林若庸-雅倫毛絨玩具-揚州雅倫玩具有限公司董事長介紹

林若庸：做企業(yè)要承擔社會責任

雖說商人的逐利本質(zhì)決定了這個群體的價值取向，但在玩具制造這樣一個勞動力密集，且被人認為勞動者素質(zhì)普遍不高的行業(yè)，當中卻仍有人不乏遠大理想，甚至悲天憫人的情懷。林若庸就是其中之一。

設(shè)立“總檢”保障安全  

不久前，江蘇檢驗檢疫部門將江蘇22家一線玩具制造商召集在一起，舉行了一場別開生面的觀摩交流會，主題是關(guān)于出口玩具的質(zhì)量和安全，眾多的同行來到了揚州市西湖鎮(zhèn)臺揚路15號—揚州雅倫玩具有限公司（以下簡稱雅倫公司）所在地。

作為江蘇出口玩具企業(yè)中的一類企業(yè)，也是揚州市的納稅大戶，雅倫公司1990年注冊，次年運營。整整20年過去了，林若庸和他的公司有悲有喜，風風雨雨地經(jīng)歷了中國玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)生的所有的重大事件。

長相頗為儒雅的林若庸，非常懷念20世紀90年代“悶聲大發(fā)財”的時代，雖然那樣的光景已經(jīng)一去不復返。而今，出口玩具產(chǎn)業(yè)不景氣，許多企業(yè)老板又當?shù)�又當娘，但林若庸有他的法子�?/P>

他的公司下設(shè)兩間工廠，每一個工廠都有一個“總檢”�！翱倷z”就是不斷模擬客戶，專門挑工廠的毛病，直到把毛病挑光，“總檢”方才罷休。企業(yè)在檢測人員培訓及設(shè)備更新上大力投入，雖然增加了成本，但是能保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量和減少索賠成本。

林若庸把這些好法子介紹給既是同行又是對手的20多位企業(yè)家時說：“這看似矛盾，但在矛盾中又能尋找到統(tǒng)一，我覺得是一個博弈的過程。同行之間，不應(yīng)僅是競爭關(guān)系，更應(yīng)看作是一種生態(tài)系統(tǒng)�！�

企業(yè)是一個公民組織 

2007年玩具召回風暴過后，玩具產(chǎn)品從設(shè)計到制造的每一個環(huán)節(jié)都要適應(yīng)新的游戲規(guī)則。玩具企業(yè)的管理層要適應(yīng)它，質(zhì)檢隊伍要適應(yīng)它，員工也要適應(yīng)它。與之相應(yīng)的培訓、驗廠費都隨之增加。雖說要適應(yīng)，但林若庸仍有著自己鮮明的處世原則。

一次，他請美國客戶吃飯。喝多了的美國人埋怨起來：“你們中國人把有毒玩具輸入過來！” 林若庸用他的一雙大眼睛盯著對方，也不客氣地回了一句：“你們美國把有毒債券給了我們�！�

“有的買家實在太挑剔了，大不了這單生意就不做了�！绷秩粲挂苍谕�自己博弈。

大家參觀他的工廠時，林若庸靜靜看著他們拿著相機，拍產(chǎn)品，拍墻上的流程。從他的眼睛里，人們能看到一個玩具制造商對于自己產(chǎn)品和對于這個行業(yè)的期待。他走過生產(chǎn)線時，看著每一件行走出生產(chǎn)線的毛絨玩具，表情是憐愛的。

林若庸的另一個身份是江蘇玩具商會會長。說到這個行業(yè)，他認為有太多的難處。他指出，2007年中國玩具召回事件以后，出口玩具制造企業(yè)已經(jīng)在承擔著無限責任。而大量問題卻是來自于原材料，恰恰原材料是屬于國內(nèi)貿(mào)易，每次出現(xiàn)問題引起“召回”等風波，囿于監(jiān)管空白，無法追溯到原輔材料環(huán)節(jié)，給不法廠商找到了鉆空子的機會。但最后賬還都算到了出口企業(yè)頭上。

事實上，不管企業(yè)、檢驗檢疫機構(gòu)還是地方政府職能部門，都無法一一準確地掌控源頭復雜的原材料里的化學物質(zhì)是否超標，是否對人體有害。所以，他認為這是對出口玩具制造企業(yè)的不公平。

另外，還有山寨玩具現(xiàn)象。山寨玩具其實就是假冒偽劣產(chǎn)品。不法商販利用政府部門邊界管理的監(jiān)管空白覓到生存的土壤—國外采購商通過國內(nèi)對外開放的大市場采購，與其他商品拼箱瞞報，甚至改頭換面，把必須法定檢驗的出口玩具，偽造成非法檢的其他商品逃避檢驗檢疫部門監(jiān)管，僅在一夜之間就可以通過各種形式完成內(nèi)銷到外貿(mào)的轉(zhuǎn)變。也就意味著，這樣的山寨玩具也代表了“中國制造”走出了國門。

對于這種現(xiàn)象，恐怕遠不止林若庸一個人深惡痛絕。但大家無可奈何，許多山寨產(chǎn)品的質(zhì)量問題，最后要由正規(guī)企業(yè)來買單，卻是讓林若庸等人憤怒的。

林若庸認為，“在國家面前，企業(yè)應(yīng)該是一個公民組織，就應(yīng)當守法。而今做山寨的人太多，而且他們活得很滋潤，不掛牌，不納稅，還都是現(xiàn)金交易，不承擔社會責任。但是卻把所有風險都轉(zhuǎn)嫁到了正牌生產(chǎn)企業(yè)頭上。”

思緒在體系內(nèi)外游走，林若庸似乎還有許多話想說，但是他沒有繼續(xù)。他在說上面話的時候，會場變得鴉雀無聲，包括政府官員都在點頭，看得出大家聽得非常認真。

林若庸本是北京人，來揚州做了20年玩具的他從沒想過要去轉(zhuǎn)行，甚至對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級都有自己的固有看法。

最近，這位著名的玩具制造商也有點分心了，這是因為他的公司正在面臨拆遷。挖掘機轟然逼近，鐵抓凌空，西湖鎮(zhèn)臺揚路上西面的一排排房子已經(jīng)拆毀殆盡，但“雅倫玩具”何去何從，什么時候搬，給多少拆遷補償，林若庸還都不知道。

“我們這一代企業(yè)家，注定會比上一代和下一代都要辛苦得多�！彼�說這話時，目光是沖著另一位年輕的玩具商。而這位年輕人，剛剛從父輩手上接過了家族工廠。