柳鳳永-飛鴿自行車-天津飛鴿車業(yè)制造有限公司董事長介紹

柳鳳永同志提出二輕集團2010年工作思路

2010年是二輕由穩(wěn)定向發(fā)展轉(zhuǎn)移的起始之年，要著力做好四篇文章：

一是整合資源。主要是盤活集團的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，使其最大限度發(fā)揮作用，為二輕發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

二是調(diào)整結(jié)構(gòu)。要把保增長與調(diào)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)品高新化，一手抓高新產(chǎn)品規(guī)模化。通過調(diào)整傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變；

三是加大招商引資力度。沒有好項目、大項目不可能有大的發(fā)展，要充分發(fā)揮二輕現(xiàn)有優(yōu)勢，千方百計引進發(fā)展前景好、經(jīng)濟效益高、帶動性強的高新產(chǎn)業(yè)落戶二輕；

四是強化管理和監(jiān)督。嚴格管理和監(jiān)督是企業(yè)的一項基本功。如何抓好管理和監(jiān)督，他強調(diào)：有工作就要有標準，有崗位就要有責任，有行為就要有檢查考核，有檢查考核就要有獎懲。實踐證明監(jiān)督是對干部的愛護，管理是對干部的幫助。今后要強化對黨員領(lǐng)導干部的管理和監(jiān)督，堵塞管理漏洞，控制國有資產(chǎn)流失，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，真正做到用制度管事、管權(quán)、管人。