謝明振-安邁特提箱(東莞)有限公司董事長介紹

謝明振：臺灣“皮箱大王”

兩岸洽簽ECFA到底是不是臺灣經(jīng)濟的活路？藍綠各吹一把號。即將接任臺南“億載會”會長的臺灣皮箱大王、萬國通路公司董事長謝明振接受中評社專訪時表示“愛臺灣就要講真話！”“要簽就要有配套！”但他更希望各行各業(yè)，甚至媒體，有機會應(yīng)該去大陸實地觀察比較，對大陸才會有正確的認識。

謝明振目前是臺灣區(qū)手提包輸出業(yè)同業(yè)公會理事長，他經(jīng)營的萬國通路公司是全球最大的行李箱制造廠。從1979年創(chuàng)業(yè)白手起家，到自創(chuàng)品牌行銷世界，經(jīng)過30年的努力，目前除了臺南縣歸仁鄉(xiāng)的總公司，在大陸廣東省東莞市還設(shè)立了近兩萬坪（約100畝）的生產(chǎn)工廠，當(dāng)?shù)貑T工人數(shù)達2000多人。

謝明振即將接任臺南“億載會”第8屆會長。臺灣1000大企業(yè)中，臺南地區(qū)就占了15%，其中大部分的企業(yè)主都是“億載會”成員。這個以上市上柜公司負責(zé)人為主的聯(lián)誼會，與臺中盤石會、高雄港都會，并列中部以南3大企業(yè)社團。

“億載會”會員臥虎藏龍，大都是臺灣各產(chǎn)業(yè)龍頭如統(tǒng)一、東陽、大億、臺南企業(yè)、大成鋼、萬國通路等集團，全體會員所主導(dǎo)企業(yè)營業(yè)總額超過臺幣3000億元，聘雇員工人數(shù)逾10萬人。謝明振說，億載會超過8成的會員在大陸都有投資事業(yè)，對兩岸的經(jīng)貿(mào)關(guān)系與投資環(huán)境差異比較，有比政治人物更真實的感受。

謝明振在大陸投資設(shè)置世界最大提箱產(chǎn)量的生產(chǎn)基地，他目前也兼任臺灣區(qū)手提包輸出業(yè)同業(yè)公會的大陸服務(wù)小組召集人，負責(zé)加強與在大陸發(fā)展之會員廠商之信息交流與聯(lián)系，定期將大陸當(dāng)最新市場相關(guān)信息提供會員參考。

謝明振在去年曾與“億載會”的兩位創(chuàng)會者：臺灣大億企業(yè)集團董事長吳俊億、東陽事業(yè)集團董事長吳永豐，3大集團的領(lǐng)導(dǎo)人共組一個考察團，到廣東江門市做投資考察，對大陸招商的效率、專業(yè)與積極態(tài)度留下了深刻印象。

他回憶，3天的考察行程，不但有當(dāng)?shù)厥组L親自帶路，從簡報、資料準(zhǔn)備，到交通、食宿安排，乃至于行程結(jié)束時，送上全部參訪歷程的完整活動照片等，處處展現(xiàn)了專業(yè)、熱忱與周到的服務(wù)。

“愛臺灣就要講真話！”他以自己的親身經(jīng)歷說明，現(xiàn)在大陸展現(xiàn)的政府效率與專業(yè)，招商的誠意，到了令人感動的地步。臺灣的各行各業(yè)，甚至媒體，有機會應(yīng)該也去大陸實地觀察，對大陸才會有正確的認識。

謝明振表示，現(xiàn)在臺灣的工業(yè)區(qū)，1坪至少也要新臺幣4萬元，要建個千坪廠房，土地成本加上建廠設(shè)備，還沒有制造生產(chǎn)，至少就要投入6至7億元。地價成本這么貴，臺商如何回流？而且，除了土地投資成本問題外，有沒有妥適的外勞配額政策，也是影響臺商回流的重要考量。

“這些都是工具！”謝明振說，臺灣如能祭出鼓勵臺商回流的優(yōu)惠措施，讓臺商回流、回臺設(shè)廠，臺灣的就業(yè)率就可以增加；受到ECFA沖擊的農(nóng)民，也會有工作機會。但他認為，目前政府的做法太死板，還是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行？

謝明振說“要簽就要有配套！”對于兩岸洽簽ECFA，他認為大企業(yè)一定會為政黨說話，未來商品銷往東盟國家可以免關(guān)稅。但業(yè)界也要注意，同樣是外銷，臺灣能做的，大陸可以做，東盟各國也做得到。東盟國家也做代工啊，所以臺灣過去的代工做法已經(jīng)不行了，贏就要贏在品牌。

此外，臺灣具有競爭力商品出口，主要市場向來就在歐美國家。東盟國家的消費能力較低，對臺灣高價商品有多少購買力？反而是他們的農(nóng)產(chǎn)品強項與低價的東西都銷出來。這么一來，農(nóng)產(chǎn)品的問題在臺灣勢必會引來抗?fàn)帯Ｋ�以，在簽ECFA之前，配套一定要有，要能兼顧就業(yè)與賺錢。

近日，“衛(wèi)生署長”楊志良突然請辭，聲明中還指責(zé)臺灣“頻繁選舉、禍國殃民”。謝明振對臺灣頻繁選舉，也是感觸頗多。

謝明振感嘆，臺灣每年都有選舉，現(xiàn)在是樣樣選舉第一，但大家都去忙選舉，還有心去做事嗎？天天搞選舉，對企業(yè)也是很大的困擾。企業(yè)界對政治人物“不能得罪，還要應(yīng)對”。

從臺灣出發(fā)、大陸制造生產(chǎn)，生意做到全世界的謝明振觀察，日本、中國大陸都完成了重大建設(shè)，并積極培養(yǎng)第二代接手、撐起自己的國家發(fā)展，“我們這一代，應(yīng)該做的是，要為下一代做好布局才對啊！”但他看到每年選舉的臺灣、選舉第一的臺灣，卻把下一代資源消耗光。