柯彼吶(Kabir Nath)-百時美施貴寶（中國）投資有限公司前任亞太總裁介紹

人物小結:英國劍橋大學國王學院，曾任百時美施貴寶中國投資有限公司、百時美施貴寶（上海）貿(mào)易有限公司、中美上海施貴寶制藥有限公司總裁

柯彼吶簡介:

柯彼吶(Kabir Nath)，他生于英國，有印度血統(tǒng)，曾在英國﹑西班牙和東南亞工作。童年時，柯彼吶在伊頓公學接受教育，柯彼吶畢業(yè)于英國劍橋大學國王學院，主修數(shù)學和管理，并于歐洲工商管理學院(INSEAD)獲得其MBA學位。

在加入百時美施貴寶之前，柯彼吶先生負責管理公司在亞洲，主要是在東南亞九個地區(qū)和市場的業(yè)務。他曾經(jīng)是一名戰(zhàn)略咨詢顧問。對他來說，商業(yè)的快樂源自于通過凝聚眾人的智慧和才華來運營企業(yè)。

柯彼吶帶領其中國管理團隊，通過不斷地向中國的病人和醫(yī)務工作者提供高質量的抗生素、心血管、抗病毒、腫瘤治療和非處方藥物，實現(xiàn)公司“延長人類壽命，提高生活質量”的使命。柯彼吶和他的團隊也將努力向中國市場引入更多的創(chuàng)新藥物，以滿足亟待填補的醫(yī)學和治療需求。

柯彼吶有著廣泛的國際工作背景和管理經(jīng)驗，其職業(yè)生涯開始于英國，時任戰(zhàn)略咨詢顧問。在加入百時美施貴寶公司之前，柯彼吶曾服務于Smith & Nephew醫(yī)藥器械公司，擔任亞洲地區(qū)的常務董事，并分別于不同時期工作于英國、西班牙、印度和新加坡等地。

自從2005年8月1日就任百時美施貴寶﹙中國﹚投資公司總裁起，柯彼吶﹙Kabir Nath﹚就致力于推進公司組織結構的調整，以推動業(yè)績增長。

就任總裁兩年多以來，柯彼吶要求雇員投入更多的精力，關注公司的目標─將公司的增長與自己的職業(yè)生涯結合在一起，自己做出決定，并且推動業(yè)務增長。對于百時美施貴寶﹙中國﹚公司而言，這是一種全新的思維模式。長期以來，百時美施貴寶是以職能來區(qū)隔組織架構，員工并不真正關心每個產(chǎn)品業(yè)務單元的銷售情況。柯彼吶對業(yè)務流程和組織結構進行了重新定義，五個產(chǎn)品業(yè)務單元的總裁獲得充分授權，并直接向他匯報，業(yè)務單元之間相互協(xié)作，公司資源向市場和銷售部門集中。他的目標是，引導員工向以產(chǎn)品業(yè)績?yōu)閷�向的思維方式轉變。

這一點，與公司的全球戰(zhàn)略一脈相承。在經(jīng)歷了上世紀90年代的專利風波﹑財務危機及公司丑聞的考驗之后，百時美施貴寶在過去的四五年間重新顯示出其作為制藥業(yè)巨頭的價值：藥物研發(fā)取得的成績超越了同行。2002年12月到2007年10月間，公司有9種新化合物藥獲得美國食品與藥物管理局上市批準，位居全球大制藥企業(yè)第二位。在中國，百時美施貴寶的產(chǎn)品線已經(jīng)覆蓋全球所關注的10個重大疾病領域中的7個。未來5年，公司計劃將約10種新藥引進中國市場，包括治療癌癥﹑糖尿病和肥胖癥等領域的藥物。作為公司的最高管理者，柯彼吶深知產(chǎn)品線擴張帶來的挑戰(zhàn)﹐“這意味著需要更多的管理者﹑更優(yōu)化的業(yè)務結構來支持業(yè)務單元，并且需要強調執(zhí)行。”他說。