Paul Reed Smith-PRS吉他-美國PaulReedSmithGuitars總裁介紹 

個人簡介

姓    名：Paul Reed Smith

性    別：男

擔(dān)任職務(wù)：總裁

供職機(jī)構(gòu)：美國PaulReedSmithGuitars

PRS吉他的故事-----傳奇的開始

“從我那間在Annapolis簡陋的工作間，到現(xiàn)在高科技裝備的工廠，這條路，我走得非常艱辛。事實上，我一直都喜歡用雙手去創(chuàng)造。不然我為什么在高中的時候一口氣就上了三四種手工課？我的第一把吉他是做給我的音樂教授看的，目的就是為了多掙點(diǎn)學(xué)分。我如愿以償?shù)玫搅恕瓵’，并且開始把制作吉他作為了我追求的夢想職業(yè)。

那時候，我經(jīng)常會在夜里思考，如果我可以在一個月內(nèi)完成一把吉他，那絕對算是一種幸運(yùn)。一旦一把琴完成以后，我就會在演出中使用到它，這是最純粹的現(xiàn)場測試。每一次在設(shè)計上的革新，都會教會我一些新的東西，而另外一些設(shè)計的感覺，則來自聽取使用過的樂手的意見。在十年中，我們進(jìn)行了三次琴頭的改變，若干次琴身的改變，很多顫音系統(tǒng)的設(shè)計，還有很多木頭和結(jié)構(gòu)的搭配實驗，以得到最理想的聲音。

我記得我經(jīng)常會在演出前六七個小時就到達(dá)演出場地，和樂隊的技師們交朋友。我有后臺出入證，我可以把我的吉他推銷給明星們。十天中，我總有一天可以推銷出去一把。Carlos Santana，Al Di Meola，Howard Leese還有其他非常有名的演奏者都同意試用我的吉他。如果有人交了定金，訂了我的吉他，在拿到琴后，如果他不滿意這把琴，那么就算我第二天都交不起房租了，我一樣會把訂金退給他。

在得到一小部分支持者和超過50把訂單之后，我們做了兩種概念款式。我把它們放入車的后座上，給東海岸從北到南的所有吉他店打電話，開車送到他們店里向他們展示。經(jīng)過了數(shù)天無數(shù)英里的推銷之后，我回到家，手里拿著足夠開一家公司的訂單。在我妻子，助手，工程師，律師，頂級銷售，藝術(shù)家，朋友（他們?yōu)榱速Y助我，掏光了所有積蓄）等等人的幫助下，我們有了一個很強(qiáng)大的團(tuán)隊。

我們走了一段很長的路，工廠得以擴(kuò)建，雇員越來越多，頂級的使用者也越來越多。但我們并沒有滿足現(xiàn)狀，每一把PRS吉他都是在過去所有積累的基礎(chǔ)上制作而成的。我們會繼續(xù)不懈的追求完美。我們有專家來確保高科技的及時應(yīng)用，而出色的手工匠則保證每一件產(chǎn)品的品質(zhì)。故事就是這樣開始的，不是很短，但是非常的溫馨。如果你問我的座右銘，那就是：相信你的夢想。”

第二部分：傳奇的繼續(xù)

如果說PRS目前為止所取得的最大成就是為吉他行業(yè)創(chuàng)立了一個黃金標(biāo)準(zhǔn)的話，那么能夠在成為行業(yè)主流品牌后繼續(xù)保持這個標(biāo)準(zhǔn)也是非常不易的。雖然現(xiàn)在PRS有了更大的訂單需求，對材料，工具，及制作工藝也同樣有了更多的要求，但每一件PRS樂器的宗旨一直未變，同Paul 當(dāng)年在閣樓里手工制造樂器時一樣，要制作出出色的吉他，充滿魔力的吉他。

市場部經(jīng)理Larry Urie說：“每一次工廠規(guī)模擴(kuò)大還有產(chǎn)能擴(kuò)大的同時，我們對質(zhì)量的控制也變得更加嚴(yán)格，這樣才能保證我們的標(biāo)準(zhǔn)保持在一個高度。PRS吉他在質(zhì)量上的控制比以前更加嚴(yán)格。”

有些公司認(rèn)為那些五六十年代生產(chǎn)的經(jīng)典吉他是靠著公關(guān)的力量來締造輝煌的，但是Paul Reed Smith知道，那些制造這些經(jīng)典產(chǎn)品的人（比如Ted McCarty）把公關(guān)實際是放在最后一位上的。他們的目標(biāo)是為了生產(chǎn)出經(jīng)得起時間考驗的好吉他，要生產(chǎn)出那種讓演奏者的水平變得更好的產(chǎn)品，要生產(chǎn)出那種可以幫助你完成上千場演出的產(chǎn)品，要生產(chǎn)出那種本身就具有藝術(shù)氣質(zhì)的好產(chǎn)品。只有這樣，公關(guān)帶來的效果才會隨之而來。

Paul Reed Smith說：“我們不會遵循傳統(tǒng)的做事情。如果制作吉他最好的方法是用機(jī)器人完成一些工序，手工完成另外一些工序的話，那么我們就會這樣來做。我們的傳統(tǒng)就是要保證我們的品質(zhì)，我們要的是出色的品質(zhì)，我們不會丟掉這個目標(biāo)。”

Larry Urie補(bǔ)充道：“自動化和手工工藝在PRS得到了很好的結(jié)合。在一些可以通過機(jī)器提高效率并達(dá)到同等質(zhì)量的地方，使用上機(jī)器人，可以省下很多的時間來完成那些只有人手人眼可以完成的工作，讓細(xì)節(jié)部分變得更加仔細(xì)。來工廠參觀的人都會被工廠工人的手工作業(yè)迷住，所有這些都是由手藝高超的人工完成的，這里凝結(jié)了工人的經(jīng)驗和技術(shù)。”

換句話說，就算在CNC電控機(jī)床的年代，PRS傳奇的精髓依然是工人的雙手。

PRS的“龍”吉他，真正的藝術(shù)品

除了他的家人，朋友，生意以外，Paul Reed Smith生命中最重要的事情就是他的音樂。他彈琴，寫歌，錄音，演出。Paul對于好音色的追求，就如同他對吉他做工的追求一樣，這一點(diǎn)打動著工廠每一個工人。在PRS工廠，80%的工人都玩音樂，他們中很多人經(jīng)常演出。PRS的主席Jack Higginbotham說：“這些工匠都有一種特殊的驕傲，他們對自己制作的樂器都有一種擁有的感覺。他們中每一個人都把手工的吉他當(dāng)做自己的產(chǎn)品一樣對待，因為它們就是他們自己的產(chǎn)物，是很私人的東西。”

對于品質(zhì)的熱情并不是PRS工廠中某個工人的習(xí)慣，而是整個工廠的習(xí)慣。Paul Reed Smith說：“我們和其它工廠不一樣，每一個PRS工匠都可以說是一個獨(dú)立的質(zhì)檢部門。他們在自己的工作臺前擁有很多的權(quán)力，如果一把琴不符合標(biāo)準(zhǔn)，他們不會把琴交到下一步工序，這一切都是由他們自己來決定。他們在工廠里會將一把琴傳來傳去，每一道工序都會被仔細(xì)檢查。這就好像老的歐洲工坊，在工廠里總會有人在討論‘已經(jīng)足夠完美了嗎？’所以質(zhì)量控制是從工廠就開始的。這不是我們添加的工序，而是整個工序中的一部分，從設(shè)計到選材，所有的工序中都包含有質(zhì)量監(jiān)控的環(huán)節(jié)。”

在過去的二十多年中，很多和Paul Reed Smith聊天的朋友都會發(fā)現(xiàn)，有很多的對話都是從Paul神秘的“告訴你一件事”開始的，之后便是他充滿激情的講解對音色的全新發(fā)現(xiàn)。

Paul Reed Smith對改變音色細(xì)節(jié)的環(huán)節(jié)，追求到那些材料的微小更替所帶來的影響。Paul可以聽到那些我們聽不到，或者說很難聽到的變化。而Paul對工程設(shè)計的了解以及他那出色的團(tuán)隊，可以將他們的觀察化作PRS吉他在質(zhì)量上的提高，而這種提高和進(jìn)步是我們完全可以聽到感受到的。

對于柔道高手來說，“黑帶”這個最高級別僅僅是修煉的開始。這個理論在PRS工廠也同樣適用，在全世界吉他愛好者都神乎其神的傳聞著PRS的做工時，Paul卻說這是旅程的開始，他的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有停止。在過去，Paul Reed Smith傳承五六十年代經(jīng)典吉他的精髓，而現(xiàn)在又有一家公司也值得他來研究，那就是他自己的公司。對于他來說，向自己致敬的最好方法，就是向前看。Paul Reed Smith說：“我非常幸運(yùn)可以擁有一支非常過人的團(tuán)隊。這個團(tuán)隊里不止有工人和藝術(shù)家，還有市場推廣人員，銷售人員，程序員等等，我們每一個人的目標(biāo)，都是讓我們的用戶知道，無論過去的PRS吉他有多么出色，我們會努力讓新的型號變得更好。”