謝瑞麟-謝瑞麟珠寶(國(guó)際)有限公司創(chuàng)始人介紹
謝瑞麟簡(jiǎn)介:
謝瑞麟1936年，出生于香港。
只讀了不到兩年小學(xué)的他，便因家境貧寒被迫輟學(xué)，后跟隨父親以收集廢品為生。13歲那年，父母為了讓他有一技傍身，把他送到一間金鋪當(dāng)學(xué)徒，他在那里學(xué)了7年師，捱盡了苦頭。當(dāng)一切的工夫都學(xué)會(huì)后，謝瑞麟便自己創(chuàng)業(yè)開金鋪，那時(shí)他只不過是21歲。1957年，憑著一個(gè)賞識(shí)他的行家借給他的3000元，謝瑞麟買了50兩黃金，租了一間房子和買了一些生財(cái)工具后，開設(shè)一家小金鋪。便正式開展了他的“黃金之旅”。經(jīng)過5年克勤克儉的生活，以及在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上不斷創(chuàng)新，生意便日漸興隆。
1971年，謝瑞麟珠寶有限公司正式成立。
1987年，謝瑞麟珠寶有限公司在香港聯(lián)交所公開上市。有了更強(qiáng)大的資本來源后，1991年公司員工已達(dá)到1100人，而產(chǎn)品更分銷到中國(guó)、美國(guó)、新加坡和泰國(guó)等地。
在1981和1982年時(shí)，謝瑞麟因?yàn)椴粷M足于單純做珠寶生意，便貿(mào)貿(mào)然涉足地產(chǎn)和眼鏡零售業(yè)務(wù)，用珠寶生意賺來的資金大手買入商鋪和物業(yè)。
就在此時(shí)，香港卻遇上中英談判引發(fā)的信心風(fēng)波，地產(chǎn)價(jià)格應(yīng)聲大跌，謝瑞麟在此役鎩羽而歸。
之后他重新投入自己的老本行珠寶事業(yè)，在艱苦經(jīng)營(yíng)之下，謝瑞麟珠寶在1987年正式上市。
他在1990年成功奪得裕興地產(chǎn)公司控制權(quán)，作為集團(tuán)投資地產(chǎn)的旗艦。
在1997年6月，即金融危機(jī)前夕香港樓市接近頂峰時(shí)，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團(tuán)購入尖沙咀寶勒巷的寶利商業(yè)大廈，另外他參與的多項(xiàng)股票投資也宣告失利。
于是，在1997/1998年度，集團(tuán)的負(fù)債升上最高位，金額達(dá)13.4億元，負(fù)債比率升至自1992年以來的最高點(diǎn)，達(dá)100%
1998年6月謝瑞麟還推出“10億元鉆石大傾銷”，在兩個(gè)多月內(nèi)為集團(tuán)套取了近3億元的資金，但仍然無濟(jì)于事。
最終謝瑞麟因?yàn)橥锨诽K伊士亞洲控股債務(wù)逾5000萬元，被對(duì)方于2000年入稟申請(qǐng)他破產(chǎn)，其它債權(quán)人亦相繼加入追討欠債。
2000年9月25日，謝瑞麟被法院頒令正式破產(chǎn)。
2000年3月破產(chǎn)前夕，他將上市公司謝瑞麟珠寶的控股權(quán)，轉(zhuǎn)移給長(zhǎng)子謝達(dá)峰，因此公司業(yè)務(wù)在他破產(chǎn)后仍能照常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2004年9月，達(dá)成債務(wù)重組安排，提前解除破產(chǎn)令。
靠3000元借款建起龐大珠寶王國(guó)投資地產(chǎn)失敗“三起三落”一度破產(chǎn)。
幼時(shí)曾隨父收廢品
自小在香港最貧困的木屋區(qū)長(zhǎng)大的謝瑞麟出生于廣東南海，1945年舉家移居香港后，只讀了不到兩年小學(xué)的他，便因家境貧寒被迫輟學(xué)，后跟隨父親以收集廢品為生。13歲那年，父母為了讓他有一技傍身，把他送到一間金鋪當(dāng)學(xué)徒，他在那里學(xué)了7年師，捱盡了苦頭。“當(dāng)學(xué)徒的第一年沒有工資，但什么都要做，掃地、倒盂、洗碗碟、煮飯買菜等。”謝瑞麟說，當(dāng)時(shí)最大的慰藉就是辛苦地省下一點(diǎn)點(diǎn)零錢，然后到大光明戲院看戲。
當(dāng)一切的工夫都學(xué)會(huì)后，謝瑞麟便自己創(chuàng)業(yè)開金鋪，那時(shí)他只不過是21歲。
憑著一個(gè)賞識(shí)他的行家借給他的3000元，謝瑞麟買了50兩黃金，租了一間房子和買了一些生財(cái)工具后，便正式開展了他的“黃金之旅”。“那時(shí)我沒錢請(qǐng)師父，只收了一個(gè)徒弟，我和他在不足100平方呎的房間內(nèi)，每日埋頭苦干達(dá)16個(gè)小時(shí)。”
經(jīng)過5年克勤克儉的生活，以及在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上不斷創(chuàng)新，生意便日漸興隆。1971年，謝瑞麟珠寶有限公司正式成立。1987年，謝瑞麟珠寶更是在聯(lián)交所上市。有了更強(qiáng)大的資本來源后，公司的規(guī)模在1991年時(shí)已達(dá)到員工1100人，而產(chǎn)品更分銷到中國(guó)、美國(guó)、新加坡和泰國(guó)等地。
投資地產(chǎn)兩度失敗
當(dāng)公司的規(guī)模逐步走上正軌、業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展之時(shí)，謝瑞麟一心想跨出珠寶業(yè)，向利潤(rùn)巨大的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。然而命運(yùn)多舛，他的幾次重大決策都沒有遇上好時(shí)機(jī)，錯(cuò)誤的決定令他如日中天的事業(yè)一度劃上休止符。
在1981和1982年時(shí)，謝瑞麟因?yàn)椴粷M足于單純做珠寶生意，便貿(mào)貿(mào)然涉足地產(chǎn)和眼鏡零售業(yè)務(wù)，用珠寶生意賺來的資金大手買入商鋪和物業(yè)。
就在此時(shí)，香港卻遇上中英談判引發(fā)的信心風(fēng)波，地產(chǎn)價(jià)格應(yīng)聲大跌，謝瑞麟在此役鎩羽而歸。
之后他重新投入自己的老本行珠寶事業(yè)，在艱苦經(jīng)營(yíng)之下，謝瑞麟珠寶在1987年正式上市。為此他對(duì)自己評(píng)價(jià)時(shí)說：“我適合香港環(huán)境，做事勤力、肯拼搏、信用好。”
然而他倔強(qiáng)的性格使他能夠克服困境，但是那份過強(qiáng)的自信心，卻使他不能幸免重蹈覆轍。1987年公司上市后不久，他便找到出擊的機(jī)會(huì)，不過，可能由于那股壓抑了數(shù)年的雄心，使他變得有點(diǎn)急功近利。他在1990年成功奪得裕興地產(chǎn)公司控制權(quán)，作為集團(tuán)投資地產(chǎn)的旗艦。然而由于他太過急進(jìn)，一下子買入大量的物業(yè)，使集團(tuán)負(fù)債比率高達(dá)140%，單是利息的支出已達(dá)7000萬元。負(fù)債過重下，謝瑞麟必須想辦法減債，于是他又在同年6月把裕興股權(quán)連同灣仔地皮一并以2億元出售，賣給了現(xiàn)在大名鼎鼎的英皇集團(tuán)主席楊受成。
命中注定謝瑞麟與地產(chǎn)無緣，在出售股權(quán)和地皮于楊受成后，港英政府與大陸方面就新機(jī)場(chǎng)談判漸趨明朗，更在當(dāng)年7月中簽訂新機(jī)場(chǎng)諒解備忘錄，樓價(jià)上升得如坐火箭，結(jié)果楊受成在該地皮之上建成英皇集團(tuán)中心，總值約20億元，而謝瑞麟只能捶心頓足，眼巴巴地看著這“肥美的燒雞”落入別人的口里。
三度中招慘遭破產(chǎn)
《狼來了》的故事中，牧羊人受過兩次教訓(xùn)后不再上當(dāng)，但謝瑞麟顯然不與牧羊人同伙，因?yàn)樗纸?jīng)受到第三次的教訓(xùn)。在1997年6月，即金融危機(jī)前夕香港樓市接近頂峰時(shí)，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團(tuán)購入尖沙咀寶勒巷的寶利商業(yè)大廈，另外他參與的多項(xiàng)股票投資也宣告失利。于是，在1997/1998年度，集團(tuán)的負(fù)債升上最高位，金額達(dá)13.4億元，負(fù)債比率升至自1992年以來的最高點(diǎn)，達(dá)100%。
雖然因盲目投資周身債務(wù)，但當(dāng)時(shí)香港不少資深珠寶業(yè)人士表示，謝瑞麟本人在珠寶業(yè)內(nèi)，仍享有崇高的地位，許多珠寶的原料供應(yīng)商及行家都支持他，一直以來，行內(nèi)沒有聽過謝瑞麟有“不找數(shù)”(不還錢)的事。
當(dāng)然，對(duì)于公司謝氏卻早已作好安排。2000年3月破產(chǎn)前夕，他將上市公司謝瑞麟珠寶的控股權(quán)，轉(zhuǎn)移給長(zhǎng)子謝達(dá)峰，因此公司業(yè)務(wù)在他破產(chǎn)后仍能照常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于過程中謝氏家族延遲了兩個(gè)月向公眾公布，公司還曾被香港證監(jiān)會(huì)檢控處以罰款。
借自助游“咸魚翻生”
破產(chǎn)后的謝瑞麟一度消沉，他曾自稱“破產(chǎn)是我一生中事業(yè)污點(diǎn)”。他在破產(chǎn)初期，經(jīng)常失眠，整個(gè)人都失去光彩，“感覺無面目見人”。
然而從2003年開始的“自助游”，給香港的首飾業(yè)帶來了新機(jī)遇。“自助游”自2003年7月推出以來，一年內(nèi)就有超過260萬內(nèi)地客到港旅游，為香港提供約144億元旅游收入，而其中香港的珠寶業(yè)就大為受惠。不少內(nèi)地豪客在淡市中大手掃貨，購買幾萬元鉆戒都面不改容，簡(jiǎn)直支撐“半邊天”。謝瑞麟公司依靠與旅行社合作，生意也蒸蒸日上。僅去年?duì)I業(yè)額就達(dá)4.7億港元，成績(jī)喜人。
在大的形勢(shì)鼓舞下，破產(chǎn)后的謝瑞麟本人，也開始積極與債權(quán)人斡旋談判。據(jù)專家分析，即使謝不提出債務(wù)重組，他為期4年的破產(chǎn)令，也會(huì)很快解除。屆時(shí)，若無人申請(qǐng)延長(zhǎng)他的破產(chǎn)期，謝便無需繼續(xù)還債。但他認(rèn)為“我欠人錢，有生之年都要還”，故選擇以“個(gè)人自愿安排”方式解決事件，此方法可將曾經(jīng)破產(chǎn)的紀(jì)錄“徹底清除”。
謝于過去4年，一直與債權(quán)人商討還款方案，直至3個(gè)月前，雙方最終達(dá)成共識(shí)，謝只需償還其總債項(xiàng)的百分之六，即1380多萬，所有債務(wù)可以一筆勾銷。最終他在破產(chǎn)令到期前22天一舉“洗底”。另外謝還多次強(qiáng)調(diào)，珠寶行業(yè)最講誠(chéng)信，因此即使破產(chǎn)令已正式解除，他仍會(huì)積極想辦法還清全部欠款。
回復(fù)自由身后的謝瑞麟透露，破產(chǎn)后他一直出任公司珠寶顧問，仍然堅(jiān)持返回公司上班。當(dāng)被問及會(huì)否返回謝瑞麟珠寶大展拳腳、重新?lián)味碌嚷殑?wù)，他則大賣關(guān)子，表示等候公司公布。不過，“謝瑞麟”的接班人、現(xiàn)任公司主席謝達(dá)峰早前曾向傳媒透露，謝瑞麟解除破產(chǎn)令后，將不會(huì)重掌集團(tuán)主席一職。 |