謝邱安儀-謝瑞麟珠寶(國際)有限公司主席介紹

她是香港珠寶大王的“兒媳掌門”，臨危受命，九死一生中，救活兩個大男人瀕臨絕境的事業，令積重難返的家族王國重現生機。

災禍面前，看來柔弱似水的她卻沒掉過一滴眼淚，昂首挺胸迎接一個又一個難關。

四年前的春天，香港區域法庭聽

證席上坐著一名面容姣好的黑衣女子。她瘦小，五官精致，畫著淡妝，側面看像某個韶華猶在的玉女明星，纖細的手指上戴著一枚成色上好的單頭鉆戒。她安靜地 坐在那里。但她不是來旁聽的看客, 被告席中站的男人，正是她的丈夫。休庭時，她和家人一道走出法庭大門，立刻被一群蜂擁而至的記者團團包圍。攝像機、話筒、不間斷的尖銳提問，如槍林彈雨般 襲來，這個場面像極了TVB 劇里的橋段。

她名叫謝邱安儀。她的故事，就是一部充滿香港味道的大戲。出身香港中產家 庭，美國名校畢業，嫁給香港珠寶大王謝瑞麟的次子謝達峰。父輩謝瑞麟上世紀70 年代靠借來的3000 港元白手起家，建立起紅遍亞洲的珠寶帝國;曾在房地產投資上鎩羽而歸債臺高筑，金融風暴中遭遇破產又東山再起。三十年間三起三落，巔峰時坐擁20 億港元身家。在謝邱安儀嫁入謝家時，謝瑞麟的珠寶帝國紅遍亞洲，門市店和巨幅廣告牌遍及中國各大城市的熱門商區。按照通常的結局，這樣的女人該是從此錦衣 玉食，安心做好優雅的豪門少奶奶。

然而，一場突如其來的官司風波，令丈夫和公公身陷囹圄。家里頂梁柱頓時倒了兩根，謝 邱安儀面對的是被停牌的公司和三個年幼的孩子，小女人的幸福童話仿佛一夜間坍塌。謝邱安儀在突遭變故時，臨危受命出任謝瑞麟公司主席，以“兒媳掌門”的身 份接管風雨飄搖的珠寶帝國。一年后公司業績飄紅，并在港交所復牌，復牌當日股價飆升2.7 倍。

做事以后，謝邱安儀總 出現在商業雜志版面或公司新聞里。她低調踏實，談論的是公司業績和未來發展。“我喜歡做一些不一樣的事情，男人可以做的事我也能做。”謝邱安儀的成功并非 偶然，她那乖巧甜美的外表之下是一顆喜歡挑戰的心。她骨子里是個“港女”，崇尚獨立奮斗，不服輸不氣餒，不達目標不罷休，但你卻絲毫感覺不到她的野心勃 勃。眼前的謝邱安儀依舊是身材苗條，一襲黑衣，溫婉知性，她總是微笑著小聲說話，淡定、真誠、語調柔緩，像一幅筆鋒洗練的水墨畫，不動聲色卻又表達得恰如 其分。

上世紀70 年代，謝邱安儀出生在香港一個典型的中產階級家庭，父母是理療院的醫師，她是家里備受寵愛的小女兒，和父母哥哥姐姐一起住在半山一間公寓里，在圣士提反女 子中學度過了安逸的少女時代。“家就在學校隔壁，我是那種打了上課鈴才往學校跑的小孩。”謝邱安儀回憶起童年時光。和那個年代的許多父母一樣，謝邱安儀的 父親保守穩重，對她的教育中規中矩，鼓勵她要好好讀書。謝邱安儀從小愛好音樂，8 歲開始拉小提琴，每天練習兩三個小時，從未懈怠，性格里的恬靜和執著大概源于此。“小時候很乖，沒什么特別，我是學校合唱團、管弦樂隊的成員。”即使在十 五六歲的叛逆期，她也從不去泡夜店，周末的時光在和女朋友們一起逛街、喝下午茶中度過。

80 年代的香港五光十色，每個人都在奔向財富和名利的道路上大踏步地奔跑。1988 年，18 歲的李嘉欣以“清純玉女”的形象出道，奪得了港姐花魁。那一年，17 歲的謝邱安儀做了一個決定，只身去美國攻讀波士頓大學的電腦工程科系，全班30 個同學，只有3 個女生。“選讀工科是順理成章的事，我從小就擅長這些。”她說自己是心思縝密、喜歡邏輯分析的“理科生”，“數學很好，但是一遇到死記硬背的文科就不行 了。”

美國大學繁復多彩的生活讓年少的謝邱安儀非常興奮。開學前的那個晚上，她告訴自己要多開闊眼界，多嘗試、多體 會，不能終日泡在圖書館讀死書。“我非常喜歡參加社團活動，跟印度、中東、歐洲等不同地區的同學在一起聊天、聚會，那時候我看到原來世界可以這么多元。” 靈活的學制讓喜歡嘗試新事物的謝邱安儀有機會給自己安排很多“課外作業”。大二那年，她主動到波士頓一家電腦公司實習，負責畫主板圖紙。

“我從小就喜歡做比較少的人去做的事情。我喜歡在一大堆男人里工作，我覺得很有成就感。分析能力不是男人獨有的，女人的分析能力可能更厲害。老板對我滿 意，我可以形容自己是個老板喜歡的員工。”那是謝邱安儀第一次獨立面對職業生涯, 后又去了一家計算機硬件公司工作，都是男人的天下，她憑借實力勝任，嶄露頭角。三年半做了兩份工作，如果同齡人的大學生活是一本薄薄的“青春日記”，那么 謝邱安儀的則是一本厚厚的“職場奮斗寶典”。

相比擁擠、節奏飛快的香港，謝邱安儀更愛舒緩閑適的波士頓，那個底蘊深厚 的歷史名城被稱為“美國的雅典”。那里有寬闊的街道，環繞城市一周的公園、綠地，夏天可以去昆西市場閑逛，秋天可以駕車去瓦爾登湖畔看紅葉，周末去弗蘭克 林公園散步、喂鴿子。畢業時她給自己規劃的生活是工作一段時間重返校園進修碩士，之后去研究機構做學術。她以為她會在那邊結婚生子，過著平凡又安逸的日 子，直到遇到謝達峰—那個說要把波士頓最漂亮的鐘樓送給他的男人。

“當遇到你喜歡的人時，一切都改變了。”謝邱安儀的表情變得明媚起來，他們的愛情故事很老套卻羨煞旁人，“我們 在同一個學校讀書，以前僅僅互相認識但并不熟，畢業后我們都留在波士頓工作，一個很偶然的機會又遇到了他。”那時的謝邱安儀就職于波士頓一家世界知名的 IT 公司，正準備摩拳擦掌開始一番事業，沒想到在周末去教會做禮拜時，邂逅了香港珠寶大亨謝瑞麟的次子謝達峰。“他是一個很風趣、坦白、直率的人，從來不戴 ‘假面具’，跟他在一起很開心。”戀愛一年后，謝達峰回香港幫父親打理家族企業。此后三年，他們開始了香港—波士頓的“雙城之戀”。

1995 年，謝邱安儀放下在美國八年的生活和那份人人艷羨的工作，追隨謝達峰返回香港，一年后順理成章地嫁入謝家。對于豪門婚姻，謝邱安儀曾經說過，最重要的還是 愛情。“如果沒有愛，其他的都沒有價值。如果你是因為愛來跟這個人結婚的話，就沒有什么要刻意準備的。”婚后的謝秋安儀并沒有選擇豪門少奶奶的安閑生活， 而是繼續留在IT 界打拼，她加入摩托羅拉公司從事品質管理工作。她的職業生涯一路向前，四年后便位居IBM香港公司的高層。而此時夫家的生意卻遭遇波折—一場席卷亞洲的金 融風暴令謝瑞麟在房地產的投資變成幻影，珠寶大亨傾夜間債臺高筑，被法院宣布破產。破產前夕，作為集團繼承人的謝達峰接過父親轉手的上市公司控股權，從而 使公司業務得以照常運轉。

2002 年，謝邱安儀辭去IBM咨詢顧問的高薪職位，加入深陷困難的謝瑞麟珠寶，與丈夫一起并肩戰斗并啟動公司改革。“謝達峰是個很具革命性的人，從美國讀書回來 帶了很多新的想法，希望做一些創新，但公司沒有很多人能理解他。當時我在IBM做得很好，在系統檢測方面很有經驗。如果我把這個能力放在外面用，只是討到 一份好薪水和老板的肯定，繼續發展應該也很好，但我覺得那個時刻他更需要我，我進了公司可以幫到他。”帶著對丈夫的愛和樂于拼搏的精神，謝邱安儀在采購部 門從零開始一點一滴學習熟悉鉆石進貨的流程和技巧。“從拍拖到結婚，丈夫經常跟我聊工作中的事情，有什么想法都先跟我談，在這個過程中我就學了很多有關珠 寶行業的知識。”

一年后，她開始協助丈夫推進大刀闊斧的改革。“雖然2002 年時謝瑞麟珠寶在香港有十幾家門市店，在內地規模已達近百家，但當時公司在管理和運營方面相對保守落后，我們希望把它做得更國際化，從采購、加工、零售、 門市店以及人力資源方面進行重新構建。”在紛亂繁重的改革過程中，思維縝密、擅長分析的謝邱安儀協助丈夫為公司的改革梳理脈絡，制定發展規劃。他們從改革 門市店面的裝修風格和員工服務規范入手，把傳統的U 形柜臺改成開放式的、更符合國際潮流的布局;聘請專業的顧問為員工做培訓提高服務質量;在珠寶設計、工藝上做出大膽創新，一切朝著國際大牌珠寶商規范邁 進。協助夫君銳意圖新，謝邱安儀因此在集團內部樹立了威信，然而真正使公司上下對這個外表柔弱甜美的“少奶奶”刮目相看的，是一場持續四年的系統改革。為 改善生產及運營流程，加入公司第二年，謝邱安儀轉入部門，肩負重組全公司電腦系統的重任。公司原有系統早已不合時宜，在她的推進下，公司引入了造價昂貴的 ERP 系(EnterpriseResource Planning)，把公司的物流、人力資源、現金流、信息流一起進行整合統籌以達到高效運營。但由于改革涉及部門之間的協調，以及讓老員工重新調整工作 方式，改革遇到了前所未有的阻力。“沒有什么秘訣，有時溝通不了也是要強硬推進。改革后變成終端到終端的系統，減少了人力誤差，提高了公司的運作效率。” 謝邱安儀形容那是一個“非常棘手、浩大的工程”。過程辛苦、性質復雜、牽涉部門廣，甚至比她后來出任集團主席壓力還要大。“最累的時候凌晨三四點還在工 作，我必須小心控制成本，不然現金流會出現問題。”

如果說協助丈夫改革成功是謝邱安儀職業生涯中的重要里程碑，那么后 來發生的事情便是她人生路上的磨刀石。“一分為二地看待事物，壞事也可以是好事。”這是采訪中謝邱安儀提及最多的一個生活態度，也是這句樸素的座右銘支撐 著她走過人生最艱難的日子。從2005 年開始，謝瑞麟珠寶集團卷入了一場非法回扣案。從那時起，謝邱安儀和丈夫站得更緊密了，她明白迎接他們的是一場持久戰。

“2007 年開始法庭聆訊。我知道我們遇到麻煩了，那時我選擇的是直接面對，每天起床就開始看卷宗了解案件的進展，陪伴我的先生，給他支持。”有沒有崩潰大哭的時 候?沒有，因為眼淚起不了任何作用。她出奇冷靜。她陪伴丈夫參加與律師的每次會面，那段時間她看了大量的法律書籍，與律師一起研究法條，跟進案子進展，對 可能出現的判決做了充分的研判。“這段時間我學了很多法律知識。雖然不是件值得開心的事情，但是可以學到很多。”她所說的壞事變好事，也包括讓當時年幼的 孩子從這件事里汲取了面對問題的態度。

“每次聆訊回來后，我都會跟三個小孩說爸爸媽媽今天做了什么。那時老大10歲， 老二7 歲，最小的孩子才4 歲。其實他們不懂到底發生了什么，他們只知道父母在共同處理一件非常重要的事情。我希望他們感受到的是，事情來了，父母使用正確的態度去面對。將來他們長 大以后，如果遇到困難，可以想起父母的榜樣，勇敢面對不退縮。”

除了應付官司，謝邱安儀還要陪家人一起面對蜂擁而至的媒體。“開始時覺得太敏感，沒有主動接受媒體訪問，事情發 生一兩個月以后才開始面對媒體。開庭第一個禮拜，很多記者堵在樓下，我和老公被攔下拍照。他們的目標是我的老公或者我公公，他們父子永遠都是把笑容給記 者，讓他們隨便拍。我學到了他們的大方和胸懷，所以后來自己單獨面對傳媒時，已被磨練得張弛有度，應對比較自然了。”

其實一切哪有那么容易。謝邱安儀記得2008 年那個夏天的心情，判決書出來了，丈夫和公公被判入罪，媒體一片唏噓，公司被停牌兩年之久，員工人心惶惶。在2008 年6 月的公司業績發布會上，謝邱安儀首次以集團主席身份出現，稱將力爭復牌，并強調自己從上一年就已參與公司的運作，有能力處理好集團的工作。

臨危受命，就不怕接不住分量這么重的責任?謝邱安儀坦白地說：“2006年我加入公司做執行董事，當時也有其他候選人準備做總裁的位置，我是其中一個人 選。壓力是有的，我先生很尊重我的意愿，如果我真的不想做，他不會逼我。當時我跟他說，我可以。如果他暫時不能管理家族生意，我作為太太，有責任替他擔起 來，做好他認為重要的事情。他認為家族生意很重要，他非常重視一代傳一代的理念。”謝邱安儀認為，婚姻是一個承諾，使命感支撐她必須做這樣的選擇。

那一年她37 歲，公司內外對這個外表柔美、身材嬌小的小女人是否能實現平穩過渡、重振家族企業都打了一個大大的問號。其實她自己思路一直十分清晰，早在危機爆發的初 期，她和丈夫一起四處周旋，就在為公司日后解套鋪路。“2006 到2007 年間，謝達峰在辭任前(謝達峰于2008 年4 月正式辭任)與我一起將事件原委、進展和當時公司的狀況，與銀行、供應商進行了溝通交流，得到他們的理解與支持。畢竟已經有多年的合作經驗，他們明白，公 司前管理層部分人員的出事，并不代表公司業務運轉與市場受到影響，當時公司只是停牌而已。所以，我出任主席后，過渡非常平穩。”

如何在一年內爭取到復牌?接手公司后克服了哪些挑戰?對于這些問題，謝邱安儀坦白地笑笑說：“其實我不是一個魔 術師，我只是一個認真努力的人而已。天道酬勤。”說這段話的時候，她的表情特別認真、真誠。2008 年的那個夏天，悶熱的香港像一頭吞人的猛獸。面對搖搖欲墜的公司、接受調查的親人和三個幼子，她用最快的時間平復下來，理清頭緒投入重振旗鼓的戰斗。首先 安撫部下，在關鍵時刻團住人心，因為這場戰斗并非僅憑謝邱安儀一己之力就能打贏，而是要靠團隊并肩協作。隨后她立即著手調整公司結構，聘請了獨立顧問檢察 內部監控流程。最大的挑戰來自于要說服所有員工摒棄原來的工作方式，接受新的管理模式。“公司的同事們都非常支持，這讓我很感動。”那時的謝邱安儀每天工 作超過12 個小時，處理各種大小事宜。2008 年11 月，謝瑞麟珠寶集團在香港發布2008 年上半年中期業績，即使在全球經濟危機的重創下股東應占盈利仍大幅上升141%。除了交出一份漂亮業績，她和公司管理層還大力展開“外交攻勢”，多次和港 交所溝通、交涉，協調各方面關系，終于在2009 年6 月，港交所同意了謝瑞麟復牌的申請。開盤第一天，謝瑞麟股價由三年多前停牌時的每股0.81港元，一躍上漲至2.98港元，漲幅近3 倍。

謝邱安儀說這世上沒有捷徑，正直、認真地去做事，就會有好結果。“困難給了我機會，讓我可以發揮我的能力，服務我的家庭，這是我的榮幸。”當時的驚心動 魄都已成為往事，正如她所說，事情無所謂好壞，過去的一切成就了現在的自己。問她一路走來最深刻的領悟是什么，她非常肯定地說，對待事情的態度決定人生的 高度。“如果一件不好的事情發生了，總是抱著一顆煩惱的心，就不會有清醒的大腦。其實壞事都有好的一面，遇到了，你就勇敢迎上去面對。”