陳寶芳-浙江越王珠寶有限公司董事長介紹

陳寶芳簡介:

“越王”復(fù)興

其時(shí)，陳炎富的小兒子陳寶芳創(chuàng)辦“越王珠寶”已有3年。
　　1988年，陳寶芳17歲，跟著父親學(xué)藝已有七八年。在自己辦廠之前，陳寶芳曾在父親的工廠里幫忙。父親一心想讓陳寶芳繼承自己的手藝，而陳寶芳的內(nèi)心深處卻涌動著另一股熱潮。
　　“當(dāng)時(shí)改革開放已經(jīng)開始，我年紀(jì)輕，心比較高，覺得父親的工廠受到體制的局限，發(fā)展空間不夠大。我想的是闖天下，行萬里路。”陳寶芳回憶。
　　兒子一心想創(chuàng)業(yè)，父親并未阻攔。他只是送給他“越王”兩個(gè)字，作為陳寶芳創(chuàng)業(yè)的商號。“父親所說的‘越王’是一種精神，臥薪嘗膽，敢于亮劍，期待復(fù)興。這是對我的激勵，對陳氏家族的激勵，也是對行業(yè)的激勵。”陳寶芳說。
　　他去了深圳。在深圳，許多港資的珠寶企業(yè)給了陳寶芳啟發(fā)，“在香港，這個(gè)行業(yè)比內(nèi)地發(fā)達(dá)，工藝更高級。”由于當(dāng)時(shí)黃金還屬人民銀行專控，因此陳寶芳選擇做人造首飾，成為中國第一家做仿金首飾的珠寶企業(yè)。生意最好的時(shí)候，全國600多家商場都能見到“越王”。
　　上世紀(jì)90年代初，中國珠寶行業(yè)打破國有一統(tǒng)的局面，陳寶芳開始將主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到金銀珠寶。
　　當(dāng)時(shí)，內(nèi)地的珠寶業(yè)以作坊式的加工工廠為主。在深圳創(chuàng)業(yè)的陳寶芳常到香港考察，他發(fā)現(xiàn)，香港珠寶業(yè)還是遵循著老祖宗前店后廠的模式。這種模式有很多便利，最突出的就是客戶信息反饋很快。
　　“其實(shí)解放前咱的銀樓也都是這種經(jīng)營模式。我認(rèn)為‘前店后廠’的本質(zhì)是不但要抓生產(chǎn)，還要抓終端，也就是銷售。”陳寶芳說。
　　這種想法在當(dāng)時(shí)的內(nèi)地珠寶業(yè)，實(shí)屬大膽創(chuàng)新。陳寶芳正式注冊了“越王”商標(biāo)，成為中國內(nèi)地最早從事玉石珠寶生產(chǎn)銷售的企業(yè)之一。1996年，越王珠寶開出了第一家連鎖店，成為中國內(nèi)地第一家以連鎖作為發(fā)展模式的珠寶企業(yè)。

自我超越

企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展，家族一直流傳下來的祖訓(xùn)陳寶芳卻不敢遺忘，并作為一筆更加珍貴的精神財(cái)富，在越王珠寶得以傳承，并不斷超越。
　　1997年，越王珠寶在行業(yè)內(nèi)首先完善了對顧客的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
　　1999年，陳寶芳斥資4000萬元收購了父親所在的紹興金銀飾品廠。花巨資收購這家工廠，陳寶芳認(rèn)為自己是“有一種情結(jié)在里面”。他承認(rèn)，收購這家企業(yè)是因?yàn)殛P(guān)系到“父輩的榮耀”。
　　如今，越王珠寶在全國有60多家直營店，并不斷向產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸。為獲得對上游鉆石貿(mào)易環(huán)節(jié)的掌控，越王珠寶陸續(xù)組建全資子公司上海貴天鉆石、深圳天成珠寶和世家翡翠等，并與國際鉆石巨頭LLD鉆石公司達(dá)成戰(zhàn)略合作。正是得益于對行業(yè)上游資源的整合，越王珠寶才得以源源不斷地為市場輸出高品質(zhì)、高性價(jià)比的多品種珠寶首飾。
　　2002年，國內(nèi)珠寶行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也由越王珠寶完成。2006年，在市場大熱的時(shí)候，陳寶芳卻未雨綢繆。從那時(shí)開始，越王珠寶開始停止擴(kuò)張，轉(zhuǎn)而向內(nèi)打造品牌。2008年，越王珠寶啟用全新品牌標(biāo)識，以“悅?cè)恕ぴ郊骸弊鳛槠放圃V求，既刻畫出現(xiàn)代女性對美的追求和對自我內(nèi)心世界升級的心理，又一語雙關(guān)地道出越王珠寶自身“不斷為女性創(chuàng)造美的物飾，以實(shí)現(xiàn)品牌的自我超越”的愿景。
　　越王珠寶的形象不斷變化著，從過去的傳統(tǒng)、莊重，變得更時(shí)尚、生動，但并不缺乏傳統(tǒng)元素。“許多客戶會覺得，越王是老品牌，是過去母親的選擇。而現(xiàn)在，我們期望能吸引更多的年輕一代。”陳寶芳說。
　　“老的東西和產(chǎn)品一定要能跟得上時(shí)代，傳統(tǒng)的東西要和現(xiàn)代結(jié)合起來，越民族的東西越要做得國際化，這是一家有歷史文化底蘊(yùn)的企業(yè)在當(dāng)代發(fā)展的奧秘。”奇正沐古(中國)咨詢機(jī)構(gòu)董事長、知名策劃人孔繁任表示，“認(rèn)為傳統(tǒng)的老字號就一定要做傳統(tǒng)的東西，這是一個(gè)誤區(qū)。”
　　去年，全球經(jīng)濟(jì)形勢趨向嚴(yán)峻，然而對于越王珠寶而言，“恰是很好的機(jī)會。現(xiàn)在是擴(kuò)張成本最低、最適合發(fā)展的時(shí)期。”對于未來的三年，陳寶芳充滿了信心。
　　明年，越王珠寶投資1億元的北京會所將會建成開業(yè)。為了這家頂級會所，越王珠寶囤積了三年——包括資金、產(chǎn)品、經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)。對于越王珠寶和陳氏家族而言，這將會成為一種百年見證。
　　春日里，陳寶芳最喜歡放風(fēng)箏，“該怎樣放上去？放上去了怎樣才不會掉下來？怎樣放得高、放得穩(wěn)？”在他眼中，風(fēng)箏就是人，就是企業(yè)，“要順應(yīng)自然，順應(yīng)風(fēng)向。”