何金昌-何金昌增高鞋-廣州市暢豐鞋業(yè)有限公司董事長介紹

現在社會競爭一天比一天激烈，一些人常常因為自己的身高不理想而自慚形穢、苦惱萬分。為了長高，想盡了一切辦法，對各類增高廣告都嘗試過，如“電療增高”、“磁療增高”、“藥物增高”等等，時間、精力、金錢花了不少，可升高還是毫無“長”進。

廣州市暢豐鞋業(yè)有限公司是國內唯一一家以自已的姓名、信譽為品牌，集研究、開發(fā)、生產、銷售為一體的內增高鞋專業(yè)性生產企業(yè)。暢豐鞋業(yè)創(chuàng)辦人何金道(又名何金昌)于1996年初提出了“內增高鞋”的新概念，并設計出第一雙男士內增高鞋，然后申請專利，創(chuàng)辦了“內增高鞋專業(yè)工廠”，并以自己的名字命名品牌為何金昌內增高鞋。何金道先生把自已的一個“想法”變成“國家專利”，從一個專利變成“產品”，以專業(yè)、專注錘煉、打造了十三年。目前，何金昌內增高鞋已被公認為中國品質最出色、穿著最舒適、美譽度最高的內增高鞋品牌。

五大優(yōu)勢 終端市場領風騷

暢豐企業(yè)一貫堅持“謀面有緣·惜緣謀是”的企業(yè)文化，遵循“己所不欲，勿施于人”的規(guī)范，確保每件出廠的產品符合品質、舒適要求。在董事長何金道的帶領下，暢豐鞋業(yè)員工一年四季都穿增高鞋，以此確保每一款鞋都與平跟鞋一樣的舒適。

何金昌內增高鞋采用優(yōu)質小牛皮，進口增高層，鞋內添加天然香料，增高層采用進口PU(主要為聚醚成分)制成，韌性好(不下陷)、彈性好(不變形)且輕便，曲面設計科學。

暢豐鞋業(yè)以五大產品優(yōu)勢搶占終端市場：第一，款式新穎，每個季度幾百款新款的供應。第二，科學設計，增高層按照人體曲線設計，確保舒適度。第三，用料講究，完全符合國內名牌產品頂尖品質要求。第四，做工精細，工廠員工全部經過專業(yè)培訓，保證工藝的一流水準。第五，供應穩(wěn)定，成品倉庫管理規(guī)范，品種齊全，滿足全國各專賣店的配貨需求。

暢豐鞋業(yè)的業(yè)務人員告訴記者，雖然目前做內增高鞋的品牌如雨后春筍般呈現，但是我們一點都沒有感覺到壓力，何金昌品牌是一個成功的標志，是內增高鞋市場的主導。第一、我們的質量是絕對的放心，消費者好評不斷;第二、目前我們走的是中高端品牌路線，其他的品牌都是以低價、低質來獲得客戶，但是他們忽略了客戶維護這一重要環(huán)節(jié)，他們只想到眼前的利益。第三、我們的團隊是別人不可比擬的，不是說我們有多厲害，而是我們更細心、更負責，把對消費者和經銷商的愛護當成對待自己企業(yè)一樣。我們深深懂得：沒有消費者就沒有何金昌的今天，沒有經銷商我們何金昌就很難壯大發(fā)展。

人才戰(zhàn)略 成就核心競爭力

當問到暢豐鞋業(yè)最大的核心競爭力是什么時，董事長何金道先生告訴記者，首先是人才，其次是我們企業(yè)文化的凝聚力。人才是最大的競爭力，這是普遍觀點，我們暢豐也不例外。今年是企業(yè)選聘人才的大好機會，我們在引進人才方面的工作可謂不遺余力，在一些核心部門和關鍵崗位上，選聘一批優(yōu)秀的專業(yè)人才進行補充，同時也建立了相對規(guī)范和完善的后備人才培養(yǎng)機制。這為我們企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了較好的基礎。

從表面上看我們是做鞋，但實際上是一個“發(fā)現人才、挖掘人才潛力”、“幫助員工成功”的訓練場、修煉場。董事長何金道一直把自己定位于“沒有成功，只有成長”，專注于把世界頂尖級成功人物的“領導、管理技術”拿到企業(yè)運用、檢驗，鉆研、提高，并摸索總結出打造企業(yè)的“老板技術”。“修煉自己、內圣外王”，通過“最正確、先進的標準、辦法”和“勤奮工作”來提高自己的職業(yè)精神、職業(yè)技能，從而提高自己，使自己成為職位冠軍，還要幫助屬下、他人成為職位冠軍。

在談到公司選聘人才問題，何金道董事長舉了清朝雍正皇帝“用人快，去人快”的例子來說明，“盡早發(fā)現人、看準人，并扶持和幫助他快速成長”，是暢豐鞋業(yè)的擇人和用人理念。何金道董事長還進一步提出了管理人才的培養(yǎng)要求，一是不要猜測別人心理，而只管其行為，否則會引起勾心斗角，鬧幫派分立，產生內耗;二是不要征服人，而要征服事，你只要把事情解決了，別人自然會信服你、認同你、尊重你;三是不要情緒失控，要冷靜理智，做事務求雷厲風行，全面到位。

在實施人才戰(zhàn)略的同時，暢豐鞋業(yè)非常重視企業(yè)文化建設，注重軟實力的提升。暢豐的企業(yè)文化是“道道”文化，是“謀面有緣，惜緣謀是”的文化;是互相促進，互相修煉提升的文化;是大事、小事，起點、終點，大道、小道都追求真理、追求最正確、最先進的文化;是“道行天下，見利思道”的文化。暢豐鞋業(yè)依憑“‘暢豐企業(yè)=家庭+軍隊+學校+運動員’這個模型”來凝聚、規(guī)范人的心身。這些是暢豐鞋業(yè)有別于其它企業(yè)的地方，也是我們的核心優(yōu)勢所在。

作為管理者，如何有效合理的分配時間和培養(yǎng)掌控全盤的能力至關重要。何金道董事長說，這好比一個人同時轉100個碟子，如果不合理分配旋轉每個碟子的時間，就不可能操控100個碟子同時旋轉。同樣道理，作為管理者，如果不懂得合理分配時間，就無法合理安排和調動屬下員工同時高效投入工作，工作效果就會打折扣，管理效益也就出不來。

不斷學習 走向世界大舞臺

在詳細闡明“永葆上進之心”對一個人成長的重要性后，何金道董事長提到新一期《暢豐家園報》《八小時內求生存，八小時外謀發(fā)展》一文。何金道說“現代社會競爭一天比一天激烈，知識更新一天比一天快，一個人要想有好的前途和發(fā)展，單單靠八小時以內的努力已遠遠不夠，必須珍惜八小時以外的時間，把別人用于休息、娛樂、應酬的時間用在學習和提高上”。

何金道董事長告訴記者,暢豐企業(yè)要求所有員工注重學習，多向身邊優(yōu)秀的人學習，向世界頂尖級人物學習。這就像打槍，“三點共一線”才能打中目標。我們自己是一個點，身邊優(yōu)秀的人是一個中間點，世界頂尖級人物是前端的一個點，只有保持這三個點同在一條直線上，才不會走偏，才會一步步靠近目標，最后走上成功。“八小時內求生存，八小時外謀發(fā)展”正是我們暢豐人所提倡的價值理念，要求全體員工認真領會、感悟并付諸實踐。

“人的一生其實是在做三樣事情：其一，使自己的心盡量符合大眾;其二，使大眾的心盡量符合自己;其三，既不能使自己的心符合大眾，也不能讓大眾的心符合自己。”何金道董事長說，暢豐人要做的是第二種人，要讓大眾(消費者)的心盡量符合我們的心。但前提是，我們首先要“使我們的心盡量符合大眾”。

展望未來，何金道董事長感言，我們要把暢豐企業(yè)建設成一個有作為的禮樂企業(yè)，即每個人都有作為、有禮貌和快樂。下一步我們要成為上市公司、成為世界500強企業(yè)、成為世界500強中奪冠的企業(yè)，企業(yè)內每個人向身邊人、向世界頂尖級對應崗位、專業(yè)的人學習，做好自己所能掌控的，正在做的一切--力求完美、突破。像運動員一樣，每天所做的與10年、20年后奪冠所做的一致、重疊。

采訪接近尾聲，在何董事長辦公室掛著一句座右銘，“真正的贏家從來都不是依靠秘密通道或者捷徑獲勝。他們的勝利之道很老套--聰明的大腦、勤奮的工作，以及真誠的品格。”這不正是何金道成功的真實寫照嗎?就像暢豐鞋業(yè)，一步一個腳印，大踏步走向世界舞臺。