吳少勛-勁牌有限公司董事長介紹

人物小結(jié):經(jīng)濟師，勁牌有限公司董事長、榮獲全國優(yōu)秀青年企業(yè)家稱號，全國“五一”勞動獎?wù)拢瑑?yōu)秀民營企業(yè)家稱號，湖北省十大經(jīng)濟人物

吳少勛簡介:

經(jīng)濟師，勁牌有限公司董事長、總裁兼黨委書記，全國十屆人大代表，湖北省釀酒工業(yè)協(xié)會副會長、湖北省總商會副會長、湖北省企業(yè)家協(xié)會副會長、黃石工商聯(lián)合會會長，1994年榮獲全國優(yōu)秀青年企業(yè)家稱號，1995年榮獲全國“五一”勞動獎?wù)拢?001年榮獲優(yōu)秀民營企業(yè)家稱號，2003年榮獲湖北省十大經(jīng)濟人物。

吳少勛出生于1956年，1974年應(yīng)征入伍，歷任汽車班長、連團支部副書記等職務(wù)，1980年轉(zhuǎn)業(yè)到大冶紗廠工作，先后擔任班長、車間主任、副廠長、廠長等職務(wù)，1985年進入黃石市委黨校學習，1987年畢業(yè)后即服從組織安排到大冶縣御品酒廠（勁牌有限公司前身）任廠長。多年來，他帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗、努力開拓，堅持創(chuàng)新管理，走科技興企、走新產(chǎn)品開發(fā)興企之路，把一個當初只有千萬元左右的小廠發(fā)展成為一個上億元資產(chǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)集團。

1997年與1998年，他參與了企業(yè)的兩次重大改革，并在員工的大力支持下，成功收購了企業(yè)，徹底解決了企業(yè)發(fā)展中的體制瓶頸，使企業(yè)煥發(fā)出了新的生機與活力，企業(yè)的發(fā)展也從此駛?cè)肓丝燔嚨馈Ｎ迥陙恚瑒排朴邢薰�司堅持�?chuàng)新發(fā)展，大力實施信息化建設(shè)，注重人才的引進與合理利用，促進了企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)的各項經(jīng)濟指標每年都以兩位以上的速度遞增。2003年，勁牌公司銷售額接近4.9億元，上交稅收達8429.5萬元。胡潤2007慈善榜: 第61名

吳少勛是一個敢作敢為的人。曾經(jīng)備受爭議的勁酒改制風波把他推上了風口浪尖，他用自己特有的眼光和信念支撐下來，給所有的人留下了深刻印象，改制以后的高速發(fā)展、行業(yè)地位及對社會的貢獻，給“勁酒改制”的良弊做出了最好的定性和詮釋，也證明了吳少勛堅持的意義。吳少勛也是一個開天者，他把不起眼的保健酒事業(yè)做到如此重量級別，開創(chuàng)保健酒行業(yè)的新局面，是一般人做不到的。

要把“勁牌”公司做成中國保健酒業(yè)的“同仁堂”，吳少勛用這句話表達了自己的長遠目標，他要把勁牌做成一個知名品牌，讓他的勁牌成為百年老字號。吳少勛開始了對勁牌公司進行了一系列的技術(shù)改造和配套基礎(chǔ)建設(shè)：2000年投資4000萬元、年產(chǎn)5500噸的小曲基酒基地在毛鋪破工動工；2001年投資1500萬元興建裝備一流的科技樓；2002年投資3000萬元，年產(chǎn)4000噸的小曲原酒二期基地建成并投產(chǎn)；2004年投資1．35億，按GMP標準興建保健酒一期生產(chǎn)基地；2005年投資近2個億的保健酒二期工程開工，同年投資1億元，年產(chǎn)13500噸的原酒三期基地正式動工；2006年10月31日，國內(nèi)最大的保健酒生產(chǎn)車間主體工程在勁牌公司成功封頂。勁牌公司通過不斷夯實內(nèi)功的方式，為“百年企業(yè)，百年品牌”的目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

對于保健酒這個較為特殊的酒種，勁牌公司引領(lǐng)了它的發(fā)展方向。“用做藥的方法生產(chǎn)保健酒”，這是吳少勛對勁酒的定位，也將勁酒的品質(zhì)保證引向了科學、精細的軌道。

2001年，勁牌公司開始與中國藥科大學等高校科研機構(gòu)合作，逐步形成了“產(chǎn)學研”一體化的技術(shù)創(chuàng)新體系。截至2006年，勁牌公司共計承擔政府科研項目22項，自主科研項目年均30項，有16個科技項目列入政府科技發(fā)展計劃。通過這些項目研究，勁牌公司已建立了固態(tài)保健食品、微生物發(fā)酵制劑、現(xiàn)代化中藥等方面研發(fā)與應(yīng)用轉(zhuǎn)化平臺。2005年，公司與北京大學合作完成《中國勁酒指紋圖譜研究》項目。同年，勁牌公司一次性通過了GMP認證。對于保健酒而言，GMP并非強制性認證，吳少勛的前瞻性決定了他要提高保健酒行業(yè)的門檻，將生產(chǎn)落后、科研含量低的中小企業(yè)淘汰出局。通過技術(shù)上的不斷提高，形成自己的核心競爭力，開創(chuàng)自己的藍海，這就是勁牌公司的目標。

吳少勛是湖北民營經(jīng)濟的“門面”，他打造的勁牌堪稱湖北民營企業(yè)的“背影”。不少人知道吳少勛賺錢有術(shù)，卻鮮有人知曉他對和諧社會的執(zhí)著追求——

紅色的門樓，紅色的琉璃瓦，紅色的酒液。這個鮮艷的色調(diào)，貫穿于吳少勛的人生旅程，一直不曾褪色。

吳少勛，勁牌有限公司董事長，湖北民營經(jīng)濟發(fā)展史上不可忽略的人物。6年前的“勁牌風波”，不僅演化為湖北對民營經(jīng)濟發(fā)展的深層思考，而且使吳少勛的面龐成為眾人熟悉的臉譜。

多年來，吳少勛給人的印象是位頻閃思想火花的商人。當一位熱心老人向我們透露吳少勛的第二份人生事業(yè)——慈善事業(yè)時，才覺悟吳少勛偏好紅色的緣由。

快樂：十年助學300萬

吳少勛先生：

衷心感謝您——未曾相識的恩人。我的兩個孩子多次得到您的助學金，才使他們圓了大學夢……我要告誡我的孩子們，在美好的大學校園里，時刻不忘根本，發(fā)奮讀書，以優(yōu)異的成績學成歸來，是對您及所有大獻愛心的人最好的回報。

不知道這是收到的第多少封感謝信，但每每拆開信封，目睹字里行間飽蘸的真情實意，吳少勛心里便快樂起來。

10年來，這種快樂時常圍繞在他身邊。但對自己的善舉，吳少勛不愿意張揚，更覺得沒有必要張揚。“這只是盡到我本人，我這個企業(yè)一點綿薄之力，一宣傳，這事就變味了。”

吳少勛為何對支教助學情有獨鐘？

1956年，吳少勛出生于大冶吳家販村，在7個兄弟姐妹中排行老三。父親英年早逝，吳家失去了主要勞動力。那時候家里窮，母親常責備吳少勛晚上看書，原因是點煤油燈太費油。在以工分論貢獻的年代，吳少勛一家總覺得欠人一分。

這種歉疚，深埋在吳少勛的心靈深處；這種感恩情結(jié)，推助他立志做一名又紅又專的人。此后，無論是讀書、當兵，還是開車、當廠長，吳少勛都要求自己做一個好學生、好士兵、好司機、好廠長，保持本分、善良、真誠的本質(zhì)。

“條件好了，便想到給社會做點什么。”1994年開始，勁牌公司開始涉足慈善事業(yè)，哪個村子修路，勁牌出資；哪個地方發(fā)了災(zāi)，勁牌獻力。

對當年的行善動機，吳少勛一直“耿耿于懷”：那時純粹站在商業(yè)角度，希望以此達到宣傳企業(yè)的目的。

1998年，勁牌改為民營企業(yè)后，吳少勛不僅在慈善方面開始“大手大腳”，而且對慈善事業(yè)的認識發(fā)生了本質(zhì)變化。吳少勛認為，扶貧先扶智，哪怕一丁點資助，也許能改變一個貧困生甚至一個家庭的命運。于是，他集中資金，鎖定教育幫扶。

2000年，勁牌公司設(shè)立支教助學基金，一部分用于在校貧困中學生，一部分用于考上大學的優(yōu)秀貧困生。2002年，基金規(guī)模從每年60萬元提高到80萬元。

據(jù)統(tǒng)計，從2000年至今，支教助學基金累計發(fā)放300多萬元，受助學生近4000人次。

執(zhí)著：慈善一定要純潔

女人化妝，自己欣賞只是一瞬間，更多的目的也是為了讓別人看，讓別人覺得美。

吳少勛打這個比方，為了表達從事慈善事業(yè)要純潔，不能學女人化妝。如果到處宣揚炫耀，好比花錢買一個冠名權(quán)，這與花錢買一個戶外廣告、馬路名沒有兩樣。慈善就是慈善，不能變味。

在虛榮和私利泛濫的時代，真有這么純潔的人嗎？

帶著疑慮，記者走進長期受勁牌捐助的大冶一中。

副校長明瑞林介紹，1998年至今，勁牌對大冶一中的捐助達140萬元。這些資助改變了不少學生的命運。

有一件事令明瑞林終身難忘。2000年，一批受助學生大學畢業(yè)后，每人匯集了100元錢給明瑞林，想給吳少勛送塊匾或做個雕塑。明瑞林前往勁牌不下十次，均被吳少勛謝絕。最終，他只得將這筆錢退給那批學子。

在大冶，記者還意外得知：吳少勛將政府給他的48萬元獎金，分別捐給陽新縣和

南漳縣建學校。當時有人建議學校的名字叫“勁牌小學”，吳少勛堅決反對，說勁牌不是為了做廣告，該叫什么名字就叫什么名字。

今年起，勁牌每年出資30萬元與省慈善總會一起，在黃岡市創(chuàng)建“陽光慈善班”，學生的學費和生活費全免。

煩惱：人人想吃“唐僧肉”

樂于助人的吳少勛一再告誡記者，“最好不要宣傳，不是怕浪得虛名，而是擔心太多的人知道后找上門來，不能一一滿足他們的請求！”

原來，吳少勛支教助學的慷慨之舉不脛而走，求助信、電話紛至沓來，有貧困學生寄來的，但相當部分是一些單位的“請?zhí)�”。譬如，某單位要開座談會、某部門要開聯(lián)歡晚會，某單位要喬遷，能不能意思意思？希望贊助或捐贈的名目五花八門。

記者在一份公益活動費用統(tǒng)計表上看到，從200元的搬遷贊助費，到8000元的活動贊助費，伸手要求給一點、捐一點的真不少。

公司行政總監(jiān)余敦文深深體諒吳少勛的煩惱：找上門來的，不少有人打了招呼或者是相關(guān)往來單位，不給吧，人家說不給面子；給吧，只怕越來越岔，無窮無盡。有時，還有人說閑話：你們捐給學生那么多錢，給我們這么點都不行？為什么有的部門給了，我們就吃“閉門羹”？

余敦文說，勁牌也不能成為“唐僧肉”，個個都來搶著吃。無奈之下，公司只得悄悄對一些找上門來的人說，盡力“解決”一點，但千萬不能讓其他部門知道。“那么多伸手者，哪個給得起呀”，余敦文透露，勁牌公司每年贈送出去的酒水一項就達150多萬元。

擔憂：愛心接力棒能否傳下去

在勁牌公司支助的數(shù)以千計的貧困學生中，相當一部分學子不負期望考上高等院校，這讓吳少勛倍感欣慰。

不過，時有學生寫來的感謝信，讓吳少勛左右為難。記者采訪時，吳少勛正為一封信犯愁：是回好，還是不回好？

這名已接受勁牌捐助1000元，順利進入某高校的大學生寫道：“今天國慶節(jié)我們放假七天，不過，我沒有回家，因為我只交了一半學費……”顯然，這位學生希望勁牌能幫他繳完剩下的學費。

專門負責回復學生來信的干事魏潔群介紹，相當一部分受助學生來信，開頭都是表示感謝，隨后提出再次獲助的請求。像這些情況，公司會及時回信，闡明勁牌捐助的重點對象和行善能力，建議學生勤工儉學或者尋求其它幫助途徑。

魏潔群說，吳總并不指望從這些學生身上直接得到回報，他最大的企盼是他們將來能將慈善接力棒傳下去，資助更多的困難人，但少數(shù)學生目前的表現(xiàn)，說實話，有點令人心酸。

夢想：和諧社會的建設(shè)者

“有錢了，我也會做這些事”；“還不是沾了社會的光，才想到做善事”……

各種輿論和雜音，經(jīng)常飄進吳少勛的耳朵，但這并不影響他對社會的熱愛和對慈善的執(zhí)著。勁牌公司支教助學基金管理已經(jīng)制度化。吳少勛坦言，慈善是他人生的第二份事業(yè)，他會像經(jīng)營勁牌一樣來經(jīng)營。

吳少勛說，“水能載舟，亦能覆舟”，對待財富同樣如此。在他看來，和諧社會包括人與自然的和諧，以及人與社會的關(guān)系。而企業(yè)和企業(yè)家是整個社會生態(tài)鏈中的重要一環(huán)，更有責任去維護這個生態(tài)系統(tǒng)的平衡。他欣然做和諧社會的建設(shè)者。

真正能夠打敗自己的只有自己，而不是競爭對手——吳少勛

我的目標就是：要把“勁牌”公司做成中國保健酒業(yè)的“同仁堂”--吳少勛

這是勁牌有限公司董事長吳少勛心中長遠的目標，簡短的一句話蘊含著吳少勛在經(jīng)營思路上質(zhì)的飛躍，他已經(jīng)不再滿足于一、兩個產(chǎn)品的品牌知名度，他要做的是讓勁牌有限公司這家企業(yè)成為一個知名品牌，讓他的勁牌成為百年老字號。因為他執(zhí)掌的企業(yè)，已經(jīng)不再是15年前他剛接手時的縣級小酒廠，在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一家下轄三個企業(yè)和二個基酒基地的企業(yè)集團。