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相關行業: | 保健滋補營養品 螺旋藻 人群醫藥保健 |
個人簡介 | 楊志紅-云南綠A生物工程有限公司總經理介紹 人物小結:原生營養專家,榮獲2006年度十大經濟女性人物創新獎、“中國十大創業新銳”、“中國經濟女性年度成就人物”等獎項 楊志紅簡介: 1985年畢業于云南民族學院漢語言文學專業。 1985年至1993年任《健康時報》副總編輯。期間曾發表過10余萬字作品。 1993年下海經商,并著有《中學生自我保健常識》、《施普瑞醫學論文集》、《飲食定生死》等著作。 2005年任云南綠A生物工程有限公司總經理 2006年榮獲2006年度十大經濟女性人物創新獎 2007年6月榮獲“中國十大創業新銳” 2008年榮獲“中國經濟女性年度成就人物” 傳媒人--企業家--原生營養專家,楊志紅,一個不斷顛覆自己、顛覆別人、敢于顛覆傳統的錚錚“反骨”,一個傾其一生與健康共舞、與健康同存,最終站在健康塔尖的女人。10年前任《健康時報》副總編,她用手中的筆傳達健康理念,傳媒人的責任和使命她不敢怠慢,她在自己的舞臺上揮灑青春的激情,建構國民健康的夢想;執掌綠A,她用產品改變國人健康觀念,堅守產品的品質和企業的誠信與生命對話;掌控中國螺旋藻戰略聯盟(CEO),她以科學為準繩定制行業規則;出版《飲食定生死》她更像一個號手吹響了反對洋快餐的號角,成為中國原生營養倡導者和傳播者。這吶喊是否能喚醒沉睡在糖衣炮彈中的國民?這一時難以回答,可她勇敢執著地為國民健康打拼的拳拳之心令人動容。是誰給了她無盡的勇氣一直奔跑在健康前沿?是對健康的追求,對生命的敬仰! 楊志紅是綠A公司的總經理,可幾乎每次面對媒體時,楊志紅都會亮出她曾經做過記者的職業經歷。在一般人眼中,一個成功的企業家遠比一個記者風光亮麗,用時下的流行語,前者含金量更高。可楊志紅不這樣認為。隨著采訪的深入,記者發現在楊志紅心中,有一個情結,一種特質,這種特質是記者這個職業打在她身上的一個永遠抹不掉的烙印——責任。 如果說媒體是社會良知的守望者,那么記者就是社會的良心,良心則意味著責任。楊志紅的第一個職業是記者,社會責任感與生俱來。楊志紅是健康時報的記者,便自覺擔當起了百姓健康的重任。從媒體到企業,這個大轉折讓很多朋友不理解,可楊志紅胸有成竹。 上個世紀八九十年代,新聞工作是一個炙手可熱的職業,被譽為無冕之王的記者不僅掌握著輿論與傳播動向,而且擁有令人羨慕的社會地位和不菲的收入。但已做到《健康時報》副總編的楊志紅卻在1993年毅然下海,開始了自己全新的創業之路。 這樣的選擇讓人匪夷所思,可楊志紅清楚自己想要的!盎叵氘敃r的選擇,可以說是偶然中的必然。在轉入保健品行業之前,由于工作(媒體)的關系,接觸到的資訊較普通人多一些,再加上我又是學醫的,因此對于醫藥方面的資訊就更加關注。通過對國內外在對待疾病方面的差異認識——國外是以預防醫學為主,國內是以治療醫學為主。在當時國內對于疾病預防方面的宣傳不足,同時預防醫學方面的產品也是少之又少,而如果通過文章來改變民眾的健康觀念,效果很慢,況且在當時國民還相當缺乏預防醫學的認知和認同的情況下,由傳媒來傳達健康理念在理論和實踐中都重重受阻。但是如果有一個好的健康品,通過這個健康品來讓民眾的健康狀態得到改善和提高,并實現深度溝通從而在理念上得到改變更實在一些。而恰在這個時候,綠A公司找到了我!睏钪炯t如是說。 在國內企業用數據不斷刷新指標,冠冕堂皇的各種榮譽也壓得企業喘不過氣來的過去30年間,依舊存在各種食品安全危機,我們的安全需求沒有得到保障,我們的幸福經不起昧著良知的折騰。不斷鼓起來的荷包與揮不去的焦慮構成了國民矛盾。太多的起伏,翻云巨變、偷天換日的保健行業排名榜讓民眾眼花繚亂。這一切加劇了行業的風險和危機,但綠A經歷這種考驗,始終以不變的責任良知推進質量和信譽的增長。這一切和一個女企業家的責任良知密切相關。 1997年到2007年整整10年,楊志紅帶領的綠A以每年30%的速度增長,忠實消費者達120多萬人。“保健品富不過5載的宿命”沒有難倒她,綠A10年不倒,10年保持消費者零投訴!這,只因綠A有自己的質量責任和品質良知。 “真正有責任的企業不是監督出來的,真正的產品質量是在檢測前做好的。當一個企業被動接受檢測時說明它還沒有看到質量的意義和價值;當一個企業回避或敷衍質量檢測那它根本不尊重消費者的利益。但其實消費者心中自有質量的標準,他們會用自己最真實的感受來檢驗一個產品的質量。最關鍵的是心中有消費者,心中有質量。綠A將質量視為企業生存的生命!睏钪炯t說。 對企業家來說,責任就是對產品品質的堅守,責任就是對消費者的誠信度!澳銜屪约旱暮⒆印⒆约旱恼煞、自己的父母吃一個不安全的產品嗎?當你想到他們在吃一個有安全隱患的產品時你會有多害怕?”把自己回歸到一個母親、一個妻子,把消費者當做自己的親人,擔當起監督綠A品質的責任,就能保證消費者吃到優質的綠A!拔沂墙^不會拿民眾的生命當游戲的!”楊志紅說。 在很多保健品忙于代銷和分銷的時候,楊志紅卻“劍走偏鋒”。2005年綠A開始了全國的擴張之路,將綠A的經營城市擴大到124個,并開始了綠A模式的擴展。拉長銷售鏈無疑是會帶來管理和銷售成本的壓力,但楊志紅不這樣看。綠A堅持走專賣店和終端并舉的雙軌制模式,保持了高達95%的顧客忠誠度。這樣高的品牌忠誠度在任何一個行業都是令人羨慕的。訣竅在哪兒?楊志紅淡淡一笑:“因為我們給消費者吃了一顆定心丸,先把自己擺在消費者面前。如果只用賺錢的方式來思考是無法理解這種舉措的!”綠A的這一做法無疑給保健品注入了一針強心劑。保健品有值得信賴的元素。但是楊志紅的“野心”沒有停止。 2007年在北京螺旋藻企業亮劍紫禁城,公眾營養中心成立了中國螺旋藻產業戰略聯盟,旨在規范行業的一份“食用螺旋藻標準”正式出臺。楊志紅當仁不讓坐上了聯盟CEO,這也是責任使然,螺旋藻有上百個產品,行業指標是行業良性發展的必然。她用誠信贏得了市場和行業的尊重。 也是在2007年,楊志紅舉起了進軍中國名牌的大旗,這一舉動在業界立刻掀起了軒然大波。因為在中國名牌的目錄里面沒有過保健品,這早已經被業界稱為見怪不怪的無奈。雖然綠A的沖擊中國名牌之路任重道遠,但畢竟邁出了第一步。面對來自業內的非議,楊志紅以慣常的冷靜回應:“把手伸向星空,未必能摘到星星,但至少不至于碰到污泥!” 螺旋藻是稀有健康生物資源,全世界只有3個湖泊能天然生長。綠A程海湖天然螺旋藻基地擁有全世界50%以上的微藻資源,這也成為世界巨頭爭相光顧的灘頭陣地,年產千余噸螺旋藻粉的綠A也被推到了風口浪尖上。楊志紅沒有料到,外資企業意欲收購自己公司的消息傳出后,竟引發了關于中國螺旋藻產業前途的討論。 2006年11月,日本DIC集團等外企均向綠A公司拋出了橄欖枝,但到目前為止談判均無結果。在幾乎所有國內企業都渴望攀上一門外親為企業發展謀求資金、技術和國際化的市場運作時,綠A卻毫不猶豫地吹了這門親事。這是何苦呢? “我們不反對接觸和洽談,但不會為了眼前利益拱手把綠A讓給外資企業,哪怕外企資本強大,技術雄厚。綠A處于企業發展的上升期,我們更多需要技術上的整合、創新,科技上的探討和產業鏈的延伸。一旦綠A被收購,就意味著中國螺旋藻民族企業大旗的倒下。做大做強綠A不僅是我的夢想,也是一代綠A人的夢想。正因為如此,這個夢想一天沒有實現,關于綠A的話題就一天不能畫上句號。”她對此態度堅決。 楊志紅認為:“正是有了綠A這樣的民族企業,螺旋藻今天才能為廣大消費者所接受;一旦綠A被收購,就意味著中國螺旋藻民族企業大旗的倒下。因此,綠A將堅持到底,力扛螺旋藻產業民族企業大旗。”2007年4月“綠A率先實現了紅球藻產業化”的報道在《科技日報》、《光明日報》、《21世紀經濟報道》等報媒引起了轟動。綠A紅球藻的科技突破打破了美國、日本對這一尖端科研長達16年的壟斷。楊志紅不再將目光放在國內市場而是瞄準了國際市場。因為在楊志紅的認識中,健康品的國際競爭是任何人無法阻止的。從安利的進入我們已經看到國際品牌稱雄中國市場的野心,如果沒有全球的戰略,沒有超前的研發能力,止步于螺旋藻,那么總有一天綠A也會步其他保健品的后塵,偃旗息鼓。因此綠A憑借紅球藻的產業化實現躍升成為國際微藻研發中心,而在之前綠A早已躋身世界螺旋藻三巨頭,綠A在歐美、東南亞、南亞市場的走俏讓洋人不敢小覷中國微藻產業的發展。一次次的爆發讓喧囂集體熄火。 楊志紅不是第一個出來反對和質疑洋快餐的,但卻是第一個站在國民健康和國家競爭的高度發出文化呼吁的。一個敢于說真話的人是勇敢、正直的人,一本能揭露真相的書是有價值的書。著書立說非歌功頌德,真正有見地的言論不會遵循中庸之道。從國家競爭的高度來理解作者的一些觀點我們發現是很有價值的。 2008年,有一本書悄然走俏,出人意料地顛覆著人們的健康觀念。這是一本著眼于未來的書,更是一本最貼近民眾的書。作者在書中發出了振聾發聵的聲音:未來的競爭,歸根結底是一個民族身體素質的競爭,而對人的身體素質影響最大的不是教育和醫療,而是飲食。作者以女性特有的直覺,以超前的思維和敏銳的目光,將一個個被誤導的常識撥亂反正,將最簡單的真理告白天下,一針見血地指出:在一知半解或完全錯誤的“營養知識”引導下,現在的我們,每天都在服毒!該書一出版,即一躍成為京滬等地銷售書頭榜,并獲得業內諸多好評。這本書就是《飲食定生死》,作者就是一個在保健品行業知名度很高的綠A掌門人楊志紅。 我們試圖探索楊志紅對未來的規劃和挑戰,她這樣說道:“我從來不妄談未來和規劃。但責任、良知是一個人——無論你是什么身份、什么職業都是你人生的本源,也是構筑成一個人最閃光的人生坐標! |
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