王國振-敦煌古箏-上海民族樂器一廠廠長介紹

人物小結:上海民族樂器一廠廠長，其領導的“敦煌牌”商標連續三屆被評為上海市著名商標，“敦煌”品牌已成為中國民族樂器的代表

王國振簡介:

在民族樂器制造業中，提起上海民族樂器一廠和廠長王國振無人不曉。上海民族樂器一廠在廠長王國振的帶領下，在8年時間里發生了巨變，成為國內規模最大、實力最強的民族樂器生產企業。2006年實現銷售收入1.18億元，是8年前的3倍，實現了跨越式發展。

1998年底，王國振調到上海民族樂器一廠。他曾這樣感慨道：“我要讓每一個新生兒聽到的音樂是‘敦煌’雅樂的祥和之音……讓‘敦煌’雅樂遍及華夏大地。”用豪情編織夢想，用實干追求夢想。王國振憑借超前的經營理念和果斷的管理作風帶領職工走出了—條以“文化帶動企業”獨特的發展之路。

1999年新年伊始，中央民族樂團首次在維也納金色大廳演出獲得成功，江澤民主席為中央民族樂團題詞并發去了賀信。王振國敏銳地感到一個學習民族樂器的熱潮將要到來。他提出了“三個擴張”，形成“三個拳頭”，加快“一個進步”和“一個提高”經營思路，得到了全廠員工的贊同。

王振國首先把重點放在向教育市場、文化市場的擴張上，推行“搶占制高點，填補空白點，興文促教，培育市場”的營銷策略。以敦煌牌樂器為載體，突出文化理念，將民樂滲透到文化、教育、演藝、博物館、社會公益等多個領域。與中央民族樂團實施聯手，無償承擔中央民族樂團的樂器改良項目，共同推進民族樂器的改良發展。舉辦各類民樂比賽活動，建立中國民族樂器博物館，組建“敦煌新語”女子樂團，設立“敦煌藝術學校”……，播撒民族音樂的種子。企業還投入大量人力和物力，搜集民間珍貴資料，編輯了《敦煌樂韻》、《箏藝》、《弓弦南北》、《海上箏壇》、《敦煌國樂》等各類民族樂器史料和產品書籍，

打造了企業的民族樂器文化產業的形象。

王國振提出的另一個擴張是向“三北”市場擴張。多年來，東北、華北、西北市場一直是企業銷售的薄弱環節，南北氣候差異造成木質變形或開裂成為困擾企業的技術難題。王國振來到河南考察后，決定把工廠辦到蘭考。2000年8月，蘭考縣上海牡丹樂器有限公司正式成立，2005年，企業又追加投資，擴大了生產規模。此舉不僅解決了樂器變形、開裂的問題，拓展了市場，而且使企業走出了異地生產經營的模式，帶動了當地經濟的發展。

王國振根據企業自身的特點和優勢，努力培育二胡、古箏、琵琶三個拳頭產品。經過一番權衡，他把工作重點放在古箏上。這些年來，企業的古箏產量、銷量節節上升，年年創歷史新高，古箏產量從1998年的7800臺，達到2006年的47800臺。如今，“敦煌牌”古箏成為國內外古箏演奏者的首選產品，經濟效益成倍的增長。

在傳承優秀民樂文化的同時，王國振組織職工對民族樂器進行創新，通過仿制敦煌壁畫古樂器和日本正倉院樂器，推出了一批極品、精品。開發了微型樂器、巨型樂器、時尚樂器，使“敦煌牌”民族樂器不僅具有使用價值，還具有了文化收藏價值。 2006年，一把價值30萬元的極品二胡——“行云流水”亮相上海國際樂器展，廣大樂器愛好者被深深折服。這些樂器的誕生，使“敦煌”品牌的內涵和產品的內在價值得到豐富和提升，也使中國的優秀民族文化得以傳承和發揚。

在企業得到空前的發展后，王國振積極推進品牌推廣戰略。2005年，企業從中國音樂學院和上海音樂學院的優秀畢業生中招聘了多名演奏人員，成立了 “敦煌新語”組合和“敦煌女子打擊樂隊”。兩年中“敦煌新語”組合遠赴日本、新加坡，常年活躍在國內各地巡回演出，使“敦煌”品牌得到了進一步宣傳，為弘揚民族音樂文化做出了貢獻。企業與新加坡華樂團聯手舉辦的“華樂風采——中國民族樂器展”在新加坡舉行，新加坡總統納丹親自為展覽揭幕，新加坡前副總理親自參加，獲得成功，開創了國內企業在國外舉辦樂器展的先河。為了讓民族音樂面向全球，走進院校，走進社區，王國振又決定建立“敦煌藝術學校”，設立“敦煌音樂教室”。到2006年底，企業已在全球設立了50多家“敦煌音樂教室”，實現了服務創新。

王國振十分重視企業文化建設，堅持“以人為本”，積極構建“和諧企業”。他帶領全體員工加強企業文化建設、積極構建和諧企業，職工收入逐年提高。“敦煌牌”商標連續三屆被評為上海市著名商標，“敦煌”品牌已成為中國民族樂器的代表。