施少斌-廣州珠江鋼琴集團股份有限公司董事長介紹

個人簡介

姓    名：施少斌

性    別：男

民    族：漢

國    籍：中國

籍　　貫：廣東

出生日期：1968年

政治面貌：中共黨員

畢業院校：中山大學

所學專業：生物化學

最高學歷：碩士

所屬行業：零售業

愛　　好：釣魚、登山

擔任職務：董事長

供職機構：廣州珠江鋼琴集團股份有限公司

重要事件：

2004年，他果斷決策，將公司由“羊城藥業”改名為“王老吉藥業”，并成功地與香港同興藥業合資，使王老吉實現了從傳統企業向現代化企業的轉型，激發出新的活力。2009年王老吉的銷售額和利潤分別比2000年增長了10.6倍和13.5倍，經濟發展速度遠高于國內同行業和廣州市工業平均水平，使王老吉在廣藥集團由一個相對落后的企業一躍成為名列前茅的標桿企業。

2000年12月，獲制藥高級工程師職稱。2003年，被廣東省經濟貿易委員會、廣東省抗擊非典特記三等功；2004年，被評為“中國十大策劃風云人物”；2005年，獲得了“廣東省十大杰出青年”提名獎，同年，榮獲“全國企業文化建設先進個人獎”；2006年，被評為“廣州市優秀共產黨員”；2007年，當選“第十屆廣州十大杰出青年”；2008年，榮獲“第十屆廣東青年五四獎章”。

在施少斌的領導下，公司通過一系列的舉措提升了品牌建設和企業形象。積極響應 “關注大眾用藥安全，倡導家庭過期藥品回收機制”大型公益宣傳活動的號召，送藥下鄉支援社會主義新農村建設；

以廣藥集團入主廣州足球隊為契機，大力展開足球宣傳攻勢，抓住廣州醫藥集團足球隊參加沖超的良好時機，通過比賽場地廣告牌、足球俱樂部指定消費品等形式，不斷擴大企業品牌的影響力。

廣州藥業下屬企業的王老吉涼茶、星群夏桑菊等飲料產品利用中央電視臺黃金時段，推出了世界非物質文化遺產的概念，強力地推動了產品的銷售。王老吉涼茶連續3年實現了100%以上的爆發性增長。

通過權威機構認證提升品牌形象，公司旗下的敬修堂、王老吉等品牌榮獲商務部首批頒發的“中華老字號”證書，為企業的品牌經營奠定了堅實的基礎。

將企業名由原來的“羊城藥業”更名為“王老吉”、王老吉聯手肯德基、聯手各大航空公司等多種舉措，讓一個偏向于“兩廣”的地方品牌走向了全國，使一個百年老字號企業煥發出青春的活力。

施少斌強調，在科技創新創造效益、開拓市場實現效益的基礎上，眼睛向內，通過成本費用的擠壓同樣可以產生效益。一方面，大力推動各企業的開源節流、節支增效活動。他要求各企業將節支增效考核指標納入績效考核方案，加強對各部門費用考核的管理，規范采購行為，全面實施比質比價和招標采購，加強財務資金統籌安排，減少利息支出，并利用富余資金創造利息。另一方面，立足于長遠，倡導構建和優化內部控制制度體系，降低企業經營風險。著力打造覆蓋公司本部、所有下屬企業及所有業務環節的內部控制體系，并由董事會對體系的建立健全、有效實施、檢查監督及信息披露負責。

為進一步加快王老吉藥業的發展步伐，經過一年多艱苦的談判，于2005年1月采用增資擴股方式引入香港同興藥業進行合資，王老吉藥業從一個中華老字號內資企業正式改制為外商投資企業，為王老吉藥業的現代化、國際化作出了有效的、積極的探索。在此基礎上，施少斌提出了銷售“兩個輪子一齊轉”的食品和藥品共同高速增長目標并付諸實現，合資后，其銷售和利潤都翻了一番多，其中，銷售收入增長126%，利潤總額增長135%。

施少斌采取公開、公平、公正的競聘方式，結合社會招聘的辦法，將一批德才兼備的年輕人才提拔、任用到了企業的重要管理崗位。施少斌一手創辦了“王老吉商學院”，強化員工教育培訓，倡導終生學習，為建造學習型組織打下了良好基礎。施少斌在企業文化建設方面也有突出貢獻，他倡導“快樂營銷”，提出“企業的核心競爭力取決于其資源半徑”、“創造快樂人生”等新理念，鼓勵員工積極規劃個人的職業生涯。在他的領導下，企業內部勞動關系和諧，領導班子團結合作，員工快樂地工作，對企業發展和和諧穩定產生了強大的推動作用。

施少斌在致力于企業發展的同時，不忘回報社會，資助社會公益。據不完全統計，公司和個人向廣州市濟困基金會、慈善醫院、抗非典一線醫務人員、羅定和五華希望小學、從化市城康村、患白血病的大學生和社會其他困難群體等捐款、捐物近千萬元。施少斌個人同時資助5名家庭貧困的中小學生，每年定期為他們寄去學費和雜費。由于他一如既往的熱心社會工作，受到了社會各界的好評。

新官上任啟動“星火計劃”

從廣藥“火速過檔”執掌珠江鋼琴，施少斌一直是媒體關注的焦點。公開資料顯示，施少斌自2001年8月起執掌王老吉事業，2006年6月，被提拔為廣州藥業股份有限公司的總經理，隨后成為廣藥集團副總經理、廣州王老吉藥業股份有限公司總裁兼委書記。

“賣藥”的能不能“賣琴”？此次施少斌的高調亮相，給股東們派放了一顆“放心丸”“近年來，中國鋼琴行業的產銷量穩步上升，國內市場已成為全球增長最快的鋼琴消費市場，而珠江鋼琴在全球市場的占有率始終保持在20％以上。”施少斌表示，在國內外市場城市化、老齡化、文化產業大發展的背景下，幼兒群體、老年人群體、希望接受二次啟蒙的白領群體都具有潛在的鋼琴消費需求，鋼琴行業的發展方興未艾。

施少斌表示，將沿襲企業既定的發展戰略，并在營銷上提出一些新舉措。他透露，為推動鋼琴人口的增長，正計劃啟動“星火計劃”繼續將珠江鋼琴廣州藝術培訓中心的成功經驗復制到全國，同時與常年贊助的各類賽事、大專院校激勵體制聯系在一起，形成點面結合，提升珠江系列鋼琴產品的覆蓋面。近年來珠江鋼琴產銷量復合增長率超過15％，他說絕對有理由相信在新營銷政策的推動下，5年再造一個“新珠江鋼琴”。據悉，到2014年，珠江鋼琴各大生產基地有望新增中高端鋼琴產能超過6萬臺。

“智造”鋼琴瞄準全球市場

“公司主營業務突出，營業收入主要來源于鋼琴產品銷售，其中高檔鋼琴營業收入占比增速較快，已成為公司業績亮點之一。公司營業收入穩步增長，2010、2011年營業收入分別同比增長16.09％和19.41％，公司凈利潤分別同比增長37.10％和22.51％。”此前珠江鋼琴上市時，西部證券分析師韓實已經分析指出，珠江鋼琴的亮點在于“高檔鋼琴營業收入”。

實際上，發力高端鋼琴已經不是商業秘密。2007年在時任董事長黃偉林的主導下，珠江鋼琴推出了國內第一個專業高檔鋼琴品牌“愷撒堡”，打開了國際市場，銷售輻射全球180多個國家和地區，國內市場占有率超過25％，全球市場占有率超過20％，企業主要經濟指標穩居同行首位。數據顯示，珠江鋼琴年產量全球第一，至2011年累計生產鋼琴145萬臺，在國內鋼琴制造技術領域居于領導地位。

此次再度推出高端新品，不難看出施少斌還是延續了鋼琴“智造”的作風。施少斌透露，為適應消費結構的不斷升級，珠江鋼琴表示未來將著力發展中高端產品，提升品牌影響力，優化產品結構以及盈利能力。