吳曉濱-輝瑞制藥有限公司總經(jīng)理介紹

人物小結：

吳曉濱，輝瑞制藥有限公司總經(jīng)理，曾任惠氏藥業(yè)中國/香港地區(qū)的總裁兼董事總經(jīng)理，此前，曾在德國拜耳公司工作了13個年頭，先后擔任過拜耳醫(yī)藥保健有限公司（中國）的市場經(jīng)理、生物產(chǎn)品部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。在拜耳任職期間，拜耳在華業(yè)務8年里取得快速增長，從剛去時的幾百萬美元銷售額，上升到今年上半年超過1億美元銷售額的銷售神話。

人物語錄：　　

我壓力很小，只要做個誠實的人，晚上睡得著覺，我就擁有人最寶貴的自由。這樣，任何目標都可以去實現(xiàn)。 　　

他率真，充滿激情，隨時會爆發(fā)出富有感染力的朗朗笑聲。家庭背景使他早年隨父母輾轉全國多個省市，這讓他性格中的地域特色不明顯，并使他有一種四海為家的淡定氣度。他是坐到跨國公司中國區(qū)總裁位置上的第一個中國本土人才。　1982年考取公派留學德國，獲博士學位；曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司（中國）總經(jīng)理，美國惠氏藥廠大中華區(qū)總裁兼董事總經(jīng)理，現(xiàn)任輝瑞中國區(qū)總經(jīng)理。　如果一家大企業(yè)采取行動，將會觸發(fā)其他企業(yè)的一系列舉措。輝瑞無疑具有這樣的影響力，在締造史上最大的并購案后，其與惠氏并購后的整合事項，成為外界關注的最大焦點。與過去幾個月的回避截然不同，出現(xiàn)在《華商藥械網(wǎng)》舉辦的“構想黃金十年”論壇上的新輝瑞中國區(qū)總經(jīng)理吳曉濱首次敞開心扉，向《華商藥械網(wǎng)》獨家暢談新輝瑞，未來黃金十年，這家全球制藥業(yè)的“No.1”要呈現(xiàn)怎樣的姿態(tài)？沒有什么比揭開這個巨頭的神秘面紗更令人興奮。

吳曉濱出身軍旅之家，年少時便隨父母走南闖北，對新疆的戈壁荒灘留有深刻的記憶。從新疆大學畢業(yè)后，1982年，吳曉濱到德國留學，拿到Knonstanz大學分子生物學碩士、生物化學和藥理學博士學位。

按說，那時的吳曉濱，鐵定是個以科研為前程的人了。但是，從早到晚泡在實驗室的工作，吳曉濱不喜歡。生于哈爾濱、長于新疆的吳曉濱，不想當科學家，他寧肯去做一個普通的銷售代表。

那是1991年，德國拜耳來了個已經(jīng)過了30歲的博士，這個叫吳曉濱的中國人，從頭天始做起了銷售。

沒過多久，吳曉濱就讓人刮目相看：在德國地區(qū)1500個業(yè)務員中，吳曉濱的業(yè)績進入前10位；研究產(chǎn)品的臨床應用，在專業(yè)醫(yī)藥雜志上發(fā)表論文。憑借出色的表現(xiàn)，吳曉濱兩年后就成為市場部產(chǎn)品經(jīng)理，再過兩年，被調到國際部，任中國市場協(xié)調員，1996年，吳曉濱被派到中國做市場經(jīng)理，繼而做了生物產(chǎn)品部經(jīng)理、副總經(jīng)理，直到總經(jīng)理。在總經(jīng)理任上，吳曉濱發(fā)揮其銷售才能，使拜耳在華業(yè)績增長了數(shù)倍。

美國惠氏，乃全球十大醫(yī)藥巨頭之一，但在中國卻是因惠氏嬰兒配方奶粉聞名。總部高層迫切期待惠氏的藥品業(yè)務能在中國市場取得大的進展，而獵到有本事的管理人才便是突破口。

吳曉濱最終下決心到惠氏工作，一是因為惠氏表現(xiàn)了足夠的誠意，二是因為新工作為他預留的廣闊空間。惠氏不僅有藥品，還有營養(yǎng)品，吳曉濱喜歡有新的挑戰(zhàn)。

不過，進入惠氏，意味著吳曉濱要到上海去上班。他已在北京安家多年，妻子兒子也習慣在北京生活。當吳曉濱告訴兩個兒子要離開拜耳公司時，小兒子在院子里用樹枝擺成拜耳標志，問爸爸能不能同時做兩家公司的總經(jīng)理；大兒子則要爸爸把電話號碼告訴拜耳，需要幫忙就馬上從上海回北京來。吳曉濱知道，拜耳已有完善的體系，即便遇到問題，屬下也都能夠去解決。

吳曉濱希望自己到惠氏后，也能夠越來越省心。但是，要到這一步，尚需要做一番重整。他其實還是喜歡親力親為的。

吳曉濱在2004年8月到上海的惠氏中國總部，就職惠氏中國／香港地區(qū)總裁兼董事總經(jīng)理。

上任一年多，吳曉濱感覺良好。無論是重建團隊還是調整產(chǎn)品結構都已看到成果，今年的業(yè)務增長已經(jīng)超過了以往任何時候，也超過了公司全球的整體表現(xiàn)。

通常都是“新官上任三把火”，吳曉濱肯定也要做些改革和調整，但他的所做所為得到員工的普遍歡迎。比如他提倡在公司內部營造一個公平、公正的競爭與合作的氛圍，管理體系盡可能公開、透明，信息共享，績效考核也有硬性指標。

吳曉濱說，他希望他帶出的團隊，是既有好的人際關系，又能完成任務的團隊。光是你好我好大家好，缺乏斗志，不能實現(xiàn)目標，不行；相反，不尊重員工，為了達到目標采用粗暴的手段，靠高壓解決問題，那也不能長久。因此，吳曉濱一方面讓員工明確目標，一方面堅持人性化管理。

一眼看去，吳曉濱還真像個西北大漢，還會時不時爆發(fā)爽朗的笑聲。他喜歡運動，心態(tài)平和，吃得香，睡得著。他也不愿給員工施加太大壓力，他還專門設個郵箱，任何員工有問題可以與他隨時溝通。

吳曉濱不忘企業(yè)的社會責任，最近還帶領公司支持中國心理衛(wèi)生協(xié)會在國內大城市開展“綠絲帶關懷行動”，在社會上傳播關注精神健康的觀念，并且向基層醫(yī)院傳授抑郁癥的診斷和治療知識。吳曉濱說，抑郁癥跟感冒發(fā)燒一樣，都是一種病癥，只不過其表現(xiàn)形式是在精神方面。這并不是什么性格上的缺陷，更不是意志薄弱的表現(xiàn)，不要恥于求醫(yī)問藥。據(jù)說，目前中國的抑郁癥患者已超過2600萬，但只有不到10％的人接受了藥物治療。若說治療，惠氏研發(fā)的怡諾思，就是全球主要的抗抑郁藥物之一。

“綠絲帶關懷行動”的口號是“舞動綠絲帶，心境更暢快”，吳曉濱在公司內部也倡導工作指標要合理，壓力要適當。他不鼓勵加班，也不鼓勵女性員工推遲生育。對有孕在身的女員工，他會要求同事們多加幫助照顧，并為休產(chǎn)假的女員工保留職位。

若問吳曉濱職業(yè)生涯中最大的愿望是什么，吳曉濱會說：在任上多培養(yǎng)一些中國本地的人才。他迫切希望中國的人才能在全球的人才市場上占一席之地。當他就任拜耳中國總經(jīng)理之職時，拜耳在華有13個外籍的管理者，而當他離職時，外籍人士只有3個了。

只要培養(yǎng)出人才，帶出一個好的團隊，就不愁業(yè)績問題。“惠氏有很多好產(chǎn)品，會陸續(xù)在中國上市，中國也將被納入惠氏的國際新藥臨床開發(fā)計劃”，吳曉濱胸有成竹。