柯彼吶(Kabir Nath)-百時美施貴寶（中國）投資有限公司前任亞太總裁介紹

人物小結:英國劍橋大學國王學院，曾任百時美施貴寶中國投資有限公司、百時美施貴寶（上海）貿易有限公司、中美上海施貴寶制藥有限公司總裁

柯彼吶簡介:

柯彼吶(Kabir Nath)，他生于英國，有印度血統，曾在英國﹑西班牙和東南亞工作。童年時，柯彼吶在伊頓公學接受教育，柯彼吶畢業于英國劍橋大學國王學院，主修數學和管理，并于歐洲工商管理學院(INSEAD)獲得其MBA學位。

在加入百時美施貴寶之前，柯彼吶先生負責管理公司在亞洲，主要是在東南亞九個地區和市場的業務。他曾經是一名戰略咨詢顧問。對他來說，商業的快樂源自于通過凝聚眾人的智慧和才華來運營企業。

柯彼吶帶領其中國管理團隊，通過不斷地向中國的病人和醫務工作者提供高質量的抗生素、心血管、抗病毒、腫瘤治療和非處方藥物，實現公司“延長人類壽命，提高生活質量”的使命�？卤藚群退�的團隊也將努力向中國市場引入更多的創新藥物，以滿足亟待填補的醫學和治療需求。

柯彼吶有著廣泛的國際工作背景和管理經驗，其職業生涯開始于英國，時任戰略咨詢顧問。在加入百時美施貴寶公司之前，柯彼吶曾服務于Smith & Nephew醫藥器械公司，擔任亞洲地區的常務董事，并分別于不同時期工作于英國、西班牙、印度和新加坡等地。

自從2005年8月1日就任百時美施貴寶﹙中國﹚投資公司總裁起，柯彼吶﹙Kabir Nath﹚就致力于推進公司組織結構的調整，以推動業績增長。

就任總裁兩年多以來，柯彼吶要求雇員投入更多的精力，關注公司的目標─將公司的增長與自己的職業生涯結合在一起，自己做出決定，并且推動業務增長。對于百時美施貴寶﹙中國﹚公司而言，這是一種全新的思維模式。長期以來，百時美施貴寶是以職能來區隔組織架構，員工并不真正關心每個產品業務單元的銷售情況�？卤藚葘�業務流程和組織結構進行了重新定義，五個產品業務單元的總裁獲得充分授權，并直接向他匯報，業務單元之間相互協作，公司資源向市場和銷售部門集中。他的目標是，引導員工向以產品業績為導向的思維方式轉變。

這一點，與公司的全球戰略一脈相承。在經歷了上世紀90年代的專利風波﹑財務危機及公司丑聞的考驗之后，百時美施貴寶在過去的四五年間重新顯示出其作為制藥業巨頭的價值：藥物研發取得的成績超越了同行。2002年12月到2007年10月間，公司有9種新化合物藥獲得美國食品與藥物管理局上市批準，位居全球大制藥企業第二位。在中國，百時美施貴寶的產品線已經覆蓋全球所關注的10個重大疾病領域中的7個。未來5年，公司計劃將約10種新藥引進中國市場，包括治療癌癥﹑糖尿病和肥胖癥等領域的藥物。作為公司的最高管理者，柯彼吶深知產品線擴張帶來的挑戰﹐“這意味著需要更多的管理者﹑更優化的業務結構來支持業務單元，并且需要強調執行。”他說。