陳寶芳-浙江越王珠寶有限公司董事長介紹

陳寶芳簡介:

“越王”復興

其時，陳炎富的小兒子陳寶芳創辦“越王珠寶”已有3年。
　　1988年，陳寶芳17歲，跟著父親學藝已有七八年。在自己辦廠之前，陳寶芳曾在父親的工廠里幫忙。父親一心想讓陳寶芳繼承自己的手藝，而陳寶芳的內心深處卻涌動著另一股熱潮。
　　“當時改革開放已經開始，我年紀輕，心比較高，覺得父親的工廠受到體制的局限，發展空間不夠大。我想的是闖天下，行萬里路。”陳寶芳回憶。
　　兒子一心想創業，父親并未阻攔。他只是送給他“越王”兩個字，作為陳寶芳創業的商號。“父親所說的‘越王’是一種精神，臥薪嘗膽，敢于亮劍，期待復興。這是對我的激勵，對陳氏家族的激勵，也是對行業的激勵。”陳寶芳說。
　　他去了深圳。在深圳，許多港資的珠寶企業給了陳寶芳啟發，“在香港，這個行業比內地發達，工藝更高級。”由于當時黃金還屬人民銀行專控，因此陳寶芳選擇做人造首飾，成為中國第一家做仿金首飾的珠寶企業。生意最好的時候，全國600多家商場都能見到“越王”。
　　上世紀90年代初，中國珠寶行業打破國有一統的局面，陳寶芳開始將主要業務轉移到金銀珠寶。
　　當時，內地的珠寶業以作坊式的加工工廠為主。在深圳創業的陳寶芳常到香港考察，他發現，香港珠寶業還是遵循著老祖宗前店后廠的模式。這種模式有很多便利，最突出的就是客戶信息反饋很快。
　　“其實解放前咱的銀樓也都是這種經營模式。我認為‘前店后廠’的本質是不但要抓生產，還要抓終端，也就是銷售。”陳寶芳說。
　　這種想法在當時的內地珠寶業，實屬大膽創新。陳寶芳正式注冊了“越王”商標，成為中國內地最早從事玉石珠寶生產銷售的企業之一。1996年，越王珠寶開出了第一家連鎖店，成為中國內地第一家以連鎖作為發展模式的珠寶企業。

自我超越

企業規模不斷發展，家族一直流傳下來的祖訓陳寶芳卻不敢遺忘，并作為一筆更加珍貴的精神財富，在越王珠寶得以傳承，并不斷超越。
　　1997年，越王珠寶在行業內首先完善了對顧客的服務標準。
　　1999年，陳寶芳斥資4000萬元收購了父親所在的紹興金銀飾品廠。花巨資收購這家工廠，陳寶芳認為自己是“有一種情結在里面”。他承認，收購這家企業是因為關系到“父輩的榮耀”。
　　如今，越王珠寶在全國有60多家直營店，并不斷向產業鏈的上游延伸。為獲得對上游鉆石貿易環節的掌控，越王珠寶陸續組建全資子公司上海貴天鉆石、深圳天成珠寶和世家翡翠等，并與國際鉆石巨頭LLD鉆石公司達成戰略合作。正是得益于對行業上游資源的整合，越王珠寶才得以源源不斷地為市場輸出高品質、高性價比的多品種珠寶首飾。
　　2002年，國內珠寶行業的服務標準也由越王珠寶完成。2006年，在市場大熱的時候，陳寶芳卻未雨綢繆。從那時開始，越王珠寶開始停止擴張，轉而向內打造品牌。2008年，越王珠寶啟用全新品牌標識，以“悅人·越己”作為品牌訴求，既刻畫出現代女性對美的追求和對自我內心世界升級的心理，又一語雙關地道出越王珠寶自身“不斷為女性創造美的物飾，以實現品牌的自我超越”的愿景。
　　越王珠寶的形象不斷變化著，從過去的傳統、莊重，變得更時尚、生動，但并不缺乏傳統元素。“許多客戶會覺得，越王是老品牌，是過去母親的選擇。而現在，我們期望能吸引更多的年輕一代。”陳寶芳說。
　　“老的東西和產品一定要能跟得上時代，傳統的東西要和現代結合起來，越民族的東西越要做得國際化，這是一家有歷史文化底蘊的企業在當代發展的奧秘。”奇正沐古(中國)咨詢機構董事長、知名策劃人孔繁任表示，“認為傳統的老字號就一定要做傳統的東西，這是一個誤區。”
　　去年，全球經濟形勢趨向嚴峻，然而對于越王珠寶而言，“恰是很好的機會。現在是擴張成本最低、最適合發展的時期。”對于未來的三年，陳寶芳充滿了信心。
　　明年，越王珠寶投資1億元的北京會所將會建成開業。為了這家頂級會所，越王珠寶囤積了三年——包括資金、產品、經驗和團隊。對于越王珠寶和陳氏家族而言，這將會成為一種百年見證。
　　春日里，陳寶芳最喜歡放風箏，“該怎樣放上去？放上去了怎樣才不會掉下來？怎樣放得高、放得穩？”在他眼中，風箏就是人，就是企業，“要順應自然，順應風向。”