陳保華-浙江華海藥業(yè)股份有限公司總經(jīng)理介紹

陳保華個人簡歷

1983年畢業(yè)于浙江工業(yè)大學化學分析專業(yè)。

1989年1月開始創(chuàng)建臨海市汛橋合成化工廠，并先后擔任臨海市華海合成化工廠廠長，浙江華海醫(yī)藥化工有限公司、浙江華海藥業(yè)有限公司、浙江華海藥業(yè)集團有限公司總經(jīng)理。

2003年當選為浙江省十屆人大代表、臺州市人大常委、臨海市人大常委、中共臺州市第二次黨代會代表

2004年榮獲“浙江省勞動模范”榮譽稱號，

2005年榮獲“全國勞動模范”榮譽稱號；

2005年被評為“新臺商風云人物”，“臺州市優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”。

2007年被評為“浙江經(jīng)濟年度十大人物”；

2007和2008年連續(xù)兩年被臨海市政府評為“十大功勛企業(yè)家”。

5 萬元起家的傳奇之路

1983 年大學畢業(yè)以后，陳寶華在一家制藥企業(yè)工作了六年。隨著國家改革開放的腳步，他年輕的心也涌動著闖蕩的激情。1989 年，抱著實現(xiàn)自我價值的夢想，陳保華借了5 萬元錢，和他的大學同學周明華一同下海，租了農民的養(yǎng)豬房作為廠房，創(chuàng)辦了“臨海市汛橋合成化工廠”。

 創(chuàng)辦初期的艱難是無法言說的，一切都要白手起家，自己做采購、做銷售、去催款，一年到頭到處跑。為了打開市場，陳保華和他的伙伴盯緊每一點消息，甚至大半夜啟程趕路。

在艱辛的努力下，1990 年企業(yè)利潤超過40 萬元。到了1994 年，華海基本完成了原始積累，資產已躍千萬之上。1994年到2000 年，華海通過ISO9002 作為載體，以籌建華海藥業(yè)為切入口，實施GMP 管理，全面提升公司內部管理水平。陳保華稱之為“小酒樓”的發(fā)展階段。到了2000 年，華海的利潤已達到三、四千萬元。

對于創(chuàng)業(yè)的成功，陳保華有著一番獨特見解。他把創(chuàng)業(yè)成功最關鍵的因素歸結為領導的個人魅力和個人尋找產品商機的能力、談判能力、交友能力。他認為創(chuàng)業(yè)者個人的能力影響著公司的能力，在一切需要親歷親為的創(chuàng)業(yè)初期，領導的個人能力和魅力、市場反應力和判斷力是創(chuàng)業(yè)的關鍵。

變則通 上市改制的陣痛與升華

2000 年，華海以上市為切入口，進行股份制改造，奠定了公司發(fā)展規(guī)范化的運作基礎。雖然管理制度的建立增加了管理費用成本，但是陳保華認為，這樣收獲的利潤和以前的利潤有著本質區(qū)別，為華海后來的發(fā)展提供了更大的空間。通過三年的努力，華海藥業(yè)于2003 年成功上市，徹底改變了以前管理體制等方面的問題，進一步完善了法律治理結構，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

在人才引進方面，華海作為上市公司的知名度和規(guī)范化運作吸引了一大批職業(yè)經(jīng)理人和優(yōu)秀人才的加盟，保障了高科技、高附加值產品的開發(fā)。現(xiàn)在，華海在在上海張江有研發(fā)公司，預計未來兩三年，僅上海研發(fā)中心的碩士、博士就將達到五百人，基本能滿足華海的發(fā)展需要。

同時，華海的內部管理也得到了明顯提高，2004 年開始了以績效考核為主線的企業(yè)管理，把企業(yè)考核與薪酬體制相結合。2009 年，華海開始進行以人力資源為主線的內部管理，圍繞組織結構和人力資源，以及專業(yè)的流程、預算、考核、薪酬等一系列環(huán)節(jié)展開。

現(xiàn)在的華海藥業(yè)更加注重團隊管理和文化建設，整體發(fā)展思路和戰(zhàn)略都有所改變，從以前個人利益為上，轉變?yōu)槿�體股東的利益、員工的利益、社會的利益、客戶的利益為上。“小企業(yè)靠老板的個人魅力和能力，中等企業(yè)靠制度管理，大型企業(yè)要靠文化管理和團隊管理”，這是陳保華對于企業(yè)發(fā)展的清晰定位。