魏淑榮-天津市鴕鳥墨水有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

魏淑榮同志是鴕鳥墨水的第七代掌門人。自擔(dān)任鴕鳥墨水廠廠長(zhǎng)以來(lái)，全面完成企業(yè)廠房的恢復(fù)建設(shè)工作和現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試工作；指揮并完成企業(yè)污染搬遷的全部安置工作，根據(jù)企業(yè)自身情況，親臨市場(chǎng)，制定營(yíng)銷策略和一地一策的銷售方案，為鴕鳥品牌市場(chǎng)的站穩(wěn)和提高起到了決定性的作用；徹底規(guī)范了企業(yè)采購(gòu)的管理模式，搭建了供應(yīng)商信息網(wǎng)絡(luò)，貨買源頭、比值比價(jià)，為企業(yè)降低產(chǎn)品成本做出了突出貢獻(xiàn)。帶領(lǐng)全體職工轉(zhuǎn)變思想，完成了國(guó)企到股份制企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)變；主抓了鴕鳥牌墨水中國(guó)馳名商標(biāo)的申報(bào)工作并得到批復(fù)；主抓了各種新品如計(jì)算機(jī)墨水、 噴碼墨水、打碼墨水、文化用品跨類產(chǎn)品的立項(xiàng)研發(fā)和市場(chǎng)推廣，為企業(yè)年創(chuàng)效益200多萬(wàn)元；獲得市科委、國(guó)家科技部自主創(chuàng)新的嘉獎(jiǎng)。主抓了特種墨水與新型筆具配套產(chǎn)品的立項(xiàng)實(shí)施和廠家配套推廣工作，年實(shí)現(xiàn)銷售額150多萬(wàn)元；主抓了企業(yè)全面質(zhì)量管理及ISO90000管理的認(rèn)證工作；主持完成了中韓合資項(xiàng)目的確立、報(bào)批、實(shí)施的全面工作；主抓了企業(yè)“中華老字號(hào)”的申報(bào)工作并獲得批準(zhǔn)，再一次將鴕鳥品牌得到提升；針對(duì)萬(wàn)變的市場(chǎng)，分析市場(chǎng)抓市場(chǎng)，制定相應(yīng)政策應(yīng)對(duì)市場(chǎng)開辟第三方出口渠道，將鴕鳥產(chǎn)品走向國(guó)際，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，職工收入逐年提高。

在家里她是一個(gè)不稱職的母親和妻子，但在工作上無(wú)論干任何事情都有一個(gè)頑強(qiáng)的作風(fēng)，迎難而上，只要有百分之一的希望都會(huì)盡百分之百的努力去爭(zhēng)取，不達(dá)目的決不罷休。她擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部10年中，．進(jìn)行了企業(yè)改制，趕上了改制頭班車。經(jīng)過(guò)7年多的運(yùn)作，企業(yè)資產(chǎn)成倍增長(zhǎng)，職工收入年年呈兩位數(shù)增長(zhǎng)，2005年創(chuàng)銷售收入1233萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅212萬(wàn)元，職工工資同比增長(zhǎng)，紅利增加一倍，從1998年改制以來(lái)，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率下降了40個(gè)百分點(diǎn)，所有者權(quán)益增加了4．4倍。

一、堅(jiān)定不移的走機(jī)制創(chuàng)新之路。靠轉(zhuǎn)變機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力。1998年、2000年分兩次全部買斷了國(guó)有資產(chǎn)。形成了經(jīng)營(yíng)者持大股，經(jīng)營(yíng)群體控股，向科技人員、銷售人員、特殊貢獻(xiàn)者傾斜股份，全員參股的格局，實(shí)現(xiàn)了由國(guó)有變民營(yíng)的歷史性突破。十年來(lái)我們與時(shí)俱進(jìn)地加大了企業(yè)內(nèi)部人事制度改革，打破終身制。干部能上能下，職工能進(jìn)能出，工資能高能低。從99年開始為保住幾代人創(chuàng)造的鴕鳥品牌持續(xù)發(fā)展，果斷采取堅(jiān)決措施，企業(yè)自籌資金125萬(wàn)元與111名職工終止了勞動(dòng)關(guān)系，大大減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，七年節(jié)約工資和上繳五險(xiǎn)一金398．6萬(wàn)元，使鴕鳥在艱難的疾行中得到喘息，成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭動(dòng)力。

二、堅(jiān)定不移的走產(chǎn)品自主創(chuàng)新之路。依靠產(chǎn)品創(chuàng)新，發(fā)揮民族品牌優(yōu)勢(shì)，以人為本，整合技術(shù)資源，形成鴕鳥的核心競(jìng)爭(zhēng)力。幾年來(lái)在計(jì)算機(jī)噴涂打印、噴碼、中性、熒光、玻璃標(biāo)識(shí)等特種墨水的研發(fā)上給企業(yè)注入了活力，采取研產(chǎn)銷捆綁式模式，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。共實(shí)現(xiàn)銷售收入590萬(wàn)元、產(chǎn)量120噸、產(chǎn)品利潤(rùn)率達(dá)26％，成為全國(guó)同行業(yè)領(lǐng)跑技術(shù)自主創(chuàng)新的先行者。2002年企業(yè)榮獲中國(guó)墨水行業(yè)第一塊馳名商標(biāo)的殊榮，2004年產(chǎn)銷量全國(guó)第二，利潤(rùn)率全國(guó)第一，成為全國(guó)制筆行業(yè)功勛企業(yè)。

三、堅(jiān)定不移的走市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新之路。眼睛盯住市場(chǎng)，細(xì)分市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)，著眼于輻射力，著力于遏制呆死壞帳。果斷穩(wěn)妥地應(yīng)對(duì)商業(yè)體制改革，將陜西百隆、沈陽(yáng)文鐘、哈工百、鄭百文、開封等大的二級(jí)批發(fā)商在改制倒閉前，及時(shí)將貨調(diào)出，貨款追回，同上海等國(guó)有企業(yè)比將企業(yè)損失降到了最少。不惜人力財(cái)力重拳打擊假冒凈化市場(chǎng)。在延緩主產(chǎn)品衰退期，保住職工飯碗子上實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，使鴕鳥墨水公司成為天津文化行業(yè)在全國(guó)站住腳跟的獨(dú)樹一幟。十年實(shí)現(xiàn)銷售收入1．88個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬(wàn)元，十年接力保持了鴕鳥民族品牌六十年不虧損的業(yè)績(jī)。

四、堅(jiān)定不移的走管理創(chuàng)新之路，實(shí)踐著從管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，從人、財(cái)、物的深層次管理入手，建章建制，堅(jiān)持每一天，提高每一天。董事會(huì)、黨政班子忠誠(chéng)企業(yè)，無(wú)私無(wú)畏，把企業(yè)利益最大化，大多數(shù)員工的利益最大化，做為為官一任的畢生追求。在打擊經(jīng)濟(jì)犯罪、要害崗位離任審計(jì)、堵住“跑冒滴漏”、降低銷售和采購(gòu)成本等方面實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。向管理要效益370萬(wàn)元，職工五險(xiǎn)一金逐年增長(zhǎng)，做到了老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。在崗職工人均收入平穩(wěn)增長(zhǎng)，2005年人均收入增長(zhǎng)15．3％。