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梁信軍--復(fù)星國際有限公司首席執(zhí)行官介紹


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個(gè)人簡介

梁信軍-復(fù)星國際有限公司首席執(zhí)行官介紹

   

人物小結(jié):復(fù)星國際有限公司副董事長兼首席執(zhí)行官,上海英富信息發(fā)展有限公司董事長,上海市普陀區(qū)人大常務(wù)委員,上海市科技企業(yè)聯(lián)合會副秘書長,主要負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目投資、信息產(chǎn)業(yè)和媒體投資。

梁信軍簡介:

姓名:梁信軍

國籍:中國

出身年份:1967

性別:男

政治面貌:中共黨員

最高學(xué)歷:學(xué)士

畢業(yè)院校:復(fù)旦大學(xué)

職稱和證書:高級工程師

梁信軍,1968年10月出生于浙江臺州。梁信軍在1992年從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)后,與郭廣昌及其他三個(gè)伙伴共同創(chuàng)辦了復(fù)星集團(tuán)。如今,梁信軍主要負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目投資、信息產(chǎn)業(yè)和媒體投資。其中主要的項(xiàng)目包括控股南鋼股份等。

現(xiàn)任上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司副董事長兼副總經(jīng)理,上海英富信息發(fā)展有限公司董事長,上海市普陀區(qū)人大常務(wù)委員,上海市科技企業(yè)聯(lián)合會副秘書長。為本公司董事。

梁信軍-創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷   

梁信軍出生于軍人家庭。由于家庭的影響,梁信軍最初的夢想與軍人有關(guān)。他希望有朝一日,自己能成為一名高大威武、保家衛(wèi)國的戰(zhàn)士,成為孩子們眼中的英雄。隨著年齡的增長和閱歷的加深,梁信軍的夢想也逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變。初中時(shí),物理課的開設(shè)刺激了他的興趣,浮力、電流等奇怪而又常見的現(xiàn)象于他的腦海中留下了深刻的印記。大概從那個(gè)時(shí)候開始,梁信軍產(chǎn)生了他人生中的第二個(gè)夢想——物理學(xué)家,從事科學(xué)研究,去探究宇宙的奧秘。

1987年,梁信軍以優(yōu)異成績考入復(fù)旦大學(xué),但是在專業(yè)選擇上卻遇到了難題。梁信軍坦言,出于愛好,他本想選擇無線電物理專業(yè),但以他當(dāng)時(shí)的成績,完全可以進(jìn)入復(fù)旦大學(xué)最好的也是錄取分?jǐn)?shù)最高的遺傳工程系學(xué)習(xí)。在父母的堅(jiān)持以及任課老師苦口婆心的勸說下,梁信軍只得忍痛割愛,放棄了物理,踏踏實(shí)實(shí)地步入了遺傳工程學(xué)的殿堂。

當(dāng)被問及是否后悔過當(dāng)時(shí)的選擇時(shí),梁信軍一臉的欣慰。的確,如果當(dāng)時(shí)沒有選擇遺傳工程系,也許現(xiàn)在呈現(xiàn)在他面前的將會是另外一番完全不同的人生,也許他正在一家科研所里搞著科研。那樣,他就不會遇到像郭廣昌、王群斌、范偉那樣的同窗摯友,也就不會有復(fù)星的誕生……

復(fù)星航母揚(yáng)帆啟航

1991年,梁信軍大學(xué)畢業(yè)留校,成為復(fù)旦大學(xué)校團(tuán)委的一名教師。而在此前,由于學(xué)生活動頻繁,他與同樣留校任教的郭廣昌建立了良好的個(gè)人關(guān)系。一次偶然的機(jī)會,兩人共同帶領(lǐng)學(xué)生赴浙江某地進(jìn)行實(shí)踐考察。考察歸來,兩個(gè)年輕人深受震顫。學(xué)校作為象牙塔畢竟不比社會開放,他們相信,以自己的學(xué)識和能力,一定能在“自我創(chuàng)業(yè)”的道路上干出一番成績來。

經(jīng)過短期籌劃,1992年兩人決定一同下海。從兩人名字中各取一字,組建“廣信科技發(fā)展有限公司”(即上海復(fù)星集團(tuán)的前身),從此便“一發(fā)不可收拾”。

成立初期,上海“廣信”只是一家小規(guī)模的科技咨詢公司,主營業(yè)務(wù)為市場調(diào)查和咨詢,自有資產(chǎn)不過3.8萬元。創(chuàng)業(yè)之初著實(shí)艱難,梁信軍也曾騎著自行車滿上海找項(xiàng)目。這與柳傳志當(dāng)年的“自行車創(chuàng)業(yè)”頗有幾分相似,但與其不同的是,“廣信”的工作從一開始就卓有成效——成立僅10個(gè)月后,梁信軍便和他的同伴賺到了創(chuàng)業(yè)后的第一個(gè)100萬。1993年,“廣信”更名為復(fù)星,復(fù)星“五劍客”中的其余三位,王群斌、談劍、范偉也在此時(shí)加入了進(jìn)來。在談到改名復(fù)星的初衷時(shí),梁信軍微微一笑:“新成員的加入為公司帶來了新的契機(jī),這時(shí)再選用‘廣信’作為名稱就有些狹隘了。”他同時(shí)介紹說,選用“復(fù)”字,是因?yàn)閹孜粍?chuàng)業(yè)者都是復(fù)旦出身。

在上個(gè)世紀(jì)90年代初期,隨著市場競爭的加劇,復(fù)星最初設(shè)想的科技轉(zhuǎn)化已經(jīng)變得不再可行。如此背景下,“我們開了一個(gè)會,正式給公司的未來發(fā)展定了位。當(dāng)時(shí)定的調(diào)子是重點(diǎn)發(fā)展生物醫(yī)藥。”梁信軍回憶說。也正是從那時(shí)起,復(fù)星科技開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。此后一路走來,進(jìn)展還算順利,以至于后來搞PCR乙型肝炎診斷試劑大獲成功,為復(fù)星賺到了其成立后的第一個(gè)1億元——那一年,復(fù)星年僅3歲。

如今,15年過去了,復(fù)星集團(tuán)在醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、商貿(mào)流通等領(lǐng)域都取得了令人矚目的成績,并在少數(shù)戰(zhàn)略投資領(lǐng)域中也大有斬獲。2007年7月16日,復(fù)星國際以10.98港元的開盤價(jià),于香港聯(lián)交所成功掛牌上市。也許在一貫低調(diào)的梁先生看來,與他們心中真正遠(yuǎn)大的理想相比,復(fù)星這艘“航母”走到今天,才剛剛啟航而已。

梁信軍-一技之長 

在梁信軍眼中,創(chuàng)業(yè)雖艱難,卻不可簡單地以成敗來劃分。誠然,人生萬事,如果僅以結(jié)果判斷,那就只有成功與失敗兩種可能。而如果以過程來判斷的話,人們或許可以從中收獲更多。其實(shí)比結(jié)果更重要的,是人生對創(chuàng)業(yè)過程的體嘗。

梁信軍認(rèn)為,年輕人創(chuàng)業(yè)最重要的是“一技之長”。

在梁信軍看來,復(fù)星集團(tuán)的“獨(dú)門暗器”主要有三點(diǎn):

其一是敢為天下先的嗅覺與勇氣。復(fù)星的成功,在于領(lǐng)導(dǎo)層能夠快速反應(yīng),發(fā)現(xiàn)商機(jī),并在短時(shí)間內(nèi)作出決策。從最先開始從事的市場調(diào)查,到之后介入房地產(chǎn)銷售、醫(yī)藥領(lǐng)域,再到后來進(jìn)行多元化經(jīng)營,復(fù)星邁出的每一步都比同行競爭者快半拍。主動出擊為復(fù)星贏得了不少商機(jī)。

其二是領(lǐng)導(dǎo)層能力的相互補(bǔ)充。這其中,郭廣昌善于指揮,創(chuàng)新能力強(qiáng);王群斌、范偉兢兢業(yè)業(yè),執(zhí)行能力強(qiáng);而梁信軍,人脈資源豐富,融資渠道非常廣泛。幾個(gè)人強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,成為復(fù)星成功的巨大優(yōu)勢。

其三是不屈不撓的精神。當(dāng)被問及是否因?yàn)閯?chuàng)業(yè)艱難而產(chǎn)生過放棄的念頭時(shí),梁信軍的回答異常堅(jiān)定:“沒有!”也許,在他的人生字典里,就從未收錄過“放棄”二字。

梁信軍-企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)   

梁信軍,復(fù)星集團(tuán)副董事長。35歲的他忙碌了一天,坐在位于上海復(fù)興東路的復(fù)星商務(wù)大廈辦公室的落地窗前, 霓虹閃爍的黃浦江夜色盡收眼底。他正在瀏覽行業(yè)信息網(wǎng)站。這個(gè)證券界人士視為“資本運(yùn)作”的“天才”——復(fù)星系2號人物,多年來養(yǎng)成了每天抽出時(shí)間瀏覽行業(yè)動態(tài)的習(xí)慣。

在他看來,在這一非常時(shí)期里,隨著復(fù)星搶購國資步伐的加快,復(fù)星也隨之處在了一個(gè)風(fēng)浪尖上,人們對他的各種評論甚至非議也甚囂塵上。復(fù)星需要的不是沉默,盡管是非常時(shí)期。

在梁信軍看來,復(fù)星收購企業(yè)的目的不是在資本市場上作秀,不是“這里撈一把那里炒一把”的做法,畢竟炒作對企業(yè)和地方的危害都非常大。所以復(fù)星的目標(biāo)是長期成為行業(yè)前三名,在做產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的過程中整合所參與行業(yè),最終做成龍頭老大。

第三屆中國(臺州)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇上,上海復(fù)星高科技集團(tuán)有限公司副董事長兼總裁梁信軍向廣大民營企業(yè)家發(fā)出呼吁:“從自身做起,做財(cái)富來路清楚、透明陽光的民營企業(yè);做有能力參與國際上競爭、戰(zhàn)而能勝的民營企業(yè);做率先認(rèn)同大眾價(jià)值觀、踐行社會責(zé)任的民營企業(yè);做善于創(chuàng)造價(jià)值、樂于分享發(fā)展的民營企業(yè)!”

創(chuàng)建于1992年的復(fù)星集團(tuán),目前擁有鋼鐵、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、零售和金融服務(wù)以及戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù),已經(jīng)成為就業(yè)6.7萬人、年納稅45.8億、中國500強(qiáng)利潤的第43位、中國大企業(yè)集團(tuán)納稅第16位的企業(yè)。已連續(xù)四年蟬聯(lián)中國民營企業(yè)納稅總額第1位,今年納稅可能近80億。今年7月16日,復(fù)星成功在香港主板整體上市,募集資金132.7億港元,成為迄今最大的民企海外融資案。

隨著企業(yè)的飛速發(fā)展,復(fù)星集團(tuán)一直在思考這樣一個(gè)問題,除了壯大規(guī)模、提高利潤之外,壯大了的民企還應(yīng)該給社會、給民眾、在國際上塑造一個(gè)什么樣的形象呢?或者說,民營企業(yè)家應(yīng)該怎樣才能實(shí)現(xiàn)作為先富起來的一批人超越財(cái)富的新跨越呢?

梁信軍提出了建設(shè)新型民營企業(yè)的四點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn):

第一、應(yīng)該在國際上代表中國競爭力,做讓國人自豪、受國際市場尊敬的中國企業(yè)。

中國迅速成長,某種程度上得益于三十年的改革開放湊巧與第三次產(chǎn)業(yè)革命信息化同步,湊巧與全球化進(jìn)程同步。全球化使中國在自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級階段,就迅速、全面地融入全球經(jīng)濟(jì),迫使中國企業(yè)在成長初期就被逼著在自家的后花園里跟最強(qiáng)大的跨國公司直接過招,這是很大的壓力、挑戰(zhàn),但是反過來,也是中國企業(yè)難得的機(jī)會——活下來的企業(yè)都是很強(qiáng)大的企業(yè),至少生存能力特別強(qiáng)。

同樣在這改革開放的三十年中,信息化和全球化使資本、技術(shù)和人才比過去任何時(shí)候都更能實(shí)現(xiàn)全球性流動,越來越多的產(chǎn)業(yè)更容易在全球范圍內(nèi)進(jìn)行水平分工,世界變得越來越扁平,在這樣的競爭格局下,只要真有能力,無論是企業(yè)還是國家,都比原來更容易在全球范圍內(nèi)配置資源、贏得優(yōu)勢。

臺州商人、溫州商人乃至整個(gè)浙商群體,在不斷解除束縛的過程中,以西方人難以想象的方式嘗試創(chuàng)新,一再突破西方領(lǐng)先者們所固守的可能性邊界,將低成本優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢發(fā)揮到極致,使一個(gè)又一個(gè)手工作坊蛻變成國際水準(zhǔn)的現(xiàn)代化工廠,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模浩大的多行業(yè)、多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)的追趕和超越。

中國老百姓期待看到中國企業(yè)成為國際產(chǎn)業(yè)競爭的優(yōu)勝者,先壯大了的民企,有責(zé)任跨越財(cái)富的追求,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢的夢想。

第二、應(yīng)該更加透明、更重規(guī)范,做讓政府放心、讓公眾認(rèn)同的企業(yè)。

2004年德隆事件后,全社會、尤其是部分金融和輿論界都開始帶上放大鏡審視民企。復(fù)星正是在這個(gè)時(shí)候公開財(cái)務(wù),主動曝光,事實(shí)證明,透明可以贏取社會和各界的信任。2007年7月16日,復(fù)星集團(tuán)在香港整體功上市,不僅在香港、大陸二套標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管下,而且子公司、母公司都是公眾公司,公眾更容易了解復(fù)星的運(yùn)作、關(guān)聯(lián)交易情況,使比以往任何時(shí)候更容易贏得國際和國內(nèi)投資者、監(jiān)管者的信任。規(guī)范透明意味著在稅收、節(jié)支方面的運(yùn)作空間減少了,但也意味著在這些方面栽根斗的機(jī)會減少了。

做到了制度化透明規(guī)范的企業(yè),更容易贏得資本市場的信任,更容易融到低成本、大規(guī)模的錢,從而長期看可以賺得更多、發(fā)展得更快。

第三、應(yīng)該認(rèn)同和踐行最廣泛大眾的價(jià)值觀,做受國人尊敬的企業(yè)。

在中國,民營企業(yè)家作為創(chuàng)富者,正成為最受人矚目、最被關(guān)注的人群之一。一方面,大眾、政府普遍認(rèn)同中國的進(jìn)步,主要源于增量財(cái)富的創(chuàng)造,認(rèn)同這些財(cái)富主要是釋放出了巨大能量的民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的;另一方面,具體到某一個(gè)民營企業(yè),不少民眾、輿論甚至政府,更愿意認(rèn)為這些財(cái)富的積累可能帶著原罪,可能是轉(zhuǎn)移來的、甚至是掠奪來的。

這里既有一個(gè)如何界定、評判財(cái)富的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移的性質(zhì)、數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)和工具、社會體系問題,乃至追究下去的責(zé)任是否屬于企業(yè)家的問題;也有民營企業(yè)由于低調(diào)被誤讀為神秘,由于不透明被指責(zé)來路不明、增長可疑的問題;更有這群源于社會最低層的工人、農(nóng)民、學(xué)生、知識分子、軍人出身的創(chuàng)業(yè)者成功后被別人、被自己異化為特殊階層的社群分化問題。

民營企業(yè)家身上其實(shí)充滿了平民意識,應(yīng)該堂堂正正地彰顯出來,比如對民工待遇的同情,為什么不可以說,不可以做些什么?民營企業(yè)家經(jīng)常被描繪成擺闊斗富、奢侈無度、勾結(jié)盜竊、損害他人,在呼吁他人改變目光的顏色同時(shí),民營企業(yè)家更需要用自己的言行舉止來共同進(jìn)行群體形象再塑。比如在環(huán)境保護(hù)問題上,比如在勞動者權(quán)益上、比如在生產(chǎn)的道德上,民營企業(yè)家的社會責(zé)任意識還需要大大提高。

第四、應(yīng)該在善于創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上學(xué)會分享發(fā)展,做讓大眾受益的企業(yè)。

創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)能夠更長期存在的根本原因,符合企業(yè)短期和長期利益。與創(chuàng)造相比更難掌握的是分享。從企業(yè)內(nèi)部的激勵角度,最好的激勵制度就是讓為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人分享到發(fā)展。但從企業(yè)外部可持續(xù)環(huán)境的建設(shè)來看,單純的“按勞分配、不勞不得、優(yōu)者多得”不一定全面。

把稅收做大,把就業(yè)做多,是企業(yè)家的“大善”。比如復(fù)星去年納稅45.8億,安排了6.7萬個(gè)員工就業(yè),就是穩(wěn)定6.7萬個(gè)員工家庭的小康生活的同時(shí),協(xié)助政府安頓了另外20多萬個(gè)城市低保家庭生存。另一方面,熱心慈善和社會公益,投身光彩事業(yè),是企業(yè)家的“小善”。大善是企業(yè)家的本份,小善體現(xiàn)了企業(yè)家的心態(tài)。

企業(yè)還應(yīng)該學(xué)會創(chuàng)造價(jià)值與員工干部分享,與社區(qū)分享,與股民、國民分享,還要與環(huán)境和諧。同樣是2006年,復(fù)星大約創(chuàng)造了100多億財(cái)富,除上繳國家45億多元稅收外,發(fā)放員工薪資福利25億元左右,大小股東應(yīng)享利潤30多億,員工干部切切實(shí)實(shí)地享受到了企業(yè)的發(fā)展成果。2007年復(fù)星及下屬企業(yè)在投資開礦的海南、山東、甘肅分三次向社區(qū)捐贈了超過7000萬元,大部分是通過光彩基金捐贈的,切切實(shí)實(shí)體現(xiàn)了復(fù)星與社區(qū)和諧發(fā)展的愿望

梁信軍-創(chuàng)業(yè)伙伴   

談郭廣昌

當(dāng)年創(chuàng)辦廣信科技(源于郭廣昌和梁信軍的名字,1993年更名為復(fù)星科技)時(shí),郭廣昌是復(fù)旦大學(xué)團(tuán)委干部,梁信軍是校團(tuán)委調(diào)研部長,汪群斌是生命學(xué)院團(tuán)總支書記,范偉是學(xué)校謄印社的經(jīng)理,談劍還在讀書。

如今,在復(fù)星多元化的產(chǎn)業(yè)鏈條中,郭廣昌成了整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的靈魂;梁是副董事長兼副總裁,成為復(fù)星投資和信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物;汪是復(fù)星實(shí)業(yè)總經(jīng)理,專攻生物醫(yī)藥;范偉掌管房地產(chǎn);談劍負(fù)責(zé)體育及文化產(chǎn)業(yè)。如今復(fù)星董事會的人數(shù)已由最初的5個(gè)增加到7人,新增的是財(cái)務(wù)、法律、人力資源等方面的專家。“做重大決策我們從來不舉手表決,遇到矛盾時(shí)通過充分溝通以達(dá)到共識,沒有形成共識的就放棄,以做到科學(xué)決策。”梁信軍說。

在梁信軍眼中,郭廣昌是個(gè)極有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者。13年前,郭廣昌帶著一幫剛走出校門的年輕人靠38000元開始創(chuàng)業(yè),如今已經(jīng)坐擁200多億元資產(chǎn),復(fù)星集團(tuán)也成為中國民營企業(yè)三甲,并在醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、商業(yè)四個(gè)領(lǐng)域都有出色表現(xiàn)。雖然涉及的行業(yè)不少,但郭廣昌有其原則:即能買的不租,能租的不建。他選擇擴(kuò)張對象的底線是,非要行業(yè)龍頭不可。

在去年5月復(fù)星投資的寧波建龍項(xiàng)目被曝光后,作為領(lǐng)軍人物郭廣昌更是在風(fēng)口浪尖上展現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)軍人物的魄力。輿論一度猜測寧波建龍可能成為“鐵本第二”,同時(shí)坊間對復(fù)星集團(tuán)的資金鏈也一度產(chǎn)生疑問。面對這次危機(jī),郭廣昌果斷地采取了兩條應(yīng)對措施———聘請著名國際會計(jì)師事務(wù)所安永對復(fù)星集團(tuán)(包括非上市部分)進(jìn)行了全面的財(cái)務(wù)審計(jì),把有關(guān)的報(bào)告提供給利益關(guān)系人;對戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整,提出適度的多元化,但要堅(jiān)決貫徹經(jīng)營的專業(yè)化,同時(shí)請權(quán)威的國務(wù)院發(fā)展研究中心對復(fù)星集團(tuán)的競爭力作評估。后來,郭廣昌把這一場風(fēng)波看成是對復(fù)星的“體檢”:檢查民營企業(yè)的心態(tài)是否健康、體質(zhì)是否健康。事實(shí)證明復(fù)星集團(tuán)經(jīng)受住了宏觀調(diào)控的考驗(yàn),寧波建龍也沒有成為“鐵本第二”。

當(dāng)年推舉郭廣昌做領(lǐng)頭人時(shí),梁信軍這樣表述他的理由:他情商高,能很好地整合與協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)。另外在戰(zhàn)略思考上,每次當(dāng)一件事達(dá)到一個(gè)水準(zhǔn),覺得可以歇一口氣的時(shí)候,他都能提出一個(gè)新的像大山一樣的目標(biāo)。他善思辨,新奇的想法從來不斷。

談自己

2004年,在王均瑤去世后,浙江東陽人郭廣昌接任上海浙江商會會長,“在我和郭廣昌身上表現(xiàn)出來的更多是浙商與臺州商人的共性”。梁信軍說。

梁信軍坦言,浙商以“四千精神”(走遍千山萬水,道盡千言萬語,想盡千方百計(jì),吃盡千辛萬苦)著稱,臺州商人有浙商的共性,也有差異,比如低調(diào),比如喜歡單打獨(dú)斗(很多在外地的臺州商人,當(dāng)年都是背著修鞋機(jī)、挑著貨郎擔(dān)白手起家的),但在復(fù)星集團(tuán),他們把企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神放在一個(gè)戰(zhàn)略高度。

梁信軍的口才好、反應(yīng)快、精力充沛、善于溝通交流,這些特點(diǎn)幾乎是復(fù)星創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)公認(rèn)的,所以讓他做了集團(tuán)的黨委書記和新聞發(fā)言人。

梁信軍稱自己其實(shí)也是性情中人,坦言今天很多人都看到了復(fù)星成功的一面。“其實(shí)是‘一將功成萬骨枯’”,梁信軍慨嘆,“復(fù)星走過的13年中,民營企業(yè)面臨的難題,我們都經(jīng)歷過,只是在大的成功面前,外界都習(xí)慣于把小的失敗淡化。”

今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大部分人是死在明天晚上。這是另一位浙商阿里巴巴公司CEO馬云的經(jīng)典名言,梁信軍頗有同感。“我們認(rèn)為許多行業(yè)明年會更嚴(yán)峻,所以在冬天來臨之前就要準(zhǔn)備柴火和棉衣。”梁信軍說,事實(shí)上復(fù)星一直給自己施加壓力,把未來想象得比現(xiàn)在更艱難。

談其余三人

當(dāng)年五虎將里的另外3個(gè),如今都在復(fù)星多元化產(chǎn)業(yè)里獨(dú)擋一面,“當(dāng)年分工時(shí)就考慮到汪群斌、范偉和談劍可能更適合做產(chǎn)業(yè),做具體事情。”梁信軍說。

“如果沒有汪群斌、范偉和談劍他們兢兢業(yè)業(yè)地去操勞,再好的戰(zhàn)略也等于零。”在復(fù)星的5人團(tuán)隊(duì)中,英俊的范偉略顯沉默,也極少在媒體露面,不過他麾下的復(fù)地集團(tuán)在房地產(chǎn)業(yè)倒是讓人刮目相看。“他做的比說的要多。”梁信軍評價(jià)道。

在五人之中,梁信軍、汪群斌、范偉均為復(fù)旦遺傳學(xué)畢業(yè),這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)注定了會與醫(yī)藥行業(yè)結(jié)下不解之緣。汪群斌最早和研究部門的技術(shù)人員開發(fā)成功了復(fù)星第一個(gè)核酸試劑———乙肝DNA核酸試劑盒,為復(fù)星進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),后來他提出的“生物醫(yī)藥新經(jīng)濟(jì)”概念也引起了業(yè)界廣泛關(guān)注,1995年,PCR乙型肝炎診斷試劑的成功為復(fù)星的“五劍客”賺到了第一個(gè)1億元。“汪很擅長組建聯(lián)合艦隊(duì)似的企業(yè)團(tuán)隊(duì),在制造業(yè)上很有優(yōu)勢。”

而5人中唯一的女性談劍的特殊優(yōu)勢則在政府公關(guān)等事務(wù),同時(shí)她還是上海星之健身俱樂部總經(jīng)理。從2000年復(fù)地房產(chǎn)在開發(fā)樓盤時(shí),為了制造賣點(diǎn),在小區(qū)內(nèi)建設(shè)了一個(gè)足球場的無心插柳開始,如今,“星之”已有了12家門店,她的身影出現(xiàn)在很多住宅小區(qū)的會所中。這樣的選址,既避開了市中心商務(wù)樓昂貴的租金壓力,也讓健身與普通市民走得更近,這樣一舉多得的策略是談劍成功的秘笈之一。

對此梁信軍稱他們5個(gè)人就像5根手指,哪根也少不得。5根手指攥緊,就是一只拳頭。復(fù)星強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)管理。梁信軍認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要經(jīng)得起成功、失敗的考驗(yàn)而不散,僅靠友誼是不夠的。他們幾個(gè)人除了在學(xué)校就建立起來的良好關(guān)系之外,浙商的精神也在他們身上有所體現(xiàn),由這種共同的文化演繹而成的企業(yè)文化,是五人同心的最大基礎(chǔ)。

梁信軍-建議創(chuàng)業(yè)  

對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè),梁信軍曾建議“如果現(xiàn)在還從38000元起家的話,可能會投資手機(jī)傳媒業(yè)務(wù),把手機(jī)打造成為一個(gè)傳播媒體,或者會在互聯(lián)網(wǎng)上做個(gè)電視臺。”他建議創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生們:由于沒有多少資金和經(jīng)驗(yàn),最好是舍棄傳統(tǒng)行業(yè),選擇一個(gè)大家都在同一起跑線的新領(lǐng)域,這樣容易拿到風(fēng)險(xiǎn)投資,成功率也會高一些。大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域時(shí),一定要注意兩個(gè)因素,一是該領(lǐng)域要具備爆發(fā)性成長的潛力,而且競爭者不能多;二是該領(lǐng)域的發(fā)展代表著未來的趨勢。




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