樓金-快克感冒藥-海南亞洲制藥有限公司董事長介紹

人物小結:海南亞洲制藥有限公司創辦者，被稱為我國企業界中“最年長的董事長”，榮獲功勛企業家稱號

樓金簡介: 

1962年，樓金同志帶領七個職工自籌資金2000元辦起以制藥化工為主的金華市化學制品社，經苦心經營發展成為金華市第二制藥廠，書寫出亞洲制藥集團歷史淵源的第一筆。

在改革開放之初，樓金同志幾經周折，再次出任金華第二制藥廠廠長兼黨支部書記，開始“厚積簿發”大顯身手。他搶先抓住機遇，在金華第二制藥廠實行承包責任制和分配方面的一系列改革，同時調整產品結構，革新傳統工藝，實行科學作業，提高科技含量，生產適銷對路的產品開拓市場，短短幾年時間便脫穎而出，使金華第二藥廠的產值、利稅成倍增長，成為市經委唯一的直屬集體企業，榮獲金華市政府授予的“首創百萬利潤”稱號。樓金并沒有因此而滿足，不斷尋求企業發展的新路子。

金華二藥初成氣候，年近花甲的樓金進而提出闖海南以實現向外發展和規模擴張的宏偉藍圖。看中海南優越的地理環境、豐富的資源及優惠政策，謝絕朋友們勸他不要冒險的規勸，以志在必得的決心，于1988年南渡瓊州，開始創建一個新的藥品生產基地。樓金的信心是建立在高屋建瓴、審時度勢和科學求實基礎上的。早在正式去海南創業前，他就以獨到的眼光分析過大小環境諸多因素，仔細研究過國家建設海南特區的系列政策，并同老搭檔鄭美口等一道去實地考察過。他認為，海南雖然極其落后，要“一陣子”順潮而起不大可能，但海南接近熱帶地區，藥物資源豐富，而當地及毗鄰的東南亞各國卻都還沒有生化廠。只要搞得好，完全可能建成一個新的藥品生產基地，造福海南，輻射亞洲，打開國內外市場。

在一無廠房、二無設備，三無資金的條件下，打破常規，采取“借雞生蛋”的方法，與海南五指山制藥廠聯合，隨后又在海南租廠房，進行擴建裝修，不到一年時間，就在海口亮出一塊“海南亞洲制藥廠”的牌子。響亮的廠名加上產品的高質量，使得一投入市場，便供不應求。

海南建廠半年多，就吸引美國和香港客商加盟。1991年6月，中外合資海南亞洲制藥有限公司正式成立，61歲的樓金出任董事長兼總經理。當年底，“亞藥”公司的產品就銷往海外市場。隨即，又在海口征地20畝，建成符合國際先進標準的現代化廠房。先后開發生產出“清平樂”、“美爾中”、“奮樂”、“快克”等藥品，深受港澳臺、東南亞等地區和國家的好評，很快成為暢銷藥品。尤其是名牌產品“快克”，大量銷往世界各地；全國人代會、政協會和北京等許多大中城市的各大醫院，都視“快克”為治感冒藥的專用藥、特效藥。1999年《人民日報》市場報發布的“全國感冒藥物市場調查”的權威報告，結論是“快克”膠囊獲得綜合評價第一和質量、療效、信譽、售后服務四個單項第一。

高質量、高市場占有率帶來了高效益。據統計，“亞藥”公司成立當年，海南全省44家制藥企業中，僅有5家盈利，其中一家就是“亞藥”，人均創利2萬余元，位居全省之首。1994年，“亞藥”躋身海南百強工業企業之列，創純利750萬元。 經過10多年的發展，目前年產值已達3億元，擁有凈資產2億元，公司取得跳躍式的快速發展，連續3屆進入海南省工業企業50強，并成為海南省制藥工業10強。公司連年被海南省政府評為“海南省工業企業五十強”和“模范納稅大戶”；2001年，被評為“全國外商投資先進技術企業”等榮譽稱號；2002年，公司產品“快克”膠囊榮獲海南省名牌產品稱號，2003年又獲海南省著名商標證書。海南省工業經濟聯合會、海南省經濟技術合作促進會授予公司為“海南省工業經濟明星企業”。

一心一意搞改革

金華二藥自樓金任廠長以來，從1980年于1994年，短短的15年中，工業總產值增長20倍，利潤增長196倍，自有資產增長74倍，變化可謂天翻地覆，稱得上是改革開放中企業崛起的活標本。可樓金并不滿足，在南進戰略獲得成功后，當即殺了“回馬槍”——重鑄金華二藥之魂，將老企業推向新層次，回報企業職工和家鄉父老。

樓金于是走出了對金華二藥實行股份合作制改造的一步重棋。

1993年，國有企業搞股份制已不是新聞，可如何把企業與職工的利益真正捆綁在一起呢，尚是一個新的課題。樓金自此率先開始對于一個新的“過程”的嘗試——在企業按職工的貢獻大小，定量籌資約200萬元投入到海南亞洲制藥廠， 9個月時間即使出資者分得占出資額76%的紅利。出師大捷，樓金于是加快改制步伐，經上級批準于1994年4月將金華第二制藥廠建成為股份合作制的浙江迪耳藥業有限公司。

“迪耳藥業”，不是簡單的名稱更替，也不是許多企業千篇一律的那種股份制，而是有著創新意義的內涵。公司從凈資產中拿出部分資金，按職工的貢獻大小、工齡長短，職務高低，量化到職工身上。貢獻大、工齡長的職工，高的可擁有6—8萬股，公司員工平均為2.5萬股。為調動經營者集團的積極性，又設立經營者“干股”，使這些經營管理者踴躍認股，有的甚至傾盡家產或舉債認股。從而把經營者的自身利益同企業經營業績緊密地聯系起來，形成命運與共的結合體。

樓金在“迪耳”實行別出心裁的股份制改革，開通職工與企業資產直接結合的途徑，使大家都成為擁有資產的股東，而不再是以往那種虛化的“主人”。企業的興衰，因之成為職工利益的興衰，這就從體制上調動起全體干部和職工的積極性。與此同時，完善內部的激勵與約束機制！對有的分廠進一步吸收職工或招聘人才的資金，合伙經營，實行獨立核算，按股分紅。對下屬車間，有的實行產品質量、成本考核計酬，有的實行集體按件計酬。

“迪耳”是市區首批改制企業之一。改制后，職工的積極性得到空前發展，加上有規范的法人治理結構，使公司得到突飛猛進的發展，浙江迪耳藥業有限公司和海南亞洲制藥有限公司兩公司總業績2001年與1980年相比銷售額約增長220 倍，凈資產增加1000倍，利潤總額增加 2600倍。2001年“集團”在金華的“迪耳”和“亞峰”二企業合計實現利潤4200萬元，上交稅收3273萬元。高效益帶來高收入，股東和員工的收入也隨著大幅度提高。樓金同志得到股東們的信任和擁護，連續三屆當選為公司的董事長。

由于企業經營業績顯著，浙江迪耳藥業有限公司自1995年以來，連年被省計經委、省體改委、省醫藥管理局等主管部門評為“全省行業最佳經濟效益工業企業”、“AAA級信用企業”、“醫藥行業優秀工業企業”、“省星火示范企業”、“省技術進步優秀企業”和連年來的金華市“納稅大戶”等榮譽稱號。

樓金和一班人在改制成功后，當即進行內改三次制度外建市場機制的系統革新。針對1997年上半年銷售一度下滑的情況下，成立專業素質較高的營銷部，配備營銷專用電腦和軟件，將全國所有的客戶名單、進出貨數量、貨款回籠情況和營銷人員的考核數據等，一律實行電腦管理。要求產品銷到哪里，優質服務就做到哪里。同時面向各地招收了一批高素質的人員，送到北京醫藥高級研修班進行強化培訓，再派往各地的辦事處。并撥出專款改進包裝機，在產品上加貼21位防偽號碼，消費者撥打免費電話即可知產品的真偽，并且全體動員狠抓質量。一系列軟硬件升級的大手筆，使公司的銷售迅速回升，在下半年重新大幅度增長。

1995年，公司利用海南雄厚的資本，在金華兼并一家瀕臨倒閉的企業。使原企業近百名待崗職工安居樂業，改建符合“GMP”標準的制藥公司——浙江亞峰藥廠有限公司。該廠運用“海南亞藥”的先進的技術、知名的品牌，暢通的營銷渠道，連年來取得的經濟效益均名列市直企業前茅。2001年2月20日，經國家藥品監督管理局認證管理中心，按藥品GMP認證檢查評定標準，對該公司的化學藥品口服固體制劑車間的生產和管理情況進行全面檢查，并通過膠囊劑、顆粒劑產品的GMP認證。

永不停步攀高峰

樓金和同事們輾轉于金華和海南創業大獲成功，他又把目光瞄向浙江省省府----杭州，開始為企業開辟新的發展平臺，建構一個戰略制高點。1998年，近古稀之年的樓金，又闖向杭州錢塘江畔科技園創業。先后建成中外合資浙江亞克藥業有限公司、中美合資浙江亞西亞醫療器械有限公司。 2001年，公司在杭州籌建“杭州生物醫藥科技創業基地”，這是一家以“研發”為主，進行技術合作、技術轉讓等創業服務中心(又稱孵化器)，是為社會培養成功科技企業和企業家的新型社會經濟組織。

為開發祖國大西部，于2001年7月樓金偕正、付總經理赴青海省西寧市高新經濟技術開發區考察后，投資1000萬元創辦青海京科生物技術開發有限公司，三個月建成廠房，投產當月實現銷售額80萬元，獲利潤17萬元，得到青海省領導的關注和贊揚。同年12月，由海南亞洲制藥有限公司兼并浙江康寧醫藥有限公司。

為進一步提高企業的市場競爭能力，加快GMP認證步伐和新產品的研發能力，原在瓊山市的工廠已無法滿足企業擴大再生產的需求。于2001年投資3000萬元在海口市金盤工業開發區美國工業村建成3條生產線，當年建成當年投產。即使這樣，公司仍感難以完全施展拳腳。在海南省藥監局的支持下，公司又著手在瓊山市新市區GMP制藥城建立新廠。2002年3月，公司與海南省瓊山市政府簽訂了置地100畝，投資1億元的投資協議。新建的海南亞洲制藥廠于年內開工，并將成為亞洲制藥集團的生產基地和最大的研發基地。

現公司在浙江、海南的四個廠七條藥品生產線都通過國家的“GMP”認證，下屬兩家經營公司也通過了國家“GSP”認證，企業的生產、經營管理走上了現代化、規范化、科學化新臺階。

樓金同志熱心于各種社會的公益事業，除在金華五中設有他個人出資的獎學金外，又以海南亞洲制藥公司名義分別投資350萬元和800萬元創辦金華大學和金華大學科技大樓。為宏揚古文化，2002年樓金以海南亞藥的名義，慷慨贊助100萬元修復浙江省僅存的古代書院建筑—金華鹿田書院。帶頭捐助教育事業和地方公益活動。2002年7月22日，海南亞洲制藥有限公司向陜西文化廳贈送200臺幻燈機以配合放映農村公益廣告宣傳，支持該省農村電影“2131工程”（即在21世紀每個月、每個農村都放一次電影）。

樓金同志多次榮獲優秀黨員、市勞動模范、市優秀企業家和“浙江省優秀企業家”、省政府授予的“浙江省優秀企業經營者”及海南省經濟聯合會、海南省經濟技術合作促進會授予的“海南省工業經濟杰出企業家”稱號。2002年9月，又榮獲“海南省首屆創業企業家”榮譽稱號。2003年5月，浙江省企業家協會評選其為“浙江省第二屆創業企業家”；同年8月，又被海南省企業家協會評選為“海南省第三屆功勛企業家”。

樓金同志雖已70掛零，但還精神抖擻，終年忙碌工作崗位上，他身兼數職，總是孜孜不倦的追求科學進步。從不計較個人利益，嚴以律己，率先垂范。多年來保持一個共產黨員的本色，處處不忘黨的宗旨，時時按照黨的“三個代表”的重要思想要求自己，他說“股份合作制是根據馬克思晚年的思想指引下創辦的一種新型的不是教條主義大鍋飯式的公有制實現形式。”樓金注重自己企業的信譽和靈魂，他給集團制定的宗旨是“供給好藥，服務社會”，提倡“誠、勤、學”的企業精神，熱情飽滿，涉足尖端科技產品，瞄準世界市場。有人問：干勁何來？他說：“當年振興中華夙愿，仍任重道遠，為不愧江東父老，唯有多干一點。”

2006年10月23日，由海南省企業家協會主辦的“2006年海南省100強企業暨海南省第四屆功勛企業家授勛頒獎”表彰大會在海口新國賓館隆重舉行。樓金董事長榮獲功勛企業家稱號，這是樓金同志繼2003年獲第三屆功勛企業家后，第二次獲此殊榮。樓金還被《金華人大》雜志選為封面人物刊出。