劉春梅-北京龍徽釀酒有限公司董事長介紹

人物小結:龍徽釀酒公司總經理，被評為北京市工業系統優秀黨員經營管理者、全國釀酒行業百名先進個人、“葡萄與葡萄酒行業杰出貢獻獎”、中國葡果酒、黃酒及保健酒十大品牌領袖等榮譽稱號

劉春梅簡介:

劉春梅，龍徽釀酒公司總經理。2003年被評為北京市工業系統優秀黨員經營管理者，2004年被中國釀酒工業協會授予全國釀酒行業百名先進個人，2006年榮獲“北京市優秀黨務工作者”，“葡萄與葡萄酒行業杰出貢獻獎”，中國葡果酒、黃酒及保健酒十大品牌領袖等榮譽稱號。

2001年以來，劉春梅以創新性思維，以科學發展觀為指導，領導企業取得了突出成效。

她是北京市優秀創業企業家，她是北京市第九次黨代會代表，她是北京市優秀黨務工作者，她是一名優秀共產黨員，她以創新性思維，以科學發展觀為指導，領導企業開展經濟工作并取得突出成效…… 她就是北京龍徽釀酒有限公司領導集體的核心——黨委書記、總經理劉春梅。龍徽葡萄酒和劉春梅之間，無疑有著極不尋常的關系。劉春梅的人生幾乎可以稱為“葡萄酒人生”。從工作初期直到現在，她幾乎從未離開過葡萄酒行業，當龍徽企業處在低谷的時候，劉春梅放棄了別人為她安排妥當的工作，留下來苦心經營。她用自己的愛扶持了龍徽，使之再一次走向輝煌。私下里，笑吟吟地走來與你招呼，這是劉春梅特有的親和力。一談到工作，一談到龍徽，你會頓覺，此人非同尋常，果斷、智慧、雷厲風行，一派女企業家的風范便悄然而來。

一、思想解放、工作創新，開創國有企業工作新局面

北京龍徽釀酒有限公司自1994年成立以后，在外方的經營和管理下，連年處于虧損狀態。時任中方北京葡萄酒廠黨委書記、廠長的劉春梅多次召開黨委會，一方面使大家解放思想，增強信心；另一方面積極探討解決對策，制定了切實可行的戰略戰術。經過兩年多的艱苦談判，中方以最小的代價成功收購外方在兩個合資企業的股權，收購了龍徽品牌和龍徽商標，最大程度保全了國有資本，開創了國有企業成功收購外方的先河，被視為經典案例。

二、發揮黨組織政治核心作用，積極推進企業改革

完成合資企業的股權收購之后，北京龍徽釀酒有限公司由合資企業轉為國有控股企業。當時的龍徽，身背債務，缺乏資金，人心惶惶……面對內部和外部的壓力，如何振興龍徽，是擺在龍徽公司黨委和新領導班子面前的一個艱巨的課題。

在這個關鍵時刻，以劉春梅為核心的黨委一班人，從龍徽長遠發展的戰略高度，以增強企業核心競爭力為重點，開始了一系列的改革。首先是加強黨組織自身建設，積極發揮黨組織政治核心作用，通過對黨員、群眾深入細致的教育工作，在穩定職工隊伍的前提下，使大家明確了要想使龍徽振興，就必須打破舊的經營體制、舊的觀念，以新思維、新眼光、新舉措來經營龍徽、改變龍徽。

其次是在采用“融資擴股”的方式進行公司的股權重組時，劉春梅不辭辛勞，三下福建考察。最終，在營銷網絡上擁有強大資源的民營企業福建吉馬集團加入龍徽，成為龍徽新股東。依托吉馬在華東的營銷網絡，龍徽的銷售連續兩年增長50%以上，市場占有率穩步上升。2005年，龍徽出口量位居全國之首，實現了歷史性的突破。

三、加強思想政治工作，推進企業文化建設

劉春梅十分注重企業文化建設，注重培育優秀的企業精神，提升先進的經營理念。她主持編制了龍徽第一本企業文化手冊，明確提出了龍徽的企業文化理念、企業發展宗旨、企業奮斗目標。她主持建設了龍徽企業文化重點項目——龍徽葡萄酒博物館。龍徽葡萄酒博物館，以龍徽百年發展史為主線，以當代龍徽品牌為核心，強化龍徽的品牌形象，弘揚龍徽的企業精神，展示龍徽的百年文化，是龍徽員工進行企業文化培訓的基地和對外宣傳、對外交流的窗口，目標是成為代表北京都市型工業、葡萄酒產業的標志，成為北京市都市型工業的旅游示范點。

曾獲獎勵：

003年被評為北京市工業系統優秀黨員經營管理者

2004年被中國釀酒工業協會授予全國釀酒行業百名先進個人

2006年被北京企業聯合會等六家協會授予第五屆北京優秀創業企業家

2006年被評為北京市優秀黨務工作者稱號

2006年被授予葡萄與葡萄酒行業杰出貢獻獎

2006年被評為中國葡果酒、黃酒及保健酒十大品牌領袖