林伯龍-華星電子琴-上海華新樂器有限公司董事長介紹 

個人簡介

姓    名：林伯龍

性    別：男

民    族：漢

國    籍：中國

擔任職務：董事長

所在單位：上海華新樂器有限公司

華星電子琴：走在音樂與科技創新的前沿

在最近兩年的中國國際樂器展和德國法蘭克福樂器展、美國NAMM樂器展上，通體艷紅、渾身似火的“火鍵”系列高科技MIDI鍵盤，吸引了眾多音樂人的目光，好評如潮。它有49鍵、61鍵、76鍵、88鍵各種款式，雖然其自身并無音源，但通過一根簡單的USB線與計算機接駁后，任作曲家、音樂人十指飛動，輕輕旋轉鍵盤上的控制器旋鈕，就能夠創造出美妙的音樂，逼真地模擬管弦樂隊的效果，令人震撼!

在2005年度的美國數碼樂器評比中，上海華新樂器有限公司與中音公司研發制造的UF系列MIDI鍵盤“火鍵”獲得了第一名。

其中的關鍵技術——鍵盤的制造系中國自主知識產權，堪與世界任何頂級的鍵盤媲美，價格卻只及頂級品牌一半。在中國科技網上可以查到此項專利號為“98247129.7”的專利，專利名稱是“電子數碼鋼琴的帶錘力度鍵盤”，其專利權人就是上海華新樂器有限公司董事長林伯龍。

華新已經有了20余年的歷史。華新成立于1985年10月，那時華新的全稱是上海華新電子電器總廠，以開發和生產“華星牌”系列電聲樂器為主，現有員工近300多人，生產場地約21000平方米，擁有實際資產8900萬元,經營及財政狀態良好，連續3年實現年銷售1億元，獲得稅后年利潤1000萬元。售價99元8角的華星牌兒童電子琴，引發了市民熬夜排隊買樂器的商業奇觀。后來，一哄而起的全國200多家電子琴廠紛紛關停并轉，能堅持到最后的不超過5家。華新20余年風雨兼程，華星品牌不僅未“死”，還盤下8家虧損企業。目前已經發展成為國內最具有實力和前景的電子樂器企業。

20多年的發展歷程中，華新的創始人林伯龍起到了關鍵的作用。林伯龍，是67屆的初中畢業生、插隊江西的知青，回城后獲悉金陵路上某弄堂小廠要破產。1985年10月15日，林伯龍受主管機關委派接管該廠。華新樂器的歷史從這一天起開始計時。經過市場調查，林伯龍決定改變原有的產品結構，生產當時市場缺門的電子琴。

1986年1月，第一個華星牌產品DZQ-1電子琴投放市場。到1986年底，形成了有5種型號的電子琴系列。雖然這些還是玩具型的電子琴，但在當時擺脫“文化大革命”陰影還不久的中國市場上受到了消費者的熱烈歡迎，使華新徹底擺脫了虧損的困境，且盈利200萬元人民幣。這是華新在電子樂器領域中邁出的第一步。

1987年2月，華新生產了中國第一臺塑料外殼37鍵電子琴H-863A，繼而又有H-863B、H-863C投放市場，反響極其火爆，排隊爭購華星牌電子琴竟成奇觀。華新的成功成為了新聞，媒體紛紛報道，這也引起了社會各界和政府的關注。

華新誕生時，銀行賬戶上僅有2000元。靠率先在國內開發啟蒙型電子琴一炮走紅后，又瞄準市場缺門開發了伯龍牌短波收音機，1991年華星牌、伯龍牌雙雙獲得國家質量銀獎(年度金獎空缺)。

創業的初期是艱難的。在一座上海舊式里弄中的民房中，林伯龍率領一群還不懂什么是電子樂器的年輕人，靠著僅有的少量資金，華新就從這里開始起步。20年來，林伯龍和他的一班人馬流淚流汗、共同奮斗，他們有銷售副總朱文龍、研發總工張念一、生產副總張瑞太和陳志誠等。已記不起有多少次挫折、有多少個不眠之夜，靠的是一種精神、一種執著的追求，把一個弄堂小廠發展成為一個初具規模的現代化企業，在世界數碼鍵盤樂器領域中已能有舉足輕重的地位。

為了適應生產的發展，上海華新電子儀器廠在1992年改組為上海華新電子電器總廠，下轄3個分廠及與香港志達公司合作組建的新理電子有限公司。隨著電子琴在中國的市場的熱銷，各地的電子琴工廠一哄而上，高峰時曾多達400余家。競爭殘酷，優勝劣汰勢在必行。在此市場重新整合的時候，華新除了以它的質量和技術繼續保持領先地位外，還尋求新的商機。1989年，華新開始研發和生產伯龍牌收音機。由于技術先進、制作精良、價格合理及市場對短波收音機的需求，伯龍牌收音機一炮打響，又出現了顧客排隊爭購的奇觀。當年，華新共開發生產了6個型號的收音機和2個型號的電子琴。1990年，華新開發了數字調諧收音機。這一年的新產品共有6個型號的收音機和4個型號的電子琴。華新的產品曾獲得過諸多的榮譽。華星牌電子琴和伯龍牌收音機在1991年雙雙獲得中華人民共和國銀質質量獎（該年金獎空缺）。當時的上海市長黃菊率市政府代表團出訪歐洲，全國人大常委會在世界議員聯盟北京大會時，都選擇伯龍牌收音機作為正式禮品贈送。

有一位酷愛收音機的網友得到了一部伯龍牌HS901收音機后，激動地寫到：“伯龍收音機是以華新電子廠的廠長林伯龍命名的，如今廠家雖然還在，卻早已轉產電子樂器，電器市場上再也找不到它的收音機了。能夠擁有一臺當年名機特別是全新的機器，這種機會自然相當難得。傍晚在校園閑逛的時候捧著它聽廣播，又找回了學生時代的那種感覺。”

作為新時代的企業領導人，林伯龍對于人才的作用有著清醒的認識。他力主引進高學歷的人才，不斷有大學生、碩士生、博士生充實到研發和銷售隊伍中來，成為新一代的華新人。他特別贊賞他們為華新注入了蓬勃的活力，為華新的持續發展提供了動力和保證。

1992年，華新引進了一批高學歷的人才，正式組建了研究發展部。在對FM技術進行更深入的研究后，即轉入應用PCM新技術的研發，以與世界電子樂器發展趨勢同步。1997年，華新應用美國ENSONIQ的PCM技術的H-6000數碼電子琴被列入國家重點新產品計劃項目，并于當年問世，從而進入了數碼樂器的領域。1997年12月，H-6000獲得由中華人民共和國科學技術委員會、中華人民共和國對外貿易經濟合作部、中華人民共和國技術質量監督局等6個國家部委頒發的國家重點新產品證書。1998年，應用同樣技術的76鍵舞臺鋼琴HG-7600開始生產，并為美國ENSONIQ公司大批量進行OEM生產，這標志著華新產品已有能力進入世界一線品牌的主流市場。2000年，HG-7600也獲得了國家重點新產品的榮譽證書。

2001年，此鋼琴以OEM方式為意大利GENERAL MUSIC公司定牌生產。同時，應用更為緊湊的法國DREAM技術的數碼電子琴的產品也從1996年開始陸續推出，形成了完整的產品系列。以此技術為基礎，華新開發了供中小學使用的紅外遙控音樂助教板及計算機音樂教室控制系統，被國內的數千所學校采用。

林伯龍有一個明確的產品質量觀，追求完美、持續改進、要做最好的產品，堅持產品創優，拓展電聲樂器行業的名牌戰略。華新公司在林伯龍的領導下，正在進行一項拓展電聲樂器行業的品牌戰略的艱苦工作，通過企業的強強合作，把產品做好，把企業做大，參與國際競爭，把中國的品牌打到世界上去，打造一個先進的世界電聲樂器行業。

對于整個行業，林總有自己的獨到見解：“對于數碼鍵盤樂器來說，聲音和鍵盤是最重要的。”早在上世紀90年代，華新就引進了法國DREAM公司先進的音源開發系統，在H-6800、H-2100等電子琴產品上領先開發了中國民樂音色，使電子樂器民族化得到較好的體現，深得音樂界的普遍贊許。

鍵盤是電子鍵盤樂器的重中之重，是否能使演奏家彈得舒服、得心應手，手感是非常被關注的。因此華新初期的數碼電子鋼琴使用的是意大利FATAR公司的鍵盤，但是其造價昂貴，不太適宜中國市場。因此林伯龍親自帶領了一班開發人馬，用了近6年時間不分晝夜地研制中國人自己的鍵盤。每個晚上，林伯龍的辦公室的燈總是亮到最晚，公司里的人都知道那是他在精心打磨鍵盤的模具。2003年，第一款用華新自己的重錘鍵盤生產的數碼鋼琴HG-8800F上市。華新為此88鍵重錘鍵盤申請了2項中國專利。

研制成功的鍵盤不僅得到國內音樂學院、電子琴專家、香港柏斯琴行、上海知音琴行等的肯定，也得到國外樂器廠商的青睞。與意大利鍵盤廠商FATAR相鄰的歐洲最大的樂器制造商GENARAL MUSIC公司，原來也只是采用FATAR的鍵盤，當看到華新的鍵盤時，也不惜萬里之遙把華新的鍵盤應用到他們的產品上。

技術創新為企業的發展注入了鮮活的動力。通過為日、美、德、意等國頂級品牌鍵盤的加工，華新的專利技術反過來坐足朝南風水，成為世界名牌數碼樂器不可或缺的核心主件供應商。當年一臺玩具電子琴售價不到百元，而今出口一臺華星數碼三角鋼琴就有上千元美元，年產12000多臺還滿足不了一個美國市場的訂貨。

林伯龍領導的華新公司通過艱苦奮斗創造了持續的卓越成績，上世紀90年代初，華新擁有了從研發、機械設計、模具制造、注塑、金加工、油漆絲印、裝配等能力的基本完整的產業鏈。華新的電聲樂器已出口到歐美及世界,得到世界各國的著名樂器制造商的認可。華星牌系列電聲樂器產品始終以技術創新的獨特優勢領先于同行業，僅數碼三角鋼琴的年產量就雄踞世界第一。

中國音樂家協會電子琴學會第二屆代表大會在上海舉行。上海華新電子電器總廠作為承辦會務的東道主，熱情接待了來自全國各地的200多名代表及本地的專家、音樂工作者。當晚，華新電子琴樂隊在新亞湯臣洲際大酒店舉辦電子琴重奏演示會，并介紹該廠科技新產品。新產品高超的功能、優異的音質和演示者嫻熟的演奏，博得代表們的陣陣掌聲。演示會上王梅貞會長將一條有全體會員代表簽名的“新世紀，彈中國人的琴”橫幅贈送給華新廠廠長林伯龍。這是民間專業權威機構對華新廠新產品質量的認定，逐漸打破了市場上的一色進口琴的局面。

2004年1月，經過改制后的上海華新樂器有限公司正式成立，經濟效益有了明顯增加。公司董事會的主要成員還是20年前創業的領導人員。他們繼續發揚華新精神，將華新的歷史掀開新的一頁。新公司成立后，立即在浦東周浦建立了新的總裝廠，建筑面積7000平方米，為擴大生產，尤其是數碼鋼琴的大批量生產創造了優越的條件。當年，單單為美國SUZUKI生產HG-425e數碼三角鋼琴就動用了上海3家大型鋼琴木殼生產廠。新公司把提高產品質量置于非常重要的地位。生產車間的質管人員都接受了質量管理體系培訓，現已有10人通過了考試并獲得了內部審核員證書，他們能有效地其他公司的常駐檢查人員協同工作、對重點的部件強化了質量控制，主要電路板每一塊都要通過振動臺試驗，88鍵鍵盤逐一用計算機檢測，堅持進行成品的老化試驗，對功放電路制定了更嚴格的量化指標。通過這些措施，產品質量有了進一步的提高。

縱觀華新的發展歷史，始終貫穿著與海外商業、開發、制造企業的密切合作。與國外公司的技術合作始于美國ENSONIQ公司。1993年底，華新與美國ENSONIQ公司建立了聯系。ENSONIQ公司提供原用于聲卡的音源芯片OTTO、核心軟件源代碼及技術支持，華新開發數碼樂器的應用軟件并整合到OTTO系統，然后由華新設計及生產ENSONIQ及華新品牌的數碼鋼琴。此項目完成后又與ENSONIQ的母公司創新科技公司建立了合作關系。創新公司提出技術規格和外型設計，華新進行軟件、硬件及機械設計，為創新公司BlasterKey MIDI鍵盤，這樣在華新的產品系列中增加了MIDI鍵盤這一新品種。同年，華新開始為創新科技公司大批量制造4個型號的多媒體音箱。

而與創新公司的另一子公司美國EMU則是另一種模式：EMU提供外型設計及所有的電路板，華新進行機械設計及制造。這次在LEGO合成器上取得了成功。華新與SUZUKI的合作也是成功的商業范例之一。美國SUZUKI提供音色及音樂素材，華新設計及制造SUZUKI品牌的產品，由美國及日本SUZUKI在全球銷售。華新也在中國代理銷售日本SUZUKI的音樂教育產品。經過近10年的雙方共同努力，SUZUKI已成為目前華新的最大國外客戶。

華新一貫盡最大努力保護中小客戶。如德國的MIDITECH，韓國的DYNATONE、ESI，澳大利亞的JADE都與華新有著良好關系。通過為諸多的國外公司生產產品，尤其是著名公司的嚴格要求，使華新在制造工藝、質量控制、生產計劃上都有了長足的提高。華新非常珍惜來自國外公司的技術上的支持和幫助，并用于提升自己產品。在88鍵重錘鍵盤的開發時，KURZWEIL、EMU、GENERAL MUSIC和SUZUKI都提供了它們寶貴的建議。

在國內，華新與北京中音公司建立了緊密的伙伴關系。中音公司有深厚的音樂背景，在對專業樂器市場的把握、樂器產品的創意、音樂素材的創作和處理上有豐富的經驗。中音和華新的合作充分發揮了雙方的互補優勢。UF系列MIDI鍵盤是合作開發的第一個產品。這一合作有著廣闊的發展前景。

時代在發展，過去那種老的經營模式已經被新的思維所代替。2006年“Music China”展會期間，中音公司、上海華新樂器有限公司、上海漸華科技發展有限公司、上海尚勝電子有限公司等4家公司強強聯手，于10月18日在上海舉行招待酒會，向國內外樂器界人士宣告組建“新中音”。組建后的“新中音”，將實現資源互補，充分發揮原有4個專業樂器公司的各自優勢。“新中音”通過“和合”理念，整合資源，形成合力，以全新的面貌展示一個企業群的形象。

林伯龍堅持為行業服務，促進電聲樂器行業的技術進步。從1995年開始,華新公司為解決電聲樂器產品進入國際市場的技術壁壘，先后進行了一系列的產品試驗。為解決電聲樂器的EMC問題,工廠化巨資購置HP公司的檢測設備對產品進行摸底試驗,以縮短認證試驗的時間。在認證過程中,先后請萊茵TUV、PS TUV、ITS、美國UL實驗室、美國FCC定點實驗室和中國質量認證中心為產品進行各類認證。截至2005年底,共獲得CE證書9張、UL證書3張、FCC證書2張。同時為滿足中國產品安全認證的法令法規要求,積極參加產品安全認證,共獲得3C證書16張。

通過產品認證,提高了產品檔次,增加了綜合競爭能力,使工廠獲得大量外銷定單,提高了工廠技術創新能力。由于大量的試驗，給華新廠在產品技術方面積累了許多經驗，華新公司以自己的經驗為行業服務，先后為行業起草了國家標準和行業標準，曾經編制了國家標準GB12105-1998《電子琴通用技術條件》、QB/T1477-2002《電子鋼琴》，推動了行業的技術進步，也為華新廠的自身發展奠定了堅實的基礎。

為了使華新的產品創造更大的社會效益，尤其是激勵少年兒童熱愛音樂，華新建立了業余音樂學校和電子琴樂隊，樂隊的演出得到了廣泛的好評。華新積極參加各種社會活動，2007年5月華新為上海啟星特殊教育學校贊助了一批學習用琴，得到了社會的廣泛贊揚。多年來，華新一直是中國樂器協會副理事長、中國電子音響工業協會理事單位、上海計算機音樂協會副理事長單位。

面對風云變幻的全球市場，面對日新月異的科技發展，華新堅定不移地按照既定的方向前進，以先進技術為依靠，開發創新的產品；以鍵盤樂器為基礎，開拓新的音樂產品門類；以質量管理系統為保證，制造出優質的產品；以成本控制體系為核心，提供最有競爭力的價格；以平等互利為準則，建立更多的穩定伙伴關系。