鄭浩亮-浙江江山恒亮蜂產(chǎn)品有限公司董事長介紹

少年磨難多經(jīng)事

苦難，是財富還是屈辱？當(dāng)你戰(zhàn)勝了苦難時，它就是你的財富；可當(dāng)苦難戰(zhàn)

勝了你時，它就是你的屈辱。——英國前首相丘吉爾

世事無常，造化弄人。少年鄭浩亮早早地體會并領(lǐng)悟到了這一古已有之的教誨。1976年，當(dāng)年只有15歲的他只身遠赴福建養(yǎng)蜂打工牟取生計，年幼的他過早地經(jīng)歷了生活的磨難和歲月的無情、艱辛；也正因這番磨練，讓少年鄭浩亮學(xué)會了嫻熟的的養(yǎng)蜂技藝。然而1983年對于22歲鄭浩亮來說是黑色的一年，十個月內(nèi)父母相繼去世，親人逝去留給鄭浩亮永遠的傷痛。

父母去世后，鄭浩亮回到老家，就職于江山一家國有公司，從養(yǎng)蜂到做業(yè)務(wù)員，鄭浩亮開始了他的市場經(jīng)濟之旅。1989年已是市場經(jīng)理的他決定辭職，這和那個年代所有“下海”的人一樣，需要足夠的勇氣和高瞻的意識。千方百計籌集齊了8000元資金，鄭浩亮做起了蜂產(chǎn)品的購銷業(yè)務(wù)。因為深諳養(yǎng)蜂，鄭浩亮與蜂農(nóng)的交流沒有語言障礙，并能給蜂農(nóng)一定的技術(shù)指導(dǎo)，江山蜂農(nóng)打心眼里喜歡上了鄭浩亮，也愿意按照鄭浩亮的養(yǎng)蜂質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)蜂，也愿意將產(chǎn)品交付鄭浩亮銷售，不肖一年，籌集的8000余元錢外債不僅全部還清，還有了一定得結(jié)余，這么一來，鄭浩亮干勁就更大了；由于蜂農(nóng)們不愁產(chǎn)品銷售，同時還能賣個好價錢，他們對鄭浩亮的信任和支持也越來越大，自然生意就似滾雪球一樣，越做越大。

時光可以雕刻人類的面孔，卻無法隔阻尋夢人的腳步。老鄭清楚地知道自主經(jīng)營的蜂產(chǎn)品并形成自己的品牌至關(guān)重要，在獲得初步發(fā)展的同時，他有了長遠的謀劃……

市場的品牌之路

偉大的事業(yè)是根源于堅韌不撥的工作，以全副的精神去從事，不避艱苦。

——羅素

好事多磨，大概如斯。1997年6月，鄭浩亮引進外資10萬美元與韓商合資成立了“浙江江山恒亮蜂產(chǎn)品有限公司”，并在江山市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)外資區(qū)投資創(chuàng)建了年產(chǎn)值可達3000萬元的蜂產(chǎn)品綜合加工廠，工廠于1998年8月投產(chǎn)，這對于鄭浩亮而言，是人生的重大決策和轉(zhuǎn)折，然而鄭浩亮萬萬沒有想到接下來的晴天霹靂幾乎斷送了他的尋夢之旅。

合資公司投產(chǎn)之初的第一筆訂單，是為韓國客戶加工蜂花粉，卻在這個時候遭遇了東南亞金融危機爆發(fā)加上韓商的商業(yè)作風(fēng)，加工好的150噸蜂花粉不能出口，公司面臨重大危機，瀕臨破產(chǎn)。

1999年，鄭浩亮轉(zhuǎn)向歐盟地區(qū)出口蜂王漿的業(yè)務(wù)，由于公司出口的蜂王漿生產(chǎn)質(zhì)量管理都是在恒亮的服務(wù)、管理、監(jiān)控之下，因此，不但產(chǎn)品質(zhì)量好，而且供貨又及時、價格又有競爭力，很快就占領(lǐng)了出口歐盟地區(qū)60%的蜂王漿市場。2001年，公司有了一定的積累，鄭浩亮開始投資2000萬元建造蜂蜜、蜂王漿、蜂王漿凍干粉、蜂蠟生產(chǎn)線及800噸的原料儲藏冷庫，準(zhǔn)備大干一場。就在2002年1月25日，新生產(chǎn)線還未建好之時，歐盟作出決定：從2002年1月31日開始中止從中國進口動物性源產(chǎn)品（包括蜂產(chǎn)品），這對于一個剛步入成長期的公司又是當(dāng)頭一棒，2002年2月6日到港的48000美元蜂王漿凍干粉被法國福斯港口衛(wèi)生部門通知要燒毀，卻還要支付7000多歐元的港口滯港費、檢驗費、燒毀費，這個時候公司庫存的上千萬元的蜂王漿無法出口，公司再次面臨危機。

所謂危機，就是危中有機。懦弱者看到危險而勇敢者看到機遇。

鄭浩亮面對重大困境沒有退縮，他一方面帶領(lǐng)公司積極開拓美國、新西蘭市場，尋找新的出路，同步按照歐共體有機農(nóng)業(yè)條例2092／91對養(yǎng)蜂業(yè)和蜂產(chǎn)品生產(chǎn)加工提出的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)有機養(yǎng)蜂基地、建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量源頭可追溯體系和申報歐盟有機產(chǎn)品認(rèn)證。公司首先在生態(tài)環(huán)境優(yōu)越的千島湖選擇7家有豐富養(yǎng)蜂經(jīng)驗的蜂農(nóng)，采用定地飼養(yǎng)的蜂場，相繼建立了7個有機養(yǎng)蜂生產(chǎn)基地（截止到目前恒亮有了4多家簽約蜂農(nóng)，定期培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)），與蜂農(nóng)簽訂了合作協(xié)議，并邀請歐盟專家對基地蜂農(nóng)進行培訓(xùn)；根據(jù)有機養(yǎng)蜂要求，禁止使用非有機材料和違禁藥物，建立源頭可追溯系統(tǒng)，跟蹤到位，確保產(chǎn)品質(zhì)量。恒亮辛勤的努力，不僅改變了蜂農(nóng)傳統(tǒng)的養(yǎng)蜂觀念，還接受了歐盟ECOCERT有機認(rèn)證官員3次嚴(yán)格的飛行檢查。終于在2002年9月份,歐盟實施禁令8個月之后，取得了ECOCERT有機蜂王漿的認(rèn)證，成為國際上首家通過ECOCERT有機蜂王漿認(rèn)證的企業(yè)，填補了國際上有機蜂王漿的空白，歐盟“綠色壁壘”大門向恒亮敞開。

2002年，中央臺《新聞三十分》、《經(jīng)濟信息聯(lián)播》、《國際新聞聯(lián)播》、《金土地》等欄目分別對恒亮通過歐盟有機產(chǎn)品認(rèn)證作了報道。在2003年9月份，公司的養(yǎng)蜂生產(chǎn)基地作為中國唯一一家接受歐盟政府FVO殘留考察團檢查的基地，順利通過了檢查。

2004年，時任浙江省省委書記，現(xiàn)任中共中央政治局常委、國家副主席、書記處書記習(xí)近平來公司考察時，聽取了公司的工作匯報后，對公司的 “公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，給予了充分的肯定，并鼓勵恒亮做強、做大，做行業(yè)的領(lǐng)頭雁。浙江省委常委、寧波市委書記巴音朝魯來恒亮公司考察后，揮毫題詞“追求卓越造福桑梓”給予鼓勵。2005年4月28日中央二臺“經(jīng)濟信息聯(lián)播”和《浙江新聞》、《農(nóng)村信息報》等媒體專題新聞報道恒亮，恒亮“活”了。

當(dāng)之無愧的中國蜂王

“用世界級標(biāo)準(zhǔn)打造世界級品牌。”這是鄭浩亮先生一貫秉持的信念。無論面對怎樣的危機，恒亮蜂產(chǎn)品的質(zhì)量一定會是最好的---鄭浩亮

在鄭浩亮帶領(lǐng)下的恒亮團隊，以世界品質(zhì)的蜂產(chǎn)品征服了歐盟、美國、日本、新西蘭等25個國家和地區(qū)，每每是蜂產(chǎn)品出口最大量的品牌，同時用恒亮標(biāo)準(zhǔn)了世界蜂產(chǎn)品，這是我們國人的驕傲，是當(dāng)之無愧的中國蜂王，世界蜂王。

公司王文農(nóng)廠長的介紹，鄭浩亮能通過對王漿的觀看和品嘗就能夠直接判斷王漿的優(yōu)劣，譬如王漿的酸辣程度，顏色變化，是否有清香味道等等；通過對蜂蜜的品嘗，直接就能夠說出蜂蜜的波美度，假蜂蜜里面是參雜了白糖還是果糖……這令我贊嘆不已，太神奇了，鄭浩亮無愧于蜂王的殊榮。

窮則獨善其身，達則兼濟天下

“窮則獨善其身，達則兼濟天下” 《孟子?盡心上》，是中華民族的傳統(tǒng)美德，這一傳統(tǒng)美德也是恒亮的文化。公司在5.12大地震時捐款、物資253686余元表達了恒亮人的愛心和牽掛；08年6月公司向衢州市愛心助殘濟困慈善協(xié)會捐款10萬元，近年來公司各項捐贈達數(shù)百萬元，大愛之心點滴社會回報……

大愛者，始之于恒。大恩者，存之于心。大成者，萬事家為先。恒亮文化理念“甜蜜生活、恒亮相伴”，我衷心的祈愿恒亮事業(yè)和諧廣順。