劉潔-天津富士達(dá)自行車有限公司總經(jīng)理介紹

人物小結(jié):富士達(dá)自行車公司總經(jīng)理，其領(lǐng)導(dǎo)的富士達(dá)品牌獲得“天津市著名商標(biāo)”、“天津名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”和“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)

劉潔簡(jiǎn)介:

劉潔是天津富士達(dá)自行車有限公司總經(jīng)理。自1994年上任以來，她以鍥而不舍的精神,帶領(lǐng)公司全體員工努力拼搏，使公司快速發(fā)展。2004年，公司總資產(chǎn)35276萬元，銷售額93798萬元，利稅總額2711萬元，出口創(chuàng)匯8935萬美元。到2006年企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到76126萬元，銷售額133830萬元，利稅總額3871萬元，出口創(chuàng)匯達(dá)15345萬美元。公司先后獲得“天津市著名商標(biāo)”、“天津名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”和“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。

劉潔首先回顧了富士達(dá)建廠十七年來發(fā)展的艱難歷程。富士達(dá)由小到大發(fā)展到今天的規(guī)模，最重要的一條是堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，以誠信以質(zhì)量開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。講到金融危機(jī)的影響，劉潔說，在去年年底就出現(xiàn)合同訂單走低的趨勢(shì)，面對(duì)“嚴(yán)寒”，公司不悲觀、不消沉，認(rèn)真冷靜地估計(jì)形勢(shì)、分析形勢(shì)。認(rèn)真思考我是誰、我去哪、怎么辦？找準(zhǔn)位置、堅(jiān)定信心、采取措施、沉著應(yīng)對(duì)。

提高管理水平，實(shí)現(xiàn)挖潛增效

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的自行車市場(chǎng)，劉潔清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要發(fā)展，必須盡快擺脫粗放型的經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)行集約化管理。她在公司內(nèi)部推行管理改革，變定性管理為定量管理，通過量化管理指標(biāo)加強(qiáng)考核，推行了以年度預(yù)算為中心的矩陣圖和系統(tǒng)圖的管理模式，一切用數(shù)據(jù)說話，各部門都能夠清楚地看到企業(yè)及本部門應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，為建立健全管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)造了條件。

在企業(yè)的“挖潛增效”活動(dòng)中，她親自進(jìn)行動(dòng)員，使職工認(rèn)識(shí)到，職工也是民營(yíng)企業(yè)的主人，端正了大家的認(rèn)識(shí)。在2005年“挖潛增效”活動(dòng)中，自行車烤漆廠雖然減員10%，但烤漆生產(chǎn)線產(chǎn)合格率提高了15%。與此同時(shí)員工們還創(chuàng)造了一個(gè)保證靜電不打火的安全革新成果，從而大大降低了因維修帶來的不安全隱患程度。在這個(gè)活動(dòng)中，還出現(xiàn)了一個(gè)動(dòng)人的小故事。公司《邦德消息》上刊登出一篇文章，介紹4名員工在技術(shù)大比武失利后提出辭職，企業(yè)沒有簡(jiǎn)單的同意其辭職，而是千方百計(jì)地挽留他們，并在企業(yè)內(nèi)部為他們安排了其他的工作。后來，這篇文章被《天津工商報(bào)》轉(zhuǎn)載。“挖潛增效”挖出了效益，挖出了上下級(jí)的感情。成為一段佳話。

重視技術(shù)改造，全面提升技術(shù)裝備水平

劉潔同志堅(jiān)持從技術(shù)改造入手，不斷提高產(chǎn)品的科技含量,提高企業(yè)的規(guī)模效益。近三年，公司引進(jìn)了日本蘭氏烤漆線、旭東校正機(jī)、柔性懸掛生產(chǎn)線及自行車性能檢測(cè)設(shè)備等共計(jì)481臺(tái)（套），建成了產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)室，徹底改變了生產(chǎn)作業(yè)條件。當(dāng)韓國三千里公司看到這樣一個(gè)規(guī)模化生產(chǎn)作業(yè)條件之后，當(dāng)即表示：要把放在江南的訂單全部轉(zhuǎn)移到富士達(dá)公司來。2006年已實(shí)現(xiàn)出口近440萬輛，比去年同期上升125.36%。

注重信息化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平

劉潔根據(jù)國家提出的“以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化”的要求，于2000年建立起公司的局域網(wǎng)，集公司高、中層管理人員7、8年的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代企業(yè)管理理論，使公司的生產(chǎn)使用MRPⅡ做物流管理。經(jīng)過兩年的實(shí)際運(yùn)行，在新的基礎(chǔ)上正在向現(xiàn)代企業(yè)管理的更高層次ERP前進(jìn)。公司從基礎(chǔ)管理到企業(yè)流程重組都得到了優(yōu)化，企業(yè)信息化管理使企業(yè)管理人員在管理理念上有了新的認(rèn)識(shí)，使生產(chǎn)效率、生產(chǎn)秩序和產(chǎn)品質(zhì)量都有不同程度地提高。2006年8月，公司在信息中心的基礎(chǔ)上成立了天津市邦德軟件公司，其研發(fā)的ERP系統(tǒng)被國家信息產(chǎn)業(yè)部鑒定為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品。

注重文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

劉潔注重企業(yè)的文化建設(shè)。一是對(duì)作業(yè)層進(jìn)行職業(yè)道德方面的文化灌輸，開展以班組管理為目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)“八大員”教育，使抽象的企業(yè)文化具體化。二是針對(duì)管理層新老員工的文化素質(zhì)及思維方式的差異，她提出了“包容”的文化內(nèi)涵，提倡相互學(xué)習(xí)，將管理層集合于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念之下。由于她在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)注意同企業(yè)自身?xiàng)l件結(jié)合起來，收到了事半功倍的作用。

不忘回報(bào)社會(huì)，為國家社會(huì)盡一份力

作為社會(huì)的一員，劉潔始終不忘回報(bào)社會(huì)，關(guān)心社會(huì)公益事業(yè)。2003年，向“思源?博愛基金”捐款。“非典”期間，向紅十字會(huì)捐款30萬元。2007年，再次向中國紅十字會(huì)捐款援助非洲國家。

伴隨著采訪的進(jìn)行，劉潔的臉色由低沉到激昂，眉宇間逐漸閃出明亮的神采，那自信的神情告訴記者，富士達(dá)集團(tuán)公司面對(duì)不斷蔓延的金融危機(jī)是有準(zhǔn)備的，公司將以新品的研發(fā)能力、網(wǎng)絡(luò)化的銷售能力、技術(shù)含量較高的生產(chǎn)能力，加上企業(yè)文化蘊(yùn)涵的深刻內(nèi)涵而激發(fā)出的全體員工的積極性、創(chuàng)造性，沒有什么困難不能克服的，不能戰(zhàn)勝的。