陳玉松-珍奧集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

陳玉松，男，遼寧大連人，工商管理學(xué)碩士，教授研究員級(jí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院客座教授，中國(guó)保健協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展基金會(huì)常務(wù)理事，中華慈善總會(huì)榮譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)社會(huì)工作協(xié)會(huì)企業(yè)公民委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

人物簡(jiǎn)介：

1969年參加工作，1972年參加中國(guó)人民解放軍，1973年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。 　　

陳玉松閱歷豐富，在工業(yè)企業(yè)當(dāng)過一線工人，在解放軍大學(xué)校里經(jīng)受過鍛煉，在企業(yè)里做過黨務(wù)工作，在政府機(jī)關(guān)里擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)。他是珍奧集團(tuán)的創(chuàng)立者、珍奧事業(yè)的開拓者，現(xiàn)任珍奧集團(tuán)董事長(zhǎng)。 　　

公益貢獻(xiàn)　　

十年間，陳玉松所率領(lǐng)的珍奧集團(tuán)以各種方式和途徑，共捐贈(zèng)產(chǎn)品、物資、款項(xiàng)達(dá)2.7億元，相繼參與了“愛心工程”、“希望工程”、“孝心工程”、“慈善工程”等多項(xiàng)大型公益活動(dòng)。僅2004年大連市慈善總會(huì)成立時(shí)，陳玉松就一次捐款160萬(wàn)元，建立了“陳玉松蓓蕾生命救援基金”，專門用于對(duì)大連市家庭困難又身患重病兒童的救治。

獲得榮譽(yù)　　

把“公益先導(dǎo)”寫進(jìn)企業(yè)發(fā)展方針的陳玉松，多次榮獲多項(xiàng)殊榮，有遼寧省勞動(dòng)模范”、 “遼寧省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?“大連市勞動(dòng)模范”等；2004年12月，獲國(guó)家民政部全國(guó)十大“愛心捐助獎(jiǎng)”先進(jìn)個(gè)人；2005年獲首屆“中華慈善人物”榮譽(yù)稱號(hào)，并被評(píng)為“中國(guó)十大慈善人物”；2006年獲“中國(guó)公益事業(yè)十大功勛人物”，他還多次被評(píng)為“中國(guó)保健行業(yè)十佳企業(yè)家”等。

陳玉松：為善最快樂

“為善最樂，積德必興”，是掛在珍奧集團(tuán)董事長(zhǎng)陳玉松辦公室里的一幅墨寶。這幅墨寶是中央軍委原副主席遲浩田老將軍，在得知珍奧斥資上千萬(wàn)為全國(guó)老年人舉辦“銀齡美大賽”后，欣然提筆寫下的。

真愛回報(bào)社會(huì)

聽說過“珍奧核酸”這個(gè)名詞，是通過電視上的廣告。知道陳玉松這個(gè)名字時(shí)，還只是見于報(bào)端。“你好，聽說你想和我嘮嘮嗑，那咱們就開始吧。”記者接到電話時(shí)，還沒有意識(shí)到這位正是珍奧集團(tuán)的董事長(zhǎng)陳玉松，一句“嘮嗑”就這樣打開了話匣子。

創(chuàng)業(yè)之初，陳玉松就立志以發(fā)展民族工業(yè)，為祖國(guó)強(qiáng)大，為生養(yǎng)他的大連經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡綿薄之力。

1996年，陳玉松秉承“立足于生命科學(xué)，造福人類健康”的宗旨，經(jīng)過長(zhǎng)期的調(diào)查研究，鎖定核酸項(xiàng)目，創(chuàng)辦了運(yùn)用生物技術(shù)從事與健康相關(guān)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大連珍奧生物工程股份有限公司。歷時(shí)9年完成了國(guó)家863醫(yī)藥創(chuàng)新項(xiàng)目、“十五“重大科技專項(xiàng)項(xiàng)目，核酸系列產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目已成為珍奧集團(tuán)發(fā)展的支柱項(xiàng)目，其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)有200多萬(wàn)名忠誠(chéng)消費(fèi)者，有上千萬(wàn)人受益。

上世紀(jì)50年代出生的陳玉松，對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)文化很癡迷。在他心目中，“珍奧”作為社會(huì)的一分子，社會(huì)體系的組成部分，其發(fā)展壯大離不開廣大人民和政府的支持幫助，珍奧之所以發(fā)展到現(xiàn)在，沒有穩(wěn)定的社會(huì)是不可能的，社會(huì)與企業(yè)是共生的。

從1998年抗擊產(chǎn)品剛剛上市就拿出160萬(wàn)元的產(chǎn)品支持全國(guó)的抗洪救災(zāi)，到2003年公司發(fā)展壯大后，一次性拿出價(jià)值3000多萬(wàn)元的產(chǎn)品捐贈(zèng)給“非典”工作一線的醫(yī)護(hù)人員，珍奧人始終不忘回報(bào)社會(huì)。在“珍奧向全國(guó)抗非一線人員捐贈(zèng)動(dòng)員大會(huì)上這樣說，“為了戰(zhàn)勝非典，我們就是傷筋動(dòng)骨，也在所不惜！”

面對(duì)慈善家這個(gè)字眼，陳玉松說：“我們的企業(yè)文化就是要孝心積德，當(dāng)自己有能力時(shí)，就應(yīng)當(dāng)多奉獻(xiàn)出一份力量，回報(bào)社會(huì)。現(xiàn)在的榮譽(yù)如果只是屬于我一個(gè)人的話，我愧不敢當(dāng)，因?yàn)槟鞘菍儆谌�體員工的，是大家努力的結(jié)果，是企業(yè)的榮譽(yù)。”

大愛文化

因?yàn)閷?duì)社會(huì)和政府心存感激，隨著企業(yè)發(fā)展，陳玉松明確提出要著力發(fā)揚(yáng)光大珍奧企業(yè)以誠(chéng)信為基因的“大愛文化”。這使得全體珍奧人在回報(bào)社會(huì)、熱心公益事業(yè)方面達(dá)成高度一致，并付諸行動(dòng)。

在2004年人民日?qǐng)?bào)出版社出版的陳玉松著作《思想力》中，陳玉松在書中進(jìn)一步總結(jié)了珍奧思想力的核心，這就是“誠(chéng)信、簡(jiǎn)約、結(jié)盟、雙贏”的八字原則。

陳玉松認(rèn)為，誠(chéng)信是做人的基本原則，也是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。誠(chéng)信是珍奧的基因，誠(chéng)信是一種無形資產(chǎn)。講誠(chéng)信，不容易，要求大家做到，首先要自己做到，上上下下都做到了，珍奧的這筆巨大的無形資產(chǎn)才能使大家享用一輩子。

在珍奧公司的這八字真經(jīng)中，誠(chéng)信為首，珍奧把它作為立身之本，做人做事的原則。而逐漸成為中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)第一品牌的珍奧，其快速的發(fā)展歷程也充分證明了珍奧始終如一以誠(chéng)信贏得人心。陳玉松在他的著作中論述了大愛文化的九大境界：大愛至靜、大愛至純、大愛至濃、大愛至長(zhǎng)、大愛至善、大愛至柔、大愛至堅(jiān)、大愛至真、大愛至厚。大愛是珍奧的基因，這種文化使珍奧員工成為了珍奧顧客的“貼身小棉襖”

陳玉松說，我既然提出了大愛，就決不會(huì)只停留在口頭上，而要在生產(chǎn)、管理和營(yíng)銷等一切環(huán)節(jié)中落實(shí)。他引領(lǐng)珍奧的行善已不只是一種簡(jiǎn)單的做好事，他已將“孝愛、誠(chéng)信、行善積德”融入了企業(yè)文化，使這種企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)員工把行善作為每個(gè)人的自覺行動(dòng)，與消費(fèi)者，與社會(huì)演繹著一曲曲感人肺腑的大愛長(zhǎng)情之歌。

企業(yè)的孝道

陳玉松，這位創(chuàng)造了珍奧核酸品牌的現(xiàn)代企業(yè)家，同時(shí)也創(chuàng)造了現(xiàn)代大企業(yè)的孝愛文化。

珍奧似乎天生就是為了老年人而生。老年人的需要總是最先進(jìn)入他們的視線，與老年人之間的真情，已成為珍奧文化不可或缺的主要部分，在這種文化下，珍奧人在不斷的努力發(fā)展。

2005年1月8日，人民大會(huì)堂，陳玉松又站在頒獎(jiǎng)臺(tái)上，在頒獎(jiǎng)的同時(shí)，再捐款2000萬(wàn)元，為中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展基金會(huì)設(shè)立“珍奧中華孝親敬老專項(xiàng)基金”。遲浩田將軍代表國(guó)家老齡委將一面寫有“敬老愛老助老主題教育活動(dòng)”的大旗親手交給了陳玉松。陳玉松至今仍記得當(dāng)從遲老手里接過大旗時(shí)，激動(dòng)得流下了眼淚的情景。

了解珍奧的人，都應(yīng)該知道，珍奧有句口號(hào)：“珍奧核酸，以孝相報(bào)，以效相報(bào)，以笑相報(bào)。”陳玉松曾對(duì)他的員工說過：“不孝何以為人？不孝也不會(huì)成就大事業(yè)。要成為珍奧人，首先得是一個(gè)孝子，不然他不會(huì)真心對(duì)待珍奧的顧客······”他在擇用人才時(shí)，這也是一個(gè)重要的尺度。

他已經(jīng)將自己的性格演變成了企業(yè)的性格。陳玉松曾經(jīng)說過，“‘個(gè)人孝’的力量終究是單薄的，只有將‘個(gè)人孝’轉(zhuǎn)化為‘眾人孝’，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)孝思想的升華；把‘孝個(gè)人’變?yōu)椤�孝眾人’，才�?yīng)該是新時(shí)代的標(biāo)志”。他把自己對(duì)父母?jìng)�(gè)人的孝，變成了對(duì)全社會(huì)老人的孝，并融入到了珍奧的產(chǎn)品中，延伸到了自己的事業(yè)當(dāng)中去，使整個(gè)珍奧人都成為孝子，播撒在了每一位珍奧顧客的心田。

陳玉松一直都是以一個(gè)朋友、親人的身份出現(xiàn)在員工和顧客身邊。一些老年顧客會(huì)這樣喊道：“玉松啊，你是個(gè)大孝子，你就是我的親兒子啊……”現(xiàn)在，顧客和員工已經(jīng)不再以董事長(zhǎng)來稱呼他，取而代之的是“干兒子、玉松”。在員工和老顧客眼中，陳玉松已經(jīng)不是珍奧董事長(zhǎng)，在陳玉松眼里，他們也不再是下屬和顧客了，彼此之間已經(jīng)上升到了和諧融洽的親情關(guān)系。

陳玉松像是一個(gè)魔術(shù)師，創(chuàng)造了許多不可思議的奇跡；陳玉松又像是一位指揮家，揮舞著指揮棒演奏著優(yōu)美的旋律；陳玉松更像一位將軍，指揮著千軍萬(wàn)馬所向披靡。在創(chuàng)造大量財(cái)富的同時(shí)，他和他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)也為社會(huì)公益事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，忠實(shí)地履行著企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。