同，但一旦做到三力合一，醫院就像凝成一個人一樣，必然會有長足的發展。

作為領導者，除了可以準確看到未來，還需要通過管理體系的優化和培訓使中層達到理想的執行力，更需要真正做到尊重人、了解人、關心人、提高人、激勵人、依靠人和凝聚人，將領導者的影響力發揮到最大。

從2011年年初起，華山醫院建立了“十二五”規劃目標的分解落實體系，醫院目標要分解到每一個科室、每一個個人，再根據個人目標的完成情況發放做增量的目標績效獎金。

他期望通過體系管理逐步在院內培育起目標化管理的風尚以及“人人完成好自身目標”的氛圍。

在所有的組織成員中，醫院核心管理成員的地位舉足輕重。為了保證副院長責權的充分發揮，華山醫院在建立職能部門目標考核體系時規定，分管副院長的考核占比大于院長本人。而且對副院長的考核目標中，加入了其分管職能部門的目標完成指標。這樣的治理框架既給分管副院長對于下屬部門的主導權，又對副院長有考核和激勵。

充分放權的丁強將更多的時間放在醫院戰略方向的把握上。他坦言：“目前的醫療行業正在處在一個特殊的大背景：醫改正在推進，但醫改方案不會教給公立醫院一個現成的模式。醫院在轉型變革的探索時期需要領袖，能在不確定中看清方向，并使員工們愿意跟隨、共同探索，這可以說是這個時代對醫院管理提出的要求�！�

經過充分的思考和論證，他將未來的華山醫院劃定為以“�？漆t院為主體”的虹橋新院，“基本醫療保障為主”的寶山/嘉定新院，“疑難雜癥、體檢、特需服務為主”的華山本部和“國際化服務為主”的浦東分院4部分，以便在發揮公立醫院公益性的同時，隨時應對多元化辦醫可能帶來的挑戰。

“開放的醫療對于醫療行業是機遇亦是挑戰，這意味著同級醫院間 “硬實力”的差距正在縮�。ㄈ瞬帕鲃恿Χ燃哟�、高端裝備和技術水準趨于同質化），同時意味著領導力等“軟實力”的重要性更為突顯�！币褜⑽Ｖ袑�機、敢為人先沉淀為一種文化的丁強，正在期待挑戰的到來。