林若庸-雅倫毛絨玩具-揚州雅倫玩具有限公司董事長介紹

林若庸：做企業要承擔社會責任

雖說商人的逐利本質決定了這個群體的價值取向，但在玩具制造這樣一個勞動力密集，且被人認為勞動者素質普遍不高的行業，當中卻仍有人不乏遠大理想，甚至悲天憫人的情懷。林若庸就是其中之一。

設立“總檢”保障安全  

不久前，江蘇檢驗檢疫部門將江蘇22家一線玩具制造商召集在一起，舉行了一場別開生面的觀摩交流會，主題是關于出口玩具的質量和安全，眾多的同行來到了揚州市西湖鎮臺揚路15號—揚州雅倫玩具有限公司（以下簡稱雅倫公司）所在地。

作為江蘇出口玩具企業中的一類企業，也是揚州市的納稅大戶，雅倫公司1990年注冊，次年運營。整整20年過去了，林若庸和他的公司有悲有喜，風風雨雨地經歷了中國玩具產業發生的所有的重大事件。

長相頗為儒雅的林若庸，非常懷念20世紀90年代“悶聲大發財”的時代，雖然那樣的光景已經一去不復返。而今，出口玩具產業不景氣，許多企業老板又當爹又當娘，但林若庸有他的法子。

他的公司下設兩間工廠，每一個工廠都有一個“總檢”。“總檢”就是不斷模擬客戶，專門挑工廠的毛病，直到把毛病挑光，“總檢”方才罷休。企業在檢測人員培訓及設備更新上大力投入，雖然增加了成本，但是能保證產品的最終質量和減少索賠成本。

林若庸把這些好法子介紹給既是同行又是對手的20多位企業家時說：“這看似矛盾，但在矛盾中又能尋找到統一，我覺得是一個博弈的過程。同行之間，不應僅是競爭關系，更應看作是一種生態系統。”

企業是一個公民組織 

2007年玩具召回風暴過后，玩具產品從設計到制造的每一個環節都要適應新的游戲規則。玩具企業的管理層要適應它，質檢隊伍要適應它，員工也要適應它。與之相應的培訓、驗廠費都隨之增加。雖說要適應，但林若庸仍有著自己鮮明的處世原則。

一次，他請美國客戶吃飯。喝多了的美國人埋怨起來：“你們中國人把有毒玩具輸入過來！” 林若庸用他的一雙大眼睛盯著對方，也不客氣地回了一句：“你們美國把有毒債券給了我們。”

“有的買家實在太挑剔了，大不了這單生意就不做了。”林若庸也在同自己博弈。

大家參觀他的工廠時，林若庸靜靜看著他們拿著相機，拍產品，拍墻上的流程。從他的眼睛里，人們能看到一個玩具制造商對于自己產品和對于這個行業的期待。他走過生產線時，看著每一件行走出生產線的毛絨玩具，表情是憐愛的。

林若庸的另一個身份是江蘇玩具商會會長。說到這個行業，他認為有太多的難處。他指出，2007年中國玩具召回事件以后，出口玩具制造企業已經在承擔著無限責任。而大量問題卻是來自于原材料，恰恰原材料是屬于國內貿易，每次出現問題引起“召回”等風波，囿于監管空白，無法追溯到原輔材料環節，給不法廠商找到了鉆空子的機會。但最后賬還都算到了出口企業頭上。

事實上，不管企業、檢驗檢疫機構還是地方政府職能部門，都無法一一準確地掌控源頭復雜的原材料里的化學物質是否超標，是否對人體有害。所以，他認為這是對出口玩具制造企業的不公平。

另外，還有山寨玩具現象。山寨玩具其實就是假冒偽劣產品。不法商販利用政府部門邊界管理的監管空白覓到生存的土壤—國外采購商通過國內對外開放的大市場采購，與其他商品拼箱瞞報，甚至改頭換面，把必須法定檢驗的出口玩具，偽造成非法檢的其他商品逃避檢驗檢疫部門監管，僅在一夜之間就可以通過各種形式完成內銷到外貿的轉變。也就意味著，這樣的山寨玩具也代表了“中國制造”走出了國門。

對于這種現象，恐怕遠不止林若庸一個人深惡痛絕。但大家無可奈何，許多山寨產品的質量問題，最后要由正規企業來買單，卻是讓林若庸等人憤怒的。

林若庸認為，“在國家面前，企業應該是一個公民組織，就應當守法。而今做山寨的人太多，而且他們活得很滋潤，不掛牌，不納稅，還都是現金交易，不承擔社會責任。但是卻把所有風險都轉嫁到了正牌生產企業頭上。”

思緒在體系內外游走，林若庸似乎還有許多話想說，但是他沒有繼續。他在說上面話的時候，會場變得鴉雀無聲，包括政府官員都在點頭，看得出大家聽得非常認真。

林若庸本是北京人，來揚州做了20年玩具的他從沒想過要去轉行，甚至對產業轉型升級都有自己的固有看法。

最近，這位著名的玩具制造商也有點分心了，這是因為他的公司正在面臨拆遷。挖掘機轟然逼近，鐵抓凌空，西湖鎮臺揚路上西面的一排排房子已經拆毀殆盡，但“雅倫玩具”何去何從，什么時候搬，給多少拆遷補償，林若庸還都不知道。

“我們這一代企業家，注定會比上一代和下一代都要辛苦得多。”他說這話時，目光是沖著另一位年輕的玩具商。而這位年輕人，剛剛從父輩手上接過了家族工廠。