蘇南永-現代汽車（中國）投資有限公司總經理介紹

人物小結：

他早年加入韓國起亞汽車，從基層銷售做起，先后在市場及銷售部門擔任多項重要職務。 　　

2007年11月起，擔任東風悅達起亞銷售本部本部長，負責企業銷售事務。 　　

2010年6月；提升為企業副總經理，主管銷售。任職期間，他以敏銳的市場觀察力制定精準的銷售策略，為東風悅達起亞銷量高速增長以及市場份額拓展做出重要貢獻。

工作業績

早在2007年加盟東風悅達起亞之初，蘇南永就以前瞻性的市場目光，積極推進東風悅達起亞銷售本部落戶南京項目，促進政企聯動，整合資源優勢，為企業近年來的高速發展奠定了堅實基礎。 　　

2008年，東風悅達起亞銷量實現14.1萬輛。 　　

2009年，東風悅達起亞銷量歷史性突破24萬輛，同比增長70%，增幅穩居合資品牌榜首；2010年繼續保持高速增長勢頭，不但年中躋身百萬輛車企行列，而且全年銷量突破33萬輛，再創佳績。

工作理念

在銷售事業迅猛發展之際，蘇南永明確提出有序產品投放，以產品促品牌，以品牌促發展的內涵式增長模式。隨著“DESIGN KIA”品牌革新在韓國啟動，他一方面促進東風悅達起亞引入福瑞迪、SOUL秀爾、智跑、K5等優秀車型，使東風悅達起亞“個性、時尚、活力”的產品特質日漸成型，極大地提升產品核心競爭力；另一方面還帶領團隊建立起了業界領先、創新高效的營銷模式和運作機制，以體育營銷、文化營銷、公益營銷等多元化營銷為重點，進一步鞏固市場和提升品牌。尤其在2010年，通過舉辦五人制足球賽、南非世界杯觀戰團等互動活動，有效強化了滿載活力與激情的品牌形象；以注資1200萬元開展為期三年希望小學援建活動為標志的公益行動，也積極打造了“負責任”的企業公民形象。同時，自在東風悅達起亞任職后，蘇南永便通過組織大量的調研工作，不斷開拓和完善銷售網絡，培養了大批有戰斗力的經銷商團隊。截止2010年底，東風悅達起亞全面形成以4S店為主體，直營店為補充，立體式的全覆蓋的銷售服務網絡，這些也成為東風悅達起亞取得成功的關鍵。

企業目標

蘇南永出任東風悅達起亞總經理，這是合資三方對企業近兩年來銷售成績的認可，更是對企業發展戰略的一種肯定——不是簡單地以追求銷量增長為目標，而是全面打造企業品牌，全力升級體育營銷，全力開拓文化、公益等多元化營銷、全力構建銷售網絡，全力提升售后服務，全力提升客戶滿意度，以最終促進企業銷售，助力企業成功躋身行業前十。這意味著在未來幾年內，東風悅達起亞的發展重心仍將致力于高速增長，在產品不斷豐富、產品矩陣不斷完善的保障下，爭奪市場份額。