劉寶林-九州通醫藥集團股份有限公司董事長介紹

成就
    1985年以來，劉寶林以承包鎮供銷社醫藥商店起步，后又與國有醫藥公司采取聯營、合作等方式，涉足醫藥經營行業。劉寶林一手創立的九州通集團從無到有、從小到大、從一店式經營已經發展為全國網絡式經營、醫藥、實業投資的多元化產業集團。2000年1月28日，湖北九州通醫藥有限公司成立，2003年10月28日組建九州通集團。九州通集團現已形成以武漢為中心，以北京、河南、新疆、上海、廣東、福建、山東等分公司為支點的大流通、大循環的格局。旗下的分公司分別在2002年、2003年通過了GSP認證。從2000年九州通立足武漢以來，銷售額每年以超過50%的速度增長，2003年全集團實現銷售61．678億元，實現利稅8511萬元，2004年銷售收入將超過80億元，集團注冊資金2．9億元，職工3665人。據中國醫藥商業協會統計，九州通集團位列中國醫藥商業企業第三名、中國民營醫藥商業企業第一名。

劉寶林主要榮譽
    2002.11 中華全國工商聯/中國民營科技實業家協會：中國優秀民營科技企業家； 　　
    2002.12 中華全國工商業聯合會：紫荊花杯杰出企業家獎；　　
    2003.5 武漢市人民政府：武漢市勞動模范； 　　
    2003.8 中共武漢市漢陽區委/武漢市漢陽區人民政府：漢陽區防治非典立功個人； 　　
    2003.12 武漢電視臺/武漢晨報/武漢晚報/武漢青年國民經濟研究所：十大杰出創業家； 　　
    2004.5 武漢市藥品監督管理局：支援農村小康建設優秀企業家； 　　
    2004.9 中共應城市委/應城市人民政府：資助特困生模范個人； 　　
    2004.10 中華全國工商業聯合會/中國民營科技實業家協會：中國優秀民營科技企業家； 　　
    2004.10.27 湖北省人民政府：優秀中國特色社會主義事業建設者； 　　
    2005.1.21 中國醫藥企業管理協會/中國醫藥企業家協會/中國醫藥報社：2004年度中國醫藥杰出企業家； 　　
    2005.4.6 武漢市藥品監督管理局：2004年度小康建設優秀企業家； 　　
    2006.1.3 武漢企業聯合會/武漢企業家協會：2005年度武漢企業界新聞人物； 　　
    2006.5 中國光彩事業武漢促進會：武漢光彩事業“光彩之星”； 　　
    2007.1.18 湖北日報報業集團/湖北省廣播電視總臺/湖北省企業聯合會/湖北省企業家協會/湖北省工商業聯合會：2006年湖北經濟年度風云人物； 　　2007.1 中國公益事業聯合會/中國愛心工程委員會/中國公益先鋒推行委員會：中國公益事業先鋒人物； 　　
    2007.1 中國企業改革與發展研究會、中國企業自主創新審定委員會：首屆中國優秀企業、首屆中國優秀企業家；　　
    2007.4 武漢市商業局/武漢市總工會/共青團武漢市委/武漢商業總會：武漢市第三屆商業、服務業（2005-2006年度）十佳創新企業家； 　　
    2007.11 榮獲“四級慈善之星”（頒獎單位：漢陽區慈善會）； 　　
    2007.11 榮獲“武漢市2005-2006年度優秀企業家”（頒獎單位：武漢企業聯合會、武漢企業家協會）； 　　
    2007.11 榮獲“湖北誠信建設杰出貢獻人物”稱號。（省政府、省經委、省文明辦）。

厚積十數載

1999年國家正式允許民營企業進入醫藥流通領域。同年，劉寶林和三弟劉樹林共同出資200萬注冊武漢均大儲運有限公司(九州通集團前身)。此后，兩人先后三次以現金方式增資，短短半年，武漢均大注冊資本增至1100萬元，比成立時增長達450%。

在接下來的3年，劉氏三兄弟(劉寶林、劉樹林、劉兆年)先后14次以現金方式增資，截至2002年7月武漢均大公司注冊資本達7600萬元。

2003年起，武漢均大引入中山廣銀、上海弘康、武漢楚昌、北京點金4家投資公司，根據招股書，上述4家投資公司的資金大部分來自劉氏三兄弟及其家族從事“零星的房地產、飯店業務”、20世紀90年代末至21世紀初在各地醫藥市場經營多年所賺取的利潤。

此后，作為上述4家投資公司實際控制人的劉氏三兄弟又先后13次向擬上市公司注資1.9655億元，這年，武漢均大正式變更為九州通，并確立“醫藥批發、零售連鎖及藥品研發生產”為主業的全新定位。

一系列看似復雜的資本倒讓增資擴股不過是早年漂泊印跡的揮之不去。

赤腳醫生、血防醫院醫生、夾河溝泵站職工醫院負責人的角色演變后，1985年，劉寶林重新選擇，下海承包了老家應城市天鵝鎮鎮上的供銷社醫藥商店，進而從鎮上出往應城市區。

彼時醫藥流通嚴格限制在國有企業之下，任何私營都以掛靠的方式依附于國營機構。在幾年發展中，他已經把觸角伸往更遠處，尚在應城的時候，他在廣東等地有了醫藥攤位，集散式經營，在對應的醫藥市場租賃攤位，經營所得納稅后即是利潤�！拔以谌珖�各地租攤位，我喜歡做全國的”，劉寶林的商業版圖如此朦朧地勾勒著。

1989年，國家拉緊個體經營的閘口，大力整頓民營企業，劉寶林的經營資格喪失，在這個過程中，他沒有竭力爭取經營權的保留，而是奔走異鄉，遠赴海南。

在海南可以辦到醫藥經營許可證是劉寶林忍痛背井的原因。他不曾想到，應城多年打拼分散集成的銷售規模數千萬與外面的世界相比，不過是小巫見大巫。離開應城的劉寶林坐上了資本積累的高速列車。他拿著海南的許可證在全國各地設攤定點，線路明確，對應醫藥市場設攤并請人經營，輻射面越來越廣�！澳阍趶V東那邊去，那邊賣藥的也都知道我�！眲�寶林自言。

藥品經營的禁止民營讓劉寶林選擇了多管齊下，在醫藥批發的同時也有炒股，炒房。但1999年國家開通民營企業進入醫藥流通領域的伊始，他便在武漢市招商引資的背景下重返湖北。雖然武漢市場的同業人對他如雷貫耳，但也是在1999年他回到武漢組建公司起，他多年積累的主要資金才漸漸回流。

“家”企業

九州通的嚴明紀律與“家”式管理并行不悖。公司護欄處有溫馨的新員工介紹，各項活動組織，也有績效考核公告與小至“亂扔饅頭”、“未帶工牌”等細節問題處罰。

各部門有權上報內部貧困員工名單，而這些員工在過年的時候都會得到老板的登門拜訪與貧困津貼。

劉寶林將自己的主要職責定位為決策者和金牌“保姆”，倡導“領導為員工服務，員工為客戶服務”的理念。他笑言，“對那些引進的人才，只有把他們照顧好、服務好，才能發揮這些人的創造力，企業才能更好發展”。

每天工作至深夜，新系統投入生產的最初階段還要專程查探，每個月至少到倉庫一次，與一線人員交流，劉寶林自認沒有什么愛好，如果有，那或許就是工作。這與他員工的說法如出一轍。

于是，他把家安在了辦公室旁，走出辦公室，推開另一扇門，那就是劉寶林的家。這個試圖打造企業“家文化”的人，索性把家安在了企業里。

劉寶林和他的企業已經不再是孤戰獨軍，他承載了具規模民營醫藥物流企業的希冀。如今，長途遠征后的上市，不過是漫途又一生命活力的注入與重啟。