謝瑞麟-謝瑞麟珠寶(國際)有限公司創(chuàng)始人介紹
謝瑞麟簡介:
謝瑞麟1936年，出生于香港。
只讀了不到兩年小學的他，便因家境貧寒被迫輟學，后跟隨父親以收集廢品為生。13歲那年，父母為了讓他有一技傍身，把他送到一間金鋪當學徒，他在那里學了7年師，捱盡了苦頭。當一切的工夫都學會后，謝瑞麟便自己創(chuàng)業(yè)開金鋪，那時他只不過是21歲。1957年，憑著一個賞識他的行家借給他的3000元，謝瑞麟買了50兩黃金，租了一間房子和買了一些生財工具后，開設一家小金鋪。便正式開展了他的“黃金之旅”。經(jīng)過5年克勤克儉的生活，以及在產(chǎn)品設計上不斷創(chuàng)新，生意便日漸興隆。
1971年，謝瑞麟珠寶有限公司正式成立。
1987年，謝瑞麟珠寶有限公司在香港聯(lián)交所公開上市。有了更強大的資本來源后，1991年公司員工已達到1100人，而產(chǎn)品更分銷到中國、美國、新加坡和泰國等地。
在1981和1982年時，謝瑞麟因為不滿足于單純做珠寶生意，便貿(mào)貿(mào)然涉足地產(chǎn)和眼鏡零售業(yè)務，用珠寶生意賺來的資金大手買入商鋪和物業(yè)。
就在此時，香港卻遇上中英談判引發(fā)的信心風波，地產(chǎn)價格應聲大跌，謝瑞麟在此役鎩羽而歸。
之后他重新投入自己的老本行珠寶事業(yè)，在艱苦經(jīng)營之下，謝瑞麟珠寶在1987年正式上市。
他在1990年成功奪得裕興地產(chǎn)公司控制權(quán)，作為集團投資地產(chǎn)的旗艦。
在1997年6月，即金融危機前夕香港樓市接近頂峰時，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團購入尖沙咀寶勒巷的寶利商業(yè)大廈，另外他參與的多項股票投資也宣告失利。
于是，在1997/1998年度，集團的負債升上最高位，金額達13.4億元，負債比率升至自1992年以來的最高點，達100%
1998年6月謝瑞麟還推出“10億元鉆石大傾銷”，在兩個多月內(nèi)為集團套取了近3億元的資金，但仍然無濟于事。
最終謝瑞麟因為拖欠蘇伊士亞洲控股債務逾5000萬元，被對方于2000年入稟申請他破產(chǎn)，其它債權(quán)人亦相繼加入追討欠債。
2000年9月25日，謝瑞麟被法院頒令正式破產(chǎn)。
2000年3月破產(chǎn)前夕，他將上市公司謝瑞麟珠寶的控股權(quán)，轉(zhuǎn)移給長子謝達峰，因此公司業(yè)務在他破產(chǎn)后仍能照常運轉(zhuǎn)。
2004年9月，達成債務重組安排，提前解除破產(chǎn)令。
靠3000元借款建起龐大珠寶王國投資地產(chǎn)失敗“三起三落”一度破產(chǎn)。
幼時曾隨父收廢品
自小在香港最貧困的木屋區(qū)長大的謝瑞麟出生于廣東南海，1945年舉家移居香港后，只讀了不到兩年小學的他，便因家境貧寒被迫輟學，后跟隨父親以收集廢品為生。13歲那年，父母為了讓他有一技傍身，把他送到一間金鋪當學徒，他在那里學了7年師，捱盡了苦頭。“當學徒的第一年沒有工資，但什么都要做，掃地、倒盂、洗碗碟、煮飯買菜等。”謝瑞麟說，當時最大的慰藉就是辛苦地省下一點點零錢，然后到大光明戲院看戲。
當一切的工夫都學會后，謝瑞麟便自己創(chuàng)業(yè)開金鋪，那時他只不過是21歲。
憑著一個賞識他的行家借給他的3000元，謝瑞麟買了50兩黃金，租了一間房子和買了一些生財工具后，便正式開展了他的“黃金之旅”。“那時我沒錢請師父，只收了一個徒弟，我和他在不足100平方呎的房間內(nèi)，每日埋頭苦干達16個小時。”
經(jīng)過5年克勤克儉的生活，以及在產(chǎn)品設計上不斷創(chuàng)新，生意便日漸興隆。1971年，謝瑞麟珠寶有限公司正式成立。1987年，謝瑞麟珠寶更是在聯(lián)交所上市。有了更強大的資本來源后，公司的規(guī)模在1991年時已達到員工1100人，而產(chǎn)品更分銷到中國、美國、新加坡和泰國等地。
投資地產(chǎn)兩度失敗
當公司的規(guī)模逐步走上正軌、業(yè)務范圍不斷擴展之時，謝瑞麟一心想跨出珠寶業(yè)，向利潤巨大的房地產(chǎn)業(yè)進軍。然而命運多舛，他的幾次重大決策都沒有遇上好時機，錯誤的決定令他如日中天的事業(yè)一度劃上休止符。
在1981和1982年時，謝瑞麟因為不滿足于單純做珠寶生意，便貿(mào)貿(mào)然涉足地產(chǎn)和眼鏡零售業(yè)務，用珠寶生意賺來的資金大手買入商鋪和物業(yè)。
就在此時，香港卻遇上中英談判引發(fā)的信心風波，地產(chǎn)價格應聲大跌，謝瑞麟在此役鎩羽而歸。
之后他重新投入自己的老本行珠寶事業(yè)，在艱苦經(jīng)營之下，謝瑞麟珠寶在1987年正式上市。為此他對自己評價時說：“我適合香港環(huán)境，做事勤力、肯拼搏、信用好。”
然而他倔強的性格使他能夠克服困境，但是那份過強的自信心，卻使他不能幸免重蹈覆轍。1987年公司上市后不久，他便找到出擊的機會，不過，可能由于那股壓抑了數(shù)年的雄心，使他變得有點急功近利。他在1990年成功奪得裕興地產(chǎn)公司控制權(quán)，作為集團投資地產(chǎn)的旗艦。然而由于他太過急進，一下子買入大量的物業(yè)，使集團負債比率高達140%，單是利息的支出已達7000萬元。負債過重下，謝瑞麟必須想辦法減債，于是他又在同年6月把裕興股權(quán)連同灣仔地皮一并以2億元出售，賣給了現(xiàn)在大名鼎鼎的英皇集團主席楊受成。
命中注定謝瑞麟與地產(chǎn)無緣，在出售股權(quán)和地皮于楊受成后，港英政府與大陸方面就新機場談判漸趨明朗，更在當年7月中簽訂新機場諒解備忘錄，樓價上升得如坐火箭，結(jié)果楊受成在該地皮之上建成英皇集團中心，總值約20億元，而謝瑞麟只能捶心頓足，眼巴巴地看著這“肥美的燒雞”落入別人的口里。
三度中招慘遭破產(chǎn)
《狼來了》的故事中，牧羊人受過兩次教訓后不再上當，但謝瑞麟顯然不與牧羊人同伙，因為他又經(jīng)受到第三次的教訓。在1997年6月，即金融危機前夕香港樓市接近頂峰時，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團購入尖沙咀寶勒巷的寶利商業(yè)大廈，另外他參與的多項股票投資也宣告失利。于是，在1997/1998年度，集團的負債升上最高位，金額達13.4億元，負債比率升至自1992年以來的最高點，達100%。
雖然因盲目投資周身債務，但當時香港不少資深珠寶業(yè)人士表示，謝瑞麟本人在珠寶業(yè)內(nèi)，仍享有崇高的地位，許多珠寶的原料供應商及行家都支持他，一直以來，行內(nèi)沒有聽過謝瑞麟有“不找數(shù)”(不還錢)的事。
當然，對于公司謝氏卻早已作好安排。2000年3月破產(chǎn)前夕，他將上市公司謝瑞麟珠寶的控股權(quán)，轉(zhuǎn)移給長子謝達峰，因此公司業(yè)務在他破產(chǎn)后仍能照常運轉(zhuǎn)。由于過程中謝氏家族延遲了兩個月向公眾公布，公司還曾被香港證監(jiān)會檢控處以罰款。
借自助游“咸魚翻生”
破產(chǎn)后的謝瑞麟一度消沉，他曾自稱“破產(chǎn)是我一生中事業(yè)污點”。他在破產(chǎn)初期，經(jīng)常失眠，整個人都失去光彩，“感覺無面目見人”。
然而從2003年開始的“自助游”，給香港的首飾業(yè)帶來了新機遇。“自助游”自2003年7月推出以來，一年內(nèi)就有超過260萬內(nèi)地客到港旅游，為香港提供約144億元旅游收入，而其中香港的珠寶業(yè)就大為受惠。不少內(nèi)地豪客在淡市中大手掃貨，購買幾萬元鉆戒都面不改容，簡直支撐“半邊天”。謝瑞麟公司依靠與旅行社合作，生意也蒸蒸日上。僅去年營業(yè)額就達4.7億港元，成績喜人。
在大的形勢鼓舞下，破產(chǎn)后的謝瑞麟本人，也開始積極與債權(quán)人斡旋談判。據(jù)專家分析，即使謝不提出債務重組，他為期4年的破產(chǎn)令，也會很快解除。屆時，若無人申請延長他的破產(chǎn)期，謝便無需繼續(xù)還債。但他認為“我欠人錢，有生之年都要還”，故選擇以“個人自愿安排”方式解決事件，此方法可將曾經(jīng)破產(chǎn)的紀錄“徹底清除”。
謝于過去4年，一直與債權(quán)人商討還款方案，直至3個月前，雙方最終達成共識，謝只需償還其總債項的百分之六，即1380多萬，所有債務可以一筆勾銷。最終他在破產(chǎn)令到期前22天一舉“洗底”。另外謝還多次強調(diào)，珠寶行業(yè)最講誠信，因此即使破產(chǎn)令已正式解除，他仍會積極想辦法還清全部欠款。
回復自由身后的謝瑞麟透露，破產(chǎn)后他一直出任公司珠寶顧問，仍然堅持返回公司上班。當被問及會否返回謝瑞麟珠寶大展拳腳、重新?lián)味碌嚷殑眨麆t大賣關(guān)子，表示等候公司公布。不過，“謝瑞麟”的接班人、現(xiàn)任公司主席謝達峰早前曾向傳媒透露，謝瑞麟解除破產(chǎn)令后，將不會重掌集團主席一職。 |