徐萬(wàn)茂-華茂集團(tuán)股份有限公司董事局主席介紹

人物簡(jiǎn)介

徐萬(wàn)茂，男，漢族，1945年8月出生，浙江鄞州區(qū)橫街鎮(zhèn)人，大專學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。現(xiàn)任華茂集團(tuán)股份有限公司董事局主席、華茂教育集團(tuán)董事長(zhǎng)、寧波華茂外國(guó)語(yǔ)學(xué)校董事長(zhǎng)。

背景

徐萬(wàn)茂出生在浙東抗日根據(jù)地四明山麓的一個(gè)貧困山岙里。徐萬(wàn)茂幼時(shí)家境貧寒，曾做過(guò)當(dāng)?shù)刂窬帍S的廠長(zhǎng)。 華茂的前身是一個(gè)校辦工廠，成立于1971年。 1978年,徐萬(wàn)茂正式接手華茂。1980年，徐萬(wàn)茂開始生產(chǎn)教學(xué)產(chǎn)品，但由于當(dāng)時(shí)的教育政策，徐的教育器材生意曾虧損了8年。今天徐萬(wàn)茂的企業(yè)已經(jīng)是中國(guó)最大的教育用品生產(chǎn)商，全國(guó)每年有一億多學(xué)生在用他的產(chǎn)品。此外他還投資5億元?jiǎng)?chuàng)辦了一家外國(guó)語(yǔ)小學(xué)。

他首創(chuàng)了中國(guó)從應(yīng)試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)軌過(guò)程中所需的學(xué)具產(chǎn)品之先河，創(chuàng)辦了迄今尚是中國(guó)空白的全國(guó)第一個(gè)中小學(xué)勞動(dòng)技能教育器材研究所，生產(chǎn)的學(xué)具榮獲聯(lián)合國(guó)科教文組織的中國(guó)兒童智能開發(fā)產(chǎn)品唯一金獎(jiǎng)，主持研發(fā)的中小學(xué)數(shù)字化探究性實(shí)驗(yàn)室實(shí)現(xiàn)了自主設(shè)計(jì)開放式探究性試驗(yàn)和試驗(yàn)制作的智能化。1999年投資自有資金5億元?jiǎng)?chuàng)辦的寧波華茂外國(guó)語(yǔ)學(xué)校，是浙江省一級(jí)重點(diǎn)中學(xué)，浙江省優(yōu)秀民辦學(xué)校。2005年，斥資10億元，傾情創(chuàng)辦包括教育博物館在內(nèi)的國(guó)際教育論壇項(xiàng)目。

個(gè)人經(jīng)歷

1999年投資資金5億元?jiǎng)?chuàng)辦寧波華茂外國(guó)語(yǔ)學(xué)校；

2005年，斥資10億元，創(chuàng)辦包括教育博物館在內(nèi)的國(guó)際教育論壇項(xiàng)目；

現(xiàn)任華茂集團(tuán)股份有限公司董事局主席、華茂教育集團(tuán)董事長(zhǎng)、寧波華茂外國(guó)語(yǔ)學(xué)校董事長(zhǎng)。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

創(chuàng)業(yè)初期

商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，是否善抓機(jī)遇，在機(jī)遇面前果斷地進(jìn)行科學(xué)決策，對(duì)企業(yè)的成敗起著至關(guān)重要，甚至是決定性的作用，徐萬(wàn)茂深知這一點(diǎn)。在他27歲那年，村里有了個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，鄉(xiāng)親們就地取材，滿山生長(zhǎng)茂密的竹林，蔥翠欲滴，品質(zhì)優(yōu)良，于是便做竹制工藝品。當(dāng)時(shí)，大家對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都沒(méi)有太多概念，大家做出來(lái)的產(chǎn)品原來(lái)是比較粗糙的，但經(jīng)過(guò)企業(yè)的加工后便很精致，產(chǎn)品主銷國(guó)外，如美國(guó)、歐洲、亞洲等，年輕的徐萬(wàn)茂抓住機(jī)會(huì)。

華茂的前身是一個(gè)校辦工廠，成立于1971年，1978年徐萬(wàn)茂在企業(yè)是一張白紙的狀態(tài)下接手。說(shuō)起起步時(shí)的艱難，徐至今還清晰地記得當(dāng)時(shí)去廣交會(huì)的情形。當(dāng)時(shí)廣交會(huì)來(lái)了很多的國(guó)際上的代表，可由于語(yǔ)言不通，交流方式成了問(wèn)題，不知道白白的失去多少商機(jī)，門檻那么高，困難重重，急得徐萬(wàn)茂直跺腳。在會(huì)上徐萬(wàn)茂干脆現(xiàn)場(chǎng)制作，這樣一來(lái)立刻引起老外的注意。要知道，當(dāng)時(shí)做生意，廣交會(huì)和上交會(huì)是惟一的機(jī)會(huì)，尤其是做老外的生意，是一定要去的。哪怕是小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，哪怕是不起眼的竹編工藝品。徐萬(wàn)茂的思路很清晰，只銷國(guó)外，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)或許也沒(méi)有這個(gè)消費(fèi)能力。在那個(gè)時(shí)代，能意識(shí)到這點(diǎn)恐怕不多。

1981年，在市場(chǎng)幾乎還沒(méi)有形成的情況下，徐萬(wàn)茂開始做文教用品。“當(dāng)時(shí)，這個(gè)市場(chǎng)幾乎是空白的，而且，更為重要的是，在中國(guó)你很少能看到學(xué)生在課堂內(nèi)擁有學(xué)習(xí)如何動(dòng)手操作的時(shí)間和機(jī)會(huì)。不管怎樣，我想試一下，”徐萬(wàn)茂說(shuō)。開始碰壁是必然的，當(dāng)時(shí)的舉步為艱，可想而知。

1985年他決定出國(guó)，去澳大利亞學(xué)習(xí)取經(jīng)。這在當(dāng)時(shí)，徐萬(wàn)茂是第一位走出國(guó)門的農(nóng)民企業(yè)家。將國(guó)外的教育用品與中國(guó)一對(duì)比，實(shí)在是差距太大，在國(guó)內(nèi)孩子們的動(dòng)手能力都不太強(qiáng)，而且學(xué)生用的勞技、體美課堂用品幾乎沒(méi)有，他立志于此，同時(shí)也看到了商機(jī)，但付出的代價(jià)便是整整八年的虧損。雖然，眾人開始懷疑這個(gè)總在拖后腿的項(xiàng)目，總想砍掉它，但徐萬(wàn)茂一直在堅(jiān)持。總認(rèn)為是時(shí)機(jī)未到。

到1990年，他曾六次帶著研究人員上北京推廣介紹自己的產(chǎn)品，皇天不負(fù)有心人，他的文教用品“七色花”終于得到教育部的認(rèn)可，中國(guó)教育產(chǎn)品學(xué)具市場(chǎng)的空白由徐萬(wàn)茂和他的華茂書寫了寶貴的第一頁(yè)。華茂集團(tuán)目前在中國(guó)文教產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高達(dá)50%。可以這么說(shuō)，由于華茂的開發(fā)，帶動(dòng)形成了整個(gè)的文教用品產(chǎn)業(yè)，其意義可想而知。神：突破現(xiàn)狀，推陳創(chuàng)新的發(fā)展觀“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。” ——孫武“我相信，只要華茂人始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新，振奮精神，加速發(fā)展，在不久的將來(lái)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)華茂集團(tuán)在新世紀(jì)初年制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和“三個(gè)一工程”，打造百年華茂。

企業(yè)改革

中國(guó)陰陽(yáng)家有句名言：“窮則變，變則通”。兵家孫武說(shuō)：“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”(《孫子兵法·虛實(shí)篇》)。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)需要，走向成功，也像自然界一切生物種群適應(yīng)環(huán)境一樣，在于獨(dú)特，在于變異成新。徐萬(wàn)茂在上世紀(jì)90年代初便看到這一點(diǎn)，他帶著自己的企業(yè)的從傳統(tǒng)單一向現(xiàn)代多元發(fā)展。

1992年，徐萬(wàn)茂投資80多萬(wàn)元、從全國(guó)聘請(qǐng)了80多位教授、專家及專業(yè)人員，創(chuàng)建教育器材研究所，就是“寧波勞動(dòng)技能教育器材研究所”，他親任所長(zhǎng)，這在全國(guó)還是第一家。在后來(lái)的幾年中，華茂又成立了“北京七色花教育科技發(fā)展中心”、“北京華茂教育軟件有限公司”、“上海華茂文化教育用品有限公司”集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的大型科研機(jī)構(gòu)。科研機(jī)構(gòu)的建立，為產(chǎn)品的開發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他們研發(fā)的小學(xué)自然、數(shù)學(xué)、美術(shù)、初中化學(xué)及幼兒智能制作材料和學(xué)具等系列產(chǎn)品，先后都通過(guò)了國(guó)家鑒定。現(xiàn)在，公司教育產(chǎn)品已形成傳統(tǒng)教具、隨課文配套學(xué)具、電腦教學(xué)軟件3種產(chǎn)品鼎立格局。令人更為贊嘆不已的是，中國(guó)加入WTO后，總公司立即在美國(guó)注冊(cè)了“美國(guó)華源投資有限公司”，主要致力于投資教育和教育軟件企業(yè)，為教學(xué)具的研發(fā)邁出了與國(guó)際接軌的戰(zhàn)略性一步。

1998年，寧波華茂外國(guó)語(yǔ)學(xué)校建成。占地450畝，建筑面積18萬(wàn)平方米。校園環(huán)境和硬件設(shè)施在國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)均屬一流。當(dāng)年在說(shuō)服股東繼續(xù)做文教產(chǎn)品時(shí)，徐萬(wàn)茂費(fèi)了不少力氣，但他做到了。今天他說(shuō)服自己花5個(gè)億去辦一所學(xué)校，他仍然做到了。站在華茂外國(guó)語(yǔ)學(xué)校的門前，有一種說(shuō)不出來(lái)的感覺，因?yàn)槲也⒉挥X得這像一所學(xué)校，更像一個(gè)郊區(qū)寧?kù)o的山莊，學(xué)校由小學(xué)部、中學(xué)部、高中部組成，幼兒園正在建成之中，所有的建筑物均由淺淺的米色與黃色、紅色構(gòu)成，視覺清新。更讓人不可思議的是，學(xué)校的總體風(fēng)格都是由徐萬(wàn)茂一手設(shè)計(jì)的。徐萬(wàn)茂說(shuō)：“在教育上，華茂是花了不少精力的，當(dāng)初有人問(wèn)我，投資5個(gè)億去辦學(xué)校，什么時(shí)候才能收回成本啊？能培養(yǎng)出對(duì)社會(huì)有用的人才，對(duì)華茂來(lái)說(shuō)，就是最大的回報(bào)。”在教育上的投資，還有一個(gè)大的項(xiàng)目，那就是東錢湖國(guó)際教育論壇。

2005年11月，由華茂集團(tuán)投資10億元人民幣的東錢湖國(guó)際教育論壇啟動(dòng)，項(xiàng)目以教育博物館為核心，集論壇中心、配套酒店、文化集市等多功能于一體，立足中國(guó)，面向世界和未來(lái)。

管理理念

徐萬(wàn)茂帶領(lǐng)華茂逐漸形成了“以投資為紐帶、以人才為根本、以制度作保證，一切服從于華茂事業(yè)的整體發(fā)展。”的管理理念。徐萬(wàn)茂說(shuō)：“華茂有三個(gè)根本：誠(chéng)信是華茂的生存之本；品牌是華茂的發(fā)展之本；教育是華茂的立足之本。這些都是虛的東西，誰(shuí)都會(huì)講，但具體怎么去做，就仁者見仁了。”企業(yè)文化是“企業(yè)的靈魂，企業(yè)成敗的關(guān)鍵”，在企業(yè)文化上，徐萬(wàn)茂始終堅(jiān)持“人性化管理”理論。在華茂的“企業(yè)文化綱要”里，明確提出了具有華茂特色的“三個(gè)獨(dú)特”，既獨(dú)特的企業(yè)文化：以社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益為核心的企業(yè)文化；獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：文教產(chǎn)業(yè)、教育事業(yè)相互促進(jìn)并形成“產(chǎn)、學(xué)、研”于一體的高端產(chǎn)業(yè)鏈；獨(dú)特的管理理念：制度大于總裁，搭建公平、公開、公正的創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。為了適應(yīng)規(guī)模化、集團(tuán)化的管理體制，應(yīng)對(duì)國(guó)際一體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逐步推行了一整套適合華茂的管理的措施。在華茂最高領(lǐng)導(dǎo)層的董事局九名成員中，聘請(qǐng)了4名不是股東的管理、技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)方面的高級(jí)人才進(jìn)入董事局擔(dān)任董事，參與公司重大核心問(wèn)題的決策，并大力推行“制度大于總裁”的運(yùn)行原則。不論是總裁還是員工；不論是親屬還是外聘人員，都得遵章守紀(jì)，按制度辦事。有一次，在董事局開會(huì)研究討論是否投資開發(fā)江東某地塊建商品房時(shí)，雖然最高層人員是傾向投資開發(fā)的，可是大多數(shù)董事持反對(duì)意見，最后只好放棄。事后證明：投資這塊地是有利可圖的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)最高層人員的意見是對(duì)的，但是在制度大于一切的理念下，雖然正確的決策被否定了，但是從另一方面看，它卻建立“制度大于總裁”的從上到下共同遵守的原則，摒棄了家族式管理的影響。徐萬(wàn)茂在華茂強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值觀、道德、行為規(guī)范等“本位素質(zhì)”在企業(yè)管理中的核心作用，在這種人本性的“企業(yè)文化”管理理念下，華茂員工有很強(qiáng)的歸屬感和成就感。華茂在徐萬(wàn)茂的帶領(lǐng)下走出了一條以人為本、制度第一的管理之道，而且用“仁愛”之心贏得了信譽(yù)，贏得了效益，贏得了企業(yè)快速發(fā)展。

人才戰(zhàn)略

得人才者得天下，辦企業(yè)與奪天下同理，在商戰(zhàn)中企業(yè)的興衰根本在于人才。徐萬(wàn)茂深刻地認(rèn)識(shí)到：市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心資源，誰(shuí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮中吸引了最優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就能永遠(yuǎn)立于不敗之地。徐萬(wàn)茂帶領(lǐng)的華茂集團(tuán)十分重視經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才，按照市場(chǎng)規(guī)則經(jīng)營(yíng)人才。并通過(guò)良好的企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制，在華茂內(nèi)部真正形成以業(yè)績(jī)論英雄的氣氛。華茂在用人上強(qiáng)調(diào)個(gè)人人品與專業(yè)知識(shí)的統(tǒng)一，把思想品德，把是否認(rèn)同華茂的企業(yè)文化放在第一位。徐萬(wàn)茂曾多次強(qiáng)調(diào)：“到華茂來(lái)工作，不是誰(shuí)為誰(shuí)打工的事，而是來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值、社會(huì)價(jià)值的，說(shuō)到底都是在為社會(huì)打工為社會(huì)在創(chuàng)造價(jià)值”。集團(tuán)注重通過(guò)良好的企業(yè)文化氛圍來(lái)凝聚人。做到制度引人，事業(yè)用人，感情留人。努力營(yíng)造優(yōu)秀人才，特別是年輕優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。

商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，是否善抓機(jī)遇，在機(jī)遇面前果敢地進(jìn)行科學(xué)決策，徐萬(wàn)茂做到了這一點(diǎn)。當(dāng)然，在徐的思想里，只有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。中國(guó)儒家講“天時(shí)、地利、人和”，兵家講“勢(shì)”，道家講“道”，徐萬(wàn)茂順應(yīng)了規(guī)律，抓住了機(jī)遇，還在商業(yè)圈里做到了“人和”，使華茂樹立了很好的“人緣”。日本有個(gè)成功的大企業(yè)家寫了一本書，書名叫《商道及人道》。書里沒(méi)有怎么講怎樣發(fā)財(cái)，而講的最多的是怎樣做人，講人格的魅力，這有點(diǎn)接近我們所說(shuō)的新儒商。真正的儒商才能做大，那種委瑣吝嗇的商人，是不會(huì)有這種氣魄和胸襟的。在這方面，徐萬(wàn)茂的理論是：資源要共享，同行是兄弟。“華茂發(fā)展到今天的規(guī)模，決不是靠惡意競(jìng)爭(zhēng)，搶生意發(fā)展而來(lái)的。”徐萬(wàn)茂就正在籌建中的東錢湖國(guó)際教育論壇工程向記者作了介紹。東錢湖國(guó)際教育論壇項(xiàng)目以教育博物館為核心，以華茂東錢湖酒店為橋頭堡，集論壇中心、配套酒店、文化集市等多功能于一體。這個(gè)利用該區(qū)域三面臨水的獨(dú)特區(qū)域環(huán)境，建造的與“博鰲論壇”、“達(dá)沃斯論壇”齊名的文化項(xiàng)目建成后，將吸引大批國(guó)內(nèi)外友人來(lái)甬，因此將帶動(dòng)寧波一大批消費(fèi)企業(yè)的發(fā)展。在徐萬(wàn)茂的帶領(lǐng)下，集團(tuán)自1971年辦竹編廠開始起步，現(xiàn)已發(fā)展成為集教育、文化、置業(yè)、科技、旅游休閑、國(guó)際貿(mào)易一體化的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。徐萬(wàn)茂說(shuō)，華茂現(xiàn)在以教育為根基，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，建設(shè)一個(gè)教育事業(yè)和教育產(chǎn)業(yè)互動(dòng)、有教育根基的百年華茂。

成就

徐萬(wàn)茂當(dāng)選第三屆全國(guó)民辦教育十大杰出人物2008年4月29日在北京人民大會(huì)堂舉行揭曉頒獎(jiǎng)大會(huì)。九屆全國(guó)政協(xié)副主席王文元，總編輯茍?zhí)炝郑�教育部黨組成員、部長(zhǎng)助理鄭樹山等出席頒獎(jiǎng)會(huì)，并為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)獎(jiǎng)杯、證書。第三屆全國(guó)民辦教育十大杰出人物名單，華茂集團(tuán)董事局主席、寧波華茂外國(guó)語(yǔ)學(xué)校董事長(zhǎng)徐萬(wàn)茂當(dāng)選。

光明日?qǐng)?bào)總編輯茍?zhí)炝衷陬C獎(jiǎng)會(huì)上講話。他說(shuō)，在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)中，在我們民族和國(guó)家的教育史上，民辦教育都作出了重要貢獻(xiàn)。今天獲獎(jiǎng)的10名杰出人物，就是其中的優(yōu)秀代表。

我們?cè)u(píng)選和表彰杰出人物，目的在于彰顯他們的貢獻(xiàn)，弘揚(yáng)他們的精神，倡導(dǎo)他們的品格。教育部黨組成員、部長(zhǎng)助理鄭樹山在會(huì)上勉勵(lì)獲獎(jiǎng)?wù)吆兔褶k教育事業(yè)的工作者們進(jìn)一步深化改革，求實(shí)創(chuàng)新，在國(guó)家實(shí)施科教興國(guó)和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略中發(fā)揮更加充分的作用。

上市計(jì)劃

“華茂集團(tuán)力爭(zhēng)在3年內(nèi)將主業(yè)上市。”日前在中國(guó)教儀展“華茂自主創(chuàng)新之路”新聞發(fā)布會(huì)上，華茂集團(tuán)公司副總裁傅政驥透露，華茂集團(tuán)董事會(huì)已定下目標(biāo)，爭(zhēng)取成為中國(guó)首家教育產(chǎn)業(yè)上市企業(yè)和國(guó)內(nèi)最大的教育產(chǎn)品供應(yīng)商。華茂集團(tuán)目前已是集文教產(chǎn)業(yè)、教育事業(yè)、出口貿(mào)易、房產(chǎn)酒店金融等于一體的大型集團(tuán)公司，去年總產(chǎn)值達(dá)21億元。而作為華茂立身之本的文教主產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)兩年的大力研發(fā)和創(chuàng)新探索，突破了單一的教輔材料和傳統(tǒng)教儀產(chǎn)品瓶頸，形成了以學(xué)具、實(shí)驗(yàn)室、儀器、益智玩具和袖珍科技館為核心的五大系列化產(chǎn)品體系，去年銷售額達(dá)3.5億元，成為中國(guó)教育儀器創(chuàng)新之路的經(jīng)典個(gè)案。

教育情結(jié)

徐萬(wàn)茂出生在竹林遍野的寧波四明山區(qū)。他的父親曾在這一帶與國(guó)民黨多年周旋、打過(guò)游擊，極有威望，對(duì)發(fā)展教育一直心向往之。只是條件所限，到徐萬(wàn)茂這一代，也沒(méi)有讀過(guò)多少年書。徐萬(wàn)茂是靠從父親那里承襲下來(lái)的聰穎、果敢，從竹匠做到工藝竹編廠的廠長(zhǎng)，眼界越來(lái)越開闊，志向也越來(lái)越高遠(yuǎn)。父親臨終時(shí)說(shuō)的一句話日日縈繞在他的耳邊：“一定別忘了為發(fā)展教育做些事情！”這種由父輩沉甸甸的囑托和自己兒時(shí)求學(xué)無(wú)門的惆悵記憶凝聚而成的情結(jié)，可以說(shuō)影響了他的一生。“育人為本，支教為榮，奉獻(xiàn)教育，回報(bào)社會(huì)”，徐萬(wàn)茂為華茂樹立的這個(gè)座右銘已經(jīng)耳濡目染地傳給第二代華茂人。這也是徐萬(wàn)茂最大的心愿和滿足。因?yàn)樗�一生不能釋懷的想法，就是高擎奉獻(xiàn)中國(guó)教育的大旗，并把它傳下去，世世代代，永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)。

評(píng)價(jià)

隨著教育的改革和發(fā)展，幼兒和中小學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)越來(lái)越受到重視，對(duì)所需的教學(xué)器材、用具的需求也越來(lái)越大。寧波文教科技器材廠抓住了社會(huì)教育需求增大的這個(gè)機(jī)遇，及時(shí)發(fā)展自己。1989年，工廠遷至寧波西門望春工業(yè)區(qū)，改名為華茂文教科技器材公司，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。同時(shí)，邀集了專職和兼職專家，研制開發(fā)了新一代產(chǎn)品，適應(yīng)了教育改革和發(fā)展的要求。1990年，全年銷售總額即已超過(guò)2億元，成為浙江省著名的校辦企業(yè)。進(jìn)入90年代以來(lái)，華茂公司研制生產(chǎn)的“七色花”教具、學(xué)具不斷更新、發(fā)展，形成10大系列、20個(gè)類別、2000多個(gè)品種，年產(chǎn)1.5億件，行銷全國(guó)各地。

1998年，華茂向教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展又邁出了新的步伐。首先是投資150萬(wàn)元在鄞縣四明山區(qū)建了一所華茂小學(xué)，接著，在寧波市區(qū)投資建成的中小學(xué)教師素質(zhì)教育培訓(xùn)基地正式啟用。1998年華茂又在寧波市郊投資1.2億元與華東師范大學(xué)共建華茂外國(guó)語(yǔ)學(xué)校。

華茂集團(tuán)已成為較典型的教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。1998年底，華茂集團(tuán)的銷售總額已達(dá)15億元，教育用品仍是主導(dǎo)產(chǎn)品，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)70%的份額。這一切都與華茂集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁徐萬(wàn)茂的鐘情教育、奉獻(xiàn)教育的情結(jié)分不開。他常說(shuō)，為祖國(guó)教育事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)，是他一生最大的追求。