蒲忠杰-樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司董事總經理介紹

個人簡介：

蒲忠杰，男，漢族，博士，1963年1月出生。現(xiàn)任樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司董事、總經理，昌平區(qū)政協(xié)委員，中國生物工程學會理事，中國生物工程學會介入工程分會副主任委員，是國內心臟介入醫(yī)療行業(yè)公認的專家和開拓者之一。

1986年，世界上第一支用于治療心血管疾病的“血管支架”在美國誕生，這種“血管支架”比傳統(tǒng)的搭橋手術更安全，創(chuàng)傷小，風險低 ；給更多的心臟病患者帶來了生命的希望。1997年，強生、波科、佳騰等著名國外醫(yī)療器械廠商將心臟支架引入中國市場，但是高昂的市場價格，還是讓絕大多數(shù)的中國患者不能及時享受到科技進步帶來的福音。

1999年，當時在美國完成學業(yè)的蒲忠杰博士，看到祖國介入醫(yī)療技術的現(xiàn)狀，下定決心帶著介入領域的先進技術和多項專利回國，踏上了開創(chuàng)發(fā)展國內的介入醫(yī)療技術之路，并與中船重工第七二五研究所共同在北京昌平中關村科技園創(chuàng)辦了樂普公司。從此樂普醫(yī)療走上一條自主研發(fā)中國心臟支架的創(chuàng)新之路。樂普的誕生，同時也打破了國外醫(yī)療產品昂貴價格的堅冰！

堅持自主創(chuàng)新，引領行業(yè)發(fā)展

2004年前，我國心臟介入手術中所使用的大多是進口心臟支架，醫(yī)院對國產支架不信任，產品市場嚴峻，導致樂普公司每年都虧損，為扭轉局面，蒲忠杰做出了出乎大家意料的決定“停產、中斷銷售、集中精力搞研發(fā)，因為只有拿出更好的、更新的支架，才能獲得病人和醫(yī)生的信任”。 蒲忠杰帶領樂普研發(fā)團隊頂住各種困境和壓力，終于在2005年研制出了新一代冠狀動脈藥物支架（雷帕霉素藥物洗脫支架）產品并獲得市場的廣泛認可。產品投放臨床市場以來，公司核心產品“血管內藥物（雷帕霉素）洗脫支架系統(tǒng)“自投產以來，在其核心技術及工藝優(yōu)化改進方面不斷取得突破，并以其頗具價格優(yōu)勢迅速持續(xù)的取得國內藥物支架系統(tǒng)市場占有率，成為國內冠心介入治療的主流產品，引領國內支架企業(yè)打破國外企業(yè)在藥物支架系統(tǒng)行業(yè)的壟斷，在產品技術水平方面進一步趕超國外競爭對手。公司新一代產品無載體藥物支架抗體藥物復合支架技術工藝水平已達到國際先進水平。同時，公司的另一核心產品先心封堵器技術水平也處于行業(yè)領先水平，具備明顯的競爭優(yōu)勢，市場占有率位居國內前列。

堅實的科研力量是公司快速成長的基石。蒲忠杰帶領公司員工緊緊圍繞心臟病高端介入診療器械領域，以血管藥物支架為核心，以球囊擴張導管等介入輔助器械為重點，同時開拓電生理導管和心臟瓣膜兩大研發(fā)方向。樂普公司經過十年的發(fā)展，探索出一套行之有效的技術創(chuàng)新和產品開發(fā)的模式，構成了公司技術創(chuàng)新的機制保障，形成了獨特的核心競爭優(yōu)勢。技術創(chuàng)新和產品開發(fā)遵循六字方針，即“準確、領先、快速”。具體講，就是立項要準確、技術要領先、過程要快速。堅持“產、學、研、醫(yī)”的模式。研發(fā)產品梯度化，形成三代“生產銷售一代、注冊研制一代、預先研究一代”，從而形成完整的產品線和新產品研發(fā)梯度 ；同時，公司自主創(chuàng)新的7大技術平臺在工藝技術方面不斷創(chuàng)新，為公司產品的品質穩(wěn)定、新一代產品梯度層次提供了良好的生產工藝基礎。

在自主創(chuàng)新和建立自主知識產權體系方面。蒲忠杰帶領公司，已獲得介入類產品國家專利36項，此外還有24項專利正在申報，新開發(fā)的納米微孔無載體藥物支架、分叉藥物支架、生物抗體聯(lián)合支架等新一代支架產品已經擁有了自己的知識產權，走在了國際先進水平前列。樂普公司也因此成為國內高端醫(yī)療器械領域為數(shù)極少的能夠與外國產品形成技術競爭并在市場競爭中勝出的企業(yè)。

始終堅持技術研發(fā)是公司發(fā)展源動力，在給公司帶來巨大發(fā)展的同時，蒲忠杰博士數(shù)年悉心帶領和培養(yǎng)的公司人才隊伍建設也取得了豐碩成果，目前公司擁有產品技術研發(fā)人員300人，其中博士10人，碩士38人，中高級以上職稱110余人，集合了醫(yī)用高分子、機電工程、精密加工、醫(yī)學工程等各類專業(yè)人才， 這是國內少有的一支在產品研發(fā)、臨床驗證、生產質量控制等方面經驗豐富、技術實力雄厚的人才隊伍，也是公司能始終緊跟國際技術前沿發(fā)展，研發(fā)領先產品的重要資源。

樂普公司經過十年的發(fā)展，由幾個人的科研型創(chuàng)投企業(yè)發(fā)展成600人規(guī)摸的科研生產型企業(yè)，真正從跟跑到領跑，從仿制到自主研發(fā)。發(fā)展的速度正映射著自主創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的軌跡。

新經濟 新發(fā)展 新起點

在近幾年來，公司實現(xiàn)了高速發(fā)展，從2005年至2009年，銷售額和稅收超過100%的年復合增長，被認定為“北京市高新技術企業(yè)”、“中關村科技園區(qū)百家創(chuàng)新型試點企業(yè)”、“北京市市級企業(yè)技術中心”，被評為“2006年度新材料產業(yè)最具成長性企業(yè)”，并成為中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會外科植入物專業(yè)委員會常務理事, 2009年1月，公司被《福布斯》中文版評為“2009中國潛力企業(yè)”第三名；2009年3月，公司被評為“中關村20周年突出貢獻企業(yè)單位”稱號；2009年6月，公司榮獲“北京市著名商標”。

2009年，蒲忠杰帶領樂普公司成功實現(xiàn)了向資本市場的跨越，使公司成為國內A股創(chuàng)業(yè)板首批登陸的企業(yè)之一。樂普醫(yī)療公司順應了歷史和社會的潮流，在建立了十年之后成功上市，發(fā)展的速度和取得的成績都是驚人的，可以說樂普是成功的。面對成績，蒲忠杰表示：“樂普只是取得暫時的成功，但并不偉大。樂普是一個快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，盡管他已經具備一定規(guī)模，但與國際上我們的競爭對手相比，不到他們的十分之一，所以，我們沒有驕傲自滿的權利，公司還有很大的空間需要我們去改進和提升。”

企業(yè)發(fā)展為民生

在創(chuàng)造良好經濟效益的同時，樂普公司的優(yōu)質產品還收到了積極的社會效益，由于樂普公司等國產品牌心臟介入治療產品的出現(xiàn)，打破了國外公司的壟斷經營。在國產產品未上市前，進口支架價格昂貴，高達3.0-3.7萬元，與我國廣大患者收入較低的現(xiàn)狀不相適應，而目前同等質量的國產支架價格在1.1萬元左右，進口支架價格也相應降低至1.7 -2.2萬元。無疑,優(yōu)質國產產品的出現(xiàn)大幅降低了患者手術治療的產品費用，為老百姓帶來福音，為國家節(jié)約了大量外匯開支，正是因為有了樂普這樣的民族醫(yī)療企業(yè)的存在與努力，才打破了長期以來國外產品高價壟斷中國醫(yī)療市場的局面。

企業(yè)發(fā)展了，蒲忠杰博士不忘企業(yè)應盡的社會職責。2007年7月，帶頭響應和支持中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會“愛心護理工程”發(fā)起組織的“好心行動”，率先向“愛心護理基金”捐贈了價值約600萬元的支架，用于資助100位60-75歲對社會有貢獻、生活困難的老人（如老勞模、老教師、老工程師、老復退軍人、老共產黨員等）進行冠心病支架介入手術治療。在2008年的抗震救災活動中，蒲忠杰博士公司的全體員工，為救助四川汶川地震的受災群眾，自發(fā)組織了“眾志成城，抗震救災”的捐款活動，當天捐款32835元，并通過北京市昌平紅十字會迅速捐往災區(qū)。隨后，公司又在北京市紅十字會開展的“汶川救援行動”中捐贈人民幣30萬元，用于四川地震災區(qū)救災。2009年樂普公司的全資子公司上海形狀記憶有限公司又向四川地震災區(qū)隆豐衛(wèi)生院捐贈了價值約100萬元的醫(yī)療設備。

“能夠使廣大患者充分享受到先進醫(yī)療技術帶來的好處，為他們減輕病痛和負擔，這是樂普人的職責，也是我的職責和使命”，蒲忠杰這樣說的，也是這樣做的。

目前，在蒲忠杰博士的帶領下，樂普公司已經從創(chuàng)業(yè)之初只有不足10人、場地不足300平米的小型科技研發(fā)型企業(yè)，發(fā)展成擁有員工600余人、專業(yè)精密加工設備200余臺套、場地超過上萬平米的、年產值數(shù)億元的初具規(guī)模的醫(yī)療器械生產企業(yè)。樂普公司的發(fā)展宗旨是：建設成為國內一流的高技術、高附加值的介入醫(yī)療產品產業(yè)化基地，使國內更多的患者能夠充分廣泛地享受到先進的醫(yī)療技術。我們相信，隨著樂普公司的快速發(fā)展和登陸資本市場，將一定會為創(chuàng)立醫(yī)療器械產品的民族品牌，推動我國心臟介入醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，構筑和諧社會做出突出的貢獻。