施仲杰-易讀寶點讀筆-廣州童年美術(shù)設(shè)計有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

“施仲杰從讀國小到金門服兵役的那年起，施仲杰得到很多美術(shù)動漫大獎其中包括軍中金馬獎，作風(fēng)低調(diào)的他關(guān)心的不是獎狀和名譽，而是一路癡心妄想能不能把自己喜歡的“鬼才”點子發(fā)揚光大”。我們相信他終有一天能達(dá)到他的目的的。部分原話引用施仲杰啟蒙老師：蔡志忠、胡樹儒先生。

一心想著如何讓孩子讀書更好玩的施仲杰，徹底顛覆了兒童出版市場

施仲杰很貪玩，貪玩到看到別人沒有什么玩的，都會挺著急。2002年前的中國大陸兒童圖書市場，在他看來就太悶了些，為什么四大名著的人物形象就只能畫成那一種樣子，為什么裝幀設(shè)計就不能再精美些？于是當(dāng)年24歲的他從臺灣風(fēng)風(fēng)火火地來到大陸成立了童年美術(shù)公司，用讓人耳目一新的畫冊向孩子們重新講述那些經(jīng)典故事，他讓孫悟空翻起筋斗云走迷宮，他用“從前有個大壞蛋”這樣的小孩兒語氣。

這些現(xiàn)在看來平淡無奇的東西在那時卻是他的首創(chuàng)。沒過幾年，傳統(tǒng)圖書市場已經(jīng)不夠他折騰，他搗騰出了一個更有趣的玩意：一支會給小朋友講故事的神奇魔筆，起個學(xué)名叫點讀筆，只需在裝有相應(yīng)電子芯片的有聲書上一點，所觸碰的各色形象就可以通過這支筆對小朋友講故事。2008年，童年美術(shù)正式推出了易讀寶點讀筆和有聲書系列。這一下子引爆了一個據(jù)估計有600億元潛值的有聲閱讀市場，作為第一個吃螃蟹的人，施仲杰總是說：“只是做點兒自己覺得好玩兒的事情嘛！”

為了玩得盡興，施仲杰有幾件事不做。他不會因財務(wù)報表束縛了自己的手腳。在他看來，一天坐在辦公室里為財務(wù)報表膽戰(zhàn)心驚的老板，太痛苦，“其實你一旦不求賺多少錢的時候，真的是沒有壓力的，每天晚上我想想要做個什么樣的東西，白天來上班，可以和大家討論怎么玩”。他也不喜歡員工加班，他會說“你加班我要開空調(diào)的”;而如果員工心情不好，他會認(rèn)為出去散心有必要，只要拿出的東西證明你該有的能力，而員工們都親切地稱他阿杰，“周一癥候群”在樂玩精神為王的童年美術(shù)公司從來都不見蹤影。而對于易讀寶的推廣宣傳，即使打開市場的速度很慢，施仲杰也堅持不用市場上廣為流行的功利營銷：一旦用了我的產(chǎn)品，你家小孩就可以是小神童、小狀元之類。那種威逼利誘的方式會讓閱讀的樂趣消失殆盡的，施仲杰避之唯恐不及，他始終相信口碑效應(yīng)才能真正將樂趣傳遞。

但施仲杰并不會玩得忘乎所以，即使在最樂乎的時候。易讀寶的市場逐漸打開了，盡管模仿者蜂擁而至，但易讀寶還是牢牢占據(jù)市場六成的份額。多家風(fēng)投對易讀寶表示了垂青，向施仲杰拋出了紅繡球。但令人意外的是，施仲杰都婉拒了，他很冷靜地說：“一個家庭本來好好的，錢突然一多，會生出許多問題;而且創(chuàng)意不能批量產(chǎn)生。”不為巨額投資所動的施仲杰，卻如何應(yīng)對市場上激烈的競爭呢？對此，施仲杰氣定神閑，如勝券在握—“內(nèi)容才是易讀寶最大的生命線”。如今易讀寶與大陸眾多出版社有合作關(guān)系，有聲圖書規(guī)模已達(dá)上千本，而且每月都會增加新書;而很多仿效者只有幾本或者幾十本的內(nèi)容規(guī)模。而且，除了大陸市場，易讀寶已經(jīng)成功將有聲閱讀產(chǎn)品推廣到歐洲以及其他亞太市場，成為向來進(jìn)口遠(yuǎn)大于出口的中國圖書出版市場的一道奇麗風(fēng)景。

樂玩的追求是沒有止境的，創(chuàng)意的點子在施仲杰那里總是層出不窮。在易讀寶不斷推陳出新的系列新品中，施仲杰又搗騰出讓人驚奇的DIY魔術(shù)貼，很簡單的操作，小孩和父母就完全可以自己制作故事內(nèi)容，從而擺脫圖本的限制。就在你已經(jīng)為他的諸多創(chuàng)造贊嘆不已的時刻，他又低調(diào)而興奮地拿出一個iPad，向記者展示已經(jīng)進(jìn)入調(diào)試階段的iPad版的易讀寶故事書，畫面與音質(zhì)效果都十分的出眾，隱約地昭示著施仲杰心中向2.0的圖書出版時代邁進(jìn)的戰(zhàn)略。

這些好玩的點子很多都來自施仲杰在深夜的琢磨，朋友都說他是只奇特的夜貓子。