蘇南永-現(xiàn)代汽車（中國）投資有限公司總經(jīng)理介紹

人物小結(jié)：

他早年加入韓國起亞汽車，從基層銷售做起，先后在市場及銷售部門擔(dān)任多項(xiàng)重要職務(wù)。 　　

2007年11月起，擔(dān)任東風(fēng)悅達(dá)起亞銷售本部本部長，負(fù)責(zé)企業(yè)銷售事務(wù)。 　　

2010年6月；提升為企業(yè)副總經(jīng)理，主管銷售。任職期間，他以敏銳的市場觀察力制定精準(zhǔn)的銷售策略，為東風(fēng)悅達(dá)起亞銷量高速增長以及市場份額拓展做出重要貢獻(xiàn)。

工作業(yè)績

早在2007年加盟東風(fēng)悅達(dá)起亞之初，蘇南永就以前瞻性的市場目光，積極推進(jìn)東風(fēng)悅達(dá)起亞銷售本部落戶南京項(xiàng)目，促進(jìn)政企聯(lián)動(dòng)，整合資源優(yōu)勢，為企業(yè)近年來的高速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 　　

2008年，東風(fēng)悅達(dá)起亞銷量實(shí)現(xiàn)14.1萬輛。 　　

2009年，東風(fēng)悅達(dá)起亞銷量歷史性突破24萬輛，同比增長70%，增幅穩(wěn)居合資品牌榜首；2010年繼續(xù)保持高速增長勢頭，不但年中躋身百萬輛車企行列，而且全年銷量突破33萬輛，再創(chuàng)佳績。

工作理念

在銷售事業(yè)迅猛發(fā)展之際，蘇南永明確提出有序產(chǎn)品投放，以產(chǎn)品促品牌，以品牌促發(fā)展的內(nèi)涵式增長模式。隨著“DESIGN KIA”品牌革新在韓國啟動(dòng)，他一方面促進(jìn)東風(fēng)悅達(dá)起亞引入福瑞迪、SOUL秀爾、智跑、K5等優(yōu)秀車型，使東風(fēng)悅達(dá)起亞“個(gè)性、時(shí)尚、活力”的產(chǎn)品特質(zhì)日漸成型，極大地提升產(chǎn)品核心競爭力；另一方面還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立起了業(yè)界領(lǐng)先、創(chuàng)新高效的營銷模式和運(yùn)作機(jī)制，以體育營銷、文化營銷、公益營銷等多元化營銷為重點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固市場和提升品牌。尤其在2010年，通過舉辦五人制足球賽、南非世界杯觀戰(zhàn)團(tuán)等互動(dòng)活動(dòng)，有效強(qiáng)化了滿載活力與激情的品牌形象；以注資1200萬元開展為期三年希望小學(xué)援建活動(dòng)為標(biāo)志的公益行動(dòng)，也積極打造了“負(fù)責(zé)任”的企業(yè)公民形象。同時(shí)，自在東風(fēng)悅達(dá)起亞任職后，蘇南永便通過組織大量的調(diào)研工作，不斷開拓和完善銷售網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)了大批有戰(zhàn)斗力的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。截止2010年底，東風(fēng)悅達(dá)起亞全面形成以4S店為主體，直營店為補(bǔ)充，立體式的全覆蓋的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這些也成為東風(fēng)悅達(dá)起亞取得成功的關(guān)鍵。

企業(yè)目標(biāo)

蘇南永出任東風(fēng)悅達(dá)起亞總經(jīng)理，這是合資三方對(duì)企業(yè)近兩年來銷售成績的認(rèn)可，更是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種肯定——不是簡單地以追求銷量增長為目標(biāo)，而是全面打造企業(yè)品牌，全力升級(jí)體育營銷，全力開拓文化、公益等多元化營銷、全力構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)，全力提升售后服務(wù)，全力提升客戶滿意度，以最終促進(jìn)企業(yè)銷售，助力企業(yè)成功躋身行業(yè)前十。這意味著在未來幾年內(nèi)，東風(fēng)悅達(dá)起亞的發(fā)展重心仍將致力于高速增長，在產(chǎn)品不斷豐富、產(chǎn)品矩陣不斷完善的保障下，爭奪市場份額。