周永成-周生生（中國(guó)）商業(yè)有限公司總經(jīng)理介紹

周永成簡(jiǎn)介:

周永成先生，祖籍順德倫教，順德政協(xié)委員。周永成先生得其父順德榮譽(yù)市民周君廉博士之諄誨，熱愛家鄉(xiāng)，熱心公益，關(guān)心社群。2002年投資916萬美元開設(shè)周生生珠寶（佛山）有限公司，積極支持家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，近年來更慷慨捐資助建順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院和支持家鄉(xiāng)倫教發(fā)展福利事業(yè)。

“買黃金的意愿更高一點(diǎn)。”周永成說，曾擔(dān)負(fù)貨幣使命的黃金比明晃晃的鉆石更讓消費(fèi)者心里踏實(shí)。

父輩的管理風(fēng)格

經(jīng)濟(jì)衰退也讓周生生感到了壓力。去年周永成還在考慮開店速度夠不夠，現(xiàn)在開店時(shí)他則開始想這個(gè)店鋪該不該開，怎樣做才能節(jié)省費(fèi)用？

“這次比幾年前的亞洲金融危機(jī)壓力要大。”周永成對(duì)記者說。

當(dāng)然，并非只有壞消息。與幾年前相比，“內(nèi)地市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展起來了”。這給了周永成很大信心�！�2009年周生生會(huì)主力開拓內(nèi)地珠寶業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)內(nèi)地分店數(shù)目將會(huì)由122家增至130-140家，同時(shí)希望在一線城市增加旗艦級(jí)分店�！�

周永成的祖父在順德一個(gè)小鄉(xiāng)村中教私塾，也懂得中醫(yī)，當(dāng)他把有限的錢分給兒子做生意開金鋪時(shí)，就取“周而復(fù)始，生生不息”之意將店鋪起名為“周生生”。如今，周生生已經(jīng)成為與周大福、謝瑞麟齊名的三大香港珠寶品牌。

周生生是在周永成父親兄弟三人手中發(fā)展起來的。生意開始于廣州，后來到澳門，又轉(zhuǎn)到香港。周永成說父親兄弟三人很團(tuán)結(jié)。周永成的祖父有兩位夫人，一起創(chuàng)業(yè)的父親兄弟三人同為“庶出”。

周永成從小和父親交流不多，留存的童年時(shí)對(duì)父親的印象就是，他一直在忙，甚至和父親見面的機(jī)會(huì)也不多。在他看來，父親生活很簡(jiǎn)單，是一個(gè)典型的傳統(tǒng)生意人，“生命就是店，店就是生命”，“對(duì)家庭和事業(yè)很愛護(hù)”。

現(xiàn)在父親已經(jīng)82歲了，但還是經(jīng)常出現(xiàn)在周生生辦公樓里，“時(shí)常鼓勵(lì)我們”。

周永成以及堂兄弟們都受過良好的高等教育，這兩代人對(duì)企業(yè)都灌注了自己最大的心血，但風(fēng)格確實(shí)迥然不同�！拔覀兊墓芾硎抢硇缘模�依靠制度，父輩的管理是人性化的�！�

可周永成并不敢輕視父輩的管理風(fēng)格。如何對(duì)待自己的客人？如何對(duì)待自己的信譽(yù)？如何對(duì)待自己的“伙計(jì)”？這些被老一輩商人視為商業(yè)成功的基礎(chǔ)，通過父親的“言教”讓其至今受惠。

愿意信賴別人

1984年在美國(guó)工作的周永成接到了父親一個(gè)質(zhì)問式的邀請(qǐng):為什么還不回來幫我？他沒有爭(zhēng)辯，立即回到香港。

回到周生生，周永成擔(dān)任一個(gè)類似后勤部門的經(jīng)理，當(dāng)時(shí)的主要任務(wù)是將公司系統(tǒng)自動(dòng)化。面對(duì)一個(gè)老企業(yè)，周永成對(duì)周生生的管理也有諸多看法，這并沒有引發(fā)與父輩的沖突�！案赣H三兄弟給我很多信心，很多地方聽我的意見，這是很難得的�！敝苡莱蓪�(duì)此充滿感激。

1998年起他擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理。周永成認(rèn)為，自己最大優(yōu)點(diǎn)之一就是有自知之明�！拔倚愿駜�(nèi)向，貢獻(xiàn)應(yīng)在是管理方面，而不是營(yíng)業(yè)，營(yíng)業(yè)方面別人比我強(qiáng)很多�！敝苡莱梢病霸敢庑刨噭e人，愿意給他們機(jī)會(huì)”，這也是周永成認(rèn)為自己讓企業(yè)走向成功的原因之一。

周生生是一個(gè)典型的家族企業(yè)，企業(yè)四分之三的股票掌握在周氏家族中。過去十多年，周永成一直期望走出家族生意，最主要的努力集中在用人方面，“不一定要用家族成員”。當(dāng)家族成員準(zhǔn)備到周生生時(shí)，他認(rèn)為應(yīng)該考慮的是“有何才干，是否需要這個(gè)才干”。

目前，有四位家族成員在周生生工作。周永成認(rèn)為平衡家族成員之間的關(guān)系最重要有兩點(diǎn):透明度要高，什么都可以放到桌面上討論；制度化，每一件事情根據(jù)一個(gè)已有的做法去做。這樣就能保持家族企業(yè)中家族成員的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。