趙德華-上海城隍珠寶有限公司總經理介紹

個人簡介：

姓　　名：趙德華

性　　別：男

出生年月：1950年2月

最高學歷：碩士

職    稱：高級經營師

參加工作時間：1968年10月

擔任職務：總經理

供職機構：上海城隍珠寶有限公司

工作簡歷：

1968年中學畢業，到上海市崇明長江農場果園連，七二年任果園連副連長

1979年，進入上海南市綜合貿易公司，任上海十六鋪商場經理、業務經理

1987年起，先后任上海南市區百貨公司標準件廠廠長，上海長江工貿公司副經理

1990年，任上海長江工貿公司副經理

1996年，任上海城隍廟第一購物中心有限公司常務副總經理

2001年至今，擔任上海城隍廟第一購物中心有限公司總經理

所獲榮譽：

2003年，上海市商業創業企業家

2004年，中國黃金行業金質獎章

2005年，中國珠寶玉石首飾行業協會第四屆理事會副會長

2005年，《翡翠實物等級國家標準樣品》研究項目高級專家

2006年，全國商業質量管理小組活動卓越領導者

2007年，全國商業優秀創業企業家

璞玉人生，成就輝煌

趙德華作為“城隍珠寶”品牌的創始人,在他的領導下，公司在1996年至2006年的十年間，從無到有，由弱變強，成為了一家擁有總匯三大商場十多家分店的大型珠寶企業。如今的“城隍珠寶”已是家喻戶曉的著名品牌，經營業績躋身上海珠寶零售企業前列。

十年來，趙德華求真務實、銳意進取，帶領公司全體員工為企業增效、股本增值、員工增收的目標而不懈努力。

城隍珠寶開業時，趙德華為了揚長避短、規避風險，果斷提出了‘錯位經營’的方式，以銷售珠寶玉器為主，與其他企業形成明顯的產品錯位。使得城隍珠寶在十年中得以健康成長，并形成今天令國內外供應商都為之震驚的超大規模的珠寶玉器零售商場。如今國內不少企業也紛紛將銷售貨品從黃金飾品轉向珠寶玉器，對此，他通過總結十年來的珠寶玉器銷售經驗，以“人無我有、人有我精、人精我新”的策略，形成新的珠寶玉器銷售格局，始終占據行業鰲頭，并于2004年榮獲中國黃金行業金質獎章。

弘揚珠寶文化是趙德華提升企業精神的經營理念。十年來，他舉辦了多類文化活動、編著了關于珠寶文化的書籍，還通過每年舉辦一屆“兩岸三地珠寶玉器精品展”、將世界上最優質的珠寶玉器引進商場。并進一步增強企業活力、2004年他對公司的經營體制進行了改革，使整個公司上下都樹立起了市場競爭意識，并形成了優勝劣汰的競爭機制，成功的轉制也使得“城隍珠寶”擁有了更強的市場競爭力。

為真正落實誠信服務，維護消費者權益，趙德華在行業中首先提出了“講真話、標真價、賣真玉”的三真理念，他堅信只有讓更多的消費者聽到真話、了解真玉、感受真價才能使整個珠寶玉器市場納入正常的軌道中，才能讓消費者的權益得到真正的維護。在他的帶領下，公司積極參加每年的慈善募捐活動和助殘活動，為和諧社會建設作出突出貢獻。

100多年前的舊上海，黃金珠寶行業就很發達，最早的銀樓就在如今的城隍廟地區。有一家老字號的寶昌珠寶行，是上海城隍珠寶總匯的前身，創建于20世紀30年代，當時與老鳳祥、裘天寶等“老珠寶”齊名。在金銀珠寶首飾被斥之為“封資修”奢侈品的年代里，這些“老珠寶”都銷聲匿跡了，是改革開放讓它們煥發了青春。

寶昌珠寶行經歷了更名、復名、再次更名的歷程。12年前，開設在上海南京西路上的寶昌珠寶行，搬遷到了城隍廟商旅區，改名為城隍珠寶總匯。原寶昌珠寶總經理趙德華，在城隍珠寶繼續擔任總經理，他和一起遷來的老寶昌人，成為城隍珠寶的業務骨干。

改革開放使“老珠寶”獲得了新生，煥發了青春，而城隍珠寶在趙德華等人的不懈努力下，容光越發燦爛。趙德華是從上山下鄉年代中走過來的一條漢子，先后在崇明農場、百貨商店工作過。他從一位普通的職員，最終走上了珠寶老總的領導崗位。他鉆勁十足，已被特聘為《翡翠實物等級國家標準樣品》研發項目的高級專家。他經營有方，城隍珠寶先后被評中國珠寶首飾馳名品牌、中國商業名牌企業。趙德華本人也被評為全國商業優秀創業企業家，并獲得了中國黃金行業金質獎章。

趙德華對改革開放的國策充滿信心。12年前，從寶昌珠寶變身城隍珠寶那一刻起，他就預期改革開放會讓“城隍步入珠寶時代”，而當時上海的各大報章也曾以此為宣傳口號。對于剛剛創立的城隍珠寶來說，這樣的口號無疑具有很大的挑戰性。但在今天看來，這種挑戰正在一步步變成可能。上海城隍廟地區的珠寶店鋪鱗次櫛比，城隍珠寶與滬上業界同仁一起，乘著改革開放的東風，正在改寫著一個時代。這10多年間，也正是中國黃金珠寶首飾業變化最為深刻的一個時期。

一個品牌帶動了一個市場。素以風味小吃和小商品等著名的城隍廟地區，如今已是“中國黃金珠寶第一城”，黃金珠寶首飾的銷售，占到上海市三分之一以上的市場份額，大店、名店、零售的、批發的都集聚于此，成了上海最大的金銀珠寶集散地。

趙德華是怎樣帶頭將城隍廟跨入珠寶時代的呢？在產品定位上，他以“田忌賽馬”的歷史典故為理念，以己之長克人之短，以局部優勢造成戰略上的勝算，也就是與人錯位，主營珠寶玉器商品，而且是走高檔精品路線。在經營方式上，堅持做珠寶更做文化，造人氣先造文氣。12年間，趙德華先后在總匯寬敞的營業大廳里辟出場地，舉辦了翡翠博物館、玉龍文化宮、白玉殿堂、有色寶石文化廊、鉑鉆文化節、藝術品博覽等。近年來，又開辟了翠玉皇文化館和壽山石苑。除此之外，城隍珠寶總匯連年牽頭舉辦內地、香港、臺灣地區的玉器精品展。

他們與新聞文化單位合作，舉辦了“盛世說玉”全國征文比賽，出版了《盛世說玉》文集。他們與上海電視臺攜手奔赴新疆和田，攝制了公益專題片《中國玉》。做文化使得城隍珠寶聲名鵲起，享譽海內外，生意也由此而做得紅紅火火。趙德華富有創新精神。千百年來，實體店鋪銷售是傳統的經營方式，城隍珠寶翠玉皇品牌精品則在探索另一種營銷模式，在做好實體店鋪平面銷售的同時，開拓了無店鋪的立體銷售，走平面與立體并駕齊驅的經營新路子。趙德華稱此為商業改革。具體的立體經營做法是：精品拍賣、展會銷售、網上營銷、項目專賣等。

“股本增值、企業增效、員工增收、合作共贏、感恩社會”，這是趙德華為城隍珠寶確定的價值觀，公司在企業改制成為國有控股的股份有限公司后，建立了適應市場競爭環境的現代企業制度。

“三增”目標得到實現，目前與改制前相比，資產總值增長了30%，銷售收入增長了82%，員工收入也增長了20%。

值此改革開放30周年之際，在獲得了新生、煥發了青春的城隍珠寶，決心乘風破浪繼續前進，其新的奮斗目標是，從優秀走向卓越，向著“中國卡地亞”的方向挺進。

改革開放使“老珠寶”煥發了青春，“新珠寶”遍地開花。昔日富家擁有的“奢侈品”，今已進入尋常百姓家，這是改革開放帶來的巨大變化。