梁慶經(jīng)-梁介福(廣東)藥業(yè)有限公司董事副主席介紹

人物小結(jié)：

梁慶經(jīng)先生，順德倫教羊額人，新加坡梁介福藥業(yè)有限公司、梁潤之父子實業(yè)有限公司、廣州華廈大酒店董事副主席，新加坡中華總商會副會長，廣東會館、順德會館名譽會長。

梁慶經(jīng)先生盡管商務(wù)繁忙，仍經(jīng)常率領(lǐng)新加坡的鄉(xiāng)親回鄉(xiāng)觀光考察，甘當橋梁，努力促進兩地鄉(xiāng)親的交流與合作。為了支持家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，1992年，梁慶經(jīng)先生投資申辦梁介福藥業(yè)有限公司，預(yù)計該公司可于1995年底投產(chǎn)。

梁慶經(jīng)先生為振興家鄉(xiāng)經(jīng)濟作出了不懈的努力，深受邑人稱贊。年輕時的梁慶經(jīng)，跟隨爸爸跑遍馬來西亞各州，推銷斧標驅(qū)風(fēng)油。在兩代人的努力下，斧標驅(qū)風(fēng)油銷售到50多個國家地區(qū)，成了國際知名品牌。如今，斧標驅(qū)風(fēng)油在新加坡、柔佛、印尼、中國和越南都有設(shè)廠。在中國，工廠就設(shè)在梁慶經(jīng)的家鄉(xiāng)順德，大本營則設(shè)在廣州。

梁慶經(jīng)在2008年榮獲由世界華人協(xié)會頒發(fā)的 “世界杰出華人獎”及“美國西阿拉巴馬州立大學(xué)榮譽博士學(xué)位”，以表揚他對世界發(fā)展與進步、公益、慈善所做出的杰出貢獻。

梁慶經(jīng)：我是順德人，所以在順德設(shè)廠

僑企簡介

梁介福（廣東）藥業(yè)有限公司于1992年在佛山市順德區(qū)正式成立，成為梁介福藥業(yè)在全球開設(shè)的第3間分廠。在順德倫教鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)的制藥廠，占地2萬平方米，投資額約為500萬美元，員工近兩百人；生產(chǎn)線、機械設(shè)備、主要原輔料全部由國外進口，更引入新加坡總公司的先進技術(shù)資源及管理模式，全部產(chǎn)品采用國際藥典作為原料檢測標準，確保品質(zhì)始終如一。

今天，在中國的主要城市，“斧標”已經(jīng)建立了市場部，市場部執(zhí)行各個地區(qū)的促銷活動并收集市場信息，幫助建立了整個產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)，并保證通暢；市場部也負責(zé)組織對銷售員工的培訓(xùn)，并在挑選出來的連鎖店進行特別促銷，參加大型的公益活動以提高產(chǎn)品知名度；針對不同季節(jié)的銷售特點，推出結(jié)合產(chǎn)品的市場促銷活動。

參與社會及慈善活動也一直是梁介福藥業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。多年來，公司與廣大合作伙伴緊密合作，結(jié)下了深厚的情誼。公司積極投身社會慈善活動，傳達關(guān)愛社會、關(guān)注社群的資訊。

“斧標”的品牌價值是其產(chǎn)品中最有力量的東西，這是一個讓世界各地使用它的人們都滿意的產(chǎn)品。在香港地區(qū)和中國大陸，以及世界上的其他地方，“斧標”一直享有良好的聲譽和完美的質(zhì)量。它的質(zhì)量之好也反映在價格上：“斧標”并不是最便宜的，因為公司不愿意犧牲質(zhì)量來迎合受眾；同樣，“斧標”也不是最貴的，因為昂貴的價格和奢侈的廣告并不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。使公司成功的是一個對于質(zhì)量和合理價格的承諾。“斧標”有著良好的價值，一個由創(chuàng)建者傳承下來的概念，這將是“斧標”永遠的信條。

隨著中國市場的迅速開拓，梁介褔藥業(yè)公司除了在主要城市發(fā)展外, 將進一步向一些比較偏遠的地區(qū)發(fā)展。展望未來，梁介福藥業(yè)將以更穩(wěn)健、更快的步伐不斷前進。近期，公司計劃推出兩種以上新產(chǎn)品，為“斧標”家族再添新力量。針對高速發(fā)展的中國市場，公司定下了未來目標，進一步提升全國藥流市場份額。為更多的消費者認識與喜愛，將是梁介福藥業(yè)的奮斗目標。

2003年，梁介福（廣東）藥業(yè)有限公司通過了中華人民共和國藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范GMP認證，充分證明了其在產(chǎn)品和管理方面的實力。2004年榮獲超級品牌新加坡、香港、中國(內(nèi)地)獎狀。目前該廠年銷售量正逐年大幅上升，公司正加快提升生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)量的步伐，公司的發(fā)展與時俱進。

我常常跟人說自己是順德人，這點情感，恐怕是永遠都留在我血液里的了。”“其實那時發(fā)展華僑大廈，心里是想著要在家鄉(xiāng)創(chuàng)一番事業(yè)，替我父親對家鄉(xiāng)做出一點回報。也許，這就是飲水思源吧，我從來沒忘記先父是從廣東順德來到南洋的，所謂落葉歸根，我選在順德設(shè)廠，也是想為先父的家鄉(xiāng)建設(shè)盡一點綿力。

訪問以制造聞名遐爾斧標驅(qū)風(fēng)油起家的本地著名企業(yè)家梁慶經(jīng),最教我感到意外的，是他的節(jié)儉和樸實的生活態(tài)度。這次的訪問，是在新加坡橋南路的梁介福“老總部”進行。來之前，梁慶經(jīng)多次細心囑咐“進了電梯按4字”。及至到了那里，我發(fā)現(xiàn)該老總部多處設(shè)備雖仍能良好操作，但檔次似乎已有點過時。幸好梁慶經(jīng)的真誠和熱情抵償了這一切，他對于自己“不露富,不炫耀”的生活哲學(xué)，更有一番解釋。

精神奕奕、一點兒也不像是73歲的他說：“待人處事我提倡中庸之道，我也一直這樣提醒我的兄弟，教導(dǎo)我的家人；我寧可人負我，我不可負人。生活上，我沒有太多的追求，衣服稱身就行,一切講實際，不必住靚屋、開靚車、餐餐大魚大肉，一切儉樸，舒服自然。”

今天，在梁慶經(jīng)家族企業(yè)管理下的公司，包括生產(chǎn)著名斧標驅(qū)風(fēng)油的梁介福(斧標)藥業(yè)有限公司、華僑大廈(香港)有限公司、華大旅游貿(mào)易(香港)有限公司、華廈大酒店、鵬飛電腦私人有限公司、梁潤之父子實業(yè)有限公司，有如此輝煌的成績而生活仍能保持中庸之道，實屬不易！

雖然生活注重實際儉樸，但家族企業(yè)的生產(chǎn)管理，卻是走在先進科技最前端的。他們今天在各國所設(shè)的工廠，都已經(jīng)采取全自動化的高效科技運作，譬如，投資在中國順德倫教生產(chǎn)斧標驅(qū)風(fēng)油的工廠，全部采用新式機械化生產(chǎn)，廠房占地2萬平方米，投資就超過了500萬美元；而其他家族企業(yè)如廣州的華廈大酒店，樓高43層，是四星級的國際水準；其第三代家族子弟管理的鵬飛電腦，更是以開發(fā)先進科技為企業(yè)宗旨。

梁慶經(jīng)說：“做家族生意僅僅停留在原有水平是無意義的，一定要務(wù)求發(fā)展。不過，雖然每一代人都有其辦事的方式，但歸根結(jié)底，大前提就是做生意要誠懇殷實，時刻要注意自己的品質(zhì)，也要照顧到產(chǎn)品的推廣度，薄利多銷，是家父生前不斷叮囑的訓(xùn)導(dǎo)，我們一直遵守至今。”

說到梁慶經(jīng)父親梁潤之所創(chuàng)制的斧標驅(qū)風(fēng)油，數(shù)十年前在南洋一帶早已家傳戶曉。不過當年在舊社會開創(chuàng)天地，也著實不易。

第一代創(chuàng)辦人  憑遠見開創(chuàng)天地

其父梁潤之1897年出生于廣東，原在廣州裕泰祥絲綢行打工，因表現(xiàn)出色，被派到新加坡發(fā)展業(yè)務(wù)。不久，他靠儲蓄自創(chuàng)了“申介福”,仍以絲綢生意為主。歐戰(zhàn)后，經(jīng)濟蕭條，絲綢生意走滑坡，梁潤之便做起德國藥物代理。起初代理的是男用“補腎日光丸”和婦用“調(diào)經(jīng)月光丸”,也代理小孩的疳積藥。后來他得到一位德國醫(yī)生薛米德拉(Dr.Schmeidler)的指點，給了他一道配制驅(qū)風(fēng)油的藥方,并告訴他新加坡氣候濕熱,人易患傷風(fēng)感冒，驅(qū)風(fēng)油肯定會有好市場。梁潤之覺得生產(chǎn)藥品也是一門濟世行業(yè)，便依照藥方,著手生產(chǎn)驅(qū)風(fēng)油了。

至于為什么有“申介福”這名字，后來又變成了“梁介福”,原來有個小故事。

1927年前后，梁慶經(jīng)父親梁潤之常到上海辦貨，當時上海有間著名的百年字號叫“老介福”,梁潤之就取了“介福”兩字，因為“申”也代表上海,回到新加坡開絲綢莊，便起了“申介福”這名字。后來，梁潤之開辦藥行，保留了“介福”老招牌，前面用回自己的姓氏，這就是“梁介福”一名的由來。

梁慶經(jīng)說：“在舊社會，要推廣一樣新產(chǎn)品還真不容易，我父親很早就有利用廣告的認識。他印了很多派發(fā)用的小招貼，為了這張招貼能在閱讀者手里逗留久一點，上面除了新產(chǎn)品驅(qū)風(fēng)油的信息，還印上小故事和一些珍聞趣事，且常常更換內(nèi)容。這方法果然使得，人們很快就通過這方式認識了新產(chǎn)品。我父親是非常注意廣告效果的，在他老人家掌業(yè)時期，每年廣告費就已達到三十至四十萬元之鉅，在五六十年代，這算是極龐大的數(shù)目了。”

后來梁潤之在50年代也辦了幾份小報紙，如《快活報》、《工商報》、《新生日報》,主要目的就是為自己的產(chǎn)品打廣告。1967年，梁潤之與香港資深報人查良鏞合作創(chuàng)辦《新明日報》,也是基于自己早年已經(jīng)有這些辦報的經(jīng)驗和條件。

第二代的梁慶經(jīng)努力開拓市場

當年為配合業(yè)務(wù)發(fā)展，梁潤之先是購置了橋南路84號一座三層樓屋宇，樓下做門市，樓上為藥廠；二戰(zhàn)光復(fù)后，梁潤之又買下隔鄰86號店屋。這兩座建筑物后來于1974年拆除，改建成梁介福大廈——1976年大廈落成，成為梁介福的老總部，直至今天。

1970年，梁介福藥行購置了麥波申地段，用以興建大廈。遺憾的是，梁潤之在大廈落成之前就逝世了。1972年，當大廈落成后，梁慶經(jīng)命名其為“潤之大廈”，以紀念父親，并且把藥廠也搬到該處。

梁慶經(jīng)說：“我上頭其實有兩個夭折的哥哥，在家里雖說排第三，但父親不在我也只好挑起發(fā)展藥行的責(zé)任了。在主持業(yè)務(wù)后，我發(fā)現(xiàn)新馬市場實在太小，當時的新加坡，連流動人口一起計算只有三百多萬,馬來西亞也只得二千萬,以我們需要薄利多銷才能維持生意的情形來說，一定要開拓新市場才能做下去。

首先，我們看好了印尼，那里有一億八千多萬人口，應(yīng)該能有點作為。那時我還發(fā)現(xiàn)許多到麥加朝圣的回教徒，多是坐船到圣地去的，路途漫長艱苦，船上又難免會暈船，我便派員工到前往朝圣地的客輪上，派送斧標驅(qū)風(fēng)油。其實要取得他們的信任也不容易，必須有耐心、誠懇和說服力。后來這些朝圣者在試用后都覺得滿意，很多就繼續(xù)購買使用。

這不只打開了中東市場，也因為朝圣者除了新加坡的，還來自馬來西亞、印尼、泰國、印度等地，他們把驅(qū)風(fēng)油帶回原屬國，起了推介作用，我們很快就收到這些第三國家要求代理斧標驅(qū)風(fēng)油的訂單。”

梁慶經(jīng)還透露說：“直到今天，中東還是個好市場，尤其是驅(qū)風(fēng)油中一只叫德國風(fēng)油精的牌子，更受他們所歡迎。因為中東是回教國家，香水極難入口，這只風(fēng)油精帶有玫瑰香味，也可當作香水來擦用，但它本身是藥物，能以藥物來進口，無形這就幫助了市場拓展。”

七十年代，可說是梁介福藥行的一個重要轉(zhuǎn)型期。

梁慶經(jīng)說：“70年代我們面對勞工短缺和吃力的原料入口稅，不得不設(shè)法變通，改到馬來西亞和印尼去設(shè)廠生產(chǎn)。為了應(yīng)付勞工短缺，我們只好推行自動化，于是由德國購入自動化設(shè)備，減少依賴人工。不過，那時候中國還處于經(jīng)濟立場未明朗時期，要入口產(chǎn)品尚無可能，因此一直還沒想過把業(yè)務(wù)發(fā)展到那里去。”

不過，隨著四人幫倒臺，掀起華僑探親熱潮，許多由南洋回鄉(xiāng)探親的人都帶上驅(qū)風(fēng)油。很快，這種“既方便又功效實際的必備藥”，便開始涌入中國人民生活里。

1984年，梁慶經(jīng)隨新加坡中華總商會考察團到香港進行商務(wù)考察，巧遇昔日新加坡南洋華僑中學(xué)的舊同窗曹裕桓，曹當時為廣東省中國旅行社董事長，正著手中旅屬下華僑大廈的改建工作。雖然當時梁慶經(jīng)對合作改建的事沒有立刻答應(yīng)，但卻因此種下了契機。1985年梁慶經(jīng)遇到來新探親的另名同學(xué)黃清渠，在盛情游說之下，終于促成與廣東省中旅社合作重新改建及發(fā)展華僑大廈的投資計劃。梁慶經(jīng)也成為最早一批到中國投資的新加坡企業(yè)家。

梁慶經(jīng)說：“我們把原來的大廈拆除，改建43層樓高的四星飯店，第一、第二期工程合計總投資額是4500萬美元，合作期是25年，酒店在1991年2月26日開始試業(yè)，至今業(yè)務(wù)還算不錯的。”

賣的是驅(qū)風(fēng)油，卻在中國搞成了酒店生意，這也是始料不及的事。不過，到了1993年，梁慶經(jīng)就真的興致勃勃回到自己家鄉(xiāng)廣東順德，不只開辦了“順德梁介福公司”，還大興土木，在自己家鄉(xiāng)倫教鎮(zhèn)設(shè)起生產(chǎn)驅(qū)風(fēng)油的藥廠來。

梁慶經(jīng)說：“我常常跟人說自己是順德人，這點情感，恐怕是永遠都留在我血液里的了。”

在順德倫教鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)的制藥廠，占地2萬平方米，投資額約為500萬美元，員工近兩百人，由原料入口，全部采用機械化生產(chǎn)。這項投資，也給倫教鎮(zhèn)制造了許多就業(yè)機會。

梁慶經(jīng)說：“其實那時發(fā)展華僑大廈，心里是想著要在家鄉(xiāng)創(chuàng)一番事業(yè)，替我父親對家鄉(xiāng)做出一點回報，也許，這就是飲水思源吧，我從來沒忘記先父是從廣東順德來到南洋的，所謂落葉歸根，我選在順德設(shè)廠，也是想為先父的家鄉(xiāng)建設(shè)盡一點綿力。”

第三代的接班人，依著穩(wěn)健原則發(fā)展

梁慶經(jīng)說：“從我父親那里，我學(xué)習(xí)到做生意要誠實；從我自己多年在商場的總體驗，做生意要成功就靠穩(wěn)健。我會把這兩點經(jīng)驗，傳給我們第三代的接班人。”這些年來，無論是遇到什么機會或面對任何新的市場，梁慶經(jīng)都是謹慎行事，看清情勢才發(fā)牌。他說：“手上只有100萬元，我決不會向銀行借1000萬元。無論是人力、物力、財力，都要量力而行，這樣，即使不成功，也不必舉債。”

果然是金玉良言。

目前，梁介福的藥物產(chǎn)品出口遍及36個國家和地區(qū)，風(fēng)行世界五大洲。梁慶經(jīng)說：“接下來我們會嘗試在越南和緬甸發(fā)展，并且計劃在越南開設(shè)第五間藥廠；不過，中國仍是最主要并且受到深切關(guān)注的市場。”為了便于控制中港業(yè)務(wù)，1985年，他們就用300多萬港元在香港銅鑼灣買下實業(yè)作為華僑大廈企業(yè)香港有限公司的總部，其家族信心由此可見。

而香港及中國方面的業(yè)務(wù)，就落在梁慶經(jīng)第三子，也是梁氏家族第三代傳人梁善權(quán)的身上。梁善權(quán)1982年自美國史丹福大學(xué)畢業(yè)后，就加入家族開設(shè)的鵬飛電腦有限公司；1987年，就被派到香港去主理家族生意。

梁慶經(jīng)說：“讓他們自己參與家族企業(yè)，能讓他們充分體會到事業(yè)無論在創(chuàng)，或是在守上，皆不容易。現(xiàn)在善權(quán)也中規(guī)中矩，還算有點成績。以前我們的產(chǎn)品交給總代理，進展比較慢，現(xiàn)在他自己會到處去設(shè)立辦事處，上海、南京、四川、云南、昆明，連偏遠的黑龍江都去了，年輕人就是要好好鍛煉。”如今，他兒子梁善權(quán)常駐香港，一個月回廣東三四次，每兩個月就回來新加坡一次，匯報工作，也聽取董事們的意見。

梁慶經(jīng)說：“我仍是像我父親指導(dǎo)我一般地去指導(dǎo)年輕人，做生意最重要就是誠實。尤其做藥這一行，人命關(guān)天，重質(zhì)重量，品質(zhì)一定要放在首位。而且價錢要公道，價錢過高也不能普及大眾，也失去做藥行濟世的真正意義。”

他還補充說，雖然今天公司業(yè)務(wù)也向其他領(lǐng)域擴展，但他和他的兄弟都會記得公司真正的根基在哪里。“公司其他的業(yè)務(wù)將不會取代藥業(yè)。我們涉及其他領(lǐng)域，如酒店業(yè)和電腦業(yè)，一方面是公司目前有這樣的條件，另方面是要給年輕的接班人一個發(fā)揮所長的機會。不過，在第三代進入管理層這點上，我們幾兄弟都有共識：首先我們要看他適合做哪一行？他的能力如何？而且多數(shù)是讓他在外面磨練一段時期后才調(diào)他回來。反正公司要請人，假如他是適當人選那就請他，除非他不愿意做，我們也不勉強。”

人在于求賢，在這一點上，梁慶經(jīng)兄弟們不只謹慎，也非常清醒，難怪雖經(jīng)數(shù)十年，公司行政及人事仍處在健康的狀態(tài)。

其實梁介福除了主打招牌“斧標驅(qū)風(fēng)油”，他們也生產(chǎn)了好些知名產(chǎn)品，如斧標正紅花油、金牌風(fēng)油精、人人正金油、退熱止痛黑人丹、寶寶丹、痔瘡?fù)琛⒅箍人幩�等�?

“不過，做藥是不能貪多的。”梁慶經(jīng)說，“多了照顧不來，容易顧此失彼。”

正因為數(shù)十年保持正確的企業(yè)態(tài)度，對產(chǎn)品素質(zhì)要求高，對生產(chǎn)技術(shù)不斷改進，1991年梁介福藥廠獲得國際衛(wèi)生組織頒發(fā)的藥品生產(chǎn)管理規(guī)范證書（簡稱GMP），證明公司產(chǎn)品都達到國際標準。在1992年年底，更獲得國際藥品標準組織頒發(fā)ISO9000證書，證明公司內(nèi)部的管理水平也達到國際水平。

梁慶經(jīng)不只是本地一位成功的企業(yè)家，也是一名熱心社會公益的社區(qū)工作者。自1967年他應(yīng)邀加入芳林公園民眾俱樂部擔(dān)任管委會秘書開始，數(shù)十年來，他兼任了超過40個公益社團的職務(wù)，成為一個社區(qū)領(lǐng)袖的好榜樣。為了表彰他對新加坡社團發(fā)展、華人福利及教育衛(wèi)生事業(yè)所作出的貢獻，新加坡總統(tǒng)于1991年的國慶日，頒予梁慶經(jīng)公共服務(wù)星章及勛條。

斧標驅(qū)風(fēng)油能夠八十余年風(fēng)行不衰，品質(zhì)優(yōu)良、價錢大眾化固然是其重要因素，但梁慶經(jīng)不只能夠守業(yè)，更能夠加以發(fā)揚，除了生意頭腦、機會和不懈的努力，究竟還有什么最關(guān)鍵性的因素呢？

梁慶經(jīng)毫不思索說：“健全的東方家庭觀念。我們兄弟五人，向來都是和睦共處，凡事有商有量，大家分工合作，從來不生芥蒂，這也許就是為什么梁介福能一直做下去的最關(guān)鍵因素。而我相信只要把這些觀念正確地交給后人，他們也一樣能做下去。所謂家和萬事興，這絕對是有道理的。”

中國儒家傳統(tǒng)注重君子的“仁、義、禮、知、信”，要君子為人處世做到“溫、良、恭、儉、讓”，在梁慶經(jīng)身上，真真確確教人可以看到這些儒家思想起了積極的影響。

梁慶經(jīng)雖身為商人，卻對華人傳統(tǒng)文化極之尊重，他和他兒子梁善權(quán)都寫得一手好書法。他也喜愛運動，年輕時熱衷于乒乓和網(wǎng)球，還曾經(jīng)是代表新加坡出國比賽的射擊選手，現(xiàn)在雖然不宜激烈運動，也常常與太太跳跳交際舞。

因為上面兩個哥哥都不在，因此他在家里算是排行最大，下有四個弟弟：梁慶綸負責(zé)總行的財務(wù)；梁文琛是董事經(jīng)理，也是梁介福斧標正紅花油的創(chuàng)制者；梁文琳主理新山分廠；梁文琪主理麥波申工廠。他太太及一位弟婦也在工廠幫忙。

梁慶經(jīng)有兩名兒子和兩個女兒，目前他已經(jīng)“晉升”為祖父輩，老少三代，其樂融融。