霍華德·舒爾茨-星巴克咖啡-星巴克咖啡公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):星巴克咖啡公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行總裁，星巴克創(chuàng)始人，十大咖啡品牌企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人

霍華德·舒爾茨簡(jiǎn)介:

“霍華德·舒爾茨把咖啡磨成了金子！”美國(guó)《財(cái)富》雜志曾如此評(píng)價(jià)這位星巴克咖啡公司的全球董事長(zhǎng)。舒爾茨的老母親或許沒看過《財(cái)富》的報(bào)道。一次，她由兒子陪著參觀西雅圖星巴克中心。顫顫巍巍地走過許多部門和工作室后，她把兒子拉到身邊，小聲問道：“誰(shuí)給這些人開工資？”因?yàn)椋�這個(gè)中心的規(guī)模完全超乎她的想象。

如果這位老母親知道她兒子的事業(yè)有多大，很可能會(huì)被“嚇”壞了——舒爾茨自擔(dān)任星巴克首席執(zhí)行總裁至今，已把這家原來(lái)只有6個(gè)店鋪和不到100名員工的商號(hào)，發(fā)展成了擁有1300多家店鋪、2.5萬(wàn)名員工的世界頂級(jí)公司，成為20年來(lái)美國(guó)發(fā)展最快的企業(yè)。

“夠了并不是足夠”

舒爾茨童年時(shí)代從沒做過“老板夢(mèng)”。那時(shí)，咖啡在生活中無(wú)足輕重，家里喝的是速溶咖啡，只有來(lái)客人時(shí)，母親才會(huì)買來(lái)罐裝咖啡，拿出老舊的咖啡壺。

1961年，舒爾茨剛剛7歲。一天，他的父親在工作時(shí)跌斷了腳踝。此后的一段時(shí)間，父親的腳上一直裹著石膏，歪在沙發(fā)上，不能出去工作。舒爾茨一家頓時(shí)被拋入了社會(huì)底層。多年以后，父親受傷和家境拮據(jù)的情形，仍不時(shí)浮現(xiàn)在舒爾茨眼前。

在艱難的環(huán)境中，舒爾茨慢慢地成長(zhǎng)著。他不知道自己將來(lái)能做什么，但他知道，自己必須離開父母生活的環(huán)境，離開廉租房。他一度想成為體育明星，掙大錢過好日子。不過，他最終沒能如愿。大學(xué)畢業(yè)時(shí)，舒爾茨無(wú)奈地在紐約做起了推銷員，緊接著像所有“凡人”一樣，討了個(gè)老婆，幸福地過起了小日子。

1982年，是舒爾茨具有紀(jì)念意義的一年。28歲的他，在曼哈頓買了一處公寓，徹底告別了廉租屋。他和妻子經(jīng)常去劇院看演出，邀請(qǐng)朋友到家里舉行派對(duì)。大多數(shù)人都會(huì)對(duì)這樣的生活感到滿足，但舒爾茨對(duì)自己說(shuō)：“夠了并不是足夠。”

“我在上帝的國(guó)度”

舒爾茨是個(gè)有心人。有一段時(shí)間，他注意到一件奇怪的事情：西雅圖的一家小零售商，從他手里訂購(gòu)了大批咖啡研磨機(jī)，甚至超過紐約最大百貨商場(chǎng)的訂貨量。經(jīng)過調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)，那個(gè)小零售商是一家名叫“星巴克”的咖啡豆、茶葉和香料專賣店。

舒爾茨決定去考察一下。在一個(gè)晴朗的春日早晨，他飛到了西雅圖。那是一個(gè)樸實(shí)無(wú)華的地方。推開門的瞬間，一股咖啡香味飄來(lái)。他走進(jìn)小屋后，發(fā)現(xiàn)自己“掉”進(jìn)了咖啡的殿堂。柜臺(tái)后面擺放著一罐罐來(lái)自世界各地的咖啡豆；一面墻上，陳列著從他那里買來(lái)的咖啡研磨機(jī)。

一名店員微笑著對(duì)舒爾茨說(shuō)：“有一部分享受其實(shí)來(lái)自儀式。”為了證明他們銷售的咖啡豆足夠優(yōu)質(zhì)，店員舀出一些蘇門答臘咖啡豆，研成粉末，通過濾網(wǎng)沖進(jìn)熱水……幾分鐘后，一大杯熱騰騰的咖啡就在眼前了。舒爾茨驚呆了，這簡(jiǎn)直就是藝術(shù)表演！咖啡還有這種喝法？！他微微啜了一小口。“哇——！”舒爾茨很享受地睜大了眼睛。“這是我品味過的最濃烈的咖啡。”星巴克的人都笑了，“是不是太濃了？”舒爾茨也咧著嘴笑了。他像發(fā)現(xiàn)了新大陸，開始“盤問”為他沖咖啡的人，一個(gè)問題接著一個(gè)問題：關(guān)于星巴克公司的一切，關(guān)于世界各地的咖啡，關(guān)于不同的咖啡制作工藝……

在樓上一間陰暗的屋子里，舒爾茨見到了星巴克的老板——杰瑞·鮑德溫和戈登·派克。1971年，星巴克在這兩個(gè)好友手里開張了。他們不賣煮好的咖啡，而只出售咖啡豆。有時(shí)候，他們把樣品煮成的咖啡盛在瓷杯里讓人品嘗，以便使顧客在店里停留的時(shí)間更長(zhǎng)……舒爾茨被這兩個(gè)小老板的故事迷住了。他馬上給妻子打電話：“我在上帝的國(guó)度！”在舒爾茨看來(lái)，星巴克是有魔力的，他應(yīng)該成為這種魔力的一部分。

來(lái)自意大利的靈感

接下來(lái)，舒爾茨用了一年的時(shí)間，才說(shuō)服杰瑞·鮑德溫聘他作星巴克的市場(chǎng)營(yíng)銷高管。在此后的幾個(gè)月里，他整天在柜臺(tái)后面忙碌，接待前來(lái)的顧客，熟悉不同口味的咖啡。

1983年春天，舒爾茨去了一趟意大利米蘭，參加一個(gè)國(guó)際展會(huì)。一天，他剛走出旅館，就注意到不遠(yuǎn)處的一家小咖啡店。他推門進(jìn)去，咖啡師愉快地同他打招呼，并迅速煮了一杯咖啡。再走過半個(gè)街區(qū)，舒爾茨又看見了一家咖啡店。他看到，柜臺(tái)后面頭發(fā)灰白的老者和每一個(gè)顧客打招呼時(shí)，彼此都能叫出對(duì)方的名字。他們一起笑著聊天，一起享受好時(shí)光。繼續(xù)往前走，是一個(gè)露天廣場(chǎng)。舒爾茨剛一置身其中，就被不可思議的浪漫情懷和社區(qū)氛圍包圍了。一個(gè)接一個(gè)的咖啡店，被生氣勃勃的音樂籠罩著，人們像老朋友一樣互致問候；咖啡師則以非凡的天賦，“完美”地表演著……

剎那間，舒爾茨心頭涌出了一個(gè)“革命性”的念頭：星巴克錯(cuò)失的正是這一點(diǎn)——他們向顧客出售的只是優(yōu)質(zhì)咖啡豆，卻不出售可讓人品嘗的咖啡，更沒有富有人情味的咖啡文化。或許，他可以為美國(guó)人的生活增添一種偉大體驗(yàn)。

此時(shí)的星巴克，仍然只是“窩”在西雅圖的咖啡豆商鋪。說(shuō)服老板為顧客供應(yīng)咖啡飲品，同樣花了舒爾茨一年功夫。1984年4月，星巴克的第六家店開張了。這成為星巴克第一個(gè)既供應(yīng)咖啡豆，也提供飲品的店鋪。

然而，舒爾茨的“偉大實(shí)驗(yàn)”被擠進(jìn)了一個(gè)狹窄的角落，幾乎沒有地方擺放桌椅和貨品。店面開張的那天早上，天氣陰冷得有些反常，空中還飄著毛毛細(xì)雨。舒爾茨提前一小時(shí)趕到，緊張不安地透過落地玻璃窗向外張望。

7點(diǎn)整，舒爾茨激動(dòng)地打開了店門。上班的人們好奇地踱了進(jìn)來(lái)。許多人點(diǎn)了意大利文飲品單上的濃咖啡。咖啡師快活、麻利地調(diào)制新飲品，笑逐顏開地向顧客們作著解釋。拿鐵、卡布奇諾……這些品牌的咖啡，都是在這天早晨才被介紹到美國(guó)。

舒爾茨細(xì)心地觀察著顧客們喝第一口咖啡時(shí)的反應(yīng)。許多人把眼睛睜得大大的。這是對(duì)不熟悉的、如此濃烈口味的初次反應(yīng)。只見他們猶豫了一下，再喝一口，隨后開始享受溫暖的香美。舒爾茨高興地發(fā)現(xiàn)，柜臺(tái)那邊的咖啡豆根本無(wú)人問津了。

看著眼前的景象，舒爾茨知道，星巴克的歷史就要發(fā)生巨變，不可能回去了。

鮭魚吞下鯨

新業(yè)務(wù)的成功，并沒有使星巴克的老板支持舒爾茨。

舒爾茨郁悶了好幾個(gè)月，最終決定離開星巴克，另立門戶。他為新公司起名為“天天”。舒爾茨的理想之船啟航了。他盤算著先開一家店，這需要他至少募集到40萬(wàn)美元的創(chuàng)業(yè)基金；走出這一步后，他打算再用125萬(wàn)美元，開8家咖啡店。

1986年4月8日是“天天”開張的日子。舒爾茨早早來(lái)到店里，緊張地左顧右盼。早上6點(diǎn)半，第一位顧客已經(jīng)等在門外。她走進(jìn)來(lái)，徑直買了一杯咖啡。隨后，顧客越來(lái)越多，大家親切地打招呼、聊天。這種氣氛正是舒爾茨最想要的。

但是，舒爾茨很快就遇到了麻煩——?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金即將用完。此外，他曾以為，只要6個(gè)月就可以吸納到實(shí)施他第二步計(jì)劃所需的全部資金。但實(shí)際上，這個(gè)過程用了2年。其間，他向242個(gè)人借過錢，但217個(gè)人跟他說(shuō)“不”。舒爾茨后來(lái)回憶說(shuō)，在那段日子里，他就像一條夾著尾巴的狗。

1986年8月，舒爾茨終于彈盡糧絕了。他決定去拜訪西雅圖三位最有名的企業(yè)領(lǐng)袖。會(huì)見在西雅圖最高的商務(wù)大廈頂層舉行。舒爾茨繞著街區(qū)走了3圈，來(lái)安撫自己狂亂的心跳。最后，他的展示和游說(shuō)大獲成功——企業(yè)家們決定“砸”下75萬(wàn)美元。今天，這些最初的投資者們，已獲得了100倍的回報(bào)。

就在此時(shí)，舒爾茨獲悉了一個(gè)消息：他原來(lái)的老板準(zhǔn)備賣掉星巴克。他立即趕了過去。當(dāng)時(shí)，星巴克的規(guī)模比“天天”大得多。這好比鮭魚要吞下鯨，兒子要領(lǐng)導(dǎo)父親。但對(duì)舒爾茨來(lái)說(shuō)，這根本不是什么問題。投資者們?cè)俅伟研湃瓮督o了他，為他湊足了收購(gòu)星巴克所需的400萬(wàn)美元。

1987年一個(gè)陽(yáng)光燦爛的下午，舒爾茨簽署了收購(gòu)星巴克的文件。然后，他像往常一樣來(lái)到咖啡店，輕松地和咖啡師打了個(gè)招呼，然后坐在靠窗的一張凳子上。此時(shí)，他已經(jīng)從一個(gè)當(dāng)初的雇員，變成了星巴克的總裁。店員們看到，他們的老板端起了一杯咖啡，眼睛里閃爍著淚光。

“綠標(biāo)”蔓延全球

舒爾茨收購(gòu)星巴克的時(shí)候，他父親的肺癌開始惡化。他坐在父親身邊，握住他骨瘦如柴的手。這只手曾經(jīng)教他打棒球、投擲橄欖球……過去20年的光陰，在舒爾茨眼前一幕幕浮現(xiàn)。父親曾盡最大的努力去改變生活狀況，但是，他拼命工作，卻還是換不到一個(gè)有尊嚴(yán)的棲息之地。舒爾茨對(duì)此一直感到很痛心，但讓他感到寬慰的是，現(xiàn)在，他可以幫助父親了。

舒爾茨把對(duì)父親的這種責(zé)任感，推及到每一個(gè)星巴克員工的身上。他想讓所有雇員共同擁有星巴克，大家一起抵達(dá)成功的終點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，在美國(guó)，雇主對(duì)員工的慷慨已經(jīng)不合潮流，股東利益最大化成了壓倒一切的“原則”，壓縮成本和解雇員工的措施，總會(huì)讓華爾街發(fā)出一片叫好聲。但星巴克走的是一條與眾不同的路：支付全額的健康福利費(fèi)用，向每一個(gè)員工贈(zèng)送企業(yè)股票。

于是，星巴克的員工們開始把他們的公司當(dāng)成自己的“家”，并努力要把這個(gè)“家”經(jīng)營(yíng)好。星巴克的生意越來(lái)越紅火，舒爾茨的社會(huì)聲譽(yù)隨之日漸升高。1994年，美國(guó)總統(tǒng)克林頓接見了舒爾茨。

在職業(yè)生涯中，最讓舒爾茨感到幸福的，還是1992年星巴克在納斯達(dá)克成功上市。這為星巴克品牌增添光彩的同時(shí)，也為它募集到了企業(yè)發(fā)展所需的全部資金。但是，在公司剛上市的那段時(shí)間，一位經(jīng)常拉響股市警報(bào)的華爾街權(quán)威人士曾預(yù)測(cè)，“星巴克會(huì)栽大跟頭”。舒爾茨把這篇報(bào)道剪下來(lái)，貼在辦公室的抽屜上，每天都要提心吊膽地拉出來(lái)看看。幸運(yùn)的是，股民們選擇信任舒爾茨，星巴克的股價(jià)因而一路走高。

有了大筆資金可用的舒爾茨，開始讓星巴克以不可思議的速度向全球蔓延。不久，在中國(guó)、日本和歐洲國(guó)家，星巴克的綠色標(biāo)志，就不再是新鮮事物了。

在談及自己的成功秘訣時(shí)，舒爾茨自豪地說(shuō)，只要叫上一杯星巴克的咖啡，你就可以享受異國(guó)情調(diào)，可以讓自己獲得片刻的喘息；同時(shí)，星巴克還是一個(gè)人際交流的好地方；在這個(gè)浮躁的時(shí)代，人們渴望著自己的心靈被什么東西觸動(dòng)一下，那也許就是一杯令人回味的咖啡。