彭振科（Jean-Christophe Pointeau）-百時(shí)美施貴寶（中國(guó)）投資有限公司總裁介紹

人物小結(jié)：

彭振科于2000年3月加入百時(shí)美施貴寶（法國(guó)），過(guò)去10年間，他曾先后在波蘭、法國(guó)以及公司的美國(guó)總部擔(dān)任重要職務(wù)，成功領(lǐng)導(dǎo)了肝炎、腫瘤和糖尿病及代謝領(lǐng)域的一系列重要產(chǎn)品的上市前和上市工作。彭振科將帶領(lǐng)百時(shí)美施貴寶中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)，加速公司在中國(guó)的新一階段的戰(zhàn)略發(fā)展。

擠進(jìn)創(chuàng)新“窄門”

每個(gè)人都是一部無(wú)字天書，人們通過(guò)不同的方式撰寫自己人生的著作：這位一直在等待機(jī)會(huì)、在公司喜歡被昵稱為JC的很紳士的法國(guó)人，畢業(yè)于巴黎附近的ChatenayMalabry大學(xué)，擁有藥劑學(xué)博士學(xué)位并獲得Ecole Supérieurede Commerce De Paris的MBA學(xué)位。他2000年3月加入百時(shí)美施貴寶；2006年，擔(dān)任百時(shí)美施貴寶波蘭公司總經(jīng)理；僅僅過(guò)了1年，百時(shí)美施貴寶開始了向下一代生物制藥企業(yè)轉(zhuǎn)型；2008年，他回到法國(guó)擔(dān)任百時(shí)美施貴寶法國(guó)公司心血管和代謝副總裁。

耶穌說(shuō)：“你們要走窄門。”“因?yàn)橐�到滅亡，那門是寬的，路是大的，去的人也多。引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少。”創(chuàng)新無(wú)疑就是這樣一道窄門。

客觀地說(shuō)，百時(shí)美施貴寶的戰(zhàn)略并不獨(dú)特，它只是在遵循產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)——?jiǎng)?chuàng)新。不斷創(chuàng)新和推出新產(chǎn)品，是百時(shí)美施貴寶向生物制藥企業(yè)轉(zhuǎn)型的一大關(guān)鍵。百時(shí)美施貴寶相信，它所具備的廣泛的全球網(wǎng)絡(luò)、豐富的商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和一個(gè)全球制藥公司所具備的研發(fā)資金，如果被配上一個(gè)生物制藥企業(yè)所特有的靈活、創(chuàng)新和企業(yè)家精神，會(huì)給公司帶來(lái)全新的高速增長(zhǎng)。

順理成章，因?yàn)樵谌�球和多�?guó)本土市場(chǎng)都有很成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)閼?zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力和遠(yuǎn)見，豐富的新產(chǎn)品上市經(jīng)驗(yàn)，日常運(yùn)營(yíng)和以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方式，靈活而富有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)技巧，彭振科被“分配”到了中國(guó)。百時(shí)美施貴寶賦予了他立志刷新記錄，再創(chuàng)輝煌的一個(gè)強(qiáng)有力的標(biāo)簽。

當(dāng)彭振科聽說(shuō)自己即將來(lái)中國(guó)時(shí)，他有著很多讓自己覺得興奮的理由。“新產(chǎn)品的推出正在被排上日程，2011年，安立澤上市；2012年，施達(dá)賽上市；2013年，Eliquis上市；2014年，Kombiglyza上市……”當(dāng)他回憶的時(shí)候，仍然無(wú)法控制內(nèi)心的喜悅之情。沐浴在這一令人興奮的開發(fā)新產(chǎn)品的環(huán)境下，毫無(wú)疑問(wèn)，彭振科的創(chuàng)新熱情已經(jīng)被激發(fā)了出來(lái)。

選擇堅(jiān)持意味著選擇了痛苦與艱辛。彭振科深知百時(shí)美施貴寶的信心源頭在于公司源源不斷的新產(chǎn)品線，為了新藥在中國(guó)的加速推廣，他每天很早和深夜都要和美國(guó)總部進(jìn)行溝通，哪怕有12個(gè)小時(shí)的時(shí)差。“你可以看到我的白頭發(fā)都長(zhǎng)出來(lái)了。”不無(wú)法國(guó)人幽默的彭振科告訴記者。

博士的新問(wèn)題

在過(guò)去的30年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了令世人矚目的發(fā)展。隨著人民生活水平的提高和生活方式的改變，許多隱藏的健康問(wèn)題開始凸顯。在慢性疾病的預(yù)防與控制層面，中國(guó)面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，大多數(shù)患者因?yàn)楦鞣N原因未能有效地控制和管理疾病的進(jìn)展。如何滿足未能得到滿足的醫(yī)療需求？如何減少慢性疾病對(duì)于公眾和社會(huì)的負(fù)面影響？

“對(duì)于一個(gè)成功的新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，一方面必須能夠?qū)δ切┪吹玫綕M足的醫(yī)療需求提出解決方案，另外，要讓你的客戶和利益相關(guān)者知道你的產(chǎn)品可以解決這些醫(yī)療需求。”彭振科認(rèn)為。能夠直面現(xiàn)實(shí)，并且在不確定性之中果斷決策，一直是企業(yè)家成功的要素。安立澤是他來(lái)到中國(guó)后上市的第一個(gè)新產(chǎn)品，而安立澤的上市凸顯了他的這一理念。

這是一個(gè)合資的時(shí)代。廣泛建立、深入開發(fā)合作伙伴關(guān)系，是百時(shí)美施貴寶的一個(gè)重要發(fā)展戰(zhàn)略。隨著中國(guó)市場(chǎng)的越來(lái)越重要，越來(lái)越多的跨國(guó)藥企在中國(guó)的投資開始出現(xiàn)多元化趨勢(shì)：從以往的單純建廠和市場(chǎng)投入，到現(xiàn)在對(duì)于研發(fā)的投入和投資，以及和本土企業(yè)的戰(zhàn)略合作，或者直接收購(gòu)和兼并。

“我們?cè)谥袊?guó)的發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅是把我們的這些創(chuàng)新藥物和解決方案帶給中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)也希望能夠幫助中國(guó)本土的公司。除了阿斯利康，我們還與輝瑞在心血管領(lǐng)域形成戰(zhàn)略合作；另外，也正在與中國(guó)本土企業(yè)先聲開展戰(zhàn)略合作。”與其在同一個(gè)市場(chǎng)里互相拼殺，不如集中雙方的優(yōu)勢(shì)合作去開拓更大的市場(chǎng)。和其他公司有12年合作經(jīng)驗(yàn)、深諳此道、有“合作專家”之稱的彭振科告訴記者。

激進(jìn)沒(méi)有下一站。中國(guó)是百時(shí)美施貴寶發(fā)展的一個(gè)重要市場(chǎng)，是增長(zhǎng)源動(dòng)力之一。百時(shí)美施貴寶為此制訂了獨(dú)特的戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，將專注開發(fā)3個(gè)市場(chǎng)，即肝炎、糖尿病及代謝和腫瘤治療領(lǐng)域。

隨著百時(shí)美施貴寶新藥推出速度的加快，這意味著中國(guó)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力要更加強(qiáng)，與全球總部要更加緊密地合作。如何進(jìn)一步加強(qiáng)和總部的溝通，如何進(jìn)一步加快新藥引入中國(guó)的步伐，如何進(jìn)一步擴(kuò)充在中國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化執(zhí)行力，彭振科正在努力實(shí)現(xiàn)公司賦予他的使命，而這也是這位藥劑學(xué)博士必須解決的新問(wèn)題。