劉寶林-九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

成就
    1985年以來(lái)，劉寶林以承包鎮(zhèn)供銷社醫(yī)藥商店起步，后又與國(guó)有醫(yī)藥公司采取聯(lián)營(yíng)、合作等方式，涉足醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)行業(yè)。劉寶林一手創(chuàng)立的九州通集團(tuán)從無(wú)到有、從小到大、從一店式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)發(fā)展為全國(guó)網(wǎng)絡(luò)式經(jīng)營(yíng)、醫(yī)藥、實(shí)業(yè)投資的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2000年1月28日，湖北九州通醫(yī)藥有限公司成立，2003年10月28日組建九州通集團(tuán)。九州通集團(tuán)現(xiàn)已形成以武漢為中心，以北京、河南、新疆、上海、廣東、福建、山東等分公司為支點(diǎn)的大流通、大循環(huán)的格局。旗下的分公司分別在2002年、2003年通過(guò)了GSP認(rèn)證。從2000年九州通立足武漢以來(lái)，銷售額每年以超過(guò)50%的速度增長(zhǎng)，2003年全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售61．678億元，實(shí)現(xiàn)利稅8511萬(wàn)元，2004年銷售收入將超過(guò)80億元，集團(tuán)注冊(cè)資金2．9億元，職工3665人。據(jù)中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，九州通集團(tuán)位列中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第三名、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第一名。

劉寶林主要榮譽(yù)
    2002.11 中華全國(guó)工商聯(lián)/中國(guó)民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)：中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家； 　　
    2002.12 中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)：紫荊花杯杰出企業(yè)家獎(jiǎng)；　　
    2003.5 武漢市人民政府：武漢市勞動(dòng)模范； 　　
    2003.8 中共武漢市漢陽(yáng)區(qū)委/武漢市漢陽(yáng)區(qū)人民政府：漢陽(yáng)區(qū)防治非典立功個(gè)人； 　　
    2003.12 武漢電視臺(tái)/武漢晨報(bào)/武漢晚報(bào)/武漢青年國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所：十大杰出創(chuàng)業(yè)家； 　　
    2004.5 武漢市藥品監(jiān)督管理局：支援農(nóng)村小康建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)家； 　　
    2004.9 中共應(yīng)城市委/應(yīng)城市人民政府：資助特困生模范個(gè)人； 　　
    2004.10 中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)/中國(guó)民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)：中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家； 　　
    2004.10.27 湖北省人民政府：優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者； 　　
    2005.1.21 中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)/中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)家協(xié)會(huì)/中國(guó)醫(yī)藥報(bào)社：2004年度中國(guó)醫(yī)藥杰出企業(yè)家； 　　
    2005.4.6 武漢市藥品監(jiān)督管理局：2004年度小康建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)家； 　　
    2006.1.3 武漢企業(yè)聯(lián)合會(huì)/武漢企業(yè)家協(xié)會(huì)：2005年度武漢企業(yè)界新聞人物； 　　
    2006.5 中國(guó)光彩事業(yè)武漢促進(jìn)會(huì)：武漢光彩事業(yè)“光彩之星”； 　　
    2007.1.18 湖北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)/湖北省廣播電視總臺(tái)/湖北省企業(yè)聯(lián)合會(huì)/湖北省企業(yè)家協(xié)會(huì)/湖北省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)：2006年湖北經(jīng)濟(jì)年度風(fēng)云人物； 　　2007.1 中國(guó)公益事業(yè)聯(lián)合會(huì)/中國(guó)愛(ài)心工程委員會(huì)/中國(guó)公益先鋒推行委員會(huì)：中國(guó)公益事業(yè)先鋒人物； 　　
    2007.1 中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)、中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新審定委員會(huì)：首屆中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)、首屆中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家；　　
    2007.4 武漢市商業(yè)局/武漢市總工會(huì)/共青團(tuán)武漢市委/武漢商業(yè)總會(huì)：武漢市第三屆商業(yè)、服務(wù)業(yè)（2005-2006年度）十佳創(chuàng)新企業(yè)家； 　　
    2007.11 榮獲“四級(jí)慈善之星”（頒獎(jiǎng)單位：漢陽(yáng)區(qū)慈善會(huì)）； 　　
    2007.11 榮獲“武漢市2005-2006年度優(yōu)秀企業(yè)家”（頒獎(jiǎng)單位：武漢企業(yè)聯(lián)合會(huì)、武漢企業(yè)家協(xié)會(huì)）； 　　
    2007.11 榮獲“湖北誠(chéng)信建設(shè)杰出貢獻(xiàn)人物”稱號(hào)。（省政府、省經(jīng)委、省文明辦）。

厚積十?dāng)?shù)載

1999年國(guó)家正式允許民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入醫(yī)藥流通領(lǐng)域。同年，劉寶林和三弟劉樹(shù)林共同出資200萬(wàn)注冊(cè)武漢均大儲(chǔ)運(yùn)有限公司(九州通集團(tuán)前身)。此后，兩人先后三次以現(xiàn)金方式增資，短短半年，武漢均大注冊(cè)資本增至1100萬(wàn)元，比成立時(shí)增長(zhǎng)達(dá)450%。

在接下來(lái)的3年，劉氏三兄弟(劉寶林、劉樹(shù)林、劉兆年)先后14次以現(xiàn)金方式增資，截至2002年7月武漢均大公司注冊(cè)資本達(dá)7600萬(wàn)元。

2003年起，武漢均大引入中山廣銀、上海弘康、武漢楚昌、北京點(diǎn)金4家投資公司，根據(jù)招股書(shū)，上述4家投資公司的資金大部分來(lái)自劉氏三兄弟及其家族從事“零星的房地產(chǎn)、飯店業(yè)務(wù)”、20世紀(jì)90年代末至21世紀(jì)初在各地醫(yī)藥市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)多年所賺取的利潤(rùn)。

此后，作為上述4家投資公司實(shí)際控制人的劉氏三兄弟又先后13次向擬上市公司注資1.9655億元，這年，武漢均大正式變更為九州通，并確立“醫(yī)藥批發(fā)、零售連鎖及藥品研發(fā)生產(chǎn)”為主業(yè)的全新定位。

一系列看似復(fù)雜的資本倒讓增資擴(kuò)股不過(guò)是早年漂泊印跡的揮之不去。

赤腳醫(yī)生、血防醫(yī)院醫(yī)生、夾河溝泵站職工醫(yī)院負(fù)責(zé)人的角色演變后，1985年，劉寶林重新選擇，下海承包了老家應(yīng)城市天鵝鎮(zhèn)鎮(zhèn)上的供銷社醫(yī)藥商店，進(jìn)而從鎮(zhèn)上出往應(yīng)城市區(qū)。

彼時(shí)醫(yī)藥流通嚴(yán)格限制在國(guó)有企業(yè)之下，任何私營(yíng)都以掛靠的方式依附于國(guó)營(yíng)機(jī)構(gòu)。在幾年發(fā)展中，他已經(jīng)把觸角伸往更遠(yuǎn)處，尚在應(yīng)城的時(shí)候，他在廣東等地有了醫(yī)藥攤位，集散式經(jīng)營(yíng)，在對(duì)應(yīng)的醫(yī)藥市場(chǎng)租賃攤位，經(jīng)營(yíng)所得納稅后即是利潤(rùn)。“我在全國(guó)各地租攤位，我喜歡做全國(guó)的”，劉寶林的商業(yè)版圖如此朦朧地勾勒著。

1989年，國(guó)家拉緊個(gè)體經(jīng)營(yíng)的閘口，大力整頓民營(yíng)企業(yè)，劉寶林的經(jīng)營(yíng)資格喪失，在這個(gè)過(guò)程中，他沒(méi)有竭力爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)權(quán)的保留，而是奔走異鄉(xiāng)，遠(yuǎn)赴海南。

在海南可以辦到醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)許可證是劉寶林忍痛背井的原因。他不曾想到，應(yīng)城多年打拼分散集成的銷售規(guī)模數(shù)千萬(wàn)與外面的世界相比，不過(guò)是小巫見(jiàn)大巫。離開(kāi)應(yīng)城的劉寶林坐上了資本積累的高速列車。他拿著海南的許可證在全國(guó)各地設(shè)攤定點(diǎn)，線路明確，對(duì)應(yīng)醫(yī)藥市場(chǎng)設(shè)攤并請(qǐng)人經(jīng)營(yíng)，輻射面越來(lái)越廣。“你在廣東那邊去，那邊賣藥的也都知道我。”劉寶林自言。

藥品經(jīng)營(yíng)的禁止民營(yíng)讓劉寶林選擇了多管齊下，在醫(yī)藥批發(fā)的同時(shí)也有炒股，炒房。但1999年國(guó)家開(kāi)通民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入醫(yī)藥流通領(lǐng)域的伊始，他便在武漢市招商引資的背景下重返湖北。雖然武漢市場(chǎng)的同業(yè)人對(duì)他如雷貫耳，但也是在1999年他回到武漢組建公司起，他多年積累的主要資金才漸漸回流。

“家”企業(yè)

九州通的嚴(yán)明紀(jì)律與“家”式管理并行不悖。公司護(hù)欄處有溫馨的新員工介紹，各項(xiàng)活動(dòng)組織，也有績(jī)效考核公告與小至“亂扔饅頭”、“未帶工牌”等細(xì)節(jié)問(wèn)題處罰。

各部門有權(quán)上報(bào)內(nèi)部貧困員工名單，而這些員工在過(guò)年的時(shí)候都會(huì)得到老板的登門拜訪與貧困津貼。

劉寶林將自己的主要職責(zé)定位為決策者和金牌“保姆”，倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)，員工為客戶服務(wù)”的理念。他笑言，“對(duì)那些引進(jìn)的人才，只有把他們照顧好、服務(wù)好，才能發(fā)揮這些人的創(chuàng)造力，企業(yè)才能更好發(fā)展”。

每天工作至深夜，新系統(tǒng)投入生產(chǎn)的最初階段還要專程查探，每個(gè)月至少到倉(cāng)庫(kù)一次，與一線人員交流，劉寶林自認(rèn)沒(méi)有什么愛(ài)好，如果有，那或許就是工作。這與他員工的說(shuō)法如出一轍。

于是，他把家安在了辦公室旁，走出辦公室，推開(kāi)另一扇門，那就是劉寶林的家。這個(gè)試圖打造企業(yè)“家文化”的人，索性把家安在了企業(yè)里。

劉寶林和他的企業(yè)已經(jīng)不再是孤戰(zhàn)獨(dú)軍，他承載了具規(guī)模民營(yíng)醫(yī)藥物流企業(yè)的希冀。如今，長(zhǎng)途遠(yuǎn)征后的上市，不過(guò)是漫途又一生命活力的注入與重啟。