曹勝奎-水孩兒童裝-北京嘉曼服飾有限公司董事長介紹

年滿六十的曹勝奎行事風風火火，思維活躍，語速極快。他自言“工農商學兵”全都做過，經歷豐富，如今則專注于童裝業務的發展，現任北京嘉曼服飾有限公司董事長。

創立于1995年的水孩兒最初從百盛、燕莎等商場起步，逐漸滲 透到北京50多家商場，如今銷售網絡擴展至全國60多個城市，400余家商場。隨著近年來童裝市場的迅速發展，水孩兒也以年均30%左右的速度成長起來，2008年凈銷售收入1億多元。對于500億元～600億元的總市場規模而言，水孩兒所占份額還極小，不過包括派克蘭帝、昱璐等品牌在內，目前并未產生優勢明顯的領先者，機會仍然均等。談到市場競爭，曹勝奎頗為坦然：“我并不著急，還是先做好自己的事情。”

良好的心態與他的成長經歷不無關系。曹勝奎16歲時就參軍入伍，成為空軍四航院的一位飛行兵，這段時光培養出了他的堅韌、果斷與豁達。后來因為身體原因，曹勝奎轉業到了北京進出口商品檢驗局，“什么雜事都做過”。1973年時，他進入北京師范大學政教系學了3年“政治教育”，畢業后又回到檢驗局。

1984年一次偶然的機會，改變了公務員曹勝奎的生活軌跡。當時一位臺灣商人到北京投資，需要找一位對內地了解的人做公關事務，經人介紹找到了曹勝奎。他最終放棄了當時在很多人看來很好的工作崗位，加入了這家名為“北京針織品進出口公司”的企業，這也是北京第一家合資的工業企業。曹勝奎逐步學到了各種經營管理知識，并在與俄羅斯的易貨貿易中積累了第一筆財富。

在為日韓等國企業做加工時，由于訂單經常在交貨期截止前才發過來，曹勝奎和員工們就要為了按時交貨加班加點。他回憶到，有一次為了按時交貨，員工們連續三天兩夜沒有休息，有些人完工后就躺在貨柜上休息。看到此情此景，曹勝奎不禁大哭起來，最終決定做自己的童裝品牌。

與員工的情感交流是曹勝奎非常看重的事情。從1984年一直到現在，他每個除夕都在公司度過，和員工一起包餃子，從初一到初三，他還要走遍北京地區所有的銷售網點，給一線員工拜年。曹勝奎告訴記者，在50歲以前，他一直在員工食堂吃飯，后來因為身體的原因才作罷。他認為言傳身教就是最好的管理。

水孩兒的很多管理層正是這樣從內部慢慢培養起來的，現任財務部負責人以前是公司的門衛，后來因為患病沒法再做門衛，曹勝奎就派他去學了兩年財務，回來之后就轉了行，并很快得到提升。成衣部經理以前則是炊事員，在本質崗位上認真負責，“鍋永遠一塵不染”，將這一切看在眼里的曹勝奎把他調到車間做工人，一步步提拔起來。

信奉中庸之道的曹勝奎認為，對于顧客和競爭對手，情感交流也有助于共同發展。有一次，水孩兒準備在北京順義區的一家商場開店，已經選好了位置，但后來有其他的童裝品牌也看中了這個位置，曹勝奎就讓出去了。誰知過了幾天，又一家品牌看中了水孩兒剛換的新位置，令人驚詫的是，他又同意了。“大家都覺得我傻，可是對于一個商場來說，必須有若干家好品牌組合在一起，顧客的挑選余地大，可以節約他們的購買成本，這樣才能有好的商業氣氛，大家的生意機會都能增加。”目前，這家商場的童裝銷售在北京市排到第四，曹勝奎的大度也令同行頗為佩服。

精力充沛的曹勝奎還未考慮到退休的問題，不過從法國留學歸來的兒子和兒媳已進入公司，在設計等部門擔當要職。為了進一步發展水孩兒，曹勝奎也在逐步引入更優秀的人才，并開始考慮包括期權在內的激勵體系建設。