魏淑榮-天津市鴕鳥墨水有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

魏淑榮同志是鴕鳥墨水的第七代掌門人。自擔(dān)任鴕鳥墨水廠廠長以來，全面完成企業(yè)廠房的恢復(fù)建設(shè)工作和現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試工作；指揮并完成企業(yè)污染搬遷的全部安置工作，根據(jù)企業(yè)自身情況，親臨市場，制定營銷策略和一地一策的銷售方案，為鴕鳥品牌市場的站穩(wěn)和提高起到了決定性的作用；徹底規(guī)范了企業(yè)采購的管理模式，搭建了供應(yīng)商信息網(wǎng)絡(luò)，貨買源頭、比值比價，為企業(yè)降低產(chǎn)品成本做出了突出貢獻(xiàn)。帶領(lǐng)全體職工轉(zhuǎn)變思想，完成了國企到股份制企業(yè)的機制轉(zhuǎn)變；主抓了鴕鳥牌墨水中國馳名商標(biāo)的申報工作并得到批復(fù)；主抓了各種新品如計算機墨水、 噴碼墨水、打碼墨水、文化用品跨類產(chǎn)品的立項研發(fā)和市場推廣，為企業(yè)年創(chuàng)效益200多萬元；獲得市科委、國家科技部自主創(chuàng)新的嘉獎。主抓了特種墨水與新型筆具配套產(chǎn)品的立項實施和廠家配套推廣工作，年實現(xiàn)銷售額150多萬元；主抓了企業(yè)全面質(zhì)量管理及ISO90000管理的認(rèn)證工作；主持完成了中韓合資項目的確立、報批、實施的全面工作；主抓了企業(yè)“中華老字號”的申報工作并獲得批準(zhǔn)，再一次將鴕鳥品牌得到提升；針對萬變的市場，分析市場抓市場，制定相應(yīng)政策應(yīng)對市場開辟第三方出口渠道，將鴕鳥產(chǎn)品走向國際，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，職工收入逐年提高。

在家里她是一個不稱職的母親和妻子，但在工作上無論干任何事情都有一個頑強的作風(fēng)，迎難而上，只要有百分之一的希望都會盡百分之百的努力去爭取，不達(dá)目的決不罷休。她擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部10年中，．進行了企業(yè)改制，趕上了改制頭班車。經(jīng)過7年多的運作，企業(yè)資產(chǎn)成倍增長，職工收入年年呈兩位數(shù)增長，2005年創(chuàng)銷售收入1233萬元，實現(xiàn)利稅212萬元，職工工資同比增長，紅利增加一倍，從1998年改制以來，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率下降了40個百分點，所有者權(quán)益增加了4．4倍。

一、堅定不移的走機制創(chuàng)新之路。靠轉(zhuǎn)變機制，激發(fā)企業(yè)活力。1998年、2000年分兩次全部買斷了國有資產(chǎn)。形成了經(jīng)營者持大股，經(jīng)營群體控股，向科技人員、銷售人員、特殊貢獻(xiàn)者傾斜股份，全員參股的格局，實現(xiàn)了由國有變民營的歷史性突破。十年來我們與時俱進地加大了企業(yè)內(nèi)部人事制度改革，打破終身制。干部能上能下，職工能進能出，工資能高能低。從99年開始為保住幾代人創(chuàng)造的鴕鳥品牌持續(xù)發(fā)展，果斷采取堅決措施，企業(yè)自籌資金125萬元與111名職工終止了勞動關(guān)系，大大減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，七年節(jié)約工資和上繳五險一金398．6萬元，使鴕鳥在艱難的疾行中得到喘息，成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭動力。

二、堅定不移的走產(chǎn)品自主創(chuàng)新之路。依靠產(chǎn)品創(chuàng)新，發(fā)揮民族品牌優(yōu)勢，以人為本，整合技術(shù)資源，形成鴕鳥的核心競爭力。幾年來在計算機噴涂打印、噴碼、中性、熒光、玻璃標(biāo)識等特種墨水的研發(fā)上給企業(yè)注入了活力，采取研產(chǎn)銷捆綁式模式，實現(xiàn)了歷史性突破。共實現(xiàn)銷售收入590萬元、產(chǎn)量120噸、產(chǎn)品利潤率達(dá)26％，成為全國同行業(yè)領(lǐng)跑技術(shù)自主創(chuàng)新的先行者。2002年企業(yè)榮獲中國墨水行業(yè)第一塊馳名商標(biāo)的殊榮，2004年產(chǎn)銷量全國第二，利潤率全國第一，成為全國制筆行業(yè)功勛企業(yè)。

三、堅定不移的走市場營銷創(chuàng)新之路。眼睛盯住市場，細(xì)分市場，擴大市場，著眼于輻射力，著力于遏制呆死壞帳。果斷穩(wěn)妥地應(yīng)對商業(yè)體制改革，將陜西百隆、沈陽文鐘、哈工百、鄭百文、開封等大的二級批發(fā)商在改制倒閉前，及時將貨調(diào)出，貨款追回，同上海等國有企業(yè)比將企業(yè)損失降到了最少。不惜人力財力重拳打擊假冒凈化市場。在延緩主產(chǎn)品衰退期，保住職工飯碗子上實現(xiàn)了歷史性的突破，使鴕鳥墨水公司成為天津文化行業(yè)在全國站住腳跟的獨樹一幟。十年實現(xiàn)銷售收入1．88個億，實現(xiàn)利潤1500萬元，十年接力保持了鴕鳥民族品牌六十年不虧損的業(yè)績。

四、堅定不移的走管理創(chuàng)新之路，實踐著從管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，從人、財、物的深層次管理入手，建章建制，堅持每一天，提高每一天。董事會、黨政班子忠誠企業(yè)，無私無畏，把企業(yè)利益最大化，大多數(shù)員工的利益最大化，做為為官一任的畢生追求。在打擊經(jīng)濟犯罪、要害崗位離任審計、堵住“跑冒滴漏”、降低銷售和采購成本等方面實現(xiàn)了歷史性的突破。向管理要效益370萬元，職工五險一金逐年增長，做到了老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。在崗職工人均收入平穩(wěn)增長，2005年人均收入增長15．3％。