梁信軍-復(fù)星國(guó)際有限公司首席執(zhí)行官介紹

人物小結(jié):復(fù)星國(guó)際有限公司副董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，上海英富信息發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)，上海市普陀區(qū)人大常務(wù)委員，上海市科技企業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目投資、信息產(chǎn)業(yè)和媒體投資。

梁信軍簡(jiǎn)介:

姓名：梁信軍

國(guó)籍：中國(guó)

出身年份：1967

性別：男

政治面貌：中共黨員

最高學(xué)歷：學(xué)士

畢業(yè)院校：復(fù)旦大學(xué)

職稱和證書：高級(jí)工程師

梁信軍，1968年10月出生于浙江臺(tái)州。梁信軍在1992年從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)后，與郭廣昌及其他三個(gè)伙伴共同創(chuàng)辦了復(fù)星集團(tuán)。如今，梁信軍主要負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目投資、信息產(chǎn)業(yè)和媒體投資。其中主要的項(xiàng)目包括控股南鋼股份等。

現(xiàn)任上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理，上海英富信息發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)，上海市普陀區(qū)人大常務(wù)委員，上海市科技企業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)。為本公司董事。

梁信軍-創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷   

梁信軍出生于軍人家庭。由于家庭的影響，梁信軍最初的夢(mèng)想與軍人有關(guān)。他希望有朝一日，自己能成為一名高大威武、保家衛(wèi)國(guó)的戰(zhàn)士，成為孩子們眼中的英雄。隨著年齡的增長(zhǎng)和閱歷的加深，梁信軍的夢(mèng)想也逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變。初中時(shí)，物理課的開設(shè)刺激了他的興趣，浮力、電流等奇怪而又常見的現(xiàn)象于他的腦海中留下了深刻的印記。大概從那個(gè)時(shí)候開始，梁信軍產(chǎn)生了他人生中的第二個(gè)夢(mèng)想——物理學(xué)家，從事科學(xué)研究，去探究宇宙的奧秘。

1987年，梁信軍以優(yōu)異成績(jī)考入復(fù)旦大學(xué)，但是在專業(yè)選擇上卻遇到了難題。梁信軍坦言，出于愛好，他本想選擇無線電物理專業(yè)，但以他當(dāng)時(shí)的成績(jī)，完全可以進(jìn)入復(fù)旦大學(xué)最好的也是錄取分?jǐn)?shù)最高的遺傳工程系學(xué)習(xí)。在父母的堅(jiān)持以及任課老師苦口婆心的勸說下，梁信軍只得忍痛割愛，放棄了物理，踏踏實(shí)實(shí)地步入了遺傳工程學(xué)的殿堂。

當(dāng)被問及是否后悔過當(dāng)時(shí)的選擇時(shí)，梁信軍一臉的欣慰。的確，如果當(dāng)時(shí)沒有選擇遺傳工程系，也許現(xiàn)在呈現(xiàn)在他面前的將會(huì)是另外一番完全不同的人生，也許他正在一家科研所里搞著科研。那樣，他就不會(huì)遇到像郭廣昌、王群斌、范偉那樣的同窗摯友，也就不會(huì)有復(fù)星的誕生……

復(fù)星航母揚(yáng)帆啟航

1991年，梁信軍大學(xué)畢業(yè)留校，成為復(fù)旦大學(xué)校團(tuán)委的一名教師。而在此前，由于學(xué)生活動(dòng)頻繁，他與同樣留校任教的郭廣昌建立了良好的個(gè)人關(guān)系。一次偶然的機(jī)會(huì)，兩人共同帶領(lǐng)學(xué)生赴浙江某地進(jìn)行實(shí)踐考察。考察歸來，兩個(gè)年輕人深受震顫。學(xué)校作為象牙塔畢竟不比社會(huì)開放，他們相信，以自己的學(xué)識(shí)和能力，一定能在“自我創(chuàng)業(yè)”的道路上干出一番成績(jī)來。

經(jīng)過短期籌劃，1992年兩人決定一同下海。從兩人名字中各取一字，組建“廣信科技發(fā)展有限公司”(即上海復(fù)星集團(tuán)的前身)，從此便“一發(fā)不可收拾”。

成立初期，上海“廣信”只是一家小規(guī)模的科技咨詢公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為市場(chǎng)調(diào)查和咨詢，自有資產(chǎn)不過3.8萬元。創(chuàng)業(yè)之初著實(shí)艱難，梁信軍也曾騎著自行車滿上海找項(xiàng)目。這與柳傳志當(dāng)年的“自行車創(chuàng)業(yè)”頗有幾分相似，但與其不同的是，“廣信”的工作從一開始就卓有成效——成立僅10個(gè)月后，梁信軍便和他的同伴賺到了創(chuàng)業(yè)后的第一個(gè)100萬。1993年，“廣信”更名為復(fù)星，復(fù)星“五劍客”中的其余三位，王群斌、談劍、范偉也在此時(shí)加入了進(jìn)來。在談到改名復(fù)星的初衷時(shí)，梁信軍微微一笑：“新成員的加入為公司帶來了新的契機(jī)，這時(shí)再選用‘廣信’作為名稱就有些狹隘了。”他同時(shí)介紹說，選用“復(fù)”字，是因?yàn)閹孜粍?chuàng)業(yè)者都是復(fù)旦出身。

在上個(gè)世紀(jì)90年代初期，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，復(fù)星最初設(shè)想的科技轉(zhuǎn)化已經(jīng)變得不再可行。如此背景下，“我們開了一個(gè)會(huì)，正式給公司的未來發(fā)展定了位。當(dāng)時(shí)定的調(diào)子是重點(diǎn)發(fā)展生物醫(yī)藥。”梁信軍回憶說。也正是從那時(shí)起，復(fù)星科技開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。此后一路走來，進(jìn)展還算順利，以至于后來搞PCR乙型肝炎診斷試劑大獲成功，為復(fù)星賺到了其成立后的第一個(gè)1億元——那一年，復(fù)星年僅3歲。

如今，15年過去了，復(fù)星集團(tuán)在醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、商貿(mào)流通等領(lǐng)域都取得了令人矚目的成績(jī)，并在少數(shù)戰(zhàn)略投資領(lǐng)域中也大有斬獲。2007年7月16日，復(fù)星國(guó)際以10.98港元的開盤價(jià)，于香港聯(lián)交所成功掛牌上市。也許在一貫低調(diào)的梁先生看來，與他們心中真正遠(yuǎn)大的理想相比，復(fù)星這艘“航母”走到今天，才剛剛啟航而已。

梁信軍-一技之長(zhǎng) 

在梁信軍眼中，創(chuàng)業(yè)雖艱難，卻不可簡(jiǎn)單地以成敗來劃分。誠(chéng)然，人生萬事，如果僅以結(jié)果判斷，那就只有成功與失敗兩種可能。而如果以過程來判斷的話，人們或許可以從中收獲更多。其實(shí)比結(jié)果更重要的，是人生對(duì)創(chuàng)業(yè)過程的體嘗。

梁信軍認(rèn)為，年輕人創(chuàng)業(yè)最重要的是“一技之長(zhǎng)”。

在梁信軍看來，復(fù)星集團(tuán)的“獨(dú)門暗器”主要有三點(diǎn)：

其一是敢為天下先的嗅覺與勇氣。復(fù)星的成功，在于領(lǐng)導(dǎo)層能夠快速反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，并在短時(shí)間內(nèi)作出決策。從最先開始從事的市場(chǎng)調(diào)查，到之后介入房地產(chǎn)銷售、醫(yī)藥領(lǐng)域，再到后來進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，復(fù)星邁出的每一步都比同行競(jìng)爭(zhēng)者快半拍。主動(dòng)出擊為復(fù)星贏得了不少商機(jī)。

其二是領(lǐng)導(dǎo)層能力的相互補(bǔ)充。這其中，郭廣昌善于指揮，創(chuàng)新能力強(qiáng)；王群斌、范偉兢兢業(yè)業(yè)，執(zhí)行能力強(qiáng)；而梁信軍，人脈資源豐富，融資渠道非常廣泛。幾個(gè)人強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成為復(fù)星成功的巨大優(yōu)勢(shì)。

其三是不屈不撓的精神。當(dāng)被問及是否因?yàn)閯?chuàng)業(yè)艱難而產(chǎn)生過放棄的念頭時(shí)，梁信軍的回答異常堅(jiān)定：“沒有！”也許，在他的人生字典里，就從未收錄過“放棄”二字。

梁信軍-企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)   

梁信軍，復(fù)星集團(tuán)副董事長(zhǎng)。35歲的他忙碌了一天，坐在位于上海復(fù)興東路的復(fù)星商務(wù)大廈辦公室的落地窗前， 霓虹閃爍的黃浦江夜色盡收眼底。他正在瀏覽行業(yè)信息網(wǎng)站。這個(gè)證券界人士視為“資本運(yùn)作”的“天才”——復(fù)星系2號(hào)人物，多年來養(yǎng)成了每天抽出時(shí)間瀏覽行業(yè)動(dòng)態(tài)的習(xí)慣。

在他看來，在這一非常時(shí)期里，隨著復(fù)星搶購(gòu)國(guó)資步伐的加快，復(fù)星也隨之處在了一個(gè)風(fēng)浪尖上，人們對(duì)他的各種評(píng)論甚至非議也甚囂塵上。復(fù)星需要的不是沉默，盡管是非常時(shí)期。

在梁信軍看來，復(fù)星收購(gòu)企業(yè)的目的不是在資本市場(chǎng)上作秀，不是“這里撈一把那里炒一把”的做法，畢竟炒作對(duì)企業(yè)和地方的危害都非常大。所以復(fù)星的目標(biāo)是長(zhǎng)期成為行業(yè)前三名，在做產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中整合所參與行業(yè)，最終做成龍頭老大。

第三屆中國(guó)(臺(tái)州)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇上，上海復(fù)星高科技集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)兼總裁梁信軍向廣大民營(yíng)企業(yè)家發(fā)出呼吁：“從自身做起，做財(cái)富來路清楚、透明陽光的民營(yíng)企業(yè)；做有能力參與國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)而能勝的民營(yíng)企業(yè)；做率先認(rèn)同大眾價(jià)值觀、踐行社會(huì)責(zé)任的民營(yíng)企業(yè)；做善于創(chuàng)造價(jià)值、樂于分享發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)！”

創(chuàng)建于1992年的復(fù)星集團(tuán)，目前擁有鋼鐵、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、零售和金融服務(wù)以及戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為就業(yè)6.7萬人、年納稅45.8億、中國(guó)500強(qiáng)利潤(rùn)的第43位、中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)納稅第16位的企業(yè)。已連續(xù)四年蟬聯(lián)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)納稅總額第1位，今年納稅可能近80億。今年7月16日，復(fù)星成功在香港主板整體上市，募集資金132.7億港元，成為迄今最大的民企海外融資案。

隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，復(fù)星集團(tuán)一直在思考這樣一個(gè)問題，除了壯大規(guī)模、提高利潤(rùn)之外，壯大了的民企還應(yīng)該給社會(huì)、給民眾、在國(guó)際上塑造一個(gè)什么樣的形象呢？或者說，民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該怎樣才能實(shí)現(xiàn)作為先富起來的一批人超越財(cái)富的新跨越呢？

梁信軍提出了建設(shè)新型民營(yíng)企業(yè)的四點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：

第一、應(yīng)該在國(guó)際上代表中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力，做讓國(guó)人自豪、受國(guó)際市場(chǎng)尊敬的中國(guó)企業(yè)。

中國(guó)迅速成長(zhǎng)，某種程度上得益于三十年的改革開放湊巧與第三次產(chǎn)業(yè)革命信息化同步，湊巧與全球化進(jìn)程同步。全球化使中國(guó)在自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，就迅速、全面地融入全球經(jīng)濟(jì)，迫使中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)初期就被逼著在自家的后花園里跟最強(qiáng)大的跨國(guó)公司直接過招，這是很大的壓力、挑戰(zhàn)，但是反過來，也是中國(guó)企業(yè)難得的機(jī)會(huì)——活下來的企業(yè)都是很強(qiáng)大的企業(yè)，至少生存能力特別強(qiáng)。

同樣在這改革開放的三十年中，信息化和全球化使資本、技術(shù)和人才比過去任何時(shí)候都更能實(shí)現(xiàn)全球性流動(dòng)，越來越多的產(chǎn)業(yè)更容易在全球范圍內(nèi)進(jìn)行水平分工，世界變得越來越扁平，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局下，只要真有能力，無論是企業(yè)還是國(guó)家，都比原來更容易在全球范圍內(nèi)配置資源、贏得優(yōu)勢(shì)。

臺(tái)州商人、溫州商人乃至整個(gè)浙商群體，在不斷解除束縛的過程中，以西方人難以想象的方式嘗試創(chuàng)新，一再突破西方領(lǐng)先者們所固守的可能性邊界，將低成本優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，使一個(gè)又一個(gè)手工作坊蛻變成國(guó)際水準(zhǔn)的現(xiàn)代化工廠，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模浩大的多行業(yè)、多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)的追趕和超越。

中國(guó)老百姓期待看到中國(guó)企業(yè)成為國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者，先壯大了的民企，有責(zé)任跨越財(cái)富的追求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)的夢(mèng)想。

第二、應(yīng)該更加透明、更重規(guī)范，做讓政府放心、讓公眾認(rèn)同的企業(yè)。

2004年德隆事件后，全社會(huì)、尤其是部分金融和輿論界都開始帶上放大鏡審視民企。復(fù)星正是在這個(gè)時(shí)候公開財(cái)務(wù)，主動(dòng)曝光，事實(shí)證明，透明可以贏取社會(huì)和各界的信任。2007年7月16日，復(fù)星集團(tuán)在香港整體功上市，不僅在香港、大陸二套標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管下，而且子公司、母公司都是公眾公司，公眾更容易了解復(fù)星的運(yùn)作、關(guān)聯(lián)交易情況，使比以往任何時(shí)候更容易贏得國(guó)際和國(guó)內(nèi)投資者、監(jiān)管者的信任。規(guī)范透明意味著在稅收、節(jié)支方面的運(yùn)作空間減少了，但也意味著在這些方面栽根斗的機(jī)會(huì)減少了。

做到了制度化透明規(guī)范的企業(yè)，更容易贏得資本市場(chǎng)的信任，更容易融到低成本、大規(guī)模的錢，從而長(zhǎng)期看可以賺得更多、發(fā)展得更快。

第三、應(yīng)該認(rèn)同和踐行最廣泛大眾的價(jià)值觀，做受國(guó)人尊敬的企業(yè)。

在中國(guó)，民營(yíng)企業(yè)家作為創(chuàng)富者，正成為最受人矚目、最被關(guān)注的人群之一。一方面，大眾、政府普遍認(rèn)同中國(guó)的進(jìn)步，主要源于增量財(cái)富的創(chuàng)造，認(rèn)同這些財(cái)富主要是釋放出了巨大能量的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的；另一方面，具體到某一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，不少民眾、輿論甚至政府，更愿意認(rèn)為這些財(cái)富的積累可能帶著原罪，可能是轉(zhuǎn)移來的、甚至是掠奪來的。

這里既有一個(gè)如何界定、評(píng)判財(cái)富的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移的性質(zhì)、數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)和工具、社會(huì)體系問題，乃至追究下去的責(zé)任是否屬于企業(yè)家的問題；也有民營(yíng)企業(yè)由于低調(diào)被誤讀為神秘，由于不透明被指責(zé)來路不明、增長(zhǎng)可疑的問題；更有這群源于社會(huì)最低層的工人、農(nóng)民、學(xué)生、知識(shí)分子、軍人出身的創(chuàng)業(yè)者成功后被別人、被自己異化為特殊階層的社群分化問題。

民營(yíng)企業(yè)家身上其實(shí)充滿了平民意識(shí)，應(yīng)該堂堂正正地彰顯出來，比如對(duì)民工待遇的同情，為什么不可以說，不可以做些什么？民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)常被描繪成擺闊斗富、奢侈無度、勾結(jié)盜竊、損害他人，在呼吁他人改變目光的顏色同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)家更需要用自己的言行舉止來共同進(jìn)行群體形象再塑。比如在環(huán)境保護(hù)問題上，比如在勞動(dòng)者權(quán)益上、比如在生產(chǎn)的道德上，民營(yíng)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任意識(shí)還需要大大提高。

第四、應(yīng)該在善于創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)分享發(fā)展，做讓大眾受益的企業(yè)。

創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)能夠更長(zhǎng)期存在的根本原因，符合企業(yè)短期和長(zhǎng)期利益。與創(chuàng)造相比更難掌握的是分享。從企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)角度，最好的激勵(lì)制度就是讓為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人分享到發(fā)展。但從企業(yè)外部可持續(xù)環(huán)境的建設(shè)來看，單純的“按勞分配、不勞不得、優(yōu)者多得”不一定全面。

把稅收做大，把就業(yè)做多，是企業(yè)家的“大善”。比如復(fù)星去年納稅45.8億，安排了6.7萬個(gè)員工就業(yè)，就是穩(wěn)定6.7萬個(gè)員工家庭的小康生活的同時(shí)，協(xié)助政府安頓了另外20多萬個(gè)城市低保家庭生存。另一方面，熱心慈善和社會(huì)公益，投身光彩事業(yè)，是企業(yè)家的“小善”。大善是企業(yè)家的本份，小善體現(xiàn)了企業(yè)家的心態(tài)。

企業(yè)還應(yīng)該學(xué)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值與員工干部分享，與社區(qū)分享，與股民、國(guó)民分享，還要與環(huán)境和諧。同樣是2006年，復(fù)星大約創(chuàng)造了100多億財(cái)富，除上繳國(guó)家45億多元稅收外，發(fā)放員工薪資福利25億元左右，大小股東應(yīng)享利潤(rùn)30多億，員工干部切切實(shí)實(shí)地享受到了企業(yè)的發(fā)展成果。2007年復(fù)星及下屬企業(yè)在投資開礦的海南、山東、甘肅分三次向社區(qū)捐贈(zèng)了超過7000萬元，大部分是通過光彩基金捐贈(zèng)的，切切實(shí)實(shí)體現(xiàn)了復(fù)星與社區(qū)和諧發(fā)展的愿望

梁信軍-創(chuàng)業(yè)伙伴   

談郭廣昌

當(dāng)年創(chuàng)辦廣信科技(源于郭廣昌和梁信軍的名字，1993年更名為復(fù)星科技)時(shí)，郭廣昌是復(fù)旦大學(xué)團(tuán)委干部，梁信軍是校團(tuán)委調(diào)研部長(zhǎng)，汪群斌是生命學(xué)院團(tuán)總支書記，范偉是學(xué)校謄印社的經(jīng)理，談劍還在讀書。

如今，在復(fù)星多元化的產(chǎn)業(yè)鏈條中，郭廣昌成了整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的靈魂；梁是副董事長(zhǎng)兼副總裁，成為復(fù)星投資和信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物；汪是復(fù)星實(shí)業(yè)總經(jīng)理，專攻生物醫(yī)藥；范偉掌管房地產(chǎn)；談劍負(fù)責(zé)體育及文化產(chǎn)業(yè)。如今復(fù)星董事會(huì)的人數(shù)已由最初的5個(gè)增加到7人，新增的是財(cái)務(wù)、法律、人力資源等方面的專家。“做重大決策我們從來不舉手表決，遇到矛盾時(shí)通過充分溝通以達(dá)到共識(shí)，沒有形成共識(shí)的就放棄，以做到科學(xué)決策。”梁信軍說。

在梁信軍眼中，郭廣昌是個(gè)極有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者。13年前，郭廣昌帶著一幫剛走出校門的年輕人靠38000元開始創(chuàng)業(yè)，如今已經(jīng)坐擁200多億元資產(chǎn)，復(fù)星集團(tuán)也成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)三甲，并在醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、商業(yè)四個(gè)領(lǐng)域都有出色表現(xiàn)。雖然涉及的行業(yè)不少，但郭廣昌有其原則：即能買的不租，能租的不建。他選擇擴(kuò)張對(duì)象的底線是，非要行業(yè)龍頭不可。

在去年5月復(fù)星投資的寧波建龍項(xiàng)目被曝光后，作為領(lǐng)軍人物郭廣昌更是在風(fēng)口浪尖上展現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)軍人物的魄力。輿論一度猜測(cè)寧波建龍可能成為“鐵本第二”，同時(shí)坊間對(duì)復(fù)星集團(tuán)的資金鏈也一度產(chǎn)生疑問。面對(duì)這次危機(jī)，郭廣昌果斷地采取了兩條應(yīng)對(duì)措施———聘請(qǐng)著名國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所安永對(duì)復(fù)星集團(tuán)(包括非上市部分)進(jìn)行了全面的財(cái)務(wù)審計(jì)，把有關(guān)的報(bào)告提供給利益關(guān)系人；對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，提出適度的多元化，但要堅(jiān)決貫徹經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化，同時(shí)請(qǐng)權(quán)威的國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)復(fù)星集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力作評(píng)估。后來，郭廣昌把這一場(chǎng)風(fēng)波看成是對(duì)復(fù)星的“體檢”：檢查民營(yíng)企業(yè)的心態(tài)是否健康、體質(zhì)是否健康。事實(shí)證明復(fù)星集團(tuán)經(jīng)受住了宏觀調(diào)控的考驗(yàn)，寧波建龍也沒有成為“鐵本第二”。

當(dāng)年推舉郭廣昌做領(lǐng)頭人時(shí)，梁信軍這樣表述他的理由：他情商高，能很好地整合與協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)。另外在戰(zhàn)略思考上，每次當(dāng)一件事達(dá)到一個(gè)水準(zhǔn)，覺得可以歇一口氣的時(shí)候，他都能提出一個(gè)新的像大山一樣的目標(biāo)。他善思辨，新奇的想法從來不斷。

談自己

2004年，在王均瑤去世后，浙江東陽人郭廣昌接任上海浙江商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，“在我和郭廣昌身上表現(xiàn)出來的更多是浙商與臺(tái)州商人的共性”。梁信軍說。

梁信軍坦言，浙商以“四千精神”(走遍千山萬水，道盡千言萬語，想盡千方百計(jì)，吃盡千辛萬苦)著稱，臺(tái)州商人有浙商的共性，也有差異，比如低調(diào)，比如喜歡單打獨(dú)斗(很多在外地的臺(tái)州商人，當(dāng)年都是背著修鞋機(jī)、挑著貨郎擔(dān)白手起家的)，但在復(fù)星集團(tuán)，他們把企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神放在一個(gè)戰(zhàn)略高度。

梁信軍的口才好、反應(yīng)快、精力充沛、善于溝通交流，這些特點(diǎn)幾乎是復(fù)星創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)公認(rèn)的，所以讓他做了集團(tuán)的黨委書記和新聞發(fā)言人。

梁信軍稱自己其實(shí)也是性情中人，坦言今天很多人都看到了復(fù)星成功的一面。“其實(shí)是‘一將功成萬骨枯’”，梁信軍慨嘆，“復(fù)星走過的13年中，民營(yíng)企業(yè)面臨的難題，我們都經(jīng)歷過，只是在大的成功面前，外界都習(xí)慣于把小的失敗淡化。”

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人是死在明天晚上。這是另一位浙商阿里巴巴公司CEO馬云的經(jīng)典名言，梁信軍頗有同感。“我們認(rèn)為許多行業(yè)明年會(huì)更嚴(yán)峻，所以在冬天來臨之前就要準(zhǔn)備柴火和棉衣。”梁信軍說，事實(shí)上復(fù)星一直給自己施加壓力，把未來想象得比現(xiàn)在更艱難。

談其余三人

當(dāng)年五虎將里的另外3個(gè)，如今都在復(fù)星多元化產(chǎn)業(yè)里獨(dú)擋一面，“當(dāng)年分工時(shí)就考慮到汪群斌、范偉和談劍可能更適合做產(chǎn)業(yè)，做具體事情。”梁信軍說。

“如果沒有汪群斌、范偉和談劍他們兢兢業(yè)業(yè)地去操勞，再好的戰(zhàn)略也等于零。”在復(fù)星的5人團(tuán)隊(duì)中，英俊的范偉略顯沉默，也極少在媒體露面，不過他麾下的復(fù)地集團(tuán)在房地產(chǎn)業(yè)倒是讓人刮目相看。“他做的比說的要多。”梁信軍評(píng)價(jià)道。

在五人之中，梁信軍、汪群斌、范偉均為復(fù)旦遺傳學(xué)畢業(yè)，這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)注定了會(huì)與醫(yī)藥行業(yè)結(jié)下不解之緣。汪群斌最早和研究部門的技術(shù)人員開發(fā)成功了復(fù)星第一個(gè)核酸試劑———乙肝DNA核酸試劑盒，為復(fù)星進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，后來他提出的“生物醫(yī)藥新經(jīng)濟(jì)”概念也引起了業(yè)界廣泛關(guān)注，1995年，PCR乙型肝炎診斷試劑的成功為復(fù)星的“五劍客”賺到了第一個(gè)1億元。“汪很擅長(zhǎng)組建聯(lián)合艦隊(duì)似的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，在制造業(yè)上很有優(yōu)勢(shì)。”

而5人中唯一的女性談劍的特殊優(yōu)勢(shì)則在政府公關(guān)等事務(wù)，同時(shí)她還是上海星之健身俱樂部總經(jīng)理。從2000年復(fù)地房產(chǎn)在開發(fā)樓盤時(shí)，為了制造賣點(diǎn)，在小區(qū)內(nèi)建設(shè)了一個(gè)足球場(chǎng)的無心插柳開始，如今，“星之”已有了12家門店，她的身影出現(xiàn)在很多住宅小區(qū)的會(huì)所中。這樣的選址，既避開了市中心商務(wù)樓昂貴的租金壓力，也讓健身與普通市民走得更近，這樣一舉多得的策略是談劍成功的秘笈之一。

對(duì)此梁信軍稱他們5個(gè)人就像5根手指，哪根也少不得。5根手指攥緊，就是一只拳頭。復(fù)星強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)管理。梁信軍認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要經(jīng)得起成功、失敗的考驗(yàn)而不散，僅靠友誼是不夠的。他們幾個(gè)人除了在學(xué)校就建立起來的良好關(guān)系之外，浙商的精神也在他們身上有所體現(xiàn)，由這種共同的文化演繹而成的企業(yè)文化，是五人同心的最大基礎(chǔ)。

梁信軍-建議創(chuàng)業(yè)  

對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，梁信軍曾建議“如果現(xiàn)在還從38000元起家的話，可能會(huì)投資手機(jī)傳媒業(yè)務(wù)，把手機(jī)打造成為一個(gè)傳播媒體，或者會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上做個(gè)電視臺(tái)。”他建議創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生們：由于沒有多少資金和經(jīng)驗(yàn)，最好是舍棄傳統(tǒng)行業(yè)，選擇一個(gè)大家都在同一起跑線的新領(lǐng)域，這樣容易拿到風(fēng)險(xiǎn)投資，成功率也會(huì)高一些。大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域時(shí)，一定要注意兩個(gè)因素，一是該領(lǐng)域要具備爆發(fā)性成長(zhǎng)的潛力，而且競(jìng)爭(zhēng)者不能多；二是該領(lǐng)域的發(fā)展代表著未來的趨勢(shì)。