李厚霖-北京恒信璽利珠寶股份有限公司董事長介紹

人物小結:北京大學工商管理碩士，中國珠寶玉石首飾行業協會副會長、榮獲“2008年度優秀誠信人物”、“中華慈善突出貢獻人物”、“2007年最具創新企業家”殊榮

李厚霖簡介:

北京大學工商管理碩士

全國工商聯珠寶商會副會長

中國珠寶玉石首飾行業協會副會長

中國對外貿易理事會副理事長

中華慈善總會“I Do兒童基金”創始人、理事長

中華慈善總會榮譽副會長

榮獲“2006年對外貿易最具影響力人物”獎

榮獲“2007年最具創新企業家”稱號

榮獲“西藏慈善事業特別奉獻獎”

榮獲民政部“中華慈善獎——最具愛心捐贈慈善個人”獎

榮獲和諧中國年度影響力人物評選“2008年度優秀誠信人物”獎

榮譽：

2006年，榮獲“2006年對外貿易最具影響力人物”獎

2007年，榮獲“2007年最具創新企業家”稱號

2008年9月，榮獲西藏慈善總會頒發的“西藏慈善事業特別奉獻獎”

2008年9月，被評為措勤縣完全小學“榮譽校長”

2008年10月，被評為“中華慈善總會榮譽副會長”稱號

2008年11月，榮獲全國工商聯珠寶商會副會長

2008年11月，榮獲中國珠寶玉石首飾行業協會副會長

2008年12月，榮獲民政部2008中華慈善獎“最具愛心捐贈慈善個人”稱號，并受到了國家主席胡錦濤，國務院副總理李克強、回良玉等黨和國家領導人的親切接見

2009年1月，榮獲和諧中國年度影響力人物評選“2008年度優秀誠信人物”獎

2009年7月，獲得中華慈善總會頒發的“中華慈善突出貢獻人物”殊榮

公益活動大事記：

2008年5月15日，李厚霖先生捐贈2000萬于中華慈善總會發起并成立了“I Do兒童基金”；

2008年5月19日，李厚霖先生率領恒信公司志愿者開赴四川災區綿陽市看望那里的孤兒和傷殘兒童，并與綿陽市政府商定進行下一步救助兒童具體事宜；

2008年6月1日，李厚霖先生率領恒信公司志愿者再赴災區綿陽市和什邡市和孩子們共度“六一”兒童節；

2008年6月，李厚霖先生與好友李亞鵬、李滔發起“汶川新家庭”計劃，助養四川因災受傷導致截肢的孩子朱春燕、蒲虹學，并號召更多家庭參與到此計劃中，關注和支持這些需要幫助的孩子；

2008年7月30日，“中華慈善總會I DO兒童基金”辦公室成立；

2008年9月23日，李厚霖先生被西藏慈善總會評為“西藏慈善事業特別奉獻獎”；

2008年9月25日，李厚霖先生和志愿者發起“I DO兒童基金愛心西藏行”活動，趕赴拉薩兒童福利院，為那里的孤兒捐贈了價值10萬元的電腦教室，和價值3萬多元衣物和毛毯；

2008年9月27日，趕赴西藏阿里地區措勤縣小學，為那里的孩子捐贈了打印印刷設備、廣播、保溫、發電設備；

2008年10月6日，趕赴西藏阿里地區普蘭縣霍爾鄉小學，為那里的孩子捐贈了衣服、毛毯等物資；

2008年10月7日，趕赴西藏日喀則兒童福利院，為那里的孤兒捐贈了價值10萬元的電腦教室，和價值2萬多元衣物和毛毯；

2008年10月，恒信璽利被中華慈善總會評為總會”團體會員”；

2008年10月，董事長李厚霖先生被評為“中華慈善總會榮譽副會長”；

2008年12月，董事長李厚霖先生榮獲民政部2008中華慈善獎“最具愛心捐贈慈善個人”稱號，并受到了國家主席胡錦濤，國務院副總理李克強、回良玉等黨和國家領導人的親切接見；

2009年1月，李厚霖先生榮獲榮獲和諧中國年度影響力人物評選“2008年度優秀誠信人物”獎；

2009年3月，恒信璽利被中華全國工商業聯合會授予“抗震救災先進集體”；

2009年5月11日，李厚霖先生送“汶川新家庭”計劃助養孩子蒲虹學和朱春燕重返四川和學校；

2009年6月23日，李厚霖先生發起“I Do兒童基金——少數民族兒童藝術關注計劃”，向中國少數民族孩子提供藝術基礎教育的支持；

2008年6月1日，李厚霖先生奔赴四川省漢源縣，與當地的古路村小學（俗稱“天邊小學”）的孩子過“六一”，并進行捐助，援助該小學的學生到山下更好的學校接受教育，直到初中畢業。

珠寶行業從業8年，目前管理著恒信鉆石機構旗下的亞洲超大規模的恒信鉆石宮殿，并直接參與恒信鉆石機構在中國的業績發展和擴張。

李厚霖拒絕向筆者透露自己的少年經歷。流傳的資料說，“李厚霖原名李偉林，天津薊縣人，初中沒有畢業”。對此，李厚霖不置可否，但他隨后說：“如果我真是一個僅有小學文化的人，我現在能成功操作一個奢侈品牌，我覺得這更值得借鑒。”

可以確定的是，年輕時的李厚霖迅速積累起了自己的第一桶金。一個細節是李厚霖聲稱自己9年前，也就是1996年，就已經開凌志400，當時他23歲。李厚霖拒絕透露他起家的具體細節，但是他說自己在1999年進入鉆石行業前就已經有5年的相關經歷，而此前他也做過黃金生意，經歷了從“經營黃金，靠賣原料賺錢，到用情感賣鉆石”的過程。

1999年，賺了錢的李厚霖開始考慮投資，“當時也有一定的原始積累，那種數額如果做地產也可以做得非常好”。但李厚霖最終還是選擇進入珠寶行業，他的解釋是希望能“做一個品牌出來”。  

當時周大福和謝瑞麟的經營策略是在北京開很多分店，把鉆石送到離顧客最近的地方，他們認為每開一家新店，總能帶來銷售額的擴大。但李厚霖不認同這個模式。

“這不符合奢侈品的銷售特性。你一生能買幾次鉆石？買鉆石的時候你會在乎路途的遠近嗎？你會對你心愛的人說我們就在樓下買象征我們永恒愛情的鉆石吧？買這種高檔奢侈品你是傾向于在大店買更有品質保證的，還是在某個分店貪圖便宜的？”

經過一番推理，李厚霖認定路途遠近不是鉆石銷售的必要條件，“這是第一個突破點”。更為現實的是，李厚霖也沒有財力去遍地開分店。

1999年，當李厚霖涉足鉆石產業的時候，他面臨的是周大福和謝瑞麟兩個有著幾十年歷史的老品牌。更困難的是，在鉆石行業，品牌的確立和打破都有一個漫長的過程，它需要的是時間和資本。但此時的李厚霖，只有5000萬，要想迅速崛起，只有找到捷徑。他用每年3000萬租下了東方廣場一個1200平米的大廳作“恒信”的“鉆石宮殿”，用2/3的店面做鉆石文化，剩下的1/3提供款式繁多的鉆石商品。最后的結果是標榜奢華的“鉆石宮殿”一開張“就引起了轟動”。 而他的對手——周大福和謝瑞麟——的店面只有三、五十平方米。這個大膽的創意帶給李厚霖的是“恒信”的飛速發展，三年后，這個“鉆石宮殿”和“恒信鉆石”都已經廣為人知。 

根據李厚霖的說法，憑借這個“鉆石宮殿”的創意，他迅速得到國際鉆石商的認同，并得到了一些國際財團的支持。而李也依靠這些資源建立了更為廣泛的國際背景，“利用世界鉆石協會主席的賞識發展自己，并進行國際資本的運作”。

李厚霖的下一步是在上海開分店，并到年底推出幾個子品牌。根據他的計劃，三年以后恒信會有15個子品牌，近400家店面，“到時候我們肯定是中國鉆石市場份額最大的。”他聲稱自己整合了全球的鉆石資源來操作中國市場，“別人連想都不敢想”。 

李厚霖的辦公室里沒有擺放任何鉆石，他本人也沒有佩戴任何鉆石首飾。這位奢侈品品牌的掌控者聲稱自己不喜歡奢侈品，“見多了就覺得沒意思了”。  

在恒信鉆石機構的辦公樓里有一個佛堂，離李厚霖的辦公室很近，而且就在走廊旁邊，任何人都看見，“我每天都會做功課，早晚各半小時，有時候會可以不開，但是功課不能不做，”李厚霖說。