閆希軍-天士力集團有限公司總裁介紹

個人簡介

閆希軍，漢族，1953年出生，中共黨員，主任藥師，博士研究生、國務院特貼專家，現(xiàn)任天津市第十四屆人大代表、天津工商業(yè)聯(lián)合會副會長、中國藥學會藥事管理專業(yè)委員會副主任委員、環(huán)渤海企業(yè)合作促進會會長、天士力集團有限公司總裁、天士力制藥股份有限公司董事長。

慈善事業(yè)

天士力在取得顯著經(jīng)濟效益的同時，還非常熱心社會公益事業(yè)。積極支持國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略，閆希軍提出了“公司+基地+科研+農(nóng)戶”模式，在陜西商洛等地建立藥材種植基地，帶動當?shù)?000多戶農(nóng)民致富。以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進就業(yè)，為社會提供了5000多個直接就業(yè)崗位。他還捐建希望小學，為三江源科考活動、內(nèi)蒙“殷玉珍生態(tài)建設區(qū)”、西藏和平解放50周年、青藏高原駐守官兵、青藏鐵路建設者、天津市勞動模范等捐款贈藥，2000年以來捐贈近1億元。因為歷年來為公益事業(yè)做出突出貢獻，閆希軍榮獲中華光彩事業(yè)獎章和“愛心中國”首屆中華百名慈善人物稱號。

個人榮譽

1999年被授予“天士力特別功勛”

2002年《以推進中藥現(xiàn)代化為目標的管理》榮獲全國第八屆企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。

2003年12月30日，閆希軍總裁在第三屆新世紀中國改革十大新聞人物評選中獲得“新世紀中國改革十大新聞人物”的榮譽稱號。

2005年天士力集團總裁閆希軍榮獲“中國MBA眼中十大最具戰(zhàn)略思維的企業(yè)家”

2013年10月是全國工商聯(lián)60華誕。 由《中國工商》雜志、華商韜略編輯委員會、中華工商聯(lián)合出版社聯(lián)合發(fā)起編撰的《民營力量璀璨中國夢想——100位對民族產(chǎn)業(yè)貢獻卓著的民營功勛企業(yè)家》，閆希軍被評為“對民族產(chǎn)業(yè)貢獻卓著的民營功勛企業(yè)家”。

創(chuàng)業(yè)路程

出身

閆希軍出生在甘肅鎮(zhèn)原縣一個貧苦的農(nóng)民家庭，七歲的時候，父親去世，母親改嫁，他成了孤兒。“我是吃著百家飯長大的，所以我比任何人都渴望有一個家。”

華商韜略文：16歲追趕征兵隊伍五六十里終于當上了人民子弟兵，這是閆希軍早年一段刻骨銘心的經(jīng)歷。也是那時，他養(yǎng)成了頑強、倔強從不服輸?shù)男愿瘢�也有了一顆感恩社會和政府的心。而之后三十年的軍旅生涯，則讓他從樸素的感恩情懷升華為對黨和事業(yè)的忠誠，還有了一身錚錚鐵骨。

部隊生活

在閆希軍的心目中，軍隊就是他向往的“家”。為了表達參軍的愿望，他把自己的名字改為“希軍”。因為年齡小，他只能一次次看著別人上了接新兵的軍車。1969年，部隊又一次到閆希軍的家鄉(xiāng)征兵。年僅十六歲的他，鐵了心地要當兵，要進入軍營“大家庭”。部隊領導嫌他小，還是不要他，這已經(jīng)是他第六次要求當兵啦。

他追著軍車的車轍跑了五六十公里，鞋跑掉了，腳磨出了血泡，最后硬是追到當?shù)亟颖�的新兵站，說什么也不回去啦，死活也要當兵。新兵列隊，他跟著列隊，新兵跑步，他跟著跑步。就這樣，部隊領導喜歡上了小伙子的這股犟勁兒，破例把他帶到了軍營。

閆希軍穿上了他夢寐以求的綠軍裝，而且一穿就是31年。這期間，他入了黨，上了學，提了干，成了家……部隊把一個窮苦的孤兒培養(yǎng)成一個頂天立地的男子漢，一個鐵骨錚錚的真正軍人。他始終覺得，部隊對他恩重如山！

沖鋒不息是他的性格，戰(zhàn)斗不止是他的本色。一

在部隊期間，閆希軍光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，并在陜西省人民衛(wèi)生學校（現(xiàn)西安醫(yī)學院）取得了文憑，后來長期在部隊醫(yī)院從事藥事管理和藥物研制工作。

創(chuàng)業(yè)機會

個偶然的機會，使閆希軍開始走上新的創(chuàng)業(yè)之路。

華商韜略文：1989年，入伍三十年已是軍內(nèi)知名藥學專家的閆希軍被調(diào)到解放軍第254醫(yī)院任藥械科主任，負責全院的醫(yī)療設備、藥品的采購以及藥品的供應與管理。為了解決藥械科發(fā)展所需的資金問題，閆希軍經(jīng)過反復論證，決定研制現(xiàn)代中藥——復方丹參滴丸。

當時，復方丹參片是醫(yī)院用量最大的中藥，全國有150個工廠能生產(chǎn)該產(chǎn)品。他提出這個想法時，曾受到很多質疑，不被看好。但閆希軍強調(diào)，他要做的復方丹參滴丸是將復方丹參片現(xiàn)代化，在心臟病（冠心病、心絞痛、心血管內(nèi)科）治療方面，達到急救、治療、預防三合一。如果研發(fā)成功，將是全國首創(chuàng)。

這是一條充滿艱辛、充滿挑戰(zhàn)的路。中醫(yī)藥的劑型幾千年來都是“丸散膏丹湯”，他偏要把一服藥的藥效濃縮在米粒大的幾顆滴丸上，談何容易！但認準的事，閆希軍絕不輕言放棄。

沒有資金，起步的艱難可想而知。既是戰(zhàn)友又是愛人的吳乃峰給予他堅定的支持。缺少技術資料，他們共同鉆研；沒有技術標準，他們就親自一遍一遍地測試：濕度、溫度、黏度、含量、穩(wěn)定性、有效性、安全性……就像唐僧取經(jīng)要經(jīng)過九九八十一難，經(jīng)過了無數(shù)個不眠之夜，經(jīng)歷了無數(shù)次失敗的慘痛……功夫不負有心人，當他們親自設計的滴丸機里吐出一個個黑珍珠般的小顆粒時，夫妻倆動情地舉手相慶，“成功了！我們成功了！”

“瘋子”構想

在復方丹參滴丸研制初見成效的時候，閆希軍的腦海里又冒出了一個念頭，他要把這項成果轉化成為產(chǎn)品，把這個產(chǎn)品推向市場。復方丹參滴丸的新藥證書還在申報的過程中，他就想“沒有胎兒，先謀產(chǎn)房”，籌劃建設一座5000平方米、主體建筑耗資就達800多萬元的現(xiàn)代化制藥大樓。

消息傳開，一石激起千層浪!

很多人都說閆希軍“瘋”了。當時254醫(yī)院和上級主管部門按軍隊醫(yī)院的編制規(guī)定，只能給制劑室投資140萬元，可剩下的那700萬元，再加上設備投資，資金缺口近千萬元，需要閆希軍自籌。不僅巨額的資金缺口是個難題，更難的是由于資金不足，籌建制劑大樓的規(guī)劃就不能立項，不能上馬。

閆希軍本能地覺得這是他人生的又一次重大挑戰(zhàn)。他堅信復方丹參滴丸具有巨大的發(fā)展前景。因為他知道，全球約有4億人患有冠心病，每年因此而死亡的人數(shù)超過1200萬！冠心病已經(jīng)成為人類的“第一殺手”，古老的中醫(yī)藥一定會大有作為；國家開始醞釀啟動的中藥現(xiàn)代化工程，一定會加快推進，古老的中醫(yī)藥一定會有美好的未來。如果這時候再不抓住機遇，大干快上，就是貽誤戰(zhàn)機，就是對事業(yè)的不負責啊！

愛人吳峰總是在關鍵時刻堅定地支持他。夫妻倆為了尋找資金，每天奔走在京津各大藥廠之間，邀請他們參股入股。天道酬勤，他們的誠意得到了可喜的回報，最終找到了投資伙伴———天津中央制藥廠，解決了部分寶貴的資金。

他的執(zhí)著，也得到了當時北京軍區(qū)后勤部營房處董明祥處長（現(xiàn)任北京軍區(qū)聯(lián)勤部部長）的大力支持，他提出的“總體設計，分步實施”的方案，合理地解開了一時資金不足的“死結”，加上閆希軍的積極爭取，制劑大樓終于被批準立項。

籌建制劑大樓，讓軍人閆希軍展示了另一個方面的才能。只要不出差，他幾乎每天都“長”在工地上，從設計到施工，從采購到進料，逐項把關。就算是一根鋼筋、一袋水泥，他都要精打細算。他的戰(zhàn)友們笑著說他，“你老閆對自己的兒子也沒這么精心過！”看著漂亮的現(xiàn)代化的制藥大樓在他眼前一天天地長高，閆希軍感到無比的振奮。

1993年底，大樓蓋起來了，經(jīng)過幾番的試制、報審、驗證和臨床，復方丹參滴丸也順利地獲得了國家新藥證書和生產(chǎn)文號，與此同時，技術性能、工藝流程先進的滴丸制劑生產(chǎn)線也建成了。天士力集團的前身———天使力（后更名為“天士力”）聯(lián)合制藥公司于1994年5月誕生了。

新藥上市，這只是萬里長征走完了第一步，要想把它變成商品，這中間還要“爬雪山”、“過草地”、“搶渡大渡河”……但“苦”和“難”，對閆希軍都算不了什么，多年的軍旅生涯早已造就了他吃苦耐勞、敢打硬仗的性格。為了跑市場，他磨薄了嘴皮子也磨厚了腳板子，帶領戰(zhàn)友們打起了“攻堅戰(zhàn)”，一個城市一個城市、一家醫(yī)院一家醫(yī)院地做宣傳，嘗遍了“千辛萬苦”，經(jīng)歷了“千難萬險”，走遍了大江南北———省市地縣。

發(fā)展階段

經(jīng)過半年多的努力，市場終于向閆希軍露出了笑臉，醫(yī)院、藥店開始八盒、十盒、三箱、五箱地進他們的藥了。復方丹參滴丸的生產(chǎn)、銷售進入了快速發(fā)展的階段。

接下來，喜訊和榮譽接踵而來，1995年，實現(xiàn)銷售收入1600萬元，1996年達到2700萬元，1997年銷售收入突破8000萬元。“復方丹參滴丸及其系列研究”先后榮獲軍隊科技進步二等獎、國家科技進步三等獎，被列入國家“九五”重大科技成果推廣項目、國家973基礎科學研究項目。

1998年，閆希軍經(jīng)歷了一段刻骨銘心、難以忘懷的時期！年初，北京軍區(qū)以天士力為核心企業(yè)，成立了北京軍區(qū)醫(yī)藥集團（師級編制），閆希軍擔任集團總經(jīng)理。正當閆希軍躊躇滿志，準備在軍隊醫(yī)藥行業(yè)大干一場的時候，軍區(qū)傳達了黨中央和軍委的決定，要求部隊停止一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)與部隊脫鉤！

軍商抉擇

有令必行是軍人的天職！“何去何從?是脫下軍裝，去走一條艱難的經(jīng)商之路，還是繼續(xù)留在部隊，與自己苦心經(jīng)營的‘天士力’告別?”

部隊和天士力都是閆希軍的“命”，閆希軍遭遇了他人生第一個兩難選擇！

軍區(qū)領導對他說：“部隊減員，但不減人才，你是部隊的優(yōu)秀人才，完全可以留下來，去留問題你自己決定吧。”言外之意，充滿挽留之情。

戰(zhàn)友們勸他：“你這么長的軍齡了，既榮立過二等功，又獲得過軍隊和國家的科技獎，既是正高職，又是獲得國務院特殊津貼的專家，留在部隊穩(wěn)穩(wěn)當當一輩子多好。”他知道，戰(zhàn)友們都是為他好。

那一夜，他輾轉反側，徹夜無眠，軍營生涯的一幕幕重又在他腦海中回放……

第二天早上，他做出了一個果敢的決定：不跟部隊要官職，不跟部隊講條件，脫下軍裝，勇赴商海!

部隊領導關心地說：“老閆，你這不是自斷后路嗎?你就算不要地方安排工作，最起碼也要辦個退休，把十幾萬的安家費拿到手啊！”

閆希軍深情地說：“我是個孤兒，16歲就來到部隊，是部隊培養(yǎng)我長大，給了我現(xiàn)在的一切。我的根已經(jīng)扎在了軍營，我的靈魂永遠歸屬軍營。但是，現(xiàn)在的天士力還只是一株小苗，我們這些人有責任把它培育長大。就算是部隊交給我這名老兵的未完成的任務吧！”

在他的帶動下，47名和他一起開創(chuàng)天士力的干部和志愿兵沒有向組織提任何要求，集體脫下軍裝“下海”了。

“闖”與“創(chuàng)”

帶領上千名的員工，未來之路怎么走?企業(yè)怎么發(fā)展?這一切都要在“闖”與“創(chuàng)”中尋找答案。

原來的軍辦企業(yè)，雖然沒有在稅收等方面享受什么優(yōu)惠政策，但干部、志愿兵的工資由部隊保障，企業(yè)經(jīng)營成敗，工資可以保底。而現(xiàn)在下了海，要自主經(jīng)營，自負盈虧，自己養(yǎng)活自己。閆希軍深知，闖蕩市場所面臨的巨大風險，都要由還顯稚嫩的天士力獨自承當；只有把大家的思想從“旱澇保收”的傳統(tǒng)觀念中轉變過來，把每個人的利益和企業(yè)的命運牢牢地綁在一起，才能最大限度地調(diào)動大家的聰明才智和工作熱情，才能使“天士力”這條船在市場經(jīng)濟的海洋里破浪前進。為此，他提出按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對企業(yè)進行股份制改造。

建議一提出，就遭到了強烈反對。有人質問：“你讓我們投資入股，企業(yè)要是賠了，我們不就傾家蕩產(chǎn)了嗎?”改制大會上，閆希軍慷慨陳詞：“企業(yè)不改制，就沒有前途；大家不綁在一條戰(zhàn)船上，企業(yè)就很難發(fā)展好。企業(yè)要是賠了，我和大家一樣傾家蕩產(chǎn)！仗還沒打就惦著輸，企業(yè)沒辦就惦著賠，這不是我們軍人的作風！軍人的作風是什么?軍人的作風就是敢打必勝、堅韌不拔、吃苦耐勞、勇往直前，只有具備了這種作風，我們的企業(yè)才能生存下去，才能發(fā)展壯大！”他還鄭重地要求大家：“企業(yè)的股權改制，是給大家一個機遇，也是給大家一個挑戰(zhàn)。我們一定要嚴格遵守國家的政策法規(guī)，既不能從我們的企業(yè)里借錢，也不能向事業(yè)單位借錢，我們就是要實實在在地自己擔負起這筆債務，自我加壓，負重前進。”

天士力的股份制改造得到了天津市委、市政府的大力支持，同意天士力按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行徹底改制。閆希軍和妻子吳峰帶頭，把家里全部的積蓄都拿出來買了企業(yè)的股份，他的戰(zhàn)友和大部分骨干也都購買了股份。正是依靠天津市委、市政府的扶持、閆希軍的積極帶動，以及這批創(chuàng)業(yè)者敢冒風險的精神，駕馭著天士力駛入了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的快車道。

長期的軍旅生涯造就了閆希軍高超的組織管理藝術和指揮家的戰(zhàn)略膽識，這些才智在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中得到了淋漓盡致的發(fā)揮。

從1996年起，國家大力推動中藥現(xiàn)代化、國際化戰(zhàn)略的實施，閆希軍敏銳地意識到這個機遇給中藥企業(yè)帶來的巨大發(fā)展?jié)摿�和對中藥行業(yè)形成的強大沖擊力。

閆希軍清楚地記得，當年隨國家中藥管理局組織的企業(yè)代表團訪問美國的深刻經(jīng)歷。中國藥業(yè)的長期落后狀況，使國人對國外的醫(yī)藥市場所知甚少。他想，美國是心臟病發(fā)病率較高的國家，復方丹參滴丸在那里一定會有市場。可到了美國才發(fā)現(xiàn)，在這個高度發(fā)展的經(jīng)濟強國，中藥要想以藥品的身份進入主流市場何其艱難！當時國內(nèi)還沒有一家中藥企業(yè)的產(chǎn)品能夠拿到在美國食品藥品管理局(FDA）的認證，為數(shù)不多的幾個大企業(yè)的中藥產(chǎn)品都是作為保健品或食品放在華人區(qū)雜貨店的貨柜上賣。閆希軍隨身帶去的復方丹參滴丸，更是很少有人問津。

這是深藏在閆希軍心底里的一段刻骨銘心的記憶！

中醫(yī)藥是我們的國粹，日本、韓國都能拿著“洋中藥”在全世界賺錢，我們中國人為什么不行?一種強烈的民族自尊心和軍人使命感激勵著他，也鞭策著他：振興中醫(yī)藥的神圣使命已經(jīng)歷史地落在了我們這一代人的肩上，我們?nèi)绻�不能把中藥推向世界，既愧對祖先，也愧對后人�?

背負這種沉甸甸的使命感，閆希軍在積極地尋覓著進軍國際市場的良機！也在蓄積著進軍國際市場的實力！

1996年下半年，國家在全國范圍內(nèi)挑選優(yōu)良的中藥品種，沖擊國際市場。復方丹參滴丸在眾多的競爭產(chǎn)品中，脫穎而出。閆希軍立即著手準備科研報告，向美國FDA遞交了復方丹參滴丸以藥品身份進入美國市場的申請。

他又為自己選擇了一條溝壑重重、荊棘叢生的路！

中醫(yī)藥為什么難以走上國際市場，道理其實很簡單。首先，東西方的文化傳統(tǒng)不同，中醫(yī)學的基礎理論，外國人很難接受，什么“陰陽五行”，什么“四氣五味”。在他們看來，肝就是肝，腎就是腎，陰在哪兒?陽在哪兒?看不見的東西一律不承認。其次，中醫(yī)藥的“表達”方式落后，除了湯藥就是大藥丸，外國人不敢吃。第三，西藥是化學的，成分一清二楚；而中醫(yī)藥是經(jīng)驗醫(yī)學，是我們老祖宗根據(jù)經(jīng)驗一點一滴摸索出來的。至于怎么治的病，藥的哪種成分起作用，沒有說得清。第四，藥材主要是在自然條件下生長的植物，即使是同一種草藥，由于地域不同，氣候不同，水文條件不同，種植管理不同，藥效成分也會有很大差異，用這樣的藥材生產(chǎn)的中藥制劑，質量則很難掌控。

怎么辦?閆希軍說，路要一步一步地走，堡壘要一個一個地攻克。

閆希軍是一個悟性極高的人。他敏銳地意識到，得益于國家的大力推動，中藥現(xiàn)代化必將出現(xiàn)一個多元化發(fā)展的局面。他以開闊的視野、活躍的思維，系統(tǒng)地思考著中藥業(yè)的發(fā)展方向。傳統(tǒng)中藥生產(chǎn)工藝的現(xiàn)代化已經(jīng)成為業(yè)界的共識。他立足于對傳統(tǒng)中藥的創(chuàng)新，提出了“現(xiàn)代中藥”的新概念。現(xiàn)代中藥依據(jù)中醫(yī)藥的理論指導，應用現(xiàn)代先進的種植、提取、分離、酶解和制劑技術，去除藥材毒性成分，以多元活性成分或多元單體組成的有效物質群配方制劑，運用多元指紋圖譜和色譜技術定性、定量，達到了國際植物藥標準。

三個創(chuàng)新

根據(jù)這個理論，閆希軍提出了“三個創(chuàng)新”。一是工藝創(chuàng)新，研制性能先進的滴丸設備，工藝流程全部自動化，采用先進的萃取技術，最大限度地提取中藥材的有效成分，實現(xiàn)現(xiàn)代制藥技術和傳統(tǒng)中醫(yī)藥理論的結合；二是劑型創(chuàng)新，必須改變中藥落后的大湯藥、大藥丸的傳統(tǒng)劑型，利用先進的分子分散技術，使中藥實現(xiàn)“三小”（體積小、劑量小、毒副作用小）、“三效”（高效、速效、長效）和“五方便”（生產(chǎn)方便、儲存方便、運輸方便、攜帶方便、服用方便）的目標；三是標準創(chuàng)新，采用高效液相色譜法和紅外光譜等先進技術監(jiān)測產(chǎn)品質量，實現(xiàn)對中藥復方制劑定性定量分析，使中藥的質量、藥效、安全性與世界接軌，為中醫(yī)藥進入國際市場掃清障礙。

在研發(fā)現(xiàn)代中藥的過程中，閆希軍強烈地意識到，中藥國際化必須打造出一條符合國際標準的一體化現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過嚴格考察和系統(tǒng)研究，天士力在陜西商洛建起了第一個符合中藥材種植生產(chǎn)質量管理規(guī)范(GAP）的藥源基地；率先倡導并建立了現(xiàn)代中藥和植物藥提取生產(chǎn)質量管理規(guī)范（GEP）；國內(nèi)首創(chuàng)應用國際領先的多元指紋圖譜質控技術，進行藥品質量全程監(jiān)控，實現(xiàn)了現(xiàn)代中藥數(shù)字化與世界植物藥質量標準的雙項接軌。

把傳統(tǒng)的中藥產(chǎn)業(yè)推進到現(xiàn)代工業(yè)文明時代，推上現(xiàn)代制造技術先進平臺，是閆希軍一個堅定不移的信念。他在國內(nèi)率先提出“打造現(xiàn)代中藥先進制造數(shù)字化平臺”，成功研制出運用IT技術、智能化控制的國內(nèi)最大的滴丸制劑和外包裝生產(chǎn)線。一個符合現(xiàn)代中藥生產(chǎn)質量管理規(guī)范(GMP）的現(xiàn)代化中藥生產(chǎn)示范基地由此誕生。

美國首戰(zhàn)

一手在扎扎實實地打造現(xiàn)代中藥的基礎工程，另一手在緊緊地抓住國際市場。美國的市場門檻固然很高，但絕不是不可逾越。幾年的輾轉跋涉、考察交流，閆希軍漸漸摸準了進入美國醫(yī)藥市場的門徑。

在隨后的幾年里，閆希軍多次往返美國。在美國FDA大樓寬敞的會議室里，面對著20多位挑剔的美國藥學專家、學者，閆希軍和他帶領的專家團隊成竹在胸，侃侃而談：“中醫(yī)藥作為世界醫(yī)學寶庫的文化瑰寶，在過去的歷史中為人類的健康做出過偉大的貢獻。現(xiàn)在，隨著中藥現(xiàn)代化進程的不斷推進，我們愿意將最優(yōu)秀的中藥產(chǎn)品與美國人民共享……”在接下來的答辯中，閆希軍就復方丹參滴丸的療效、工藝、質量檢測方法回答了美國專家的所有疑問。

美國FDA的審批人員在進行了一系列審核后，鄭重宣布：準許復方丹參滴丸通過美國FDA-IND申請，進入Ⅱ期、Ⅲ期臨床研究！閆希軍認真地聽著翻譯的復述，他還沒有聽完，就被一陣熱烈的掌聲淹沒了……此情此景，深深地定格在閆希軍的腦海中，他為此而振奮，他為此而自豪，他仿佛沖破了嚴冬的堅冰，看到了中醫(yī)藥春天的曙光！

1998年1月12日，國家18個部委組成的國家新藥研究與開發(fā)協(xié)調(diào)領導小組在北京舉行工作會議，正式宣告天士力的復方丹參滴丸成為中國第一例通過美國FDA-IND心血管新藥臨床試驗申請的復方中成藥，實現(xiàn)了國藥“零的突破”。

閆希軍在美國的首戰(zhàn)告捷，更加堅定了他開拓國際市場、把中醫(yī)藥推向世界的決心。他把中國的兩句古話寫進了自己的座右銘：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，“有志者，事竟成”。

天士力集團成立于1994年，以創(chuàng)新研制現(xiàn)代中藥奠基立業(yè)，以大健康產(chǎn)業(yè)為主線，以制藥業(yè)為中心，主營業(yè)收入34億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，經(jīng)多年的發(fā)展，從資產(chǎn)1200萬元發(fā)展到現(xiàn)在的63億元人民幣，利稅累計超過26億元人幣，員工6000余人。

天士力在全國醫(yī)藥行業(yè)中創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，2005年天津天士力集團有限公司被列入中國制造業(yè)企業(yè)500強，并被評為“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵“。其控股公司天士力制藥廠股份有限公司被選為“十佳最重分紅回報上市公司“，并被評為中國最有投資價值企業(yè)家之一。

根據(jù)集團總部的戰(zhàn)略規(guī)劃，金士力將成為繼藥業(yè)集團之后，廣泛涉足酒業(yè)、健康食品、健康飲料、保健品、化妝品、煙草等業(yè)務領域的第二大產(chǎn)業(yè)集團。