冷友斌-黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司董事長介紹

人物小結(jié):黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司董事長、他研究的“肝寶奶粉”獲得中國專利。

冷友斌簡介:

冷友斌先生從2003年5月開始擔(dān)任美國乳業(yè)董事長兼CEO。負責(zé)企業(yè)總體戰(zhàn)略計劃的設(shè)計、管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃。他在奶制品業(yè)擁有超過21年的工作經(jīng)驗。

冷友斌畢業(yè)于東北農(nóng)業(yè)大學(xué)食品工程專業(yè)，并獲得了學(xué)士學(xué)位。2005年畢業(yè)與北京大學(xué)光華管理學(xué)院。從1989年至1997年，冷先生曾先后任飛鶴乳業(yè)的前身趙光農(nóng)場乳品廠的技師、副總工程師和總工程師。從1997至2000年，他任飛鶴乳業(yè)的總經(jīng)理。并在2000年成為公司董事會主席和總經(jīng)理。他研究的“肝寶奶粉”已經(jīng)獲得中國專利。

一說起中國乳品企業(yè)惟一一家在美國上市的企業(yè)，人們都會想到飛鶴乳業(yè)以及它擁有的30多項殊榮，卻想不到它二次創(chuàng)業(yè)的艱辛。

飛鶴乳業(yè)的前身是趙光農(nóng)場乳品廠，隸屬黑龍江農(nóng)墾總局。2001年5月黑龍江農(nóng)墾總局決定對旗下乳制品企業(yè)進行整合，飛鶴乳業(yè)的資產(chǎn)被劃農(nóng)墾總局。為了保住“飛鶴”品牌，有一個人站了出來，他要帶著“飛鶴”到克東縣另謀發(fā)展———他就是冷友斌。

第一桶金

建廠初期是艱辛的，他和工人們住在一起，吃在一起，干在一起，以廠為家，就連有病都是把護士找到工地上為其輸液。三伏天，由于工地上人手少，他就親自到工地上指揮，監(jiān)督施工，三個月下來冷友斌瘦了許多，黑了許多。然而所有的付出都得到了其應(yīng)有的回報，經(jīng)過近三個月的改造，原本破爛不堪、瀕臨倒閉的工廠，變成了一個花園式現(xiàn)代化企業(yè)，車間機械設(shè)備改造全部完畢，使加工能力從改造前的日處理鮮奶40噸，提高到改造后的日處理鮮奶100噸。所有的這些都是在沒有延誤生產(chǎn)的情況下進行的。當年飛鶴就在克東縣實現(xiàn)稅金220萬元。

走一險棋

由于公司的快速發(fā)展，資金不足成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。2001年11月，在冷友斌的運籌下，經(jīng)公司董事會研究決定，飛鶴乳業(yè)擬在美國上市，進一步擴大企業(yè)的知名度和影響力。這是一條開辟國內(nèi)乳業(yè)境外上市先河的大事，是國內(nèi)乳品行業(yè)從未有過的運作方式，更是一條充滿艱辛與風(fēng)險、機遇并存的境外融資渠道。在冷友斌的不懈努力下，歷經(jīng)兩年零一個月，飛鶴的上市工作完成，并于2003年5月6日在美國OTCBB市場掛牌上市，成為中國乳品行業(yè)第一家境外上市企業(yè)，企業(yè)實現(xiàn)了外資引入和國際資本運營。

出一奇招

接下來擺在冷友斌面前的是生產(chǎn)基地問題。

2002年年初飛鶴的產(chǎn)品銷量猛增，飛鶴只有克東分公司一個生產(chǎn)工廠，這一個工廠的產(chǎn)量只能供應(yīng)三五個市場，根本不能滿足市場的需求，斷貨現(xiàn)象時有發(fā)生，冷友斌曾經(jīng)想過再購買一個乳品廠，可是當時飛鶴剛剛起步，技術(shù)改造、克東分公司的廠房修繕占用了很大的資金，無力再去購買工廠，在這種形勢下冷友斌果斷的決定，由飛鶴提供配方和產(chǎn)品質(zhì)量標準，找工廠代加工。他們跑遍黑龍江和內(nèi)蒙古，找最好的奶源基地為飛鶴生產(chǎn)產(chǎn)品。知道冷友斌為人的奶粉廠廠家都答應(yīng)可以不馬上付錢，三十天以后再付賬。在這個空檔里，冷友斌和他的兄弟們拼命銷售，賣了錢再付給奶粉廠，就這樣一輪接一輪，飛鶴漸漸的發(fā)展壯大起來。

他們花數(shù)百萬元進行廠房改造，添置設(shè)備，引進國際上最先進的GEA公司設(shè)備。2002年9月，收購了原拜泉縣乳品廠，隨后投資1000多萬元使停產(chǎn)多年的原拜泉乳品廠在飛鶴公司的羽翼下重新煥發(fā)了勃勃生機，拜泉乳品廠的收購，使飛鶴終于有了自己的大規(guī)模生產(chǎn)基地。

信念如一

冷友斌對食品衛(wèi)生、質(zhì)量與安全高度重視，并注重將國際與行業(yè)中先進的管理模式行之有效地導(dǎo)入公司。

冷友斌在確保高質(zhì)量產(chǎn)品的同時，更加注重提高產(chǎn)品的科技含量，重視產(chǎn)品的更新?lián)Q代與研發(fā)工作，他親自主持并承擔(dān)完成了飛鶴乳業(yè)的10系列，50多個產(chǎn)品的開發(fā)、研制工作，獲國家專利18個，發(fā)表論文20余篇，其中有四個功能性產(chǎn)品被國家衛(wèi)生部批準為保健產(chǎn)品，尤其是專利產(chǎn)品“肝寶”奶粉更是滿足了特殊人群的需要，創(chuàng)國內(nèi)保健乳品護肝之先河，在國內(nèi)首先提出保肝護肝的新概念，引發(fā)了國內(nèi)保健乳品快速發(fā)展的熱潮。2004年他親自領(lǐng)導(dǎo)并主持與享有“中國核桃之鄉(xiāng)”的山西黎城縣政府共同合作開發(fā)了“國家重點星火科技項目”核桃系列產(chǎn)品深加工和科技攻關(guān)項目，而在其親自設(shè)計和承擔(dān)的核桃油、超微核桃粉的深加工上，更加填補了國內(nèi)空白，工藝科技先進程度排在同行業(yè)前列。

面對著飛鶴的發(fā)展，具有長遠戰(zhàn)略眼光的冷友斌并沒有由此停步，他深感企業(yè)的發(fā)展必須有厚重的科學(xué)技術(shù)知識作依托。

在飛鶴流行這樣一句話“惟一持久的競爭力，就是有能力比對手學(xué)習(xí)得更快更好”，冷友斌深信作為一個共產(chǎn)黨員不僅要努力提高自身的業(yè)務(wù)水準和素質(zhì)，還要真正發(fā)揮先鋒模范的作用，影響、帶動大家共同進步，才能使工作走上良性循環(huán)軌道。因此公司每年都會投入50余萬元用于全體員工技術(shù)與素質(zhì)培訓(xùn)，還確定公司的長遠運營目標為成為中國的孕嬰營養(yǎng)專家。并通過各種渠道，為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才，不斷注入新鮮血液和活力。

從身無分文到擁有六家子公司，年銷售額四個億，當年實現(xiàn)稅金2052萬元，連續(xù)兩年成為乳粉行業(yè)內(nèi)增長最快的企業(yè)，冷友斌用他那平靜淡定的心態(tài)對待事業(yè)中的坎坎坷坷，用堅強執(zhí)著的信念迎接工作中的一次又一次的挑戰(zhàn)！

“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲”，在飛鶴乳業(yè)董事長冷友斌的表率下，飛鶴乳業(yè)將企業(yè)社會責(zé)任視作企業(yè)的靈魂，不僅在緊要關(guān)頭挺身而出，還在點滴小事上堅持踐行。

2009年8月25日，冷友斌董事長抵達克東分公司檢查工作。當天，他得知當?shù)匾恢锌忌�考入重慶科技學(xué)院，卻因家庭貧困無上學(xué)費用，欲放棄學(xué)業(yè)。冷友斌董事長立即組織工作人員尋找該考生。下午16時10分左右，這位名叫趙欣的考生來到克東生產(chǎn)基地的接待大廳。冷友斌董事長再次慷慨解囊，個人捐助趙欣同學(xué)5000元，并鼓勵她好好學(xué)習(xí)，將來為祖國多做貢獻。