何承偉-上海故事會文化傳媒有限公司社長介紹

人物小結：

何承偉，浙江上虞人，上海文藝出版社社長，兼《故事會》、《旅游天地》、《秀》雜志主編，中國期刊協會副會長。曾主編《五角叢書》（普及本150種，豪華本20種）、《中華民族故事大系》（16卷）、《語海》（上、下冊）和《話說中國》（15卷）等。為享受國務院特殊津貼的有突出貢獻的專家，第二屆全國百佳出版工作者，第七屆中國韜奮出版獎獲得者。

何承偉：在創造中享受快樂

“在這個辦公室里，我工作了20年，”何承偉說，在上海市紹興路的幽雅巷子里，他已經是當仁不讓的最資深的出版人之一，“但是，我從沒有一天感到厭倦，因為，每天都可 能有新的想法，每天都在創造”。

先感動自己才能感動別人

《過目不忘：50則關于榮辱觀的故事》最近受到讀者的歡迎。這是何承偉從《故事會》創刊40多年近5萬多則作品中精選細編出來的故事結集。他說，一個好故事能影響人的一生，用老百姓喜聞樂見的“故事”形式來詮釋社會主義“榮辱觀”，讓讀者過目不忘。選擇的標準是什么呢？他說，首先要打動自己，然后才能打動別人。

書很小，32開本，224頁。書中的許多故事盡管題材廣泛，內容不一，卻聚焦著一個共同的主題，那就是“做人的道理”，包含著時代呼喚的“榮辱觀”的元素，如愛國、求真、守信、勤勞、互助、遵紀、守法等，凸現著故事藝術的感染力。

何承偉談起這本書的編輯初衷時說，作為一個出版人，應義不容辭地以廣大群眾喜聞樂見的故事形式，以能夠感人至深的優秀內容，來推動社會主義榮辱觀教育。“過目不忘”四個字，是這本書的靈魂。

自策劃之日起，《故事會》編輯部即成立了一個由主編牽頭的項目小組，開始了一次短暫卻有效的優選、編輯之旅。項目小組仔細閱讀每篇作品并打分，取最高為9分的作品交由主編審閱，然后從中再挑出100篇，交給社會不同層次的人評閱，最終選出最頂尖的作品收入書中。

作為《故事會》的總編輯，何承偉可以為《故事會》在中國期刊的出版史上擁有兩個數字而驕傲：首先，它的發行量連續40年始終在中國期刊中名列前茅。當時和他同時出版的一些期刊，有很多甚至都已經消亡了，唯有《故事會》，始終排在雜志發行量的前幾位；第二個數字，和同類雜志比，《故事會》的發行量始終保持著十比一的優勢，處于絕對領先的地位。

為什么故事這個古老的文學形式并沒有隨著時間的流逝而被人們說厭倦呢？有一位學者考察《故事會》后說了八個字，“眼睛向下，情緒向上”，“他把創造《故事會》神話的秘密揭示出來了。中國的文學創作，怎么樣為讀者服務，怎樣感動讀者是一個很重要的課題。文學創作不能都希望讀者來理解我，而不用文學作品感動讀者。

我覺得，中華民族的文學寶庫里，應該需要更多打動讀者，感動讀者的作品，我們走的就是這條道路。我們發表每一個故事，首先考慮的是，怎樣用我們的作品來感動讀者。”何承偉說。他認為，《故事會》的讀者很廣，不能以學生、工人、知識分子來定位讀者。另一種定位，就是根據讀者共同的興趣愛好來定位。

讀《故事會》的人，逐漸地養成了一種欣賞這種從民間故事發展起來的，生動反映現實生活故事的閱讀興趣，有這種興趣愛好的，就是我們的讀者。《故事會》的品牌，是與它反映生活的獨特的個性分不開的，因為這種個性只有在《故事會》這本雜志中才能品味到。

“在圖書出版的起步階段，就要以最終形成品牌為目標來進行科學嚴密的工程體系設計。”何承偉說：“在正確的出版導向指引下，在一個特定的出版領域里有所選擇，有所揚棄，有所創新，從而形成一個編輯思想獨特的、內在品種結構合理的、對市場有沖擊力的、個性化色彩鮮明的編輯出版方式和經營方式。”

《故事會》已經是一本很成功的雜志，但是為了確保雜志的質量，何承偉至今仍一篇一篇審讀稿件。“辦《故事會》是在和我自己斗，只有我否定了自己，才能發展。因為《故事會》已經沒有對手，它的發行是同類雜志第二名的十倍，我要發展就是否定我自己，在否定中創新。從某種角度說，我們永遠在做創刊號，我們永遠在辦雜志，而不是雜志辦我們，主動權要始終在我們的手里，我覺得這也是很重要的課題。”

從《故事會》到《話說中國》

何承偉說：“首先辦好雜志本身，使它成為一本有個性、有品位的大眾文化產品；其次是努力延伸品牌內涵，形成立體發展的局面。他的延伸可以向電視、廣播方向，但我覺得最主要是向圖書方向。”

書刊互動是以依托品牌雜志為前提的，《故事會》品牌在讀者中的廣泛認同度，是《話說中國》得以問世的基礎。

從《故事會》到“話說中國”系列叢書，何承偉借用《故事會》的品牌優勢，深層次地開發了相關圖書產品歷史百科全書《話說中國》，在實踐中形成了一些書刊互動、立體發展的出版理念。

何承偉很強調圖書出版的板塊工程，他認為，在激烈的市場競爭中對一個出版社的產業發展具有舉足輕重作用的是圖書出版系統工程。這個系統工程是在同一圖書出版門類中，經過精心的選擇和揚棄，由若干個重點項目所組成。板塊圖書產品在內容和形式上具有鮮明的特色，追求多層次的開發，在出版數量上具有一定的規模，社會效益和經濟效益突出，與同類書比較，處于領先的地位。經過市場的檢驗，其中有一部分能逐步地發展為社會認可的品牌項目。

“我們整整花了6年的時間編這套中國歷史百科全書《話說中國》，用講故事的方法來再現華夏文明、歷史智慧。這套書的前期投入雖大，但我們的心態是平和的，下決心要做一套大眾愛看，同時兼具學術高度和一流出版水準的歷史書，并使之具有綿延不絕的永恒價值與魅力。”在《話說中國》第一卷《創世在東方》出版之后，一位研究生看了，連連給本書有關編輯發送電子郵件，認為在讀了本書之后，才知道祖國的歷史多么偉大，作為一個中國人感到由衷地自豪！“這是對我們的出版理念與出版實踐的最好肯定。”

何承偉認為，依托雜志品牌所出的圖書并非是雜志的簡單重復與模仿，在形態上必須和雜志本身不同。這種不同，是圖書的內容與表達方式必須高于雜志，是雜志內容到形式的張揚與提升。這種不同，是策劃者所刻意追求的，其目的，是要從另一個側面來表現自己，提升自己。美國《讀者文摘》創刊于20世紀二十年代，由于歷史的原因，它的開本很小，用紙也不講究，不過作為一個品牌它是不會隨意改動這些的。但它在圖書出版上卻完全是另外一種形態：全彩、大開本，精裝居多。

很多讀者看了《話說中國》第一卷后有“看這本書就像看報紙，看雜志”的感覺，因為隨手翻開任何一頁都可以看，每一頁都可以從零切入。每一頁都是一個單元，但穿起來就是一條生動的主線，伸展自如。這樣的編輯方法確實如同《故事會》那樣，十分符合現代人的閱讀習慣，很有親和力和沖擊力。還有通過一個專題將整本書給予總結的方式，如第一冊《創世在東方》284面開辟了一個“聚焦：200萬年前至公元前1046年的中國”這一專題，它將許多文化名人對這一歷史時期的精辟論述集于一面，作為對這一歷史時期的總結。這種超常的編輯方法，如果不是做過期刊編輯，也許不會朝這方面去想。

“傳媒業已經成為中國的第四大的產業。我很熱愛這個行業，出版業不應該有下崗的人，你只要有創造力就可以去做。以前把出版社的編輯稱為雜家。我想，今天的出版人更應該具有橋梁的作用。他一方面連接著文化，全人類創造的優秀文化，一方面連接著我們的讀者，要敢于和善于把兩者接通。這不僅是一種創造性的勞動，更是一種忘我的勞動。

這個勞動的過程有時是很幸福的，有時則是很痛苦的。我原本不喜歡講故事，也不想去編《秀》這樣的時尚雜志，但我做了，我在編《故事會》時，我是從一個及普通的大眾讀者角度選稿；在編輯時尚雜志的時候，就用女孩的眼光來看這個世界。我想，這就是職業編輯所必須具備的基本素質。”

“從事出版業是一件很有幸的事：創造性的勞動，有利于你保持年輕的心態；如果哪一天即使我離開人世，人們還記住我曾經編過的雜志和書，我這一生也就沒有白活。”

《故事會》出版500期——四大啟示和一個心愿：何承偉

首先，我代表文藝出版集團和《故事會》雜志社感謝出席今天會議的領導和嘉賓。

到2011年的12月，《故事會》雜志出版500期了。有幸的是，我經歷了這500期所有的編輯過程。當讀完第500期的校樣，回想起37年的風風雨雨，我確實為自己擁有這一段人生經歷而感到驕傲。有人說我這輩子最大的缺憾是沒跳過槽，但我說，我這輩子最大的收獲也正因為始終在一個平凡的編輯崗位上。同行和朋友經常會問我：《故事會》為什么自改革開放以來，一直處在中國期刊的第一梯隊？

對此，我感觸最深的有四點：

1、大眾與專業

大眾文化，必須要有專業的理論指導，才能使雜志辦得有品位，隊伍變得有追求。

當年我剛走進編輯部時，我確實不太安心，不是我看不起這本雜志，而是擔心做故事出版不會有前途。1978年，我去北師大學習民間文學，問起大學者鐘敬文教授，我做故事出版會有明天嗎？鐘老說，“故事與人類的語言共存”，就是這樣一句話，竟讓我安安心心地鉆研起故事理論和學做起故事出版的編輯。    在理性的指導下，增添了我撥亂反正的勇氣。

1979年9月，小小的《故事會》雜志社召開了建國以來第一次全國故事理論座談會。我把全國各地學者請來上海，研究當代故事發展之路。這是一次戰略性的會議，它決定了《故事會》未來幾十年的命運。《革命故事會》，那“革命”二字就是在那次會后拿掉的。

《故事會》每月都有上萬件的來稿，大眾的創作，略顯粗糙，但在他們的作品里，所蘊涵的人類智慧的元素，卻是驚世駭俗的。我們的編輯，要學會做導演，將這些元素精雕細琢，使它們同樣有著寶石般的圓潤與光彩。要達到這一目標，沒有理論的指導，是萬萬辦不到的。80年代末，編輯部集體撰寫了《故事理論及其技巧》一書，現在，《故事會》不僅成為中國故事的出版中心，同時也是中國故事研究的重要機構。國內外故事學術探討，都能見到“故事會人”的身影。

學術上探討，使我們工作既充滿熱情又富有理性。學會把一本雜志放在整個社會中思考它的價值，趨勢，存在的形式，從而緊緊連接起歷經數千年傳統的優秀的民間文化，緊緊地連接起世界人類的口述文學，緊緊地連接起中國老百姓心中的故事，“眼睛向下，情緒向上”，成了我們編輯的主要的思維方法。30多年來，不但沒有偏離出版宗旨，還慢慢提煉出這本雜志的靈魂。同類模仿的雜志不少，但只能是形似而難以神似，其原因也在于此。

 2、特色和創新

周而復始的期刊出版，編輯最易產生厭煩情緒；37年，面對500次的重復，我們的團隊始終充滿著熱情，因為我們更知道，永遠讀一本似曾相識的雜志讀者也會厭煩的。期刊發展的動力不僅在作者，更多的是依賴編輯的創新。

創新不僅涉及內容創新、欄目創新、封面創新，還包括被數字化到對數字化的運用的創新。網絡文化，依我看來，是一種新的民間文化，雖良莠不齊，但只要深入進去，剔除糟粕，取其精華，也能將精品力作奉獻給讀者。

3、正常與超常

也就是正常的編輯過程與超常的工作程序。“故事會人”明白：做品牌雜志，至少要比同類雜志多幾道工序。不少期刊社是出版后評刊，我們是出版前評刊，增加了一個再加工再調整的機會。也許，正是抓住了這一次機會，而使這本雜志脫穎而出。

4、經濟效益和社會影響力

37年，500期，《故事會》產生了很大的經濟效益， 但“故事會人”并沒有為此而沾沾自喜，我們內心最為自豪的是《故事會》雜志的社會影響力。 改革開放初期，我們稍有成績，民間就流傳著“一本《故事會》傳遍整個生產隊”贊美之聲；如今，無論走到哪里，都能聽到“我是看著《故事會》長大的”的親切話語，到處能遇到《故事會》的知音。

500期的歷程，37年的光陰，正逢中國社會轉型，不同價值觀相互激蕩的時期，《故事會》用廣大群眾易于理解和接受的敘事方式，傳播著中華民族認同的價值觀和人生觀，講述著如何做人這一主題。

這才是我們能一年又一年堅守在這一崗位的真正的動力，這才是我們最引以為自傲的榮譽，這才是今天我們為什么要以出版《100則感動心靈的美德故事》作為500期紀念的原因。

四大啟示并非《故事會》的四大經驗，而是告誡“故事會人”：什么時候這四點做得好一些，發展就一帆風順；什么時候這四點做得差一點，事業就停滯不前。

《故事會》人的心愿：打造一條故事文化的產業鏈

37年過去了，盡管我們還在那條短短的紹興路上，還在那幢老洋房里，但我們已從一本雜志發展到系列故事圖書，用講故事的形式講歷史的《話說中國》發行300多萬冊，被中宣部列為“民族精神史詩出版工程”，版權輸出到美國、韓國及我們的臺灣。有人問我，你還想用故事的形式講什么？我說，中國有56個民族，但相互之間并不了解，我想邀請各民族500多位民族學的學者，從專業的角度，學者的視角，向中國、向世界講述中國各民族歷史、文化的故事。

這套定名為“中華民族文化大系”的出版工程，有很大的難度，一年來，我們已走進了20多個民族邊學習邊組稿。各民族的學者在我們的鼓動下都積極參加，并異口同聲感謝上海出版界為民族文化交流搭了個大平臺。這不僅能推出一套填補空白極具影響力的出版工程，更重要的是能團結到全國500多位一流的民族學的學者，由此，定能創造出更多更新各種樣式的文化產品。

在出版期刊、圖書平面媒體的同時，我們的數字媒體正在蓬勃發展——網站、數據庫、手機閱讀及數字化產品正在陸續誕生，今天《故事會》人的心愿，是不能讓幾十年打造的文化品牌碎片化，而是要轉型發展、乘勢而上，打造一條故事文化的產業鏈。我們深知大眾文化的發展，對建設社會主義文化強國的作用，所以我們甘心情愿為此而貢獻一個出版人的力量。