魏淑榮-天津市鴕鳥墨水有限公司董事長介紹

人物小結：

魏淑榮同志是鴕鳥墨水的第七代掌門人。自擔任鴕鳥墨水廠廠長以來，全面完成企業廠房的恢復建設工作和現代生產設備的安裝、調試工作；指揮并完成企業污染搬遷的全部安置工作，根據企業自身情況，親臨市場，制定營銷策略和一地一策的銷售方案，為鴕鳥品牌市場的站穩和提高起到了決定性的作用；徹底規范了企業采購的管理模式，搭建了供應商信息網絡，貨買源頭、比值比價，為企業降低產品成本做出了突出貢獻。帶領全體職工轉變思想，完成了國企到股份制企業的機制轉變；主抓了鴕鳥牌墨水中國馳名商標的申報工作并得到批復；主抓了各種新品如計算機墨水、 噴碼墨水、打碼墨水、文化用品跨類產品的立項研發和市場推廣，為企業年創效益200多萬元；獲得市科委、國家科技部自主創新的嘉獎。主抓了特種墨水與新型筆具配套產品的立項實施和廠家配套推廣工作，年實現銷售額150多萬元；主抓了企業全面質量管理及ISO90000管理的認證工作；主持完成了中韓合資項目的確立、報批、實施的全面工作；主抓了企業“中華老字號”的申報工作并獲得批準，再一次將鴕鳥品牌得到提升；針對萬變的市場，分析市場抓市場，制定相應政策應對市場開辟第三方出口渠道，將鴕鳥產品走向國際，企業不斷發展壯大，職工收入逐年提高。

在家里她是一個不稱職的母親和妻子，但在工作上無論干任何事情都有一個頑強的作風，迎難而上，只要有百分之一的希望都會盡百分之百的努力去爭取，不達目的決不罷休。她擔任企業領導干部10年中，．進行了企業改制，趕上了改制頭班車。經過7年多的運作，企業資產成倍增長，職工收入年年呈兩位數增長，2005年創銷售收入1233萬元，實現利稅212萬元，職工工資同比增長，紅利增加一倍，從1998年改制以來，企業資產負債率下降了40個百分點，所有者權益增加了4．4倍。

一、堅定不移的走機制創新之路。靠轉變機制，激發企業活力。1998年、2000年分兩次全部買斷了國有資產。形成了經營者持大股，經營群體控股，向科技人員、銷售人員、特殊貢獻者傾斜股份，全員參股的格局，實現了由國有變民營的歷史性突破。十年來我們與時俱進地加大了企業內部人事制度改革，打破終身制。干部能上能下，職工能進能出，工資能高能低。從99年開始為保住幾代人創造的鴕鳥品牌持續發展，果斷采取堅決措施，企業自籌資金125萬元與111名職工終止了勞動關系，大大減輕了企業負擔，七年節約工資和上繳五險一金398．6萬元，使鴕鳥在艱難的疾行中得到喘息，成為企業生存與發展的不竭動力。

二、堅定不移的走產品自主創新之路。依靠產品創新，發揮民族品牌優勢，以人為本，整合技術資源，形成鴕鳥的核心競爭力。幾年來在計算機噴涂打印、噴碼、中性、熒光、玻璃標識等特種墨水的研發上給企業注入了活力，采取研產銷捆綁式模式，實現了歷史性突破。共實現銷售收入590萬元、產量120噸、產品利潤率達26％，成為全國同行業領跑技術自主創新的先行者。2002年企業榮獲中國墨水行業第一塊馳名商標的殊榮，2004年產銷量全國第二，利潤率全國第一，成為全國制筆行業功勛企業。

三、堅定不移的走市場營銷創新之路。眼睛盯住市場，細分市場，擴大市場，著眼于輻射力，著力于遏制呆死壞帳。果斷穩妥地應對商業體制改革，將陜西百隆、沈陽文鐘、哈工百、鄭百文、開封等大的二級批發商在改制倒閉前，及時將貨調出，貨款追回，同上海等國有企業比將企業損失降到了最少。不惜人力財力重拳打擊假冒凈化市場。在延緩主產品衰退期，保住職工飯碗子上實現了歷史性的突破，使鴕鳥墨水公司成為天津文化行業在全國站住腳跟的獨樹一幟。十年實現銷售收入1．88個億，實現利潤1500萬元，十年接力保持了鴕鳥民族品牌六十年不虧損的業績。

四、堅定不移的走管理創新之路，實踐著從管理是企業發展的永恒主題，從人、財、物的深層次管理入手，建章建制，堅持每一天，提高每一天。董事會、黨政班子忠誠企業，無私無畏，把企業利益最大化，大多數員工的利益最大化，做為為官一任的畢生追求。在打擊經濟犯罪、要害崗位離任審計、堵住“跑冒滴漏”、降低銷售和采購成本等方面實現了歷史性的突破。向管理要效益370萬元，職工五險一金逐年增長，做到了老有所養，病有所醫。在崗職工人均收入平穩增長，2005年人均收入增長15．3％。