王仲其-酷特適紙尿褲-杭州可靠護(hù)理用品股份有限公司制造部和設(shè)備管理部部門經(jīng)理介紹

“三級跳”完成士兵到將軍的華麗轉(zhuǎn)型——記臨安市十大“金牌職工”王仲其

身兼杭州可靠護(hù)理用品股份有限公司制造部和設(shè)備管理部兩個部門經(jīng)理，王仲其是個大忙人。王仲其每天都要在車間一線指導(dǎo)生產(chǎn)，車間封閉性較強(qiáng)，手機(jī)信號較弱，我們手機(jī)聯(lián)系了3次都沒成功，第四次總算接通了。

按照約定的時間，我們來到位于錦城街道橫溪村的可靠護(hù)理采訪。等了盞茶功夫，王仲其仍不見身影�？偹銖能囬g出來了，見了面，和我們打了個招呼又去忙了。再回來時，王仲其忙不迭地笑著道歉：“剛剛行政副總臨時通知，有兩個技術(shù)員需要我一起參加面試，實在抱歉，讓你們久等了�！�

可靠護(hù)理的功臣

用可靠護(hù)理黨支部書記徐志良的話說，王仲其是公司的功臣。

像很多名不見經(jīng)傳的成長性企業(yè)一樣，很多臨安人都對杭州可靠護(hù)理用品股份有限公司的名字聞所未聞，即便是公司的前身杭州僑資紙業(yè)有限公司也頗感陌生。而要說起這家公司生產(chǎn)的主打產(chǎn)品，大多家庭都相當(dāng)熟悉：紙尿褲。而用王仲其的行話說，公司經(jīng)營范圍是生產(chǎn)銷售護(hù)理類衛(wèi)生用品及貨物進(jìn)出口。也就是說，公司大部分產(chǎn)品是出口的。因為出口占大頭，公司的名氣在國外較大，造成墻內(nèi)開花墻外香的現(xiàn)狀。

可靠護(hù)理成立于2001年8月，從一家為歐美及日本品牌代加工起家而逐步發(fā)展壯大。積累了豐富的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗后，公司開始自主研發(fā)產(chǎn)品。去年 8月29日，公司整體改制為杭州可靠護(hù)理用品股份有限公司，朝著上市公司的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

目前，可靠護(hù)理已形成了三大系列70多個品種，產(chǎn)品出口美國、日本、菲律賓等三十多個國家，擁有“可靠”成人護(hù)理系列、“Ｑｕｔｉｅｓ酷特適”嬰兒護(hù)理系列等自主品牌紙尿褲產(chǎn)品。去年，公司紙尿褲的產(chǎn)能已達(dá)到年產(chǎn)7．3億片，連接起來可以繞地球赤道好幾圈。

據(jù)王仲其介紹，公司最早每分鐘出片（每分鐘每臺機(jī)器生產(chǎn)的紙尿褲片數(shù)）100多片，如今已提高到每分鐘500片，而且隨著設(shè)備技術(shù)的不斷改良，這個數(shù)字仍在不斷攀升。效率提高直接帶動產(chǎn)能的提升，更使得可靠護(hù)理的業(yè)績不斷攀升，年產(chǎn)值從最早的幾千萬到了去年的5億元。

產(chǎn)能節(jié)節(jié)攀升之外，公司自主品牌也隨之推出。目前，該公司自主研發(fā)的“Ｑｕｔｉｅｓ 酷特適”被評為浙江省著名商標(biāo)、浙江省出口名牌產(chǎn)品、杭州市名牌產(chǎn)品。公司現(xiàn)已取得專利技術(shù)33項、發(fā)明專利實施許可1項、實用新型16項、核心生產(chǎn)技術(shù)7項、在研發(fā)核心技術(shù)3項。2009年，可靠護(hù)理被評為浙江省高新技術(shù)企業(yè)，并成為國內(nèi)紙尿褲、尿片國家標(biāo)準(zhǔn)的起草單位之一。

徐志良說：“公司發(fā)展，首在產(chǎn)能；產(chǎn)能快速提高，首在技術(shù)改良；技術(shù)改良，其功首在王仲其�！�

職場人生兩級跳

三十四歲的王仲其年富力強(qiáng)，如今身兼多職，幾個行當(dāng)王仲其都算是行業(yè)翹楚。但他最早的“行”，就是機(jī)械設(shè)備制造。

王仲其職場的第一個東家是杭州余宏精工機(jī)械有限公司。這家專門從事婦女衛(wèi)生巾生產(chǎn)線、醫(yī)用敷料生產(chǎn)線、尿褲生產(chǎn)線、生活用紙包裝設(shè)計制造的專業(yè)廠家，是國內(nèi)最早出口衛(wèi)生巾生產(chǎn)線的企業(yè)。

那個時候，一些知名企業(yè)也都仍然從事女性衛(wèi)生巾生產(chǎn)，尚未涉足紙尿褲生產(chǎn)�！岸�且是不帶耳朵的那種，”王仲其用手比劃著，簡單介紹了衛(wèi)生巾的歷史沿革。

1999年，王仲其參與設(shè)計了國內(nèi)第一條自主研發(fā)的紙尿褲生產(chǎn)線。那時每分鐘出片不到100，但因為喝到頭口水，余宏精工在業(yè)內(nèi)名氣非常大。不斷壯大的余宏精工匯集了一批從事設(shè)計、制造、檢測、調(diào)試的人才，當(dāng)然包括王仲其。該企業(yè)還擁有先進(jìn)的機(jī)器加工設(shè)備，設(shè)有杭州余宏精工機(jī)械研究所，是目前國內(nèi)同行業(yè)中最具開發(fā)實力和制造能力的公司。

但余宏的平臺很快就難以承載王仲其事業(yè)發(fā)展的雄心。2001年，王仲其完成了職場經(jīng)歷中第一次跳槽，成功“轉(zhuǎn)會”杭州科瑞特機(jī)械制造有限公司。

如果說在余宏精工的經(jīng)歷是王仲其職場的“初戀”，那么這一次，算是王仲其的“試婚”。此時的他，已不再是那個跟在師傅屁股后面的技工，通過多年的磨礪與學(xué)習(xí)，王仲其對各類機(jī)械原理已熟稔于心。復(fù)雜些的機(jī)械，只要稍加點撥，他便通曉。

短短三年時間，王仲其就成為了柯瑞特公司的技術(shù)骨干，公司還組建了一個以他為首的二十人團(tuán)隊，開發(fā)國內(nèi)第一條女性衛(wèi)生用品成套裝備生產(chǎn)線。因為國內(nèi)沒有任何機(jī)械模版可以參考，王仲其團(tuán)隊全靠自己摸索。功夫不負(fù)有心人，最終，王仲其和他的團(tuán)隊成功了，國內(nèi)自主生產(chǎn)的第一條女性衛(wèi)生用品生產(chǎn)線成型，恒安等一批業(yè)內(nèi)大佬紛紛上門訂貨。

王仲其工作上精益求精，從設(shè)備安裝、調(diào)試到維護(hù)工作，他無不親力親為。“工作任務(wù)重壓力大，尤其是設(shè)備交貨時，”王仲其面對任何一個制造上的小細(xì)節(jié)都不會輕易放過。

王仲其清楚記得，有一次廠方訂購了一條長達(dá)80米的生產(chǎn)線，時間緊任務(wù)重。面對重達(dá)數(shù)百噸冰冷的機(jī)器，王仲其帶領(lǐng)一班人熬了幾天幾夜，眼睛腫得幾乎無法睜開，最終如期交了貨，客戶對產(chǎn)品非常滿意。之后王仲其生了一場大病，但換來的是企業(yè)的信譽(yù)。

借公司出國考察的機(jī)會，王仲其向澳大利亞、日本、德國等機(jī)械制造強(qiáng)國的大企業(yè)學(xué)習(xí)，回國后，結(jié)合客戶需要再仔細(xì)推敲國外先進(jìn)機(jī)械運(yùn)用的原理，著手改進(jìn)自己公司的設(shè)備——這成了王仲其改進(jìn)設(shè)備的一個習(xí)慣，也是王仲其不同于一般技師的獨特之處。

機(jī)會總是垂青那些有準(zhǔn)備的頭腦。2009年，快速發(fā)展中的可靠

護(hù)理用品股份有限公司董事長金利偉慧眼識才，幫助王仲其完成了職場人生中的二級跳。

王仲其從此面對的不再是設(shè)備制造，而是產(chǎn)品生產(chǎn)；不再是自己生產(chǎn)機(jī)械賣給別人，而是向設(shè)備制造商提出各種要求。這一次跳槽對王仲其來說，有點像坐飛機(jī)倒時差。

華麗轉(zhuǎn)型做管理

金利偉可謂是王仲其真正的伯樂，發(fā)現(xiàn)了王仲其在設(shè)備維護(hù)和管理上的才能，這是企業(yè)和個人完美的結(jié)合。金利偉給了他一個真正屬于他的平臺，使得他可以放開手腳施展自己的技能和才華。這一次雖然沒有跳槽，但對王仲其來說，是一個成功的轉(zhuǎn)型，他職場的第三級跳，也是一次新的挑戰(zhàn)。

作為衛(wèi)生護(hù)理用品設(shè)備制造機(jī)械高端技術(shù)人才被引進(jìn)到了公司，王仲其很快成為公司董事長金利偉的得力助手。此前，公司生產(chǎn)用的所有重要設(shè)備都由老總親自出馬訂購，王仲其來到后，這項艱巨的任務(wù)就移交給了他。如同熟悉自己手掌上的繭子一樣，王仲其熟悉設(shè)備生產(chǎn)線的各個流程，他向廠方提出完善設(shè)備性能的各項要求，總能一語中的，這給企業(yè)提高效率帶來了革命性的影響。

王仲其訂購設(shè)備還有一點異于他人：他從不事先聯(lián)系銷售部洽談合作，而是事先深入設(shè)備提供方的技術(shù)部，和技術(shù)人員溝通，提出自己周詳?shù)脑O(shè)計制造方案，嚴(yán)格要求機(jī)械設(shè)備廠按自己的想法定制，小到一顆小螺絲，大到設(shè)備的尺寸，任何一個小細(xì)節(jié)王仲其都不放過。有一次去廣州采購機(jī)械，王仲其進(jìn)廠時還是下午，出來已是凌晨三點。

有一次到意大利考察回來，王仲其帶領(lǐng)幾個機(jī)械師一起努力，硬是把可靠護(hù)理成人紙尿褲的生產(chǎn)速度從120片／分提速到200片／分，整個公司產(chǎn)能一下子提高了４0％。又通過幾次努力，設(shè)備的改良像變戲法一樣，幾乎每月一個樣，如今生產(chǎn)速度已達(dá)到每分鐘500片。王仲其分管設(shè)備這一塊的三年時間中，公司增加了十二條生產(chǎn)線，年產(chǎn)值翻了三番。

就在采訪時，由王仲其把關(guān)采購于德國的全自動包裝封口中包機(jī)即將安裝，投入到十條生產(chǎn)線中。該款設(shè)備在同行業(yè)中還是第一次使用。

近幾年，我市工業(yè)用地形勢緊張，擴(kuò)張中的可靠護(hù)理也同樣面臨發(fā)展空間不足的瓶頸。而國際、國內(nèi)兩個市場需求增勢迅猛，公司在馬溪和橫溪兩個廠區(qū)的生產(chǎn)設(shè)備存在性能缺陷，常造成停機(jī)檢修，限制了產(chǎn)能，也影響了成品合格率。

為了解決這一矛盾，王仲其大膽提出，從改良現(xiàn)有設(shè)備提高產(chǎn)能入手提高產(chǎn)能、提升產(chǎn)品合格率。公司成立了以王仲其為組長，由設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)管等多部門技術(shù)人員參與組成的技改小組，針對設(shè)備性能上存在的問題進(jìn)行大刀闊斧地技術(shù)改造。通過他的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊的努力，設(shè)備技術(shù)改造項目均達(dá)到預(yù)期要求，從原設(shè)計年產(chǎn)能5億片增加到現(xiàn)年產(chǎn)能7．5億片以上。

處在事業(yè)上升期的王仲其相信“不知足才常樂”的道理，以前制造機(jī)器的他又一次給自己出了個“難題”：我要做個懂管理的人才。2009年，王仲其雖然沒有跳槽，卻也完成了職場人生的第三次跳躍，他的名片上除“設(shè)備管理部經(jīng)理”，又多了個頭銜：“制造部經(jīng)理”。王仲其開始管起了生產(chǎn)。可靠護(hù)理十幾個部門，除銷售外，最重要的兩個部門都由王仲其領(lǐng)銜。

在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新

身兼制造部和設(shè)備管理部兩個部門的經(jīng)理，王仲其負(fù)責(zé)抓公司的生產(chǎn)和設(shè)備兩大塊。王仲其以前只做技術(shù)工作，如今做起管理工作來，這種華麗轉(zhuǎn)身需要勇氣更需要智慧。

王仲其深諳管理出成效、管理出效益的道理，并學(xué)會了把生產(chǎn)與設(shè)備緊密聯(lián)系在一起的管理方法，每天都要深入到生產(chǎn)一線，及時淘汰或升級改造落后設(shè)備，第一時間采用新技術(shù)新設(shè)備。因為連接設(shè)備和制造的距離減到最小，公司產(chǎn)能迎來又一次快速提高，企業(yè)效益跟著水漲船高，主營業(yè)務(wù)收入從09年的1．76億元提高到2011年的5億元，利潤已達(dá)5400萬元，稅金上繳3878萬元，出口創(chuàng)匯6000萬美元。預(yù)計公司今年年產(chǎn)值將突破7億元大關(guān)。

王仲其說：“人就是要不斷創(chuàng)新，不斷嘗試新的事物，不僅要在自己的業(yè)務(wù)上求創(chuàng)新，而且要在自己喜愛但不熟悉的領(lǐng)域去創(chuàng)新，創(chuàng)新的源頭就是學(xué)習(xí)�！�

原本就愛學(xué)習(xí)的王仲其，工作之余的時間就安排得更緊湊了。每天傍晚五點，王仲其手下的八個業(yè)務(wù)主管會發(fā)來了當(dāng)天的工作日志和次日計劃安排，王仲其一一審閱，對他們當(dāng)天的工作完成情況和次日的工作計劃作出批示，對各個管理環(huán)節(jié)需要改進(jìn)的工作提出建議，及時反饋給他們。每天下午只要有時間，王仲其就會去參加主管工作例會。

王仲其每周工作六天，周日休息時則參加各種管理培訓(xùn)班。眼下，王仲其正在函授學(xué)習(xí)杭州德明企業(yè)推出的六星級管理心態(tài)培訓(xùn)班，包括企業(yè)精細(xì)化管控、生產(chǎn)要素識別等課程。而大量企業(yè)管理的書籍，則擺滿了王仲其的辦公室和家中的書房。

可靠護(hù)理在發(fā)展，王仲其也緊隨她的腳步前進(jìn)。王仲其通過自己踏實的工作和不斷創(chuàng)新的能力，在可靠這艘行進(jìn)的大船中貢獻(xiàn)自己的能量。

“一路走來有很多人的提攜，有他們的幫助，我會繼續(xù)努力�！蓖踔倨湔f，雖然已是公司一員大將，他會一直按普通士兵的要求深入一線搞好管理，“‘金牌職工’這個稱號讓我倍感欣慰”。