Alain Delamuraz-寶珀手表-Blancpain寶珀全球副總裁兼市場(chǎng)總監(jiān)介紹

Alain Delamuraz：還是低調(diào)的好

“紅酒，白酒，威士忌，香檳，你喝點(diǎn)兒什么？”

“不了，謝謝。”

“還是喝點(diǎn)吧！”

“No，We are working!”，此時(shí)若不是寶珀市場(chǎng)經(jīng)理張淼小姐用強(qiáng)烈語(yǔ)氣制止，我們還會(huì)繼續(xù)調(diào)侃下去。顯然，這與我一貫的采訪風(fēng)格不同，被訪人也不像制表師那么刻板。

他就是寶珀表全球市場(chǎng)副總裁——Alain Delamuraz。

在很多品牌采用這樣、那樣的新材質(zhì)時(shí)，寶珀表一再?gòu)?qiáng)調(diào)傳統(tǒng)工藝價(jià)值，它試圖通過(guò)自身產(chǎn)品來(lái)影響受眾。多年前，寶珀表就已擁有非常成熟的腎型輪時(shí)間等式技術(shù)，而當(dāng)此功能在表迷心中已地位穩(wěn)固時(shí)，寶珀又用精致的琺瑯盤面和背部定制級(jí)的手工金雕技藝給“時(shí)間等式”加上一個(gè)附加值。換言之，在技術(shù)領(lǐng)域，寶珀該有的都有了，只不過(guò)需要在不同的時(shí)機(jī)給已有技術(shù)“增值”罷了。況且，寶珀絕不是那種換湯不換藥的牌子，它的每項(xiàng)改進(jìn)都很精心。從品牌建設(shè)的角度講，至少?gòu)S房要考慮、實(shí)驗(yàn)好幾年才會(huì)植入產(chǎn)品當(dāng)中。比如2011年推出的新型動(dòng)力儲(chǔ)存，對(duì)于自動(dòng)上鏈機(jī)芯而言，動(dòng)力儲(chǔ)存的角色并非那么絕對(duì)，手動(dòng)復(fù)雜機(jī)芯才是它的必爭(zhēng)之地。

但是，以Delamuraz的話說(shuō)：“今年的L-Evolution系列，我們放了陀飛輪、大日歷和其特有DNA的超大刻度，我們沒(méi)有富余地方擺動(dòng)力儲(chǔ)存了，因?yàn)閺S房的師傅絞盡腦汁放在背面。”這個(gè)說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單的背部動(dòng)力儲(chǔ)存耗費(fèi)了寶珀表廠5年的時(shí)間，它看似簡(jiǎn)單，但鑲嵌在隨時(shí)活動(dòng)的擺陀上難度極高，而且不管擺陀處于什么姿勢(shì)，動(dòng)力儲(chǔ)存面盤始終正面沖著你。以今時(shí)今日寶珀-FP機(jī)芯廠在江湖上的地位，隨便整個(gè)巧妙的小設(shè)計(jì)就能成為一種新潮。

寶珀就像雞尾酒，是混合型的——有時(shí)著重傳統(tǒng)，有時(shí)偏愛創(chuàng)造。從L-Evolution開始，寶珀有意地開始吸引年輕客戶，產(chǎn)品已不會(huì)停留在非常傳統(tǒng)的模樣。當(dāng)L-Evolution推出時(shí)有人居然瘋了一樣地驚呼：“這哪是寶珀？”寶珀是個(gè)永不停止攀登的品牌，喜歡跑在客戶前面，引領(lǐng)他們走向傳統(tǒng)工藝的頂峰；而有時(shí)跑太快別人跟不上，很多詫異的眼神投過(guò)來(lái)，甚至?xí)�理解為那是跑偏。�?dāng)然，這是針對(duì)金融危機(jī)的特定時(shí)刻，此時(shí)此刻沒(méi)有哪個(gè)品牌不打傳統(tǒng)牌，如果那個(gè)時(shí)候再跑偏的話，就基本徹底被排擠出傳統(tǒng)之列了。

細(xì)節(jié)，是寶珀永遠(yuǎn)追求的工藝，例如具備半小時(shí)時(shí)區(qū)調(diào)整功能的villeret。多種形狀指針和盤面掐絲工藝似乎有些繁亂，但這些卻是品牌潛移默化地通過(guò)細(xì)節(jié)區(qū)分功能的小細(xì)節(jié)。主時(shí)區(qū)顯示采用鏤空柳葉針；第二功能區(qū)是異地時(shí)間，采用稍短的小金針；除了時(shí)間功能之外就剩下動(dòng)力區(qū)域和日夜顯示了，均采用藍(lán)鋼指針，并又分別用字母和圖案加以下層區(qū)分。由此可見，主功能和附屬功能，以及附屬功能中的再一次主次之分，非常煞費(fèi)苦心。

2011年寶珀最重頭的大戲推出了高級(jí)定制服務(wù)，可以為客人提供隨意的金雕定制圖案。6個(gè)月交貨，圖中那枚懷表機(jī)芯背部就是廠房計(jì)時(shí)精心雕琢的“萬(wàn)里長(zhǎng)城”圖案，僅在中國(guó)專賣店發(fā)售。同時(shí)，還有東京，紐約，日內(nèi)瓦等5個(gè)城市，分別象征著寶珀全球戰(zhàn)略中不可或缺的5個(gè)重要分銷網(wǎng)絡(luò)。

從頭到尾，Delamuraz先生從未用金錢價(jià)值來(lái)衡量寶珀，寶珀也向來(lái)是對(duì)自己輕描淡寫，唯有懂得技術(shù)的人才能體會(huì)這個(gè)品牌的偉大和低調(diào)。