周大虎-虎牌打火機-浙江大虎打火機有限公司董事長介紹

人物小結:連續五年被市政府授予溫州企業家最高榮譽——“金鹿王”獎，被評為第二屆“中國優秀民營企業家”、2003年度全國最受關注的十大法治人物、2005年度中國民營經濟十大風云人物、首屆浙江商人十大風云人物、浙江省首屆優秀私營企業家

周大虎簡介:

提起世界打火機行業，不能不看溫州市場。而溫州打火機行業，少不了提到溫州煙具行業協會會長、浙江大虎打火機有限公司董事長周大虎。

提起世界打火機行業，不能不看占據全球八成左右市場的溫州。而溫州打火機行業，少不了提到溫州煙具行業協會會長、浙江大虎打火機有限公司董事長周大虎。

單從業績來講，浙江大虎打火機有限公司并不是很突出：溫州現有600～700家打火機廠，年出口5億只打火機，銷售額為30億～40億元。而周大虎的公司年產打火機約1500萬只，價值在2億元左右。所以，盡管周大虎的公司在溫州打火機廠家算是數一數二的，但并沒有鶴立雞群。

周大虎之所以會受到關注，緣由不是擁有超過3億多元的身價，而是以下兩點：一是在溫州打火機假冒偽劣產品橫行的時候，周大虎并沒有隨波逐流；二是溫州產品近些年在國際市場上飽受阻難，打火機是其中一個典型，周大虎也因此被推到前臺，成為這一產品的代言人。除此以外，周大虎能在打火機行業“打”出這片江山也是他的性格所致。 

性格決定命運:好勝是他的性格寫照 

說起周大虎的性格，可以用一個詞來形容：“好勝”。有兩個細節頗能說明周大虎的個性：他好球，曾組建了溫州第一支業余足球隊，并兩次在全省比賽中奪冠。1995年7月底8月初，周大虎帶領溫州足球代表隊到寧波參加全省的聯賽。溫州之前已經有8年未參加聯賽。周大虎提出：“除守門員外，每個球員必須鏟5個球，否則開除出球隊。”同時，周大虎還招來了兩副擔架。

第二天，溫州隊平均不到兩分鐘就有一個鏟球的打法把對手給打懵了。溫州隊大勝，而球員個個血跡斑斑。半個月下來，溫州隊奪冠。在球場上，“惟一是爭，惟冠是奪”的個性用到了自己的事業上，周大虎給自己定下的目標也是“決不服輸。”

日本廣田公司原先是日本最大的打火機廠家，在被溫州同行打得喘不過氣來時，決定關閉日本的生產線，到溫州進行貼牌生產。在廣田公司尋找生產廠家過程中，周大虎是最積極的一個。 

“事實上，做貼牌生產比自己生產還更麻煩。廣田公司的要求極高，如果沒有毅力和耐力，是很難堅持下來。”兩年后，周大虎終于達到了廣田公司的技術要求。 

現在，日本、韓國、美國及西歐等10多個國家在溫州定牌生產打火機。而且這些國外廠商要大虎等廠作為他們100%的定牌生產廠家。但是周大虎拒絕了。他始終堅持一條，不管在怎樣的情況下，大虎廠必須保證70%的產品打自己的“虎”牌商標，即定牌與自牌的比例為3：7。“打火機市場一有風吹草動，別人想什么時候停牌就什么停牌，我們只能被別人任意宰割。前些年我國的服裝業在這方面吃了不少虧。現在，是我想什么時候停牌就什么時候停牌，這要看我怎么想。” 

流浪七年:周大虎曾為生計發愁 

談起自己為什么會有這么強的好勝心，周大虎覺得這些和自己“獨特”而又“艱辛”的經歷不無關系。 

周大虎于1952年出生在溫州城里，父親是位“老革命”，在父親被打成右派、母親下放到鄉下郵電所之前，周大虎的童年、少年生活充滿溫馨和陽光。

家庭發生變故后，周大虎生活和就學一下子變得舉步維艱。初中畢業后，周大虎到溫州農村插隊。“鄉下的生活根本沒有辦法維持”，周大虎說。1969年，17歲的周大虎跟隨幾個溫州同鄉，開始跑到外邊去謀生。

“我最早是到了西安郊區，做鈑合金工。當時我沒有全國糧票，吃飯是一個大問題，曾吃過一個月的柿餅。沒想到的是，我們的包工隊隊長不久被抓回溫州，以黑包工頭的罪名給槍斃了，我也在西安關了一個月。”

周大虎被抓回溫州后不久，迫于生計，又開始跑到江西、安徽、湖北等地流浪。1976年，25歲的周大虎頂替母親進入溫州郵電局工作，自此結束他的流浪生活。開始了每天扛郵包的生活。“也許是因為自己以前的流浪經歷，所以我分外在意這個工作。”回憶起當時，周大虎說他給自己定下的要求就是“扛郵包，我也要扛得比別人多，比別人好。” 

打火機曾讓他“死去又活來”最終經受住了市場的考驗周大虎是溫州打火機生產的后來者。早在1985年前后，溫州就已經有人在開始生產打火機。而他進入這一行也是因為迫不得已。1991年，周大虎妻子所在的溫州汽水廠破產，她領到了5000元的安置費。“我發現，做打火機比較方便。這主要是當時溫州打火機的零部件生產廠家多，我們只要投入少量資金就可以生產出打火機。”依靠這筆安置費，周大虎招了三五個工人，將自己40多平方米的家騰出一間做廠房。工作之余，周大虎替妻子跑銷售，結果發現打火機市場利潤豐厚。于是，他在一年后干脆辭職。1992年，周大虎租下了一個200多平方米的簡易廠房，招了100多個工人，自己開始正式創業。 

在他進入這個行業沒多久，溫州打火機市場進入了一個癲狂的狀態。1993年上半年，溫州從原先的100～200家打火機廠家急速發展到3000家。“溫州打火機只要10元錢，而日本、韓國這些國家生產的打火機要300元～500元。價格相差實在是太大，溫州到處是前來收購打火機的老外。說來也難以相信的是，即使你發給老外的箱子里是石頭，老外也不管就帶走。”

就在市場如此火爆的情況下，周大虎卻瀕臨破產。原因在于，在市場如此癲狂下，溫州不少打火機廠家抱著“快撈”的想法，生產劣質打火機。周大虎不肯糊弄客戶，堅持產品質量，結果上游供應商拒絕給周大虎供貨，除幾個骨干外，100多個工人跑個精光。

“當時，按照我的質量標準，工人一天最多只能做150個打火機，而那些生產劣質打火機的廠家可以做到500個。工人的薪水是按件計算，所以在我那里工作，薪水少，沒有吸引力。當時做一個打火機的利潤大概有1元來錢，我即使一分錢也不賺，也開不出高工資。這種情況同樣存在于供應商方面。”

工廠陷于停產的困境，周大虎苦悶之極，在一個星期內，騎摩托車接連出了三次車禍。“我當年在郵電局開車，也沒出過什么事，接連出三次車禍，可以看出當時的壓力真的很大。”

熟練工走了，周大虎決定招聘一批新的普通工，并對他們進行培訓。“1993年上半年，我虧得很厲害，前兩年的利潤全給貼進去了。” 

市場規律最終發生了作用，1993年下半年，吃夠劣質產品苦頭的外國商人開始將目光盯住周大虎。周大虎的訂單一下子多起來了，一天5000多只的生產能力能夠接到5萬～6萬只的訂單。而原先3000家打火機廠家，如同秋風掃落葉，倒閉了九成。 

如今，盡管溫州的打火機在全球所向披靡，但近年來屢屢遭到阻擊，如歐盟的CR法案和反傾銷法案。“溫州的打火機競爭實在是太強，所以老是在世界上遭到別人的阻難。我們除要進行積極的應訴外，還要想辦法提高產品的質量和知名度，改變目前的不利局面。”周大虎堅信：只要自己有毅力和耐力，堅持到底就一定會取得勝利。 

【人物檔案】    

1992年，身為溫州市郵電局干部的周大虎，拿著愛人5000元下崗費，不“等、靠、要”，而是通過自己的艱苦拼搏，終于創出了“虎牌”名牌，使公司成為我國打火機行業的排頭兵企業，被國家輕工業局、中國五金制品協會授予全國打火機行業唯一最榮譽——“中國防風打火機最強生產企業”，并當選中國輕工業聯合會常務理事和中國五金制品協會副理事長單位，被國家旅游局列為全國首批工業旅游示范點候選單位(溫州唯一一家)。董事長周大虎連續五年被市政府授予溫州企業家最高榮譽——“金鹿王”獎。 

2003年07月25日，備受關注的溫州打火機應對歐盟反傾銷一案自動終結，中國打火機企業獲得了最終勝訴。這次勝訴也是中國加入世界貿易組織后應對歐盟反傾銷訴訟獲得的首次勝利。周大虎作為煙具協會的會長，是這次反傾銷一案中的關鍵人物。

董事長周大虎近年來被評為第二屆“中國優秀民營企業家”、2003年度全國最受關注的十大法治人物、2005年度中國民營經濟十大風云人物、首屆浙江商人十大風云人物、浙江省首屆優秀私營企業家，當選為浙江省人大代表、溫州市工商聯副主席，連續十一屆被溫州市政府評為有突出貢獻的經理（廠長）等殊榮，并當選為2008北京奧運會溫州市火炬手。作為中國金屬外殼打火機企業的唯一代表，周大虎入選WTO國際標準委員會煙具工作會（ISO/TC61/WG1）委員，并參與打火機國際標準的制訂與修改。