丁奇龍-好運地板-浙江好運木業有限公司董事長介紹

丁奇龍簡介：

丁奇龍，浙江好運木業有限公司董事長。他是南潯地板行業“最早吃螃蟹的人”之一，他用超前的眼光和敏銳的洞察力將“好運”品牌發揚，他用商人的膽識和氣魄締造著屬于他的“地板傳奇”，他用信念與執著見證了“中國木地板之都”的輝煌！

經營理念：

家庭幸福、好運連連，這是好運地板的溫馨理念。將樸素的語言烙印于品牌的內涵；將真實的感情融入于家居文化；將親情相系、友情凝聚；使地板賦予生命，將“好運伴你每一天”傳遞，借以實現好運地板對您的美好祝愿。

公司發展歷程：

1995年，率先在南潯自購土地，并自建廠房，開始進行實木地板生產1997年，率先于南潯區在廠區自行投資，興建坯料干燥窯；

1997年，率先在南潯區引進進口設備——四面刨實木地板生產線；

1998年，率先在南潯區申請地板品牌注冊商標；

1999年，好運地板開始首次擴建工廠；

2000年，好運品牌注冊成功，為南潯第一家擁有實木地板注冊商標的企業；

2000年，好運地板實木多層系列投資生產；

2000年，建立營銷團隊，開始拓展市場渠道，并且進行外貿經營；

2002年，好運地板開始品牌運作，并建立專賣店；

2005年，獲得國家免檢榮譽稱號、通過ISO9001：2000質量管理體系認證、ISO14001：1996環境管理體系認證；

2006年，擁有自主知識產權的數碼集成地板問諸于世；

2007年6月，“好運”榮獲“馳名商標”稱號，成為浙江省木地板行業首批獲此殊榮的老字號生產企業。同年，好運地板獲得“浙江省名牌產品”稱號；

2008年獲“浙江省知名商號”和“浙江省誠信企業”稱號；

2009年好運再次被權威部門認定為“中國地板十大領袖品牌”；

2010年好運地板獲得“中國質量500強”稱號，并在中國地板行業輝煌十五年大會上奪得“科技創新獎”的殊榮；

2011年獲得“中國地板十佳品牌“稱號；

2012年獲得“中國地板十大領袖品牌”、“中國地板十大消費者首選品牌”以及“木地板行業消費者信得過十大品牌”等稱號；

2013年榮獲“地板30家產品質量與售后服務雙承諾企業”。

有文化的地板最吃香

作為一個老字號地板企業的家長，丁董在“好運”成立之初，就確定了自己的方向，那就是要用地板這個載體，為天下人送去舒適的產品和溫馨的祝福。這種企業理念的確立，一直伴隨著好運地板走過了風風雨雨近20年，無論是產業結構的調整，還是金融風暴的洗禮，事實證明，有文化內涵的地板才有堅韌旺盛的生命力,才能在市場的打磨中百煉成鋼。

“好運”的核心文化就是“情感”文化，中國人自古以來都重情重義，親情、友情、愛情……都離不開一個“情”字。各種“情”牽系著每個家庭。只有感情深厚，家庭才能幸福和諧。做為一個老牌的地板企業，就是要促進這種家庭和諧，在物質條件日漸豐富的前提下，盡可能地改善家居環境，讓家的感覺更加濃烈，情感更加深厚，這是地板的使命，更是地板企業的責任。在丁董眼里，每一片地板都被賦予強大的生命力，都是承載著千絲萬縷的文化和品牌內涵而走進千家萬戶的。

地板行業走到今天，實現了一個從買方市場到賣方市場的轉變，這種本末倒置的扭轉讓很多人心里落差很大，但同時這也成就了地板人“品牌意識”的覺醒，在思考自己的產品定位時，丁董首先想到的一個字，就是“情”，而且要讓這種感覺升華到一個新的境界，那就要去把脈人們對“情感”的追求，對家的美好幻想，“好運沒有去刻意創造什么新鮮概念，而是把最樸素的祝愿融入到品牌的內涵，沒有華麗的詞藻，沒有絢麗的包裝，應該說，我們打的是親情牌，溫情牌�！笔聦嵶C明，這個“老地板人”的思路清晰且準確。市場反映良好。

人才是企業生力軍

有了好的品牌理念，離不開精兵強將的實際操作。地板企業由于前期準入門檻低。對人才機制的培養不夠體系化，這種摸著石頭過河的操作模式很容易造成人才的流失。這是前期地板企業比較頭疼的問題，如何建立科學有效的人才管理模式，發揮人才優勢，最大能量地提高工作效率，是當前形勢下，好運整體運轉的重中之重。經過多年的經驗積累，丁董認為，好的人才不是靠“養”出來的，而你要給他一個主動燃燒釋放能力的理由，而這個理由必須建立在凝聚個人價值的歸宿感之上。

“我們以前培養一個人，需要做很多工作，細到每一個生活的環節，但最后還是發現在磨合的過程中問題不斷，人才流失現象在地板行業屢見不鮮。”如何解決這個問題，是好運地板在品牌升級轉型期的核心工作之一，以前的好運選擇了高薪養人，現在調整為樹立員工對企業的認同感、歸宿感，只有當個人價值與企業的戰略理念達成高度一致，在一條船上發力向前，才能找到最佳感覺，才有可能趕超別人，成就自己。這就是好運的人才戰略布局，這位歷經百戰的“老地板人”談到未來，眼中充滿希望。

“大家”好一切都會好

企業這個大家庭，除了自己的員工，還有自己的經銷商，所以說這個家庭成員的數量非常龐大，要照顧起來絕非易事。首先要把大本營管理好，生產環節相對穩固，重點是營銷人員的培養，這是直接針對經銷商的命脈所在。除了多勞多得的激勵機制外，好運還在考慮讓核心員工參與企業年終業績的分紅，企業未來的計劃中，還包括股份的共享。只有讓營銷人員的心穩定下來，作為窗口，就會把積極的理念傳遞給終端的經銷商，這樣渠道才能保持流暢，形成良性循環。

只有讓生產、營銷和終端都能夠共享企業的果實，形成三為一體的局面，企業才會持續發展。談到企業的未來，丁董幽默地說：“大家好，一切都會好”。