朱保國(guó)-健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):工程師，健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)，麗珠醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)，優(yōu)秀企業(yè)家。

朱保國(guó)簡(jiǎn)介:

朱保國(guó)，男，河南師范大學(xué)本科，工程師。曾任河南.新鄉(xiāng)水性樹(shù)脂研究所所長(zhǎng)、河南省飛龍精細(xì)化學(xué)制品有限公司副董事長(zhǎng)總經(jīng)理、深圳愛(ài)迷爾食品有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、深圳太太保健食品有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、深圳太太藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

朱保國(guó)5000元起家創(chuàng)大業(yè)

1988年，大學(xué)畢業(yè)后，朱保國(guó)曾在商店里工作兩年，后入一家化工廠做化工技術(shù)員，并以5000元參股一個(gè)小型化工廠。生產(chǎn)化工產(chǎn)品，產(chǎn)值約70-80萬(wàn)元，由于三角債，資金一年半內(nèi)未回爐，企業(yè)面臨困境，100多人的隊(duì)伍，素質(zhì)較好的基本已走干凈，剩下的酗酒、斗毆、曠工、人心渙散。但朱保國(guó)沒(méi)有放棄，一方面組織人員，外出追債，籌措資金，一方面穩(wěn)定人心，維系隊(duì)伍。

他十分清醒地知道，企業(yè)面臨十字路口，放棄了就意味著失敗，幸運(yùn)之神終于向他綻開(kāi)了微笑。1989年，中原石油公司開(kāi)始償付1988年的借款，并預(yù)簽了1990年的訂貨合同，獲得新血的企業(yè)，開(kāi)始逐步走出困境。

1992年10月，朱保國(guó)來(lái)深圳辦廠。到深圳時(shí)朱保國(guó)29歲，同幾位志同道合者來(lái)深圳之時(shí)攜有2000萬(wàn)元啟動(dòng)資金，然而即便如此，朱保國(guó)同樣面臨了一次嚴(yán)重的考驗(yàn)。他所帶來(lái)的1000萬(wàn)元修建廠房，1000萬(wàn)元用于購(gòu)買設(shè)備、作流動(dòng)資金。由于國(guó)家宏觀調(diào)控，銀根緊縮。企業(yè)又一次面臨資金困境，兩個(gè)多月過(guò)去了，員工們的工資仍無(wú)著落，人心開(kāi)始渙散。朱保國(guó)四處奔走，籌措資金，甚至以廠房和設(shè)備作抵押，以高息向私人借貸。一天的晚餐時(shí)候，員工們正在飯廳，嘀嘀咕咕地發(fā)牢騷。朱保國(guó)召集全體員工，給員工們講了40分鐘的話。他說(shuō)了自己的夢(mèng)想，說(shuō)了公司的發(fā)展前景，說(shuō)了目前的困境，說(shuō)了同舟共濟(jì)，說(shuō)了一哄而散。最后他說(shuō)：“在目前這種暫時(shí)的困難面前，何去何從，大家來(lái)決定，要散，我賣廠房，賣設(shè)備一分錢工資都不少地發(fā)給大家；然后我們大家承認(rèn)失敗；要留，我們只發(fā)生活費(fèi)，勒緊褲帶，堅(jiān)持走出困境，我保證不僅不少一分錢，并且利息照發(fā)。”所有的員工都震撼了，大家默默地接過(guò)生活費(fèi)，重新投入到工作中，企業(yè)又一次渡過(guò)危機(jī)。如今的太太藥液算得功成名就，而朱保國(guó)的創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)也業(yè)已成真。

第一桶金

由于對(duì)興辦企業(yè)一直有著濃厚的興趣，朱保國(guó)從河南師范大學(xué)化學(xué)系畢業(yè)后，在擁有治療黃褐斑院方制劑后，1992年，堅(jiān)信自己一定能成功的他，果斷地和另外兩人南下到深圳創(chuàng)業(yè)。

剛到深圳的朱保國(guó)，雖然擁有了一個(gè)價(jià)值不菲的藥方，但開(kāi)辦工廠的資金從何而來(lái)，卻是個(gè)棘手問(wèn)題。

“當(dāng)初辦企業(yè)，真的是很難、很難！”憶當(dāng)初，朱保國(guó)用了兩個(gè)“很難”來(lái)形容。的確，他們身無(wú)分文，行囊空空，手中僅有的“王牌”就是極具市場(chǎng)前景的一劑藥方；由于沒(méi)有固定資產(chǎn)，銀行不貸款，為了盡早讓手中的“王牌”早日發(fā)揮威力，1993年，不得已他們向地下錢莊借貸。

沒(méi)想到，從錢莊借來(lái)的錢十二分的燙手：借500萬(wàn)，利息是32.5％，并且是月清。“但我們很快渡過(guò)了難關(guān)。”朱保國(guó)說(shuō)。

研制的產(chǎn)品一上市，就十分暢銷，接著，他將當(dāng)初創(chuàng)業(yè)欠員工的錢，按照自己的承諾，一分不少、連本帶利地還給員工。1994年，太太口服液銷售額達(dá)到了1500萬(wàn)，1995年達(dá)到了1.5億，從此，朱保國(guó)和他率領(lǐng)的“制藥王國(guó)”一路飛揚(yáng)地走下去。

從1992年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的朱保國(guó)，現(xiàn)在旗下?lián)碛薪】翟�與麗珠得樂(lè)兩家上市公司，七家控股子公司，包括深圳太太口服液有限公司、麗珠醫(yī)藥集團(tuán)、健康藥業(yè)(中國(guó))有限公司、深圳太太基因工程有限公司等。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力聚焦于OTC、處方藥、保健品三大領(lǐng)域，先后開(kāi)發(fā)、研制了太太口服液、靜心口服液、新膚螨靈軟膏、意可貼等國(guó)內(nèi)知名品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、澳大利亞、新加坡、馬來(lái)西亞等地，員工達(dá)8000多人，資產(chǎn)達(dá)43億，年銷售額24億。

成功秘訣

“主要是我選對(duì)了事業(yè)發(fā)展地———深圳，加之有一個(gè)好產(chǎn)品，一批優(yōu)秀人才，這三個(gè)因素是奠定成功的基石。”朱保國(guó)為自己總結(jié)了三條成功之道。

的確，深圳這個(gè)中國(guó)改革開(kāi)放的最前沿，為朱保國(guó)實(shí)現(xiàn)自己的鯤鵬夢(mèng)，提供了廣闊的天空。但如果沒(méi)有投資理念、用人原則等商業(yè)之道，恐怕也難以完成如此偉業(yè)。

朱保國(guó)有自己的一套商業(yè)投資之道：無(wú)論是兼并還是投資其他行業(yè)，必須具備兩個(gè)條件：其一，對(duì)方必須是現(xiàn)成的品牌，比如麗珠得樂(lè)，因?yàn)樗�是�?guó)家500強(qiáng)企業(yè)之一，位居中國(guó)制藥業(yè)前沿；其二，對(duì)方必須具有核心技術(shù)。同時(shí)，他還要對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)度進(jìn)行評(píng)估。事實(shí)證明，朱保國(guó)其后的一系列資本運(yùn)作，乃至收購(gòu)兼并等，均是沿著這個(gè)軌跡進(jìn)行。

有媒體這樣評(píng)述朱保國(guó)：長(zhǎng)袖善舞。朱保國(guó)第一次運(yùn)用資本手段便引入美國(guó)著名的投資銀行———美林集團(tuán)。當(dāng)年美林集團(tuán)出巨資2000萬(wàn)美元，購(gòu)買朱保國(guó)增發(fā)的14.91％的健康元股份。而朱保國(guó)則用這筆資金，收購(gòu)了海濱制藥廠，不足部分通過(guò)銀行貸款。至此，明眼人可以看出，朱保國(guó)沒(méi)花一分現(xiàn)錢，便全部買下了當(dāng)年利潤(rùn)5000萬(wàn)的深圳市第三大制藥廠海濱制藥，第一次出手便讓國(guó)內(nèi)的企業(yè)家和投資銀行家們瞠目結(jié)舌，而現(xiàn)在的海濱制藥中的王牌產(chǎn)品———美羅培南是眾多國(guó)內(nèi)廠家垂涎欲滴的產(chǎn)品，據(jù)悉，該產(chǎn)品2003年回款是2002年的3倍，2004年有大量出口。

朱保國(guó)第二次出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，是1998年后國(guó)際及香港資本市場(chǎng)不景氣之時(shí)，他果斷地決定放棄在國(guó)際資本市場(chǎng)融資的戰(zhàn)略，而是將公司改制成股份公司在國(guó)內(nèi)上市。經(jīng)過(guò)2年的準(zhǔn)備，2001年6月8日成功募集了17.36億元現(xiàn)金，“是目前民營(yíng)企業(yè)上市一次融資最多的公司。”朱保國(guó)得意地說(shuō)。之后，他用這17個(gè)億掀動(dòng)資本市場(chǎng)，2002年朱保國(guó)以閃電方式收購(gòu)了香港十大品牌之一的鷹牌。2002年4月又收購(gòu)控股麗珠集團(tuán)21.3％的股份，將原先的第一大股東遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面。他說(shuō)，自己當(dāng)然要用德才兼?zhèn)涞膯T工。沒(méi)有“德”的人才，用起來(lái)可怕。所以，他設(shè)立了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的、有忠誠(chéng)度的員工，以此留住真正的人才。

理財(cái)之道

談及自己的財(cái)富觀、理財(cái)之道，朱保國(guó)坦言，一個(gè)人一生所需錢財(cái)寥寥，作為企業(yè)家，主要責(zé)任是將企業(yè)做大做強(qiáng)，對(duì)社會(huì)、員工、消費(fèi)者負(fù)責(zé)。我不會(huì)無(wú)原則地將一筆錢送給家人，那樣只會(huì)害了他們，他們必須靠自己的奮斗去得到財(cái)富。我有一個(gè)弟弟也在深圳工作，他從事的是出租車行業(yè)，是靠他自己的付出得到財(cái)富。

作為身價(jià)數(shù)十億元的董事長(zhǎng)，如何打理財(cái)物？朱保國(guó)也有自己的原則：會(huì)買一些藍(lán)籌股、國(guó)債等進(jìn)行投資。當(dāng)記者問(wèn)及他出資5000多萬(wàn)元與人合作籌建“大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)”一事，朱保國(guó)回答說(shuō)，是希望資產(chǎn)增值作出的決策，一旦投資升值，就會(huì)賣掉全部的5％份額。

永不言敗

對(duì)家鄉(xiāng)有著深厚感情的朱保國(guó)，多年來(lái)一直致力于家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)：他于2005年在焦作投資5.1億元興建了國(guó)內(nèi)最大的7－ACA生產(chǎn)基地，該項(xiàng)目投產(chǎn)后預(yù)計(jì)可達(dá)1000噸，基于7－ACA廣闊的前景，該項(xiàng)目不但可以為其帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，而且，還能為當(dāng)?shù)氐娜颂峁┚蜆I(yè)機(jī)會(huì)。朱保國(guó)說(shuō)，因?yàn)?－ACA是所有頭孢胺藥品的生產(chǎn)原料，他們會(huì)以新鄉(xiāng)、焦作為半徑，采購(gòu)當(dāng)?shù)氐挠衩住⒒ㄉ�粉、黃豆油等原材料進(jìn)行生產(chǎn)。

他認(rèn)為企業(yè)家精神應(yīng)是：永不滿足，有了100億的產(chǎn)值，還要?jiǎng)?chuàng)造200億、500億甚至更多的產(chǎn)值。其間可能會(huì)遇到失敗，但要知難而進(jìn)，永不言敗。現(xiàn)在健康元正在申請(qǐng)直銷執(zhí)照，一旦獲準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)，對(duì)整個(gè)集團(tuán)又是一個(gè)新的發(fā)展商機(jī)。他一生的目標(biāo)是將健康元集團(tuán)打造成為世界500強(qiáng)企業(yè)。