童祖元-藍盾之星防水材料-深圳市藍盾防水工程有限公司董事長介紹

深圳藍盾之星投資（集團）股份有限公司旗下包括深圳市藍盾防水工程有限公司、深圳藍盾之星科技有限公司和湖北藍盾之星科技股份有限公司三家企業(yè)。其中的深圳市藍盾防水工程有限公司成立于2000年，其前身是深圳越眾集團防水工程處，已有20多年的防水歷史。20年的歷練，藍盾終于亮劍南方防水市場，并迅速成為防水行業(yè)內(nèi)一顆耀眼的新星。在此次第十屆防水展上，本社對藍盾集團董事長童祖元先生進行了特約專訪。

一談起國內(nèi)防水行業(yè)市場，童祖元深有感觸地說，防水行業(yè)競爭相當激烈，防水企業(yè)只有堅持以市場為導向，不斷提高實力向前發(fā)展，唯有發(fā)展才是企業(yè)生存的硬道理。童祖元介紹道，藍盾孝感基地和深圳基地的投產(chǎn)，使藍盾的生產(chǎn)能力、整體實力大增。隨著藍盾品牌的樹立、市場的擴大，藍盾將在未來3年內(nèi)，在北方、華東、西北再增建3個生產(chǎn)基地。

目前，西安基地已經(jīng)開工建設(shè)，沈陽基地正在籌建，江浙滬區(qū)域的生產(chǎn)基地正在規(guī)劃中，每個生產(chǎn)基地均擁有公司的五大明星產(chǎn)品（自粘防水卷材，濕鋪/預(yù)鋪防水卷材，單組分聚氨酯防水涂料，雙組分聚氨酯防水涂料，水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料），其他產(chǎn)品則根據(jù)生產(chǎn)基地的市場區(qū)域合理側(cè)重。未來3年，藍盾市場產(chǎn)值預(yù)計達20個億，公司未來的上市方案已納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

眾所周知，房屋建筑防水是建筑防水重要的應(yīng)用領(lǐng)域，近年來國家對房地產(chǎn)的調(diào)控政策一直沒有放松，童祖元介紹道，藍盾并沒有將民用建筑防水作為唯一的市場，民用建筑防水領(lǐng)域僅占公司市場份額的1/3，此外鐵路橋梁占到公司整體市場份額的1/3，地鐵工程也占到整體市場份額的1/3。

可以看出，藍盾的快速擴張和市場領(lǐng)域的合理分配息息相關(guān)。房地產(chǎn)領(lǐng)域的政策調(diào)控并沒有影響到藍盾整體的發(fā)展速度，國家持續(xù)推進鐵路、地鐵、公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)卻成為藍盾發(fā)展的極佳契機。快速擴張中的藍盾，也在不斷提速產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)。2011年，藍盾與湖北孝感學院聯(lián)合創(chuàng)建了“校企共建研發(fā)中心”，該中心的首批防水新品研發(fā)成果已成功推向市場。

童祖元介紹，所謂的“校企共建研發(fā)中心”，是指藍盾提供硬件設(shè)施以及研發(fā)經(jīng)費，通過高校的人力資源和公司的研發(fā)團隊合作，共同研發(fā)針對市場應(yīng)用的各類防水新產(chǎn)品。在深圳基地，藍盾與華南理工大學聯(lián)合創(chuàng)建了“校企共建研發(fā)中心”，在西安基地，藍盾則是與長安大學合作。童祖元表示，這種藍盾模式的校企共建研發(fā)中心不僅可以節(jié)約成本，還能快速創(chuàng)新產(chǎn)品，藍盾也將在合作的基礎(chǔ)上，籌建自己的研發(fā)中心。

在產(chǎn)品創(chuàng)新實力增強助推下，藍盾正實現(xiàn)快速擴張，市場占有率將持續(xù)攀升，我們似乎看到這顆崛起于南方市場的防水之星，未來將閃耀著更加燦爛的光輝。

童祖元：從300元到5000萬

機遇突然降臨時,要善于抓住機遇.童祖元就抓住個好機遇.

1990年,我從家鄉(xiāng)石首市南口鎮(zhèn)上官洲村第一次來到深圳闖蕩,手里只有300元錢.跑遍深圳市內(nèi)近百家企業(yè),都沒有找到一份工作.后來錢花光了,實在沒有辦法,就跑到一個工地賣體力.在工地干了幾年,老板把我調(diào)進了辦公室.

1998年,深圳越眾集團防水工程處瀕臨倒閉,我想這是個好機遇,就湊錢承包下來.開始,我沒有任何社會關(guān)系,也沒有多少資金,就這樣白手起家.

建筑防水是個技術(shù)活,沒有過硬的技術(shù)本領(lǐng),就做不來.一開始我自己學,后來慢慢教別人做,很辛苦.幾年打拼,生意逐漸做大.

從2002年起,我們每年完成數(shù)千萬元的工程量,多次被深圳市評為"優(yōu)質(zhì)工程".

今天,童祖元不僅在深圳建筑防水市場牢牢扎穩(wěn)腳根,還在全國建筑防水市場中占有一席之地.他的體會是:"有了人才,企業(yè)才有發(fā)展的后勁."

人才太重要了.剛開始我們技術(shù)不過關(guān),返工率很高.我記住這個教訓,公司一成立,我就高薪騁請技術(shù)人員,對員工進行上崗培訓,不合格的堅決不予錄用.

對用人,我有自己的一點心得.選人,廣泛吸收,不拘一格;用人,因人而異、用人所長;育人,專家授課,分層培訓.現(xiàn)在,公司有工程技術(shù)人員21人、高中級職稱14人.

公司常年聘請深圳大學等學校的專家教授,定期到公司開辦各類培訓班和專題講座.員工素質(zhì)、公司服務(wù)水平和管理水平也不斷提升.

童祖元現(xiàn)有3家下屬企業(yè),在南京、武漢、南寧等設(shè)有分公司,安置下崗失業(yè)人員和農(nóng)民工近千人,公司年營業(yè)額達5000萬元.

致富思源,富而思進.大家共同富裕才是真正的富裕.現(xiàn)在家鄉(xiāng)還比較窮,需要大力發(fā)展.我這些年也盡了點綿薄之力.村里的水、電、路、學校、養(yǎng)老院、有線電視等,我都出了點錢.

有人說我富了想出名,撈點名聲.我自己認為,名利乃身外之物,我是農(nóng)民的兒子,能為家鄉(xiāng)做點事是我莫大的榮幸.人不能忘了本啊!

童祖元從上官洲村帶出300多人到他公司工作.每年村民帶回收入500多萬元.如今南口鎮(zhèn)農(nóng)民蓋樓房最多、最好的是上官洲村,買汽車最多的也是上官洲村.該村被石首市委定為"新農(nóng)村建設(shè)樣板村"。